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Cómo ser humanitario

Estás jugando a largo plazo, así que las semillas de tu humanitarismo deben plantarse pronto. Denuncia las tonterías cuando las veas en el patio de recreo o en las noticias. Únete a organizaciones, trabaja en lo que te importa. NADA DE HOLGAZANEAR.

Segundo paso

Adquiere experiencia laboral

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No te limites a dar vueltas por el banco del amigo de papá. Tienes que ser voluntario en algo menos egoísta. Construye un orfanato en Uganda durante tu año sabático. No te arrepentirás cuando Unicef llame a tu puerta.

Tercer paso

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Paso 4

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No un fondo fiduciario. Un fondo de caridad. Una fundación. Malala tiene una, los Clooneys tienen una, ‘Em’ Watson, Harry y Wills también. Necesitas una. De nuevo, no un fondo fiduciario.

Quinto paso

Ponte una falda lápiz

Obviamente necesitarás unos caquis, pero una falda lápiz es el arma perfecta ‘feminista pero femenina/aquí está mi discurso en la ONU’ de tu arsenal de vestuario. Domina el arte de caminar con ella. Te llevará tiempo.

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Paso 6

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No aceptes un trabajo que no tenga global en el título. No eres un asistente, eres un Global Assistant. No eres un abogado, eres un Global Lawyer.

Paso 7

Gánate el pan

Alguien que ha tenido un trabajo de verdad es más cercano hoy en día.

Paso 8

Estás a una sola cita inspiradora del estrellato de GH. Utiliza palabras como “visión”, “humildad”, “poder” y “cambio”. Deberían salirse de tu boca. Practica, practica y practica hasta que te resulte natural. Pronuncia discursos siempre que puedas.

Paso 9

Hazte amigo de Malala

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O de los hijos de los líderes mundiales. O de los hijos de los GH. En el mejor de los casos, podrás decir cosas como ‘Malia Obama y yo nos sentimos tan humildes cuando construimos ese orfanato, etc etc’.

Paso 10

Cierra todas tus redes sociales

Sí, esto parece contrario a la intuición. ¿Qué sentido tiene todo ese buen trabajo si no puedes presumir de ello? Bueno, hasta ahora todo ha sido una señal de virtud. Eres un GH, y por encima de todo eso de “#bendito”.

¿Me conviene ser humanitario?

El primer paso para elegir una carrera es asegurarse de que realmente estás dispuesto a comprometerte a seguirla. No querrás perder el tiempo haciendo algo que no quieres hacer. Si eres nuevo aquí, deberías leer sobre:

¿Todavía no estás seguro de si ser humanitario es la carrera adecuada? Haz el test gratuito de CareerExplorer para averiguar si esta carrera está entre las que más te convienen. Tal vez seas adecuado para ser humanitario o para otra carrera similar.

Descrito por nuestros usuarios como “sorprendentemente preciso”, puede que descubras carreras en las que no habías pensado antes.

Cómo ser humanitario

Pequeños actos de humanitarismo : Es fácil que la gente piense que no puede hacer nada a título individual para ayudar a los demás de forma eficaz, por lo que cae en la apatía. Sin embargo, las pequeñas acciones pueden marcar la diferencia, ya sea apadrinar a un niño o firmar una petición.

Voluntariado : Si no tienes mucho tiempo, pero quieres implicarte en algo, prueba a ser voluntario en una organización sin ánimo de lucro o de servicios y dedica unas horas de tu tiempo cada semana o cada mes.

Sigue las acciones de alguien : Si no estás muy seguro de cómo empezar tu labor humanitaria, busca en Google ejemplos de hombres y mujeres que han cambiado el mundo yendo más allá del deber para ayudar a sus semejantes.

Pídete una excedencia : Si tu lugar de trabajo y tu economía te lo permiten, pide una excedencia de un par de meses o incluso de hasta un año. Apúntate a un voluntariado a tiempo completo en el extranjero, en los países que más necesitan tu ayuda. Esto puede llevarte a toda una vida de trabajo humanitario.

Encontrar personas con ideas afines : Emprender el camino para convertirse en una persona humanitaria puede parecer desalentador. No tienes por qué hacerlo solo: el trabajo en equipo ayuda a que se produzcan cambios y también a poner las cosas en marcha, lo que se traduce en soluciones más eficaces y rápidas para los necesitados. Involucra a tu mejor amigo o únete a un club local de servicios sociales para empezar.

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¿Qué es un humanitario?

Un humanitario es alguien que se dedica activamente a promover el bienestar humano y las reformas sociales, y que no tiene prejuicios con el sufrimiento humano por motivos de género, orientación sexual, religión o nacionalidad. El objetivo de un humanitario es salvar vidas, aliviar el sufrimiento y mantener la dignidad humana. Esto puede hacerse rescatando y proporcionando seguridad a los refugiados, dando cobijo y alimentos a los sin techo, o ayudando a la gente tras catástrofes naturales o disturbios civiles.

Los trabajadores humanitarios luchan contra la enfermedad, el hambre y la violencia en algunas de las situaciones, lugares y climas más inhóspitos y perseveran a pesar de los riesgos de secuestros, amenazas de muerte, asesinatos y otros comportamientos mortíferos y abusivos de las comunidades en las que trabajan.

En este artículo:

¿Qué hace un humanitario?

Los trabajadores humanitarios promueven el bienestar humano y las ideas de las personas; provocan cambios en las pautas de comportamiento normales de una sociedad y contribuyen a ayudar dando dinero o artículos de primera necesidad para los necesitados. Las necesidades pueden consistir en alimentos, agua, ropa, refugio, equipamiento y suministros médicos que alivien a las personas en situaciones desafortunadas y desesperadas.

Hacer y participar en algo que resulte en un acto de bondad llega muy lejos a los ojos de alguien. El simple acto de donar dinero a una organización benéfica o a una causa en la que uno cree también se considera un acto humanitario, y no debe medirse por cuánto tiempo o dinero se gasta. Hace falta mucho para

Al fin y al cabo, un humanitario no busca la gloria ni la alabanza. Su principal objetivo es marcar la diferencia en el mundo en el que vive, hacer que la vida de alguien sea mejor de lo que es y aliviar la difícil situación de las personas que tienen pocas esperanzas.

¿Está usted capacitado para ser humanitario?

Los humanitarios tienen personalidades distintas. Suelen ser personas sociables, es decir, amables, generosas, cooperativas, pacientes, cariñosas, serviciales, empáticas, con tacto y amistosas. Destacan socializando, ayudando a los demás y enseñando. Algunos de ellos también son convencionales, lo que significa que son concienzudos y conservadores.

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¿Cómo es el lugar de trabajo de un humanitario?

El lugar de trabajo de un humanitario no está sujeto a un lugar concreto. Puede estar en cualquier lugar del mundo que necesite ayuda. Ya sea trabajando desde un despacho en su comunidad local o cavando un pozo en África, un humanitario es alguien que reconoce la importancia de formar fuertes lazos de trabajo con su comunidad y con otras comunidades. Personas de todo el mundo, de distintas profesiones y credos, pueden marcar la diferencia con sus actos humanitarios.

A los humanitarios también se les conoce como: Filántropo Ético Humanitario

Los trabajadores humanitarios proceden de distintos ámbitos y trabajan en una gran variedad de sectores: sanidad, educación, logística, agricultura, etcétera. Sin embargo, la investigación sugiere que los trabajadores humanitarios eficaces poseen características similares.

Aunque mucha gente sueña con ser cooperante internacional, lo cierto es que no todo el mundo es apto para este trabajo.

Trabajar en ayuda humanitaria es increíblemente exigente, y se necesita un cierto tipo de persona para hacerlo bien.

Por eso es importante que conozcamos los rasgos fundamentales de quienes trabajan en los mayores retos del mundo. A continuación presentamos una lista de las 15 principales cualidades que debe tener un trabajador de la ayuda humanitaria y el desarrollo:

1. Orientado a objetivos

Los trabajadores humanitarios modernos y eficaces son hábiles a la hora de establecer objetivos a corto y largo plazo, fijar puntos de referencia específicos, llevar a cabo actividades para alcanzar dichos objetivos y realizar un seguimiento para lograrlos.

2. Gran capacidad de comunicación

Los profesionales de la ayuda humanitaria facilitan y solicitan información esencial, entablan una comunicación bidireccional e interactúan con las partes interesadas de forma transparente y honesta en diversos contextos. En pocas palabras, gran parte del trabajo de un humanitario consiste en comunicarse: hablar y escuchar. Debe escuchar a las comunidades contar sus historias, explicar lo que han vivido y contribuir a encontrar soluciones. Los trabajadores humanitarios también deben ser capaces de hablar con la gente para calmar las emociones, suavizar las situaciones y determinar el camino a seguir.

La capacidad de comunicación eficaz es una de las señas de identidad de un buen humanitario.

3. Coordinado

Debe tener la capacidad de crear cohesión, coordinación e integración de equipos. Su papel como trabajador humanitario del siglo XXI consiste en desarrollar la capacidad o

Los humanitarios eficaces consiguen resultados. Las buenas intenciones no bastan. Usted quiere que sus proyectos generen un impacto sostenible, lo que significa poner en marcha iniciativas contextualizadas. En resumidas cuentas: te mueven los resultados positivos.

6. Capaz de lidiar con el estrés

Largas jornadas de trabajo. Condiciones de alimentación, de vida, de transporte y de trabajo que pueden no ser óptimas. Una persona humanitaria eficaz debe poseer la capacidad de mantener la calma, la estabilidad y la concentración incluso en los periodos más caóticos. ¿Cuáles son sus mecanismos de afrontamiento?

7. Gran facilitador

Su trabajo como trabajador humanitario consiste en aprovechar las aportaciones de los demás, creando una situación en la que una comunidad tome decisiones de forma colaborativa. Esto no es tan fácil como parece: los puntos de vista y las motivaciones divergentes deben tratarse con franqueza y cuidado.

8. Mente abierta

Los trabajadores humanitarios del siglo XXI deben ser capaces de pensar de forma innovadora a la hora de buscar soluciones a problemas complejos. También debe ser capaz de interpretar y comprender diferentes formas de ver las situaciones: facilita soluciones, no las determina.

9. Conciencia comercial

Las iniciativas humanitarias necesitan dinero para funcionar. Debe tener confianza y capacidad para trabajar con presupuestos y donantes. Puede que tenga que gestionar cientos de millones de dólares.

10. Profesionalidad responsable

Un trabajador humanitario eficaz asume la responsabilidad del trabajo que realiza. Un verdadero trabajador humanitario busca oportunidades de desarrollo profesional y nunca deja de aprender. Si usted y su organización quieren abordar los mayores retos a los que se enfrenta la humanidad, van a necesitar profesionales dedicados, no aficionados.

11. Puede establecer prioridades

Retos abrumadores y recursos limitados: ¿qué hacer? Los profesionales del desarrollo competentes deben tener la capacidad de reconocer qué cuestiones deben abordarse en primer lugar y qué variables son fundamentales para resolver otras cuestiones.

La ayuda no se produce en el vacío.

12. Pensamiento crítico

Hay que tener la capacidad de definir, analizar y comprender las complejidades de cada intervención: las intencionadas y las no intencionadas. El desarrollo nunca es tan sencillo como ir del punto A al punto B.

13. Adaptación

¿Tiene capacidad para adaptarse y responder a situaciones únicas y cambiantes? Hay muy pocas ocupaciones que requieran que una persona trabaje en medio de emergencias complejas y escenarios en desarrollo – un humanitario no puede dudar o entrar en pánico en tales situaciones. Si le estremece la idea de dormir en tiendas de campaña, alimentarse de forma menos que óptima o tener un acceso limitado a los servicios sanitarios, puede que ser trabajador humanitario no sea lo más adecuado para usted. En cualquier caso, debe recibir la formación necesaria para manejarse en situaciones complejas. Tienes que ser capaz de pararte y enfrentarte a lo que otros huirían.

14. Preparado

Los trabajadores humanitarios eficaces deben conocer bien el contexto, el sector y la profesión. El cambio social es complejo y lleno de matices. Debes estar capacitado: las buenas intenciones no bastan.

15. Sin excusas

¿Cumples tus compromisos? ¿Nunca abandonas? Cuando contribuyes a algo, ¿te esfuerzas al máximo para conseguirlo? ¿Sabes resolver problemas? Los grandes humanitarios persisten hasta que encuentran una solución.

¿Cómo estás tú a la altura?

Lo bueno de estos rasgos es que pueden aprenderse y desarrollarse. El mensaje importante es que el humanitarismo es singularmente complejo y requiere un equilibrio de características en las personas que hacen de él su profesión.

Fuera de las películas de Angelina Jolie y los arrebatos de Sean Penn, no solemos oír hablar mucho de los rigores del desempeño de labores humanitarias. Pero hay miles de hombres y mujeres comprometidos con cambiar el mundo que desempeñan su labor humanitaria con integridad y honradez. Si reúnes estas cualidades y estás pensando en dedicarte a la ayuda humanitaria, ¡estás tomando una buena decisión!

Los mayores retos de nuestro mundo requieren personas preparadas y con talento. ¡como tú!

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El Día Mundial de la Asistencia Humanitaria nos brinda la oportunidad de hacer balance de la situación mundial en materia humanitaria y de extraer lecciones para mejorar en el futuro. He aquí cinco formas en las que todos podemos comprometernos a impulsar un cambio positivo para el mundo.

1. Comprometerse a mantener un planeta habitable

Los rápidos cambios medioambientales están amenazando las fuentes de alimentos, el agua y los medios de vida de las personas. El cambio climático está en un nivel de crisis, y debemos comprometernos a responder con rapidez y eficacia.

Es importante permanecer cerca de las necesidades apremiantes de la gente sobre el terreno. Pero para mantener un planeta habitable, también debemos cambiar el funcionamiento de nuestra economía mundial.

Por ejemplo, We Mean Business, una coalición que trabaja con las empresas más influyentes del mundo para tomar medidas contra el cambio climático, está liderando un argumento empresarial a favor de la descarbonización y ayudando al sector empresarial a dar ejemplo de liderazgo. Además, la Fundación Europea del Clima se esfuerza por garantizar que cumplimos los objetivos del Acuerdo de París sobre el Clima y mantenemos la temperatura mundial por debajo de 2 °C de los niveles preindustriales.

Para promulgar un cambio significativo para combatir la crisis climática, es importante que todo el mundo actúe como defensor del clima en su propia organización, impulse el cambio y exprese su solidaridad con las generaciones actuales y futuras que compartirán el planeta.

2. Ayudar a los más vulnerables

Para eliminar las amenazas que se ciernen sobre los medios de subsistencia y la vida de las personas, el sector del desarrollo debe invertir en soluciones duraderas a largo plazo. Sin embargo, debemos seguir estando preparados para financiar las necesidades a corto plazo: las catástrofes siempre ocurrirán, y las comunidades más vulnerables serán las más afectadas.

Por ejemplo, organizaciones como Start Fund y Médicos Sin Fronteras están disminuyendo el sufrimiento humano al responder a crisis que podrían pasar desapercibidas o quedar eclipsadas por otros acontecimientos. Pero a veces se necesita más apoyo para responder adecuadamente a una crisis humanitaria.

El sector del desarrollo debe apoyarse en un vehículo de toma de decisiones que permita a los expertos humanitarios asignar fondos allí donde vean mayor necesidad y proporcionar un apoyo básico a las organizaciones de emergencia directamente o a través de mecanismos de financiación común.

3. Invertir en los medios de subsistencia de los refugiados

Los desplazamientos nunca habían afectado a tantas personas. En la actualidad, demasiadas personas se ven obligadas a seguir desplazándose hasta encontrar un lugar seguro al que llamar hogar.

Nosotros c

Invertir en los medios de subsistencia de los refugiados impulsa los mercados locales y la economía. Al mismo tiempo, invertir en los medios de vida de las comunidades de acogida les ayuda a cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible y a perfeccionar las habilidades de las generaciones futuras para alimentar comunidades pacíficas.

4. Establecer colaboraciones sin precedentes

Una de las mayores oportunidades del sector humanitario es movilizar la acción colectiva. Al reunir a actores bien posicionados y a líderes de opinión a través de mecanismos de financiación eficientes, podemos crear alianzas y asociaciones improbables.

Muchas organizaciones trabajan eficazmente para hacer frente al cambio climático o apoyar a los desplazados, y sus mejores prácticas deberían compartirse más. Por ejemplo, la plataforma What Design Can Do ejemplifica cómo implicar a las comunidades profesionales, como los diseñadores, para que apliquen sus competencias profesionales y su pensamiento creativo a cuestiones complejas, como el cambio climático.

De cara al futuro, las organizaciones deben aceptar la inclinación natural a evolucionar, examinar constantemente qué pueden hacer mejor y fomentar nuevas colaboraciones con socios.

5. Desarrollar el sentido de la urgencia

Todos podemos desarrollar un sentido de la urgencia comprendiendo los problemas y aprendiendo a comprometernos.

En la conferencia del décimo aniversario de nuestra fundación, celebrada en junio, el joven artista de Ámsterdam Benjamin Fro pronunció un discurso que captó lo que muchos de nosotros pensábamos. “Puede que sea difícil, puede que no siempre sepamos cómo. Pero el momento adecuado para hacer lo correcto es siempre ahora mismo”, afirmó.

Conseguir un empleo en el sector humanitario puede parecer una tarea de enormes proporciones. Con miles de personas inteligentes y con talento intentando entrar en este campo, las organizaciones humanitarias hacen cada vez más hincapié en la profesionalización del sector de la ayuda. Buscan personas que puedan cumplir las normas humanitarias y aportar conocimientos útiles. Por ello, puede resultar especialmente difícil decidir qué estudiar para convertirse en un candidato atractivo.

Desarrolla tus habilidades, alimenta tu pasión

Ya se trate de Salud Pública, Ayuda en Catástrofes, Protección de Refugiados, Gestión de Proyectos, Finanzas, Estado de Derecho y Gobernanza, Seguridad Alimentaria y Nutrición, etc. Las opciones para trabajar en el ámbito humanitario son amplias y variadas. Las profesiones pueden ir desde Enfermería a Informática, pasando por Ciencias Políticas y Derecho. Los requisitos también varían de una organización a otra, dependiendo de tu área de interés y de la agencia/ONG con la que quieras trabajar. Por ejemplo, la Unidad de Protección del ACNUR hace especial hincapié en la contratación de abogados.

Después de decidir qué tipo de trabajo te gustaría hacer, intenta encontrar a personas que ya estén en un puesto similar. Búscalos en Linkedin o en el sitio web de las organizaciones con las que te gustaría trabajar. Y trata de averiguar más sobre su trayectoria profesional. ¿Qué estudiaron en la universidad? ¿Han hecho unas prácticas interesantes? ¿O una formación especial? Quizá haya una forma adecuada de ponerse en contacto con ellos y pedirles consejo profesional. Puede que algunas personas que trabajan en el sector humanitario recuerden los retos de conseguir

Si no estás seguro de cómo especializarte, siempre puedes hacer formaciones o cursos cortos para adquirir competencias más específicas y descubrir nuevos intereses. Coursera, Future Learn y edX ofrecen algunas certificaciones interesantes para profesionales humanitarios.

Adquiere experiencia mientras estudias

Aunque tener un título de posgrado es importante, tener experiencia relevante puede pesar más que el rendimiento académico. La mayoría de los puestos de nivel inicial en este campo requieren cierta experiencia laboral. A la hora de decidir sobre un posible candidato, tener experiencia en un puesto similar siempre aumentará tus posibilidades y puede marcar la diferencia entre conseguir el trabajo o no.

Una forma de adquirir experiencia es haciendo prácticas. Pero conseguir unas prácticas en una organización internacional o en una ONG puede ser todo un reto. Algunas de ellas también exigen cartas de recomendación de los profesores. Asegúrate de mantener tu red de contactos y crear un grupo de posibles recomendadores. Haz voluntariado en actividades escolares, participa en debates y escribe una tesis relevante.

Estudia idiomas extranjeros

Dado que los trabajadores humanitarios suelen trabajar en países en vías de desarrollo, es muy recomendable dominar una o varias lenguas extranjeras. Decide dónde te gustaría trabajar y aprende el idioma local. Entre las lenguas más demandadas en el sector del desarrollo están el francés, el árabe, el español y, en menor medida, el portugués. Si piensas trabajar en Latinoamérica u Oriente Medio, algo de español o árabe te vendrá muy bien para compensar la falta de experiencia laboral.

por Nicole Vulcan

Antes de conseguir trabajo internacional, empieza a trabajar a nivel local.

Quieres una carrera ayudando a los necesitados, pero primero necesitas un poco de ayuda para saber cómo empezar. Como no hay un camino específico para convertirse en trabajador humanitario, puedes empezar tu carrera de varias maneras diferentes. Contar con las aptitudes y la formación adecuadas es esencial a la hora de emprender una carrera humanitaria.

Empieza como voluntario en organizaciones sin ánimo de lucro o agencias de desarrollo de tu zona. Las agencias humanitarias quieren saber que tienes experiencia trabajando con personas necesitadas, así que la forma más accesible de empezar a hacerlo ahora mismo es trabajar en tu comunidad. Pide a tus amigos y socios que te recomienden buenas organizaciones en las que trabajar como voluntario, o busca en Internet organizaciones que se dediquen a temas similares a los que quieres abordar en tu carrera. Puede que no coincidan exactamente, pero te ayudarán; por ejemplo, si tu sueño es trabajar con mujeres en Somalia, podrías empezar localmente haciendo voluntariado en una organización centrada en mujeres y niñas. Aunque sólo dispongas de unas pocas horas a la semana para dedicarte a un puesto no remunerado, esto puede servirte para poner el pie en la puerta y, con el tiempo, puede llevarte a un puesto remunerado.

Realiza entrevistas informales con otros trabajadores humanitarios que conozcas a través de tu trabajo voluntario para obtener información sobre el camino que siguieron para convertirlo en una carrera a tiempo completo. Hablar con distintas personas te dará nuevas perspectivas y posiblemente te abra nuevas oportunidades.

Conseguir una formación que sea valiosa para las organizaciones humanitarias. Los grupos de ayuda necesitan trabajadores formados en los campos de la medicina, el medio ambiente, la agricultura y la ingeniería, pero también necesitan personas capaces de ocuparse de cuestiones políticas y con formación en desarrollo internacional, política y gestión empresarial. Si tiene en mente una organización de ayuda o un tipo de trabajo humanitario concreto, consulte las ofertas de empleo de esa organización o para ese tipo de trabajo. Esto puede darte una idea del tipo de personas que buscan esos grupos y ayudarte a decidirte por el tipo de formación académica adecuado. Durante tu formación, busca prácticas en el campo que hayas elegido; al igual que el voluntariado, estas oportunidades pueden conducir a un trabajo remunerado.

Apúntate a un voluntariado de larga duración. Echa un vistazo a Americorps, Peace Corps o Voluntary Service Overseas. Estas organizaciones suelen exigir que tengas algún tipo de formación antes de unirte a sus filas, pero después de haber servido con ellos, a menudo te proporcionan las conexiones que necesitas para conseguir un empleo a tiempo completo.

Pete H. es el Director de Comunicación y Financiación de Programas de Medair en la República Democrática del Congo. Responde a algunas de las preguntas más frecuentes sobre su trayectoria como cooperante humanitario. ¿Está interesado en trabajar en ayuda humanitaria?

Pete H. es el Director de Comunicación y Financiación de Programas de Medair en la República Democrática del Congo. Responde a algunas de las preguntas más frecuentes sobre su trayectoria hasta convertirse en cooperante humanitario. ¿Te interesa trabajar en ayuda humanitaria? Haga clic aquí para saber más.

Lleva dos años trabajando en la República Democrática del Congo con Medair. ¿Cuál es su formación académica y profesional?

Estudié Historia en la Universidad de York (Reino Unido) y tengo un diploma de posgrado en Asistencia Humanitaria por la Escuela de Medicina Tropical de Liverpool (Reino Unido).

Después de la universidad, trabajé en Liberia para una organización de salud comunitaria, ayudándoles con el desarrollo de subvenciones y la comunicación. Después trabajé para una consultora de investigación en Egipto, donde me encargaba de elaborar ofertas para medir el impacto de proyectos de emergencia y desarrollo.

¿Cómo conoció Medair?

Descubrí Medair buscando ofertas de empleo en Internet. En ReliefWeb encontré un puesto en Medair que me pareció atractivo. Entré en el sitio web de Medair para saber más sobre la organización y pensé que encajaría bien conmigo.

¿Cómo fue el proceso para entrar en Medair?

Al principio, solicité el Curso de Orientación en Socorro y Recuperación (ROC) – el primer paso para conseguir un trabajo sobre el terreno-, pero me rechazaron.

Unos meses más tarde, durante mis estudios de posgrado, descubrí que una de mis compañeras había trabajado antes con Medair en Iraq. Me animó a volver a presentarme y se ofreció a recomendarme. Al mismo tiempo, se anunció un puesto que me interesaba, así que volví a presentarme. Poco después me invitaron a asistir al ROC y empecé a trabajar dos meses más tarde.

¿Cuál fue su motivación para convertirse en cooperante?

Primero y ante todo

En segundo lugar, la experiencia de haber crecido en Malawi, donde mi padre era cirujano ortopédico, también me formó y motivó mucho para unirme a este trabajo. No soy médico como mi padre, pero confío en poder tener un impacto significativo a través de mi carrera desarrollando y utilizando las habilidades que me han sido otorgadas.

¿Qué le atrajo específicamente de la República Democrática del Congo?

La RD del Congo es un entorno muy intenso para vivir y trabajar. Por desgracia, las necesidades de la población siguen aumentando, con un mayor número de grupos armados activos en la región y ahora el brote de ébola.

Al mismo tiempo, hay muchas organizaciones humanitarias trabajando para atender a las personas afectadas por estos problemas a gran escala, lo que me pareció un contexto interesante para trabajar. Como crecí en Malawi y trabajé en Liberia, también confiaba en poder adaptarme al contexto cultural, y la oportunidad de mejorar mis conocimientos de idiomas me resultaba atractiva.

¿Qué es lo mejor de trabajar sobre el terreno?

Lo mejor es compartir la experiencia con los compañeros. Este tipo de trabaj o-y organizaciones como Medair en particular – atrae a personas muy motivadas y de orígenes diversos. Compartir la experiencia con gente así es algo que encuentro enormemente valioso. Se crea un vínculo especial cuando se te somete a presión como equipo y juntos encuentras la manera de superarla.

¿Cuál es una de las partes más difíciles de trabajar sobre el terreno?

Es difícil sentirse desconectado de los amigos en el Reino Unido. Aunque muchas de esas relaciones se pueden retomar y disfrutar cuando estoy de vuelta en el Reino Unido, no hay manera de volver y compartir juntos los acontecimientos importantes de la vida, como las bodas.

Lo que me ayuda en esos momentos es tener la firme convicción de que estoy haciendo lo correcto y de que, en última instancia, merece la pena perderse algunas cosas por hacer un trabajo significativo.

¿Qué le ha sorprendido de su trabajo sobre el terreno?

Creo que tenía unas expectativas bastante razonables. Sin embargo, sí me sorprendió el tiempo que tardé en comprender el contexto, mi papel y el funcionamiento del equipo. A menudo me recordaba a mí misma que empezar despacio me ayudaría a sentar unas bases firmes, lo que me permitiría trabajar mejor durante más tiempo. También me sorprendió cómo el aprendizaje nunca se detiene: el país tiene tantas capas. El tópico “cuanto más sabes, más sabes que no sabes” se aplica sin duda alguna.

¿Qué consejo daría a las personas que se inician en la ayuda humanitaria o que trabajan sobre el terreno por primera vez?

Les aconsejaría que reconocieran que no pueden controlar ni planificar todas las variables. Hay muchas cosas sobre tu trabajo y el entorno laboral que no puedes saber de antemano. Además, las cosas pueden cambiar rápidamente.

Yo también aconsejaría hacerse tres preguntas sinceras antes de solicitar un empleo:

¿Confías en Dios? ¿Confías en que Él está contigo y te protegerá de cualquier daño o te permitirá afrontarlo?

¿Confías en Medair? Al trabajar en un entorno inseguro, la seguridad personal es una consideración importante. ¿Confías en que la organización tomará las medidas necesarias para proteger al personal en la medida de lo posible y ofrecerle una buena experiencia laboral?

¿Confía en sí mismo? En circunstancias difíciles, es importante conocerse a uno mismo y su capacidad para tomar decisiones acertadas, así como su vulnerabilidad al estrés y al agotamiento.

En última instancia, Medair no busca héroes, sino personas dispuestas a implicarse a fondo en el trabajo, a encontrar lugares donde aplicar sus conocimientos y aptitudes, y a aprender por el camino.

¿Le interesa trabajar en ayuda humanitaria? Visite nuestra sección de empleo para saber más sobre lo que buscamos, los puestos vacantes y cómo presentar su candidatura.

  1. ¿Qué significa ser humanitario?
  2. “Más que ser un humano, sé un humanitario” – Kowtham Kumar K
  3. Hoy, 19 de agosto, es el Día Mundial de la Asistencia Humanitaria.

Actualmente, Oxfam está respondiendo a más de 35 crisis humanitarias en todo el mundo. Gracias a los programas a largo plazo que Oxfam lleva a cabo sobre el terreno, los equipos de Oxfam están bien posicionados para responder rápidamente en momentos de catástrofes naturales o provocadas por el hombre.

Recientemente, me senté con Ann Witteveen, Directora de Ayuda Humanitaria de Oxfam Canadá, antes de que se dirigiera a Islamabad para supervisar un proyecto de agua y saneamiento en el campo de refugiados de Jalozai. Ann lleva más de 15 años viajando a diferentes países, gestionando respuestas humanitarias y trabajando estrechamente con personas que han visto sus vidas sumidas en el caos.

P: ¿Qué le parece lo más difícil de estar sobre el terreno en un momento de necesidad?

R: Ver lo duras que son algunas de las condiciones de vida de la gente, especialmente en los campamentos. En Sudán del Sur parecen barrios de chabolas, cuando más allá de la alambrada hay miles o millones de hectáreas de llanuras y bosques africanos, demasiado peligrosos para vivir debido a los combates rebeldes. Es muy angustioso ver a niños pequeños sin nada que hacer, sin estímulos, sin juguetes ni libros; los adultos están demasiado ocupados intentando sobrevivir como para prestarles atención. También las personas mayores, que deben ayudar a construir refugios, transportar ayuda alimentaria, hacer largas caminatas hasta los puntos de agua.

P: ¿Qué crisis le preocupa más y por qué?

R: Todas las crisis en este moment o-Siria, República Centroafricana, ébola en África Occidental, Sudán del Sur, Irak y Gaza – son profundamente preocupantes y cada una es increíblemente complicada. Personalmente estoy más vinculado a Sudán del Sur porque trabajé allí en 1998-1999 durante una hambruna que mató a miles de personas. Dejé la región en 2003, pero he seguido el progreso de Sudán del Sur, celebrando la creación de un nuevo país que debería haber traído paz y desarrollo. Ahora parece más un sueño, no tenía por qué ser así.

P: Si tuviera una “solución mágica” y pudiera arreglar estas crisis, ¿cuál sería?

R: No hay una solución mágica, pero seamos claros: todas estas crisis son creadas por el hombre. Están causadas por hombres o grupos de hombres que quieren conservar el poder a cualquier precio. La paz es la única solución, pero llevará tiempo negociarla. Mientras tanto, no podemos dejar que la gente atrapada en la vorágine sufra y muera. Hay algo de esperanza: gracias a la tecnología, parte del poder está cambiando, todo el mundo puede saber lo que está pasando, siempre que nos preocupemos lo suficiente como para encontrar soluciones y actuar.

P: ¿Qué es lo primero que quiere que sepan los canadienses sobre las personas a las que sirve y por qué hace este trabajo?

R: Son seres humanos como usted y como yo. No merecen su desgracia y tienen derecho a una asistencia que se les preste a tiempo y con eficacia. Creo que todo el mundo tiene derecho a la ayuda humanitaria y que debe hacerse de forma profesional, respetando los derechos de las personas y no como un acto de caridad.

P: ¿Qué es lo que encuentra más gratificante de estar sobre el terreno en un momento de necesidad?

R: El ingenio y el estoicismo de las víctimas de las catástrofes, especialmente de las mujeres que hacen calladamente lo que pueden por sus familias. Y ver que estamos mejorando en la prestación de apoy o-por ejemplo, dar transferencias de efectivo frente a la ayuda alimentaria permite a la gente tener dignidad frente a la caridad. Aún más importante es nuestra mayor capacidad para predecir catástrofes y prepararnos para ellas.

Por último, trabajar con el personal local, que constituye la inmensa mayoría de los cooperantes en el mundo y que a menudo se ve afectado por la catástrofe. Su valor y dedicación son inspiradores. Hace sólo un par de semanas, varios miembros del personal sursudanés fueron señalados y asesinados en el condado de Mabaan (Sudán del Sur) por milicianos cuya única disputa con ellos era su tribu.

P: Las noticias están llenas de historias de personas en crisis, ¿es difícil saber cómo ayudar? ¿Qué podemos hacer como canadienses?

R: Tres cosas:

Preocuparnos y sentirnos solidarios con otros seres humanos que han tenido la desgracia de verse afectados por una catástrofe o una guerra. Tomarse un momento y recordar lo afortunados que somos de vivir en un país tan próspero y pacífico.

Pide a nuestro gobierno que preste ayuda humanitaria de acuerdo con sus compromisos; basada en las necesidades, no vinculada a acuerdos comerciales o votos, y que apoye soluciones diplomáticas a los conflictos. (También deberíamos pedir a nuestro gobierno que firme el Tratado sobre el Comercio de Armas).

Si puedes, dona a organizaciones humanitarias como Oxfam: la magnitud de muchas emergencias hace que la ayuda sea costosa. Tu apoyo demuestra tu compromiso con el alivio del sufrimiento. Organizaciones como Oxfam pueden utilizarlo para animar a gobiernos y otros grupos a apoyar financieramente sus esfuerzos.

¿Qué es el Día Mundial de la Asistencia Humanitaria?

El Día Mundial de la Asistencia Humanitaria se celebra el 19 de agosto. Conmemora y recuerda a los 22 cooperantes que murieron en un atentado con bomba en la sede de la ONU en Bagdad el 19 de agosto de 2003. Es un día para conmemorar a todas las personas que han perdido la vida en el servicio humanitario y para celebrar el espíritu que inspira la labor humanitaria en todo el mundo.

  1. Beth Dimsdale es Oficial de Desarrollo de Fondos de Oxfam Canadá .
  2. Reaccionar ante una catástrofe
  3. Las catástrofes pueden ocurrir en cualquier lugar y en cualquier momento. Especialmente en los países en desarrollo, a menudo faltan los recursos para reaccionar bien. Estar preparado y saber cómo recaudar fondos en situaciones humanitarias es de vital importancia para poder reaccionar y salvar vidas.

Una catástrofe puede ser un terremoto, una inundación, una guerra o una hambruna: cualquier cosa que se te ocurra y que desequilibre la vida en tu país. Especialmente cuando la catástrofe es de cierta envergadura, la disposición a ayudar es alta, pero para beneficiarse realmente de ella y salvar las vidas de los beneficiarios, es importante conocer los entresijos y estar bien preparado.

¿Sabías que hay muchas clasificaciones diferentes de situaciones humanitarias y catástrofes y que todas ellas requieren distintos canales para financiar la respuesta a las mismas? ¿Sabías que hay diferentes fondos que ayudan, pero que algunos req

Consejos y trucos para preparar y presentar solicitudes

Como puede ver, cubrimos todos los aspectos, desde una introducción al panorama de la financiación humanitaria hasta cómo presentar una solicitud y, lo que es más importante, cómo prepararla, ya que rara vez se dispone del tiempo necesario para redactar adecuadamente las propuestas una vez que se ha producido la catástrofe.

Si trabajas en un país de riesgo, este curso es muy importante para asegurarte de que podrás desempeñar un papel importante en la reacción ante una posible catástrofe. Y un país de riesgo puede ser cualquier país, como han demostrado las últimas catástrofes a gran escala tras los huracanes en Estados Unidos. Además, las catástrofes no siempre son rápidas: también pueden producirse lentamente, pero requieren los mismos mecanismos para recibir financiación.

Este curso consta de:

4 vídeos en los que expertos comparten sus puntos de vista

Más de 20 páginas de material de apoyo

  • Hojas de trucos para cada módulo en las que podrás ver todos los puntos más importantes en una sola página
  • Cuestionarios al final de cada módulo (80% necesario para aprobar)
  • Deberes que le ayudarán a aplicar los conocimientos adquiridos a su proyecto.
  • Al final, recibirá un certificado de aprovechamiento y sabrá cómo prepararse para una catástrofe.

La pandemia Covid-19 se ha extendido por todo el mundo. Aunque el número de infecciones y muertes varía de un país a otro, en algunos lugares está aumentando drásticamente, amenazando la salud de la población, así como la base de su vida económica y social. Los efectos de la infección, pero también de las medidas políticas para contenerla, como cierres y bloqueos, son especialmente peligrosos para aquellos países cuyos recursos médicos y financieros son limitados.

Sus poblaciones sufren a menudo la guerra, la pobreza, las consecuencias del cambio climático y la explotación por un sistema económico profundamente injusto. Una de las consecuencias es que un gran número de trabajadores sanitarios han abandonado esos países. Si además son objeto de sanciones unilaterales, el sufrimiento de la población civil aumentará, lo que a su vez provocará una catástrofe humanitaria, en particular para las mujeres, los ancianos, los jóvenes y los niños.

En este contexto, el Secretario General de la ONU, António Guterres, ha pedido el levantamiento de las sanciones. Una exigencia que el Papa Francisco hizo suya en su mensaje de Pascua. La relatora especial de la ONU sobre el impacto negativo de las sanciones, Alena Douhan, también abogó urgentemente por el levantamiento o al menos la suspensión de las “medidas coercitivas unilaterales”. Pidió ayuda para los sistemas sanitarios de los Estados sometidos a sanciones, a fin de que puedan responder adecuadamente a la pandemia de gripe aviar.

  • Todos los gobiernos que utilizan las sanciones como herramienta de política exterior deben poner fin inmediatamente a cualquier medida que impida el comercio y la financiación de servicios y materiales médicos, alimentos y bienes esenciales. En una declaración del 10 de junio de 2020, la Junta Consultiva Alemana para la Prevención Civil de Crisis también recomendó que se aprovechara la Presidencia alemana del Consejo de Seguridad de la ONU en julio para volver a incluir Covid-19 en la agenda como amenaza para la paz y la seguridad internacionales.
  • Países como Irán, Siria, Venezuela y Cuba, pero también Rusia y China, son actualmente objeto de sanciones. Solo la UE impone sanciones a 33 Estados y entidades no estatales. Las sanciones también afectan directa e indirectamente a bienes esenciales como medicamentos y herramientas y equipos médicos, poniendo así en peligro la salud y la vida de millones de personas. La amenaza de “sanciones secundarias” contra nacionales de terceros países que hagan negocios con el Estado sancionado dificulta las opciones de suministro alternativas. Además, la inseguridad jurídica conduce al llamado “sobrecumplimiento” por parte de instituciones financieras y empresas temerosas de las posibles consecuencias. Esto agrava aún más las consecuencias negativas para el Estado sancionado.
  • Incluso ante la pandemia coronaria, los Estados miembros de EE. UU. y la UE, que utilizan estas sanciones unilaterales para perseguir sus objetivos de política exterior, no parecen amilanarse ante las previsibles consecuencias para el derecho humano a la salud y a la vida. Hay ofertas individuales de ayuda. Sin embargo, el bloqueo de facto de medicamentos y suministros médicos esenciales durante una pandemia no sólo supone una amenaza masiva para las poblaciones afectadas, sino que también pone en peligro a toda la raza humana, dado que la propagación del virus no se detiene en las fronteras nacionales. Además, los Estados sancionadores están obstaculizando las opciones y oportunidades de intercambio de conocimientos y de acción concertada contra la pandemia, que, según sus propias palabras, sólo puede ser derrotada mediante los esfuerzos combinados de toda la sociedad.
  • Todos dependemos de todos y sólo juntos podremos controlar la propagación del virus. Esto significa que deben levantarse las sanciones contra los Estados con sistemas sanitarios vulnerables.
  • Estados Unidos sigue imponiendo sin cesar sus sanciones a Irán y, de hecho, las ha endurecido desde el estallido de la pandemia. Incluso está haciendo caso omiso de una orden de la Corte Internacional de Justicia de octubre de 2018 que obligaba explícitamente a EEUU a levantar las sanciones contra la exportación de medicamentos, equipos médicos, alimentos y productos agrícolas. Los Estados miembros de la UE no han conseguido hasta ahora mitigar las consecuencias de la política de sanciones estadounidense. Instex, la empresa creada por Alemania, Francia y Reino Unido para mantener el comercio con Irán, ha logrado realizar una única transacción, en marzo de 2020.

La difícil situación de Siria y Gaza

Las sanciones impuestas al gobierno de Siria, devastada por la guerra, por Estados Unidos y la UE, entre otros, obstaculizan no sólo la reconstrucción, sino también la contención de la pandemia. Según una reciente publicación del Instituto Alemán de Asuntos Internacionales y de Seguridad, contribuyen a dificultar las transferencias de dinero desde el extranjero y la importación de alimentos y productos alimenticios, aumentando los costes de producción e impidiendo la producción de productos médicos. El Programa Mundial de Alimentos de la ONU calcula que 9,3 millones de sirios ya no tienen suficiente para comer. La ONU supone que sólo dos tercios de los hospitales sirios siguen funcionando. Además, hasta el 70% de los sirios que trabajaban en el sector sanitario han huido del país.

Sin embargo, el 17 de junio Estados Unidos impuso nuevas sanciones en virtud de la Ley de Protección de Civiles César, nombre en clave de un denunciante de torturas estatales. Las sanciones penalizan la mayoría de las transacciones con el Estado sirio y tienen por objeto restringir sus actividades militares, sus proyectos de construcción y su industria petrolera y del gas. Aunque el cese de las exportaciones de armas es sin duda bienvenido y una medida que apoyamos en general, otras actividades económicas afectan a gobiernos y empresas de todo el mundo, incluidos Irán y Rusia, aliados de Assad. Por tanto, la situación económica de Siria se deteriorará aún más.

Además, la UE prorrogó a finales de mayo las sanciones que se aplican desde 2011. El 15 de marzo de 2020, los gobiernos de Gran Bretaña, Francia y Alemania declararon que el gobierno sirio era el único culpable de la situación actual y de las devastadoras consecuencias humanitarias. Hasta ahora, a las zonas de Siria bajo control de Assad se les ha negado cualquier ayuda de la UE para alimentos o suministros médicos. La investigación y el enjuiciamiento de los crímenes cometidos por todas las partes en el conflicto es un objetivo legítimo, pero no puede, en la situación actual, constituir un motivo para rechazar u obstaculizar tales medidas de ayuda.

Otro ejemplo del impacto negativo en los sistemas sanitarios es el prolongado bloqueo de Gaza por Israel, con el apoyo de EE. UU. y Egipto, que la UE no está abordando con suficiente resolución. La desesperada situación de la asistencia sanitaria y el reducido espacio vital allí existente podrían dar lugar a una situación muy peligrosa en caso de brote de Corona. Por ello, expertos como Tamara Alrifai, portavoz del Organismo de Obras Públicas y Socorro de las Naciones Unidas (OOPS), y la abogada internacional y de derechos humanos Shannon Maree Torrens advierten de una posible catástrofe. A pesar de los esfuerzos de la administración de Gaza y de la OMS, hay motivos de gran preocupación por los casos de Covid-19 que se han identificado ahora.

La pandemia es una poderosa demostración del hecho de que vivimos en un mundo definido por redes. Todos dependemos de todos y sólo juntos podremos controlar la propagación del virus. Esto significa que deben levantarse las sanciones contra los Estados con sistemas sanitarios vulnerables. La objeción de que muchos de los problemas derivados de la pandemia son culpa de los propios Estados no es un argumento contra su levantamiento, ni una excusa para la inacción.

Un humanitario es una persona que promueve el bienestar de otras personas, y una persona puede querer saber cómo convertirse en humanitario para cumplir esta vocación en la vida. Hay varias maneras de convertirse en humanitario: la voluntad de servir a los demás, la capacidad de ponerse en peligro y el arte de comunicarse para convencer a los demás de que ayuden material y económicamente a la causa. Estos son algunos de los pasos clave para convertirse en humanitario.

Servir en zonas necesitadas

Personas tan jóvenes como los estudiantes de secundaria pueden empezar a trabajar como voluntarios en zonas donde se necesita ayuda humanitaria. Este tipo de experiencia prepara a una persona para un trabajo a tiempo completo en labores humanitarias. Muchas organizaciones religiosas, grupos nacionales sin ánimo de lucro y organizaciones internacionales ofrecen este tipo de oportunidades. Un voluntario puede ayudar a reconstruir un puente, montar tiendas en un centro de refugiados o servir comidas. Las personas con conocimientos específicos, como los trabajadores de la construcción o los dentistas, pueden ofrecer sus servicios con fines humanitarios. Algunas personas optan por retirarse de su trabajo remunerado en estas ocupaciones y dedicar el resto de su carrera a esfuerzos humanitarios que aprovechen al máximo sus habilidades o conocimientos.

Obtener un título en Servicios Sociales y Humanos

Según la Oficina de Estadísticas Laborales, una persona puede trabajar como asistente de servicios sociales o humanos con un diploma de secundaria. Sin embargo, un título universitario puede facilitar la obtención de un empleo en este campo. Las personas con un título universitario también podrían desempeñar funciones de liderazgo en una organización. La experiencia en el puesto de trabajo como voluntario, becario o cooperante también es útil para convertirse en humanitario. La formación en el puesto de trabajo ayuda a los trabajadores a tratar con distintos tipos de clientes y una amplia gama de situaciones.

Considere la posibilidad de adquirir conocimientos médicos o técnicos

Una persona que quiera trabajar como humanitario internacional podría beneficiarse de cierta formación médica o experiencia técnica. Por ejemplo, una persona con formación médica o enfermera diplomada y registrada podría trabajar como trabajador humanitario en un centro de admisión y tratamiento médico de refugiados. Una persona con conocimientos técnicos podría ayudar a instalar equipos de comunicaciones en lugares que carecen de servicios fiables de Internet y electricidad. Algunos conocimientos en estas áreas podrían abrir más oportunidades para puestos humanitarios.

Aprender otro idioma

Muchas personas que necesitan servicios humanitarios no hablan inglés. Una persona que quiera dedicarse a la ayuda humanitaria haría bien en aprender al menos otro idioma. Esto ayudaría a comunicarse con personas que no saben leer ni escribir. Dominar al menos dos idiomas también es útil para traducir información, explicar procesos u orientar a las personas. Cuando una persona es bilingüe o conoce varios idiomas, sus oportunidades de trabajar como humanitario aumentan, especialmente si también tiene conocimientos médicos o técnicos.

Convertirse en una persona humanitaria puede no llevarle por el camino de la riqueza, pero puede aportarle mucha realización personal en la vida. La recompensa de ayudar a los demás y ver que se satisfacen sus necesidades permite a una persona ver el bien en el mundo. Estos pasos para convertirse en humanitario pueden ayudar a una persona a encontrar el camino hacia una vida con sentido.

Descubra la historia de la ayuda humanitaria y los principios y valores que la sustentan.

Introducción a la ayuda humanitaria

Explore los principios rectores y los enfoques utilizados por los equipos humanitarios.

Terremotos, inundaciones, incendios, hambrunas y conflictos: parece que cada día oímos hablar más de estas cosas, y wat

0:06 Salto a 0 minutos y 6 segundos Las catástrofes naturales o provocadas por el hombre, o cada vez más, una combinación de ambas, pueden golpear a las poblaciones sin previo aviso y tener resultados potencialmente catastróficos. Ya sean causadas por terremotos, hambrunas, enfermedades, condiciones climáticas extremas, conflictos o una combinación de todos ellos, las catástrofes y los desplazamientos pueden tener efectos amplios y devastadores en comunidades enteras. Soy el profesor asociado Phil Connors, de la Universidad Deakin y del Centro de Liderazgo Humanitario. Según las Naciones Unidas, el número de personas que necesitan ayuda humanitaria se ha duplicado en la última década.

0:43 Saltar a 0 minutos y 43 segundos La necesidad de enfoques claramente centrados y coordinados para la gestión de desastres es cada vez más importante, y ante la demanda mundial de una mejor preparación, respuesta y recuperación de los desastres humanitarios, la Universidad de Deakin, en colaboración con Save the Children, se complace en ofrecerle la oportunidad de marcar la diferencia participando en su curso gratuito en línea. Examine los códigos de conducta asociados a la gestión de catástrofes y cómo los distintos equipos de respuesta humanitaria se unen para trabajar con las comunidades afectadas. Descubra cómo se gestionan las operaciones en emergencias complejas y cómo navegar por la relación entre las diversas partes interesadas.

1:22 Saltar a 1 minuto y 22 segundos Tanto si trabajas en el sector humanitario como si simplemente te interesan las cuestiones humanitarias, únete a mí en lo que promete ser una experiencia de aprendizaje convincente y que invita a la reflexión inscribiéndote en este curso gratuito en línea.

A principios de 2020, el Reino Hachemita de Jordania entró en el décimo año de crisis humanitaria, dando refugio a más de 650.000 refugiados sirios. Pero en primavera se produjo otra crisis que amenazó no solo los frágiles medios de subsistencia de estos refugiados, sino el bienestar de todos los jordanos: el COVID-19.

Jordania ha puesto en marcha un estricto bloqueo nacional en respuesta a la crisis del COVID-19. Aunque las restrictivas medidas de contención han controlado la pandemia, ponen a quienes dependen de los trabajos diarios en riesgo de caer en una profunda pobreza. Para evitarlo, el Gobierno de Jordania decidió proporcionar dinero en efectivo de emergencia a 200.000 jornaleros jordanos que han perdido sus ingresos como parte de su respuesta a COVID-19.

Lea cómo el programa de transferencia de efectivo de Hajati en Jordania fue

rápidamente para ayudar a los refugiados sirios durante COVID-19.

Esta respuesta no fue la habitual. Aunque el Gobierno de Jordania y sus socios (como UNICEF) llevan años proporcionando dinero en efectivo a las personas vulnerables, entre ellas no se encontraban los trabajadores informales “cercanos a la pobreza”. Además, las políticas de aislamiento y un estricto toque de queda impidieron utilizar los procedimientos habituales para inscribir a los trabajadores y pagar las transferencias de efectivo. Con la experiencia y las lecciones aprendidas de la crisis de Siria, UNICEF trabajó con el Gobierno de Jordania para desarrollar estrategias alternativas para llegar a los más vulnerables.

UNICEF

UNICEF es un socio de protección social bien establecido en Jordania. En 2019, UNICEF apoyó al Ministerio de Desarrollo Social en el diseño de su Estrategia Nacional de Protección Social. Con otros organismos, incluidos el Banco Mundial y el Programa Mundial de Alimentos, UNICEF implementó un grupo de trabajo técnico para apoyar el fortalecimiento y la expansión del Fondo Nacional de Ayuda (NAF). Las investigaciones previas, como el Análisis Geográfico Nacional de Vulnerabilidad y la próxima investigación de UNICEF Innocenti sobre el papel de las transferencias de efectivo en la vida de las familias vulnerables, ayudaron a UNICEF Jordania a establecerse como líder de opinión en materia de protección social en el país. UNICEF había desarrollado sistemas de información para proporcionar al NAF los datos necesarios para la planificación, el diseño, la ejecución y el seguimiento de los programas.

UNICEF Jordania Se ha reanudado la inmunización sistemática y el cribado neonatal de los niños en Jordania tras una pausa temporal como parte de las medidas de prevención de COVID-19.

Llegar a distancia

A través de su programa de transferencia de efectivo Hajati para hogares vulnerables, incluidos los refugiados sirios, UNICEF Jordania ha acumulado una amplia experiencia con RapidPro . Desarrollado por la Oficina de Innovación de UNICEF , RapidPro se puede utilizar para la comunicación bidireccional por SMS y digital (por ejemplo, WhatsApp, Viber, Messenger) para sensibilizar, recopilar datos y supervisar la ejecución del programa. También es eficaz en contextos con buena cobertura de telefonía móvil, pero con un uso limitado de teléfonos inteligentes. La próxima investigación de UNICEF Innocenti concluye que la comunicación a través de RapidPro goza de gran confianza en Jordania y que los destinatarios aprecian la oportunidad de comunicarse directamente con UNICEF.

RapidPro demostró ser esencial para la respuesta de Jordania a COVID-19. Utilizando RapidPro , se llegó a 200.000 nuevos receptores del efectivo de emergencia de forma rápida, remota y segura, sin coste alguno para los receptores. Los mensajes de texto de RapidPro confirmaron la identificación de los destinatarios y determinaron si disponían de un monedero móvil activo. En caso necesario, UNICEF proporcionó instrucciones sobre cómo abrir un nuevo monedero móvil sin necesidad de acudir físicamente a un proveedor de servicios. Mediante un intercambio constante de datos con el Banco Central de Jordania y las empresas de dinero móvil, UNICEF supervisó el ritmo de apertura de las carteras móviles. RapidPro también permitió a UNICEF y a la NAF solucionar los problemas que pudieran surgir.

Diagrama de flujo que ilustra el proceso de verificación de identidad realizado a través de mensajes SMS para el programa de transferencia de efectivo Hajati.

El enfoque a distancia funcionó

Los resultados superaron las expectativas. Del primer grupo de 100.000 jornaleros, sólo 18.000 tenían un monedero móvil activo. Cinco días después de haber sido contactados a través de RapidPro, esta cifra había aumentado a más de 80.000. Aunque todavía se está contactando con la segunda tanda, catorce días después de iniciar el proceso, 188.000 jornaleros tenían monederos móviles activos y ya habían recibido el tan necesitado dinero en efectivo.

NAF y UNICEF siguen esforzándose por llegar a los 12.000 jornaleros restantes, coordinándose con los monederos móviles.

La respuesta de emergencia en efectivo de Jordania COVID-19 es un ejemplo de cómo el trabajo humanitario y el de desarrollo pueden reforzarse y apoyarse mutuamente. Para que la respuesta de emergencia sea lo más eficaz y oportuna posible, es fundamental contar con sistemas flexibles, como RapidPro. Los sistemas desarrollados para responder a las crisis humanitarias y las lecciones aprendidas de las respuestas humanitarias pueden ayudar a construir sistemas nacionales de protección social que respondan a las crisis.

Mays Albaddawi y Alexis Boncenne son oficiales de programas de la sección de Protección Social de UNICEF en Jordania. Jacobus de Hoop es director de investigación de políticas humanitarias en UNICEF Innocenti. Angie Lee es Especialista en Comunicaciones de UNICEF Innocenti. Luisa Natali es Especialista en Política Social en UNICEF Innocenti. Matthew McNaughton es Especialista en Tecnología Global para el Desarrollo en la División de Información, Comunicación y Tecnología de UNICEF. Manuel Rodríguez Pumarol es Jefe de la Sección de Protección Social de UNICEF en Jordania.

Mientras el asesinato de George Floyd, instigado por motivos raciales, a manos de agentes de policía uniformados estadounidenses, sigue conmocionando a millones de personas en todo el mundo, dando lugar a llamamientos multirraciales e internacionales cada vez más numerosos en favor del cambio, no puedo evitar reflexionar sobre mi propia experiencia del racismo en las respuestas humanitarias. En mis más de 20 años de trabajo en el sector, me he encontrado con prácticas racistas desagradables, la mayoría sutilmente urdidas por personas influyentes integradas en las ramas o departamentos estratégicos de las organizaciones con las que he trabajado. Estos individuos son tan eficaces a la hora de mantener sus actitudes y enfoques de supremacía blanca bajo el radar que los altos dirigentes de la organización nunca se dan cuenta.

Empecemos por la contratación de ONG internacionales para desplegar capacidad de intervención. No creo ser el único que ha trabajado en respuestas humanitarias a gran escala en las que todo, o al menos la mayoría, del equipo de intervención de una organización procede del Norte Global. Para algunos países del Sur, esto representa una forma de neocolonialismo.

Si usted trabaja para una ONG internacional que dispone de un mecanismo de intervención global, ¿en qué medida está representado el Sur Global en el equipo de intervención global de su organización? ¿Cuál es la proporción entre el Norte y el Sur? Si su respuesta es una acusación a las prácticas de contratación de su agencia, pregúntese si es accidental. A continuación, pregúntese si el Sur Global carece de personas suficientemente cualificadas y experimentadas para ser contratadas en estos equipos.

Durante una respuesta humanitaria de gran presión y a gran escala, las grandes ONG internacionales suelen desplegar un equipo de intervención de entre 10 y 20 personas. Para algunas ONG internacionales, este equipo estará dominado por personas del Norte Global. Una ONG internacional con la que trabajé envió un equipo de primera oleada a un contexto en el que se estaba organizando una respuesta humanitaria de gran envergadura. El equipo y su Director de Respuesta de Emergencia (ERM) procedían casi todos del Norte Global.

El equipo del país anfitrión ya había iniciado la respuesta antes de que llegara el equipo internacional. Pero en lugar de fomentar la confianza y las buenas relaciones con el equipo del país anfitrión, y apoyar y aumentar sus esfuerzos, el ERM los dejó de lado sugiriendo que no sabían lo que estaban haciendo. Aunque la mayoría de los miembros del equipo de intervención no compartían necesariamente la actitud de supremacía blanca del ERM respecto al poder y el control, les faltó valor para desafiar a sus líderes. La actitud despectiva del equipo de intervención hacia el equipo local, que había estado gestionando las relaciones clave con el gobierno, los proveedores y los socios locales, minó gravemente la moral y el sentido de propósito del equipo local. Esto afectó negativamente a la velocidad de la respuesta, lo que a su vez perjudicó a las personas necesitadas de ayuda.

La mayoría de las ONGI humanitarias animan a los equipos de intervención a trabajar estrechamente con el personal local para fomentar una transición fluida, transferir conocimientos y fomentar la confianza operativa. Sin embargo, esto sólo puede ocurrir cuando la dirección de la respuesta se encarga de crear una relación de trabajo propicia y cohesiva entre los equipos de intervención y los locales. En el ejemplo anterior, no hubo una interacción significativa entre los dos grupos, por lo que no hubo una verdadera transferencia de capacidades. Y para las organizaciones cuyas revisiones en tiempo real de las respuestas humanitarias son llevadas a cabo en gran medida por equipos dominados por “expertos” del Norte Global, tales fallos nunca llegan a aparecer en los informes de revisión de la respuesta. ¿El resultado final? El patrón se repite en los siguientes despliegues de emergencia.

Para muchas ONGI de acción humanitaria, es una buena práctica establecida asegurarse de que cada miembro del equipo de intervención reciba unos términos de referencia (TdR). Estos términos de referencia se utilizan para guiar las revisiones de rendimiento al final del despliegue, y los resultados se utilizan para informar sobre la idoneidad del despliegue futuro. En otra respuesta en la que se desplegó un gran equipo de intervención, también predominantemente del Norte Global, el director de la respuesta de emergencia (del Norte Global) dio puntuaciones de rendimiento extremadamente bajas al puñado de subordinados directos del Sur Global. Sin embargo, se sabía que se trataba de personas de alto rendimiento que habían sido elogiadas en respuestas anteriores en la misma región.

La situación empeoró por el hecho de que algunos de los miembros del equipo dominado por el Norte Global carecían de los conocimientos técnicos necesarios para los puestos que ocupaban. La cuestión era cómo habían llegado al equipo de intervención estas personas tan poco cualificadas, y cuáles habían sido los resultados de sus evaluaciones de rendimiento al final del despliegue. Quien los asignó al equipo también se aseguró de que obtuvieran buenas evaluaciones. Y el ciclo se repite.

También ha habido situaciones en las que personas que conozco en el Sur Global me han transmitido nombres y datos de contacto de candidatos de gran calibre para puestos internacionales sobre el terreno. En varias ocasiones, estos candidatos del Sur Global fueron descartados discretamente. Cuando se les preguntaba, los responsables de contratación respondían: “Hemos escrito a la persona, pero no ha respondido”. Pero tras comprobar con

Aunque no conozco ninguna ONGI humanitaria que adopte o promueva explícitamente el racismo, hay muchas pruebas para concluir que el racismo está vivo y coleando en la acción humanitaria. He estado en situaciones en las que guardianes bien situados que emplean prácticas racistas han creado un desequilibrio malsano en los ratios de personal entre el Norte Global y el Sur Global y han evaluado injustamente el rendimiento del personal. Las ONG internacionales con una gran presencia operativa en el Sur deberían esforzarse por equilibrar sus ratios de personal Norte-Sur en los equipos operativos clave, incluidos los equipos de intervención rápida. Pero esto sólo será posible cuando la dirección de la organización despierte a la necesidad y tome las siguientes medidas:

Los líderes deben equilibrar intencionadamente la representación del Norte y del Sur en los equipos de revisión en tiempo real de la respuesta humanitaria.

Los líderes deben buscar de forma proactiva la opinión de los miembros de los equipos locales sobre el estado de sus relaciones de trabajo con los equipos de intervención, garantizando que cualquier problema se aborde de inmediato y que las lecciones aprendidas se apliquen en futuras respuestas.

El poder blanco y los privilegios persistirán en las operaciones humanitarias hasta que los líderes de las ONGI reconozcan y fomenten una cultura y unos enfoques para combatirlos. Mientras lidiamos con el asesinato sin sentido de George Floyd, los actores humanitarios deben recordar que el silencio y la inacción en respuesta al racismo es complicidad.

El Dr. Stuart Katwikirize es actualmente Jefe Regional de Gestión del Riesgo de Desastres: Oriente Medio, África Oriental y Meridional, en Plan International. Este blog ha sido escrito a título personal y refleja sus más de 20 años de experiencia trabajando con diversas organizaciones y consorcios de respuesta humanitaria en distintos países.

Página de RW COVID-19: Encuentre las últimas actualizaciones sobre las respuestas humanitarias mundiales

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CAMPAÑA DE RECLUTAMIENTO: FINANZAS EN UN CONTEXTO HUMANITARIO

FINANZAS HUMANITARIAS

Acción contra el Hambre, uno de los principales actores de la ayuda humanitaria, gestiona un presupuesto anual de más de 200 millones de euros en 22 países. Los entornos cambiantes (en términos de emergencias y desarrollo), el aumento de los volúmenes, la complejidad de las operaciones y la evolución de las herramientas (como una nueva metodología de asignación de costes compartidos) requieren un apoyo ocasional a las oficinas en los países (in situ o a distancia).

Cada oficina nacional cuenta con un Jefe de Departamento de Finanzas, un equipo financiero en la capital y equipos financieros sobre el terreno. Las solicitudes de apoyo son tanto para reforzar los equipos actuales como para sustituirlos. Además, si está interesado en misiones sobre el terreno más largas, se abren puestos con regularidad. Como miembro de la familia de ACF, se le informará con antelación de estas vacantes.

¿POR QUÉ UNIRSE A ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE?

Al unirte a Acción contra el Hambre pasarás a formar parte de una organización internacional con ambiciones humanitarias y principios fundacionales. Tus habilidades profesionales y tu compromiso estarán al servicio de una organización reconocida por su experiencia en la lucha contra el hambre; Participarás en un entorno de trabajo innovador, donde se valoran las necesidades y ambiciones de los empleados, socios y beneficiarios.

Avanzarás en tu carrera desarrollando tus competencias técnicas y transversales. Acción contra el Hambre se compromete a reconocer y recompensar el rendimiento y la motivación de sus empleados. Por ello, tendrás numerosas oportunidades de desarrollo profesional y movilidad en un entorno internacional.

  • ¿A QUIÉN BUSCA ACCIÓN CONTRA EL HAMBRE?
  • Tienes al menos 2 años de experiencia profesional en Finanzas (contabilidad y/o gestión presupuestaria).

Dominas las normas y procedimientos de los donantes (ONU, Comisión Europea, USAID, DFID, SIDA…)

Tienes capacidad para impartir formación y fomentar el desarrollo de capacidades.

Informing humanitarians worldwide 24/7 — a service provided by UN OCHA –>Eres un gestor capaz de fomentar el espíritu de equipo y coordinar un equipo.

Sabes utilizar las funciones avanzadas de Excel

Domina el francés y el inglés

TESTIMONIOS

Alexandre, Camerún, Bangladesh, Somalia

Trabajar en el sector de Finanzas de ACF es estimulante porque ocupas un puesto con responsabilidades reales, incluso en los procesos de toma de decisiones, para optimizar la gestión financiera de la oficina en el país. Trabajas en un entorno que cambia con frecuencia y al que tienes que ser capaz de adaptarte constantemente. Esto permite conciliar las competencias técnicas profesionales y las convicciones personales para contribuir a la respuesta a las necesidades humanitarias. En 3 palabras, diría competencias, adaptación y compromiso.

Alain,

Chad, Madagascar, Costa de Marfil

Las enfermedades de la córnea son una de las principales causas de ceguera y, sin embargo, la mayoría de la gente nunca ha oído hablar de ellas ni las ha padecido, ¿a qué se debe?

16:40, 23 JUL 2020

  • Actualizado a las 10:30, 24 JUL 2020
  • La ceguera corneal es la pérdida o el deterioro de la visión causados por enfermedades de la córnea, que es la capa externa transparente de la parte frontal del ojo de una persona. Los síntomas incluyen ojos llorosos, sensibilidad a la luz, visión borrosa, dolor y la sensación constante de tener algo en el ojo.
  • La ceguera corneal es la cuarta causa más frecuente de ceguera en todo el mundo, pero algunos países se ven más afectados que otros. ¿A qué se debe esto exactamente? Vamos a responder a esta pregunta analizando cómo la desigualdad ha afectado a la vista de las personas en todo el mundo.
  • Sigue leyendo para saber más y ver qué puedes hacer para ayudar a detener la ceguera corneal.
  • Malnutrición
  • La ceguera corneal puede estar causada por el síndrome del ojo seco, que a menudo es consecuencia de una carencia de vitamina A. Es bastante fácil corregir este problema. Es bastante fácil corregir este problema nutricional comiendo más cosas como cereales enriquecidos, huevos, aceite de hígado de bacalao, o simplemente tomando un suplemento vitamínico.

Sin embargo, para quienes viven en países empobrecidos (donde abunda el hambre y los pobres no pueden permitirse alimentos caros como los mencionados), esto no es una opción. Como consecuencia, los habitantes de lugares como Delhi, en la India, tienen muchas más probabilidades de sufrir sequedad ocular, lo que provoca un aumento de la ceguera corneal.

Traumatismos

Los traumatismos también pueden provocar ceguera corneal, ya que los daños en el globo ocular pueden hacer que una infección penetre en la córnea. Incluso una pequeña abrasión puede acabar provocando una ceguera total.

En los países más pobres, no suele haber dinero suficiente para proporcionar a los trabajadores una protección ocular adecuada. Esta falta de salud y seguridad hace que las personas tengan más probabilidades de acabar con ceguera corneal.

Agua limpia

Una de las principales causas de ceguera corneal es el agua sucia. Las personas de las sociedades occidentales pueden acceder fácilmente a agua limpia, por lo que pueden lavarse las manos y la cara con regularidad, lo que ayuda a detener la propagación de infecciones a lugares como sus e

  • Aunque parezca mentira, la ceguera corneal ya tiene cura. Se presenta en forma de tratamientos como trasplantes de córnea, cirugía láser, antibióticos, colirios, etc.
  • Pero si hay tantos tratamientos disponibles para la ceguera corneal, ¿por qué siguen padeciéndola 1,9 millones de personas en el mundo? Porque proceden de países empobrecidos donde no tienen acceso a una atención sanitaria suficiente. Si bien es fácil ir a la farmacia y comprar gotas oftálmicas, no ocurre lo mismo en países como Etiopía.

Es obvio que la ceguera corneal es tanto un problema sanitario como humanitario. Ayúdenos a curar las enfermedades de la córnea difundiendo información, educando a los demás y donando dinero cuando pueda.

Para más información sobre cómo puede ayudar a curar la ceguera corneal, haga clic aquí.

Consejos de viaje

Averigüe si un visado humanitario es la mejor opción para alguien que conoce. (Foto: Jupiterimages/Photos. com/Getty Images )

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Los visados humanitarios también se conocen como libertad condicional humanitaria y se conceden por razones humanitarias urgentes. Las personas que reciben la libertad condicional humanitaria son aquellas que, de otro modo, no podrían entrar en EE. UU. pero deben hacerlo de forma temporal y por una emergencia imperiosa. La libertad condicional humanitaria no equivale a un estatus de inmigración permanente y rara vez se concede por más de un año.

Requisitos para el visado

Cualquier persona puede presentar una solicitud; esto incluye al beneficiario potencial de la libertad condicional, un familiar patrocinador, un abogado u otras personas u organizaciones interesadas. La libertad condicional humanitaria no es una forma de evitar los procedimientos habituales de expedición de visados o de inmigración. Todos los casos deben implicar razones humanitarias urgentes, o debe haber un beneficio público significativo implicado.

Tramitación del visado

La solicitud de visado humanitario condicional debe contener el original del formulario I-131 de Solicitud de Documento de Viaje; el original del formulario I-134 de Declaración Jurada de Apoyo; la tasa de solicitud; explicaciones detalladas sobre el motivo de la solicitud de visado condicional; la duración del visado condicional; y por qué no se puede obtener un visado de otra manera. Además, es importante asegurarse de incluir copias de peticiones de inmigrante aprobadas anteriormente y otros documentos justificativos, como declaraciones de la renta y cartas de médicos. Tenga en cuenta que la solicitud no se tramitará hasta que se reciban todos los documentos justificativos. No olvide consultar el sitio web del USCIS para conocer las tasas de solicitud más recientes. Si la persona en libertad condicional no puede pagar la tasa de presentación, asegúrese de completar una solicitud de exención de tasas.

Libertad condicional médica

Si la libertad condicional humanitaria se utiliza por razones médicas, se debe presentar una explicación de un médico. Esta explicación debe incluir el diagnóstico, el pronóstico, las razones por las que el tratamiento no es posible en el país de origen o en el país vecino, y cuánto tiempo durará el tratamiento. Debe incluirse información sobre cómo piensa pagar la persona en libertad condicional el tratamiento, el coste del tratamiento y cómo pagará la persona en libertad condicional el regreso a su país de origen.

Resultados del visado

Las decisiones sobre las solicitudes de libertad condicional humanitaria se toman en un plazo de 90 a 120 días, pero los casos especialmente urgentes pueden decidirse en cuestión de días. Si se aprueba la solicitud, se enviará una notificación por escrito, pero si se deniega, no hay posibilidad de recurso. Si hay nueva información en el caso relevante para la solicitud, debe volver a presentarse una nueva solicitud, siguiendo el procedimiento habitual de solicitud de libertad condicional.

Divulgación

Leaf Group es un socio de contenidos de USA TODAY que proporciona información general sobre viajes. Su contenido se produce independientemente de USA TODAY.

Publicado Jul 7, 2020 por Josh Goldstein | Visados

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Si usted o un ser querido está enfrentando una situación de emergencia, puede ser elegible para obtener una visa humanitaria. También conocido como libertad condicional humanitaria, este tipo de alivio de inmigración está disponible en un conjunto limitado de circunstancias. Sin embargo, bajo la ley de inmigración de los Estados Unidos, existen múltiples opciones y protecciones humanitarias a las que usted podría tener acceso. Estas protecciones legales están diseñadas para ayudar a las personas que están en necesidad urgente de ayuda. Aquí, nuestro experimentado abogado de inmigración en Los Ángeles discute algunas de las cosas clave que usted necesita saber acerca de cómo solicitar una visa humanitaria.

¿Cuáles son los requisitos para solicitar un visado humanitario?

Según la legislación estadounidense, cualquier persona del mundo puede presentar una solicitud de visado humanitario. De hecho, este tipo de solicitud puede ser presentada directamente por el individuo que busca el alivio migratorio urgente, por el familiar del solicitante o incluso por un abogado u organización de derechos humanos que intenta ayudar. Sin embargo, hay que dejar claro que obtener un visado humanitario no es fácil. Un solicitante no puede utilizar este proceso para eludir los procesos y procedimientos estándar de inmigración. Para estar seguros, un visado humanitario sólo se concederá si existe una circunstancia urgente y de emergencia que lo justifique.

¿Qué tipo de situaciones pueden dar derecho a un visado humanitario?

Hay muchas circunstancias diferentes que podrían permitir a un solicitante obtener la libertad condicional humanitaria. Esto incluye situaciones en las que una persona está en necesidad inmediata de ayuda de un desastre natural, la protección de la opresión del gobierno extranjero, ayuda médica de emergencia o si hay otro tipo de amenaza a la seguridad sensible al tiempo. Algunos de los ejemplos más comunes son:

Refugiados ;

Solicitantes de asilo;

Exención por cónyuge maltratado VAWA ;

Víctimas de la trata de seres humanos;

Víctimas de otros delitos graves;

Estatus especial de inmigrante juvenil (SIJ) ;

Víctimas de desastres naturales y otras catástrofes; y

Libertad condicional por motivos médicos.

En última instancia, se concede cierta discrecionalidad a las autoridades de inmigración a la hora de determinar si una situación reúne o no los requisitos para recibir ayuda humanitaria. Los funcionarios del Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS) deberán evaluar muchos factores diferentes. Lo mejor que puede hacer cualquier solicitante (o familiar que lo apoye) es trabajar con un abogado cualificado que tenga las habilidades y la experiencia necesarias para preparar el caso más sólido posible para la libertad condicional humanitaria.

Lo que debe saber sobre el proceso de solicitud de visado humanitario

Cuando usted presenta un paquete de inmigración para el alivio humanitario, es imperativo que todo el papeleo requerido y los formularios legales se completen correctamente, sin errores. Además, debe asegurarse de incluir todos los documentos y registros pertinentes. Por lo general, deberá incluir todo lo siguiente:

El formulario original I-131 , que es la solicitud oficial de EE. UU. para el documento de viaje;

El original del formulario I-134 , que es el documento de declaración jurada de apoyo;

Todas las tasas de presentación y solicitud; y

Copias de cualquier otro expediente de inmigración anterior, incluidas las peticiones de inmigración anteriores.

A partir de ahí, tendrá que tener una explicación detallada que establezca con precisión por qué debería tener derecho a la libertad condicional humanitaria; y una explicación de cuánto tiempo necesitará ese alivio. Además, debe poder explicar por qué no puede obtener un visado estadounidense por otros medios más tradicionales. Por último, esta explicación debe ir acompañada de documentos justificativos convincentes. Por ejemplo, si solicita la libertad condicional por motivos médicos, debe tener suficientes documentos y registros de su médico que respalden su necesidad de un visado humanitario.

  • Derechos de decisión y recurso
  • Cuando presente su solicitud, puede esperar recibir una decisión en un plazo de 120 días. Aunque, en determinadas situaciones de emergencia, es posible que pueda acelerar el proceso de solicitud. Si se aprueba su solicitud de libertad condicional humanitaria, recibirá una notificación oficial por escrito. Si su solicitud es denegada, no tendrá derecho de apelación. Por eso es tan importante que presente una solicitud inicial sólida. Sólo podrá volver a presentar su solicitud si surge nueva información. Una solicitud inicial poco sólida perjudicará gravemente sus posibilidades de obtener la tan necesaria libertad condicional humanitaria. En resumen: Necesita trabajar con un abogado de inmigración cualificado.
  • ¿Necesita ayuda para solicitar un visado humanitario?
  • Nosotros podemos ayudarle. En los Abogados de Inmigración Goldstein, nuestro equipo dedicado a la ley de inmigración tiene un historial probado de éxito en el manejo de estos casos. Para programar una revisión inmediata y confidencial de su reclamo, por favor llámenos hoy al (213) 514-8870. Desde nuestra oficina en el corazón de Los Ángeles, servimos a clientes en toda la región, incluyendo en el Condado de Ventura, Condado de Orange, Condado de Riverside y el Condado de San Bernardino.
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  • 811 W 7th Street, 12th Floor Los Angeles, CA 90017 Get Directions 213-262-2000
  • Autor
  • Catedrático de Política Internacional, Queen Mary University of London

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  • Queen Mary University of London proporciona financiación como miembro de The Conversation UK.
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Mensajero

Sin una respuesta adecuada, las emergencias sanitarias como la que vive actualmente el mundo pueden dar un vuelco y convertirse en crisis humanitarias. Este punto de inflexión suele producirse cuando un sistema sanitario se ve desbordado por un gran número de pacientes, combinado con los graves efectos sociales de un brote, como la incapacidad de la gente para pagar el alquiler o la hipoteca o conseguir alimentos suficientes.

Cuando usted presenta un paquete de inmigración para el alivio humanitario, es imperativo que todo el papeleo requerido y los formularios legales se completen correctamente, sin errores. Además, debe asegurarse de incluir todos los documentos y registros pertinentes. Por lo general, deberá incluir todo lo siguiente:

Dame Louise Casey asesora al gobierno en materia de personas sin hogar. Anunció en The Today Programme, de Radio 4 de la BBC, que el brote de coronavirus no sólo tiene que ver con la vulnerabilidad sanitaria, sino también con la vulnerabilidad del bienestar. Este brote va a mostrar lo diezmado que está el sistema de bienestar del Reino Unido. Y son los más vulnerables de la sociedad los que más van a sufrir.

La acumulación de reservas afectará a los bancos de alimentos. La falta de subsidios por enfermedad en la economía colaborativa empujará a los trabajadores a una mayor pobreza. El desastre que es el Crédito Universal no cubrirá el número adicional de personas que buscan ayuda. Esto ni siquiera empieza a cubrir el aumento de la necesidad de atención social para adultos, niños vulnerables, servicios de apoyo para el abuso doméstico (el aislamiento y la cuarentena pueden ser un gran riesgo para las mujeres), o la seguridad de los trabajadores que prestan estos servicios.

Estos servicios esenciales en el Reino Unido los prestan las autoridades locales. Las mismas autoridades locales que han sufrido un recorte del 49% en términos reales entre 2010 y 2018, según el sindicato GMB y la Oficina Nacional de Auditoría. Las autoridades locales ya han tenido dificultades para mantener servicios esenciales para los más vulnerables de la sociedad. Les resultará imposible hacer frente a las consecuencias humanitarias del coronavirus sin financiación y apoyo adicionales del Gobierno.

Cuestiones de financiación

El gobierno británico ha prometido 5.000 millones de libras esterlinas a un fondo de respuesta a COVID-19 para el NHS “y otros servicios públicos”. “Otros servicios públicos” se refiere aquí a “las acciones de las autoridades locales para apoyar los servicios de atención y a las personas vulnerables”.

El gobierno también ha dicho que garantizará “que haya fondos disponibles para que otros servicios públicos estén preparados y protegidos”. Pero no está claro cómo se van a repartir estos 5.000 millones de libras.

El NHS y Public Health England necesitan con razón todo el dinero que puedan conseguir y es bueno que el gobierno reconozca la necesidad de más dinero para las autoridades locales. Pero el gobierno británico también tiene que reconocer que las emergencias sanitarias tienen efectos humanitarios y necesitan una asignación presupuestaria independiente. Agrupar todo esto bajo los 5.000 millones de libras acarreará problemas.

Respuestas contrapuestas

  • Mi propia investigación con Clare Wenham, profesora adjunta de política sanitaria mundial en la London School of Economics, muestra cómo el hecho de no entender la diferencia entre las crisis sanitarias y los efectos humanitarios de esas crisis puede retrasar, confundir e intensificar considerablemente la respuesta a la crisis.
  • En tales casos, los servicios sanitarios, ya de por sí sobrecargados, pueden convertirse en los responsables de hacer frente a las repercusiones humanitarias. Esto puede dar lugar a dos sistemas de gobernanza contrapuesto s-la respuesta sanitaria y la respuesta humanitaria – que pueden causar confusión y solapamientos si no se comprenden bien desde el principio.
  • Boris Johnson ha sido criticado por su “mala comunicación” de la respuesta del Reino Unido al coronavirus. Richard Pohle/The Times/PA Wire/PA Images
  • La asignación de fondos también se vuelve confusa y acaba creando tensiones entre distintos sectores, todos ellos necesitados desesperadamente de dinero y recursos. Y, en última instancia, los más necesitados se cuelan entre las grietas de las respuestas sanitarias y humanitarias.
  • Esto tendrá importantes consecuencias para las repercusiones sanitarias secundarias del brote, como la atención a las personas vulnerables, la falta de vivienda y el acceso a necesidades básicas como la alimentación.
  • No sólo un problema sanitario

Si el gobierno británico se toma en serio

Décadas de austeridad significan ya que el Reino Unido está afrontando las repercusiones sanitarias y sociales del virus desde una posición de debilidad. No basta con añadir al gasto del SNS el cuidado de adultos y niños vulnerables y el creciente número de personas que necesitarán asistencia social. La asistencia y el bienestar deben valorarse como igual de importantes que la salud, y no como algo secundario.

Valorar la asistencia y el bienestar al tiempo que se asigna el gasto presupuestario adecuado ayudará a minimizar el impacto del brote en un sistema de bienestar ya roto, y ayudará a proteger a los más vulnerables. Esto es importante y es, en última instancia, la forma de evitar que una emergencia sanitaria se convierta en una crisis humanitaria.

A finales de 2019, el New Humanitarian enumeró las 10 principales crisis a vigilar en 2020. Los números tres y cuatro de esa lista eran “Enfermedades infecciosas: resistencia a los antibióticos y un obstinado movimiento antivacunas” y “Turbulencias macroeconómicas: más riesgo para los más vulnerables”.

Apenas transcurridos dos meses de 2020, el mundo se tambalea por la pandemia de COVID-19. A medida que el virus sigue propagándose, los sistemas sanitarios de todo el mundo se ven desbordados, Australia se enfrenta a una recesión económica casi segura y se imponen restricciones de movimientos internacionales y nacionales sin precedentes.

En Occidente, muchos se enfrentan por primera vez a tiempos tan austeros. Pero para las personas que viven en guerras prolongadas, la pobreza, la enfermedad, las catástrofes, los desplazamientos y la exclusión social y política son la experiencia cotidiana. Ben Elton, del New Humanitarian, lo destacó perfectamente: “Todos somos frágiles, pero no somos igual de frágiles”.

En palabras de Hugo Slim, “El mundo entero se enfrenta a una emergencia humanitaria, la pandemia de COVID-19″. Y esta crisis dará forma a una nueva cultura de la ética de las emergencias”. Las emergencias humanitarias obligan a tomar decisiones éticas difíciles, como quién recibe la ayuda en entornos con recursos limitados. Para quienes vivimos en el mundo occidental, las restricciones a nuestra libertad de movimientos es una experiencia nueva. Pero esta perturbación de nuestra vida cotidiana debe priorizarse en consecuencia para seguir protegiendo a los más vulnerables en nuestras comunidades y a escala mundial.

Qué significa todo esto para el mundo humanitario y el liderazgo humanitario para apoyar a los 168 millones de personas que necesitan ayuda humanitaria y protección en países con inestabilidad política, campos de refugiados y sistemas sanitarios débiles?

Desde la Cumbre Humanitaria Mundial de 2016, la localización de la ayuda humanitaria ha sido una prioridad a través del Gran Acuerdo. La revisión de 2019 de los avances hacia los compromisos del Grand Bargain mejoras en la programación de efectivo, la presentación de informes, las evaluaciones de necesidades, la financiación y el uso de la tecnología, facilitando algunos avances hacia el logro de los compromisos del Grand Bargain.

La cuestión es cómo proteger al personal y a las comunidades afectadas por crisis crónicas en un mundo en el que la gestión a distancia se convertirá en la norma. El aumento de la gestión remota ya se está produciendo, especialmente en zonas de conflicto de larga duración y gran inseguridad, como la crisis de Siria. A medida que la gestión remota se hace más frecuente debido a la pandemia del COVID-19, el liderazgo y el apoyo requeridos de los actores humanitarios internacionales en el apoyo a los programas, el apoyo financiero, la formación y el desarrollo de capacidades, y la defensa de un acceso equitativo a suministros tales como equipos de protección personal, pruebas y tratamientos deben adaptarse.

Sin duda, la necesidad urgente de reforzar los sistemas de salud pública es evidente. Ningún sistema sanitario público o privado podrá satisfacer por sí solo las demandas que traerá consigo la COVID-19.

Los actores humanitarios tienen la oportunidad de liderar y abogar por el enfoque sistémico de una rápida capacitación del personal sanitario y evitar el desarrollo de sistemas sanitarios paralelos, así como abogar y apoyar la distribución equitativa de suministros médicos como los equipos de protección personal. Cuando se disponga de vacunas eficaces, ¿cómo garantizar que estén al alcance de todas las personas y no sólo de unos pocos ricos?

Promover y desarrollar los conocimientos sanitarios básicos entre el personal sanitario y las comunidades afectadas será fundamental. Proporcionar información sanitaria precisa y corregir la desinformación será esencial para las agencias humanitarias. La lucha contra el estigma de los trabajadores humanitarios como vectores del coronavirus, la difusión de mensajes básicos de control de la infección, la promoción de la prevención de las concentraciones masivas, el apoyo a las pruebas, la detección y los esfuerzos de vigilancia, al tiempo que se contribuye a la continuidad de los servicios de salud de rutina son esenciales para garantizar que las personas con problemas de salud existentes, como la diabetes y el VIH, tengan una continuidad de la atención. El papel de las comunidades de la diáspora es un recurso muy valioso que puede que la comunidad humanitaria aún no haya aprovechado plenamente.

Además de formar y apoyar sistemas de salud pública más sólidos, los actores humanitarios deberán comprometerse más con los gobiernos, algo que puede poner en tela de juicio los principios humanitarios de neutralidad, independencia e imparcialidad. Dado que las restricciones de viaje afectan a la disponibilidad de personal expatriado, así como a la ayuda humanitaria, las agencias y el personal locales son uno de los ámbitos en los que puede ser necesario el compromiso de los gobiernos. A la vez que se apoya la localización de la respuesta humanitaria, será necesaria la movilidad global del personal de salud pública para apoyar los sistemas de salud locales, con el fin de ofrecer apoyo a las poblaciones afectadas por el COVID-19. Del mismo modo, apoyar el acceso equitativo a pruebas y equipos médicos, incluidas las vacunas cuando estén disponibles, son contribuciones que las agencias humanitarias pueden hacer.

Ya estamos viendo pruebas de solidaridad y actos de bondad a nivel individual y comunitario, pero las prohibiciones de viajar suponen un obstáculo para hacer realidad la defensa más importante: la humanidad. Mientras navegamos por el nuevo panorama de la COVID-19 y nos levantamos para hacer frente a los retos nacionales, no debemos olvidar la ciudadanía global de quienes sufren necesidades humanitarias graves y de larga duración.

Artículo de

Sonia Brockington

Course Director Graduate Certificate of Humanitarian Health Ver perfil

Subvenciones para organizaciones cristianas sin ánimo de lucro

Muchas personas desean aliviar el sufrimiento de la humanidad y hacer del mundo un lugar mejor mediante la labor humanitaria. Tales proyectos incluyen desde la construcción de una escuela en su propia comunidad hasta el suministro de agua potable en países del Tercer Mundo. Para quienes no pueden permitirse poner en marcha un proyecto por su cuenta, las subvenciones humanitarias son una excelente fuente de financiación.

Determina qué tipo de proyecto humanitario te gustaría poner en marcha. ¿Le interesa trabajar en países lejanos o en su propia ciudad? ¿Tiene conocimientos especializados en construcción, educación, ingeniería u otro campo relacionado? ¿Quiere trabajar con niños? Responde primero a todas estas preguntas para decidir qué subvenciones solicitar. Anota tus respuestas para futuras consultas.

Determine cuándo quiere poner en marcha su empresa humanitaria. ¿Planea a un año vista o está ansioso por empezar pronto? ¿Puedes conseguir tiempo libre para el proyecto? Piensa detenidamente en estas preguntas y anota tus respuestas junto con las de los demás.

Empieza a buscar subvenciones. Sin duda, Google es un lugar excelente para empezar, pero también hay programas específicos que pueden ajustarse a tus necesidades. Para trabajos humanitarios fuera de Estados Unidos, los programas de becas del Cuerpo de Paz y Fulbright son dos programas financiados por el gobierno estadounidense que ofrecen una ayuda económica completa. También existen posibilidades de aplazamiento de los préstamos estudiantiles y un estipendio de reincorporación. Para el trabajo local, considere la posibilidad de recurrir a organizaciones muy implicadas en su comunidad, como el Rotary Club o la Legión Americana. Ponte en contacto con los representantes locales de estas organizaciones para obtener más información.

Redacta una declaración de intenciones clara y concisa. Las solicitudes de subvención casi siempre le limitarán a un determinado número de palabras. Asegúrate de explicar tu pasión por el proyecto y por qué la subvención es adecuada para ti. Consulte las respuestas que anotó en los pasos uno y dos.

Envíe su solicitud lo antes posible. Guarda copias para consultarlas en caso de que la organización de financiación quiera entrevistarte.

En los últimos años, la ONU ha creado varios proyectos humanitarios nuevos. Las ONG están en auge y necesitan personas que trabajen en equipo. Los empleos humanitarios son cada vez más comunes, pero las organizaciones quieren trabajadores con experiencia. Las prácticas son una buena manera de hacer currículum y adquirir experiencia en el trabajo humanitario. Se pueden encontrar a través de muchas organizaciones independientes. Aquí tienes una lista de sitios web que te ayudarán a introducirte en el sector.

Los mejores sitios de empleo humanitario

1. ReliefWeb

ReliefWeb es un servicio de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios de las Naciones Unidas. La organización trabaja para proporcionar información sobre los esfuerzos humanitarios en todo el mundo, así como para permitir a los trabajadores humanitarios tomar mejores decisiones sobre dónde centrar sus esfuerzos. ReliefWeb publica puestos de trabajo de muchas organizaciones humanitarias diferentes para permitir a los trabajadores humanitarios un lugar donde conectarse con proyectos en los que puedan estar interesados.

2. Indeed

Indeed ofrece una lista de empleos por salario, cargo, empresa, ubicación, tipo y reclutador. Busca “Humanitario” para encontrar oficinas de contratación en todo el mundo. Indeed permite a los usuarios buscar sus condiciones ideales para encontrar el mejor lugar de trabajo para ellos.

3. Fuerza de trabajo humanitaria

Este sitio se centra en puestos de nivel inicial para trabajadores humanitarios. El sitio incluye recursos de formación laboral, asesoramiento profesional, anuncios de prácticas y guías para redactar una carta de presentación. Es un gran recurso para encontrar prácticas y prepararse para el primer trabajo humanitario.

4. Career Builder

Este sitio web de ofertas de empleo permite a los usuarios seleccionar puestos de trabajo en función del nivel educativo, la empresa, la ubicación, el tipo y el salario. Este sitio web tiene una amplia gama de puestos y temas en todo EE. UU. Los puestos son una mezcla de trabajos presenciales y a distancia.

5. Empleos en la ONU

U. N. Jobs es una base de datos de ofertas de empleo en diferentes programas y lugares de destino de las Naciones Unidas. Las organizaciones incluyen programas de asentamiento, puestos en tribunales, investigación sanitaria y demográfica, divulgación juvenil, iniciativas agrícolas, programas educativos, campañas de derechos humanos y muchos más. Este sitio web tiene un valor incalculable para cualquier humanitario con experiencia laboral que busque comprometerse a largo plazo con un proyecto importante.

6. Mejora del aprendizaje y la investigación para la ayuda humanitaria (ELRHA)

ELRAH es consciente de lo difícil que es acceder a un puesto de trabajo humanitario sin experiencia. Al mismo tiempo, en los últimos años han surgido muchas más organizaciones humanitarias que necesitan personal. ELRAH trabaja con esas organizaciones para colocar a nuevos talentos y fomentar las relaciones entre los trabajadores humanitarios y los proyectos en expansión.

Un buque militar estadounidense ha atracado en Palaos, y el gobierno describe la visita como una misión humanitaria destinada a fortalecer las relaciones y proporcionar asistencia técnica y formación en la región.

El buque expedicionario de transporte rápido USNS City of Bismarck Foto: US Navy

En un comunicado de prensa de la Oficina del Presidente se afirma que el USNS City of Bismarck llegó a Palaos a bordo de 122 infantes de marina y marineros estadounidenses con la misión humanitaria Koa Moana.

El gobierno dijo que todo el personal dio negativo en las pruebas de Covid-19 antes de su llegada a Palau.

Al parecer, el buque zarpó de California con destino a Palaos el 6 de junio.

Un día después de su llegada a Koror, los miembros de la tripulación volvieron a someterse a la prueba del Covid-19 y fueron absueltos del coronavirus.

“Para garantizar la salud y la seguridad de los residentes de Palaos, así como de los miembros del servicio estadounidense, se tomaron medidas para reducir el riesgo de importación y propagación del Covid-19 en Palaos”, declaró el gobierno.

” Antes de desplegarse, todo el personal militar del Koa Moana entró en cuarentena, y todos dieron negativo en las pruebas de Covid-19. A su llegada, el Ministerio de Sanidad realizó pruebas a todo el personal militar, que permanecerá a bordo hasta que se disponga de los resultados de las pruebas”, añadió.

Sesenta y nueve de los miembros del servicio viajarán a Peleliu y acamparán en el aeródromo de allí, mientras que el resto permanecerá a bordo del barco.

El gobierno dijo que los movimientos del personal se limitarán al aeródromo donde se supone que realizarán reparaciones durante un periodo de cuarentena de 14 días.

Transcurridos los 14 días volverán a someterse a pruebas “antes de que se les permita reanudar otras actividades que impliquen contacto con los residentes de Palaos”.

El gobierno añadió que todos “los contratistas locales que prestarán servicios a la misión han sido formados en medidas de control de infecciones, y no tendrán contacto estrecho con el personal militar.”

El embajador estadounidense en Palaos, John Hennessey-Niland, declaró que se trataba de un ejercicio humanitario.

“Quiero subrayar que este ejercicio es humanitario no es marcial no hay desembarco en las playas, no hay tanques o vehículos blindados asociados a esta visita”, dijo.

“En realidad, esta visita responde a la petición de ayuda de Palaos”.

A pesar del presunto aumento de casos de Covid-19 en las bases militares estadounidenses, tanto Estados Unidos como Palaos aseguraron que la misión minimizaría los riesgos.

“Estamos superando lo que se consideran las mejores prácticas. De nuevo para tratar de abundar en la precaución y asegurarnos de que podemos hacer todo lo posible para minimizar y mitigar cualquier posible riesgo”, declaró Hennessey-Niland.

Peleliu es un lugar notable e histórico de Palaos.

Fue el escenario de la Batalla de Peleliu durante la Segunda Guerra Mundial y aún quedan muchas ruinas.

En Fiyi crece el temor a una crisis humanitaria, sobre todo para los habitantes de la zona occidental que viven en asentamientos informales, algunos aún dañados tras el paso del ciclón Winston en 2016. Foto: RNZI / Sally Round

La organización de desarrollo rural FRIEND afirma que las pérdidas de empleo representan cada una a un hogar de cuatro personas, lo que supone la mitad de los que se ganan el pan en el país.

El director ejecutivo de FRIEND, Sashi Kiran, dijo que eso no tiene en cuenta el sector informal.

“Hemos sufrido despidos masivos en Airports Fiji, Fiji Airways y muchísimas empresas”, explicó.

“Prácticamente todo el sector turístico ha cerrado, y nos dicen que el sector turístico emplea a unas 120.000 personas”.

Eso es una parte importante en una población nacional de 880.000 habitantes, con las pérdidas sobre todo en la División Occidental.

El turismo, pilar económico de Fiyi, se ha hundido por completo bajo la pandemia del Covid-19. Se dice que hasta 100.000 personas han perdido su empleo. Foto: Leleuvia Resort

FRIEND, con sede en Lautoka, se movilizó en marzo, cuando la ciudad entró en bloqueo por coronavirus.

Sashi Kiran explicó que han estado gestionando bancos de alimentos y ayudando a la gente a encontrar nuevos medios de subsistencia, pero los recursos son escasos y este tipo de ayuda es realmente tarea del gobierno.

“De un modo u otro, no estamos escuchando a los líderes nacionales hablar del problema de las necesidades alimentarias, de la pobreza, de los retos a los que se enfrentan cientos y miles de personas en estos momentos”, afirmó.

Kiran invitó a otras ONG de la sociedad civil a la División Occidental para que vieran cómo se desarrollaba la crisis humanitaria en ciudades como Nadi, Sigatoka y Lautoka.

Desde entonces han formado una alianza, y piden al Estado que ponga en marcha un plan para diversificar la mano de obra.

Nadi, ciudad del oeste de Fiyi, ha sido una de las más afectadas por la recesión. Foto: RNZ / Koroi Hawkins

“Porque sabemos que el turismo no va a surgir de la noche a la mañana”, afirma.

“Pero el mensaje que sigue llegando sobre el turismo es para poner a la gente en stand-by como si no estuvieran haciendo otra cosa porque están pensando, oh esta burbuja del turismo va a llegar”.

La idea del primer ministro Frank Bainimarama de crear una “burbuja Bula” con Australia y Nueva Zelanda ha recibido una tibia respuesta, y Canberra ha señalado que la prohibición de viajar podría durar hasta el año que viene.

Kiran afirmó que, aparte de utilizar los ahorros para la jubilación, no existe ningún plan, y que quienes carecen de jubilación o pertenecen al sector informal se encuentran en una situación desesperada.

Los que tienen acceso a la tierra están plantando huertos, pero muchos viven en asentamientos urbanos y dependen en gran medida de los bancos de alimentos de Lautoka y Nadi.

Se avecina una crisis nutricional, dijo Kiran.

“El 50% de los niños escolarizados, por ejemplo a los cinco años, están desnutridos. El 80% de nuestros niños menores de dos años, según la encuesta nacional de nutrición, son anémicos, eran anémicos antes de Covid”.

El Centro de Crisis de Mujeres de Fiyi también forma parte de la alianza.

Su coordinadora, Shamima Ali, dijo que las tensiones en las familias se están manifestando físicamente.

Centro de Crisis para Mujeres de Fiyi Co-ordi

“A las mujeres les resulta difícil salir de situaciones violentas y, aunque lo hagan, no tienen adónde ir ni con quién, lo que agrava la situación. Hemos tenido que buscar alojamiento de emergencia y atender a esas familias”.

Ali explicó que se ha producido un aumento de embarazos no deseados entre las adolescentes durante el cierre y que la alianza sospecha que los padres “desconocidos” son miembros de la familia.

Y añadió que, con la reanudación de las clases este mes, las familias se verán sometidas a una mayor presión económica.

Sashi Kiran, de FRIEND, afirmó que la crisis está afectando a todos los niveles de ingresos del sector turístico y se está extendiendo.

“Si multiplicamos 100.000 personas por cuatro dependientes en una casa, nos encontramos con unas 400.000 personas. Eso es como la mitad de la población de Fiyi, que ahora mismo está en una situación de sufrimiento extremo”.

La Alianza quiere que se contrate a un grupo de reflexión imparcial para buscar soluciones que vayan más allá del resurgimiento del turismo.

RNZ Pacific se ha puesto en contacto con el gobierno para recabar sus comentarios.

Personal de Variety

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Los premios BET han anunciado varias novedades en su programa, como los homenajes a Kobe Bryant, grande de la NBA, y a Little Richard, miembro del Salón de la Fama del Rock and Roll, o el premio humanitario a Beyoncé Knowles-Carter. Lil’ Wayne rendirá homenaje a Bryant y Wayne Brady a Little Richard. El programa se emite el domingo de 8 a 11 p. m. ET/PT en BET y CBS.

Beyoncé será homenajeada por su iniciativa BeyGOOD, Beyoncé creó “Formation Scholars”, para animar y apoyar a mujeres jóvenes en cuatro universidades. Ese año, se asoció con UNICEF para crear “BeyGood4Burundi”, una asociación plurianual para llevar agua potable y saneamiento al pequeño país sin salida al mar de África Oriental, Burundi. En 2018 creó el Homecoming Scholars Award Program, tras su histórica actuación en Coachella, que benefició a estudiantes de ocho colegios y universidades HBCU.

Y recientemente, en respuesta a la pandemia, Beyoncé se asoció con su madre, la señora Tina Knowles Lawson, para la iniciativa de pruebas móviles #IDIDMYPART para animar a los residentes en Houston de las comunidades negras y marrones, desproporcionadamente afectadas por el COVID-19, a conocer su estado. También ha realizado donaciones para apoyar a organizaciones sobre el terreno que ayudan a cubrir las necesidades sanitarias y mentales básicas en comunidades vulnerables, afectadas por la crisis. Para Juneteenth, tras el lanzamiento de su última canción, “Black Parade”, Beyoncé anunció la creación de BeyGOOD’s Black Business Fund, administrado por la National Urban League, para apoyar a las pequeñas empresas propiedad de negros.

Además, la 20ª edición de los premios BET honrará a Nicolas Johnson, Timbaland, Swizz Beatz y D-Nice como los Shine A Light Honorees 2020, que reconoce la resistencia, el ingenio y la creatividad excepcionales frente a la adversidad. Los galardonados de este año demuestran que el arte y la educación pueden unir e inspirar incluso en los momentos más difíciles. Assa Traoré, activista antirracista francesa, ha sido seleccionada como la

Entre las celebridades anunciadas previamente figuran la congresista Maxine Waters, junto con los principales artistas Billy Porter, Courtney B. Vance, Debbie Allen, Deon Cole, LaTanya Richardson Jackson, La La Anthony, Lena Waithe, Lizzo, Michael B. Jordan, Misty Copeland, Naomi Campbell, Omari Hardwick, Quavo, Quincy Jones, Rapsody, Regina Hall, Samuel L. Jackson, Saweetie, Sterling K. Brown, Viola Davis y Whoopi Goldberg reflexionarán sobre el estado actual de la comunidad con un foco en la Justicia Social, así como sobre el 40 aniversario de la cadena con una aparición especial del fundador de BET, Robert L. Johnson.

Como se anunció anteriormente, “BET Awards” 2020 contará con las actuaciones de Alicia Keys, Black Thought, Chloe X Halle, DaBaby, D Smoke, Jay Rock, Jennifer Hudson, John Legend, Jonathan McReynolds, Kane Brown, Karen Clark Sheard, Kierra Sheard, Lil Wayne, Megan Thee Stallion, Jahi, Nas, Public Enemy, Questlove, Rapsody, Roddy Ricch, SiR, Summer Walker, Usher y YG, con actuaciones de BET Amplified Artists, Masego y Lonr. que se subirán al BET Amplified Music Stage, una plataforma para artistas emergentes.

El proyecto Shramik trains muestra la capacidad de la organización para adaptarse rápida y eficazmente ante la adversidad.

Sinopsis

Abc Pequeño

Abc Normal

Abc Grande

Nueva Delhi: Los trenes especiales Shramik de los Ferrocarriles Indios, que empezaron a funcionar en mayo de este año, han contribuido a evitar una crisis humanitaria, según un análisis independiente de la Indian School of Business.

El transportista nacional comenzó a operar trenes especiales shramik para transportar a los emigrantes varados de vuelta a sus estados de origen en medio del brote de Covid-19.

“Ayudar a unos 6,3 millones de trabajadores migrantes a volver a casa de forma segura y rápida era necesario para salvar a la India de una enorme crisis humanitaria”, afirma el informe publicado por Milind Sohoni y Vijaya Sunder M, profesores de la Indian School of Business de Hyderabad.

“Era necesario configurar un plan de transporte único, y ejecutarlo con celeridad, para superar esta demanda puntual con limitaciones excepcionales”, añadía.

Entre el 1 de mayo y el 26 de junio, los Ferrocarriles Indios transportaron a unos 6,3 millones de emigrantes por todo el país en 4.594 trenes Shramik.

El proyecto de los trenes Shramik demuestra la capacidad de la organización para adaptarse con rapidez y eficacia ante la adversidad.

La ONU sigue dividida sobre la forma de hacer llegar la ayuda a Siria, con Pekín y Moscú vetando la última iniciativa humanitaria. Las naciones discrepan sobre qué pasos fronterizos deben utilizarse y durante cuánto tiempo.

Rusia y China bloquearon el viernes en el Consejo de Seguridad de la ONU una propuesta germano-belga para continuar la ayuda humanitaria a los sirios.

Dado que Rusia apoya al presidente sirio Bashar al-Assad, Moscú intenta eliminar el actual sistema de entrega de ayuda, que atraviesa las fronteras turcas hacia zonas no controladas por el régimen de Assad.

El proyecto de resolución, presentado por Alemania y Bélgica, sugería una solución de compromiso según la cual dos pasos fronterizos con Siria permanecerían abiertos otros seis meses. Berlín y Bruselas recomendaron los pasos de Bab al-Salam y Bab al-Hawa. Rusia había recomendado anteriormente utilizar sólo el paso fronterizo de Bab al-Salam durante un año.

Ya se trata de una crisis humanitaria de gran envergadura, y la palabra “de gran envergadura” se queda corta para describir la magnitud de las necesidades en el noroeste de Siria”, declaró a DW Kevin Kennedy, Coordinador Regional de Asuntos Humanitarios de la ONU para la crisis siria. Si se cerrara la frontera a los envíos de la ONU, alimentaríamos allí a tres millones de personas al mes, sería catastrófico”. Sería catastrófico”, añadió.

Rechazo del plan ruso

Los 13 miembros restantes del Consejo de Seguridad de la ONU votaron a favor de la medida. Es la segunda vez en tres días que tanto Rusia como China vetan acuerdos de ayuda a Siria presentados ante el Consejo de Seguridad.

Un plan de ayuda anterior de Rusia fue rechazado por el Consejo.

Estados Unidos, China, Rusia, Reino Unido y Francia tienen derecho de veto como miembros permanentes del Consejo.

Según la ONU, hay millones de sirios en el noroeste del país que dependen de los envíos de ayuda humanitaria desde Turquía. El conflicto interno dura ya más de nueve años y ha matado a más de medio millón de personas.

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  • El Reino Unido va a reanudar la venta de armas a Arabia Saudí pese a la preocupación por que puedan utilizarse contra civiles en Yemen, en violación del derecho internacional humanitario.
  • Las ventas se suspendieron el año pasado tras un recurso interpuesto por activistas.
  • Una revisión posterior descubrió “incidentes aislados” de posibles violaciones, pero no un patrón de incumplimiento y “ningún riesgo claro” de futuras infracciones graves.

La Campaña contra el Comercio de Armas afirmó que se trataba de una medida “moralmente ruinosa”.

Acusó al Gobierno de “hipocresía manifiesta” después de que el lunes prohibiera la entrada en Reino Unido a 20 altos cargos saudíes y congelara sus activos en relación con el asesinato en 2018 del periodista Jamal Khashoggi.

Los laboristas dijeron que los “mensajes contradictorios” del gobierno “socavaron la pretensión del Reino Unido de ser defensores de los derechos humanos”.

El apoyo del Reino Unido a la coalición internacional liderada por Arabia Saudí en Yemen, que respalda al gobierno del país en su batalla contra una larga insurgencia Houthi, ha resultado muy controvertido.

Miles de personas, entre ellas muchos civiles, han muerto en los cinco años de conflicto, mientras que millones se han quedado sin hogar o hambrientos.

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Los grupos de seguimiento creen que el número de víctimas es mucho mayor: el Proyecto de Datos sobre Localización y Sucesos de Conflictos Armados ha identificado a 12.000 civiles muertos en ataques directos.

Según los activistas, Reino Unido ha concedido licencias de armas a Arabia Saudí por valor de 5.300 millones de libras esterlinas desde 2015.

Funcionarios británicos han proporcionado asesoramiento militar a la coalición liderada por Arabia Saudí, incluso sobre objetivos y tácticas de bombardeo.

Según la política de exportación de Reino Unido, las licencias de equipamiento militar no deben concederse si existe un “riesgo claro” de que las armas puedan utilizarse en una “violación grave de

Aunque algunos de estos incidentes fueron evaluados como “posibles” violaciones, dijo que “ocurrieron en diferentes momentos, en diferentes circunstancias y por diferentes razones y la conclusión es que se trata de incidentes aislados”.

“A la luz de toda esa información y análisis, he llegado a la conclusión de que. Arabia Saudí tiene una intención genuina y la capacidad de cumplir con el derecho internacional humanitario”, dijo.

“Sobre esa base, he evaluado que no existe un riesgo claro de que la exportación de armas y equipo militar a Arabia Saudí pueda utilizarse en la comisión de una violación grave”.

Afirmó que las ventas podrían reanudarse y que el “retraso” de las licencias individuales acumuladas desde el pasado mes de junio se autorizaría siempre que cumplieran los criterios del Reino Unido y de la UE.

La Campaña contra el Comercio de Armas afirmó que la decisión del gobierno era “vergonzosa”.

“El bombardeo de Yemen liderado por Arabia Saudí ha creado la peor crisis humanitaria del mundo, y el propio gobierno admite que las armas fabricadas en el Reino Unido han desempeñado un papel central en el bombardeo”, dijo.

“Las pruebas muestran un claro patrón de atroces y terribles violaciones del derecho internacional humanitario por parte de una coalición que ha atacado repetidamente reuniones civiles como bodas, funerales y mercados.

“El gobierno afirma que se trata de incidentes aislados, pero ¿cuántos cientos de incidentes aislados harían falta para que el gobierno dejara de suministrar el armamento?”.

“El gobierno afirma que se trata de incidentes aislados, pero ¿cuántos cientos de incidentes aislados harían falta para que el gobierno dejara de suministrar el armamento?”.

Los laboristas afirmaron que presionarán a Truss para que explique su decisión al Parlamento.

“Incluso para los estándares de este gobierno, su decisión de reanudar la venta de armas a Arabia Saudí para su uso en Yemen es moralmente indefendible”, dijo la secretaria de Comercio Internacional en la sombra, Emily Thornberry.

“En un momento en el que millones de niños yemeníes se enfrentan a la amenaza mortal del hambre y las enfermedades, Gran Bretaña debería estar trabajando a fondo para poner fin a esta terrible guerra, no vendiendo las armas que siguen alimentándola.”

El portavoz de Asuntos Exteriores del SNP, Alyn Smith, dijo que el gobierno había “antepuesto repetida y vergonzosamente los beneficios a la paz”.

El Reino Unido ha intentado durante mucho tiempo negociar una solución política al conflicto de Yemen, al tiempo que apoyaba al gobierno en su esfuerzo por derrotar a los rebeldes.

Pero ha sido criticado por no adoptar una línea más dura con Arabia Saudí, aliado de larga data del Reino Unido en materia de defensa e inteligencia.

Alemania prohibió todas las exportaciones de armas a Arabia Saudí en 2018 tras el asesinato de Jamal Khashoggi, un destacado crítico del gobierno saudí.