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Cómo empezar a delegar tareas eficazmente (guía paso a paso)

Muchos directivos se descontentan cuando oyen esta palabra, ya que les parece que al delegar van a perder su autoridad, su poder y su liderazgo.

Muchos sienten la necesidad de hacerlo todo ellos mismos, sin confiar en los demás. O simplemente se irritan por el ritmo al que trabajan los demás, lo que hace que acaben sintiéndose estresados y sobrecargados. Así que se ven desbordados y abrumados.

La incapacidad para delegar es uno de los mayores problemas de los directivos de todos los niveles; sin embargo, la delegación es una de las herramientas más poderosas para un líder empresarial de éxito.

Los 7 consejos siguientes le ayudarán a entender por qué debe delegar:

Dos son mejor que uno

Parece que delegar puede parecer más acoso de lo que vale, sin embargo, al delegar, puede ampliar enormemente la cantidad de trabajo que puede realizar. Si no delegas, te impones una pesada carga. Puede sentirse tan abrumado que su funcionamiento y su salud se resientan. Delegar el trabajo rutinario aliviará parte de tu estrés y te dará más tiempo para hacer tu trabajo. Es una forma de crear tiempo para que puedas seguir haciendo lo que sólo tú sabes hacer mejor.

Desarrolla tus habilidades como gestor

Al delegar, te das más tiempo para trabajar en tus habilidades y capacidades. Esto te ayudará a conseguir tus objetivos en menos tiempo y a fijarte metas más altas que alcanzar. Serás más eficiente ya que el estrés será menor, lo que significa que tu visión será más amplia.

Aumentar la comunicación

Éxito colectivo

En la delegación, al alcanzar objetivos, el éxito será de todo el equipo y no individual. Un éxito colectivo hará que la persona se sienta como una entidad con la empresa, y empoderará al equipo para esperar otro éxito y otro reto que superar. “Al final, una organización empoderada es aquella en la que los individuos tienen el conocimiento, la habilidad, el deseo y la oportunidad de tener éxito personalmente de una manera que conduce al éxito colectivo de la organización”.

Delegar para crear un equipo eficaz

Conservar en el equipo a personas con buenas aptitudes

Una delegación eficaz capacita a los subordinados para tomar decisiones y sentir su importancia. Estarán motivados para aspirar a mayores logros dentro de la misma empresa. También se sentirán satisfechos y contentos, lo que aumentará su lealtad y disminuirá el riesgo de que empiecen a buscar trabajo fuera de la empresa.

Delegar para ahorrar tiempo

El miedo a delegar es una ilusión, rómpelo y tendrás una de las mayores armas para potenciarte a ti y a tu equipo. Confía en ti mismo y en tu equipo y te sorprenderán con lo lejos que pueden llegar, haciendo que tú llegues aún más lejos.