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Qué es el liderazgo estratégico y cómo ser un líder estratégico

Hay muchos ejemplos de liderazgo estratégico, pero nos centraremos en dos empresas que saben aprovechar las dificultades y desarrollar estrategias sólidas:

Google:

Según CNBC: “Los empleados de Google pueden seguir trabajando desde casa hasta julio de 2021, lo que la convierte en la primera gran empresa tecnológica en ampliar los acuerdos de trabajo remoto hasta el próximo verano en respuesta a la pandemia mundial de Corona.”

La palabra Google no sólo denota el nombre de una empresa tecnológica, sino también cultura. Cuando uno piensa en esta empresa de primer nivel, piensa en deportes, yoga, dormitorios avanzados y cafés; en resumen, piensa en Disney World con técnicos millennials;

Pero este año, Google ha ido más allá de lo que sugiere su nombre de marca, optando por examinar las estadísticas, modificar las políticas de la empresa y orientar sus objetivos en beneficio de sus empleados. Y cuando decidí ampliar la opción de trabajo remoto hasta 2021, se convirtió en una empresa que se preocupa por las personas, no sólo por el producto.

Amazon:

El CEO de Amazon, Jeff Bezos, permitió que el caos le condujera a ideas innovadoras desde el principio; Cuando Amazon empezó, vendía libros, y tenía una presencia en línea limitada; Sin embargo, se convirtió en uno de los mayores competidores de alto perfil; Se debe a que el propio Bezos se ha convertido en un líder estratégico de alto rango.

Bezos creó una empresa de éxito porque dedicó parte de su tiempo a identificar carencias y errores, y otra parte a detenerse y evaluar lo que había que cambiar, y luego a cooperar con las personas adecuadas para seguir adelante;

Por ejemplo, Amazon no sólo amplió su inventario, sino que también redujo sus emisiones de carbono; Y según el diario estadounidense Politico: “Amazon ha invertido 700 millones de dólares en la empresa de coches eléctricos”.

Amazon ha avanzado en muchos aspectos porque la estrategia de Bezos reflejaba los valores sociales y las perspectivas medioambientales. Es decir, se hicieron más poderosos e influyentes gracias al liderazgo estratégico de Bezos.

¿Por qué es importante el liderazgo estratégico?

Es necesario entender el liderazgo estratégico porque es uno de los únicos modelos que atraen a la generación de los milenios y a la siguiente generación, ya que hay muchos estilos de liderazgo, pero la mayoría de las generaciones más jóvenes aprecian este modelo porque hace hincapié en la idea de la cooperación, la inclusión, la diversidad y la diferencia en el lugar de trabajo.

El liderazgo estratégico gira en torno a la idea de crear una cultura de influencia sin desarrollar una mentalidad de verdad absoluta; actualmente, no todos los estilos de liderazgo funcionan de forma horizontal o utilizando la filosofía posterior a la Ilustración, pero todos los estilos dotan a la propiedad pública de un valor que supera al de la influencia jerárquica.

Uno de los aspectos más importantes del liderazgo estratégico es aceptar la pausa. Esto se debe a que nos protege de tomar decisiones basadas en suposiciones. Cuando dedicamos nuestro tiempo a mantener la calma, podemos verlo todo desde diferentes p

  • Comprender las prioridades estratégicas de la organización y contribuir a ellas.

Disponga de un proceso personal para pensar estratégicamente.

Dirija, guíe e influya en su equipo para que sean pensadores estratégicos.

Ideas para liberar el potencial de liderazgo estratégico:

Hablar de iniciativas estratégicas

  1. Identifique posibles estrategias que abordar
  2. Comparta sus objetivos estratégicos con el equipo
  3. Reconocer cuándo el equipo identifica una oportunidad estratégica y responder a ella

Implique a los demás en la aplicación de la estrategia

  • Centrar las decisiones y acciones en lo que es más importante para el éxito a largo plazo
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7 de abril de 2016

Las 10 cualidades de un líder estratégico

Liderazgo estratégico . Sabemos lo que estás pensando: si me dieran diez centavos por cada vez que he escuchado “liderazgo estratégico” recientemente, ¡y no eres el único! Se está convirtiendo en un tema candente en el sector sanitario, ya que cada vez se habla más de cómo influye el liderazgo estratégico en el entorno laboral, así como de las cualidades que debe poseer un líder estratégico.

¿Cuáles son las cualidades que debe poseer un líder estratégico?

Articulación. Los líderes estratégicos deben ser capaces de comunicarse con claridad. Deben ser capaces de expresar la visión de la organización de forma que los miembros puedan entenderla.

Pensadores. Los líderes estratégicos piensan antes de actuar o hablar y deben controlar los comportamientos compulsivos que puedan distraer o perjudicar a su equipo.

Delegadores. Más allá de ser líderes, estas personas son delegadores. Saben cuándo delegar tareas para evitar sobrecargar a los miembros del equipo, así como cuándo asignarles tareas desafiantes que les motiven.

Motivados. Para estos líderes no todo es poder y dinero. Los líderes estratégicos deben estar realmente comprometidos con el éxito de su equipo y su organización.

Conscientes de sí mismos. No sólo comprenden a los individuos de su equipo y organización, sino que los líderes estratégicos también son increíblemente conscientes de sí mismos, lo que significa que entienden cómo sus estados de ánimo y acciones pueden afectar a los que les rodean.

  1. Compasivos. La inteligencia emocional está de moda cuando se trata de ser un líder eficaz, por lo que no es de extrañar que los líderes estratégicos sean compasivos y empáticos con los que les rodean.
  2. Justos. Los líderes estratégicos son también líderes justos. Esto significa que, en lugar de obligar a los demás a estar de acuerdo, utilizan sus poderes con sensatez y sabiduría.
  3. Mente abierta. Estos líderes están lejos de ser estrechos de miras. Tienen la perspectiva necesaria para ver los problemas desde muchos ángulos diferentes y dirigir a su equipo con mayor eficacia.
  4. Leales. Los líderes estratégicos son increíblemente leales a su equipo, a su organización y al sector sanitario en su conjunto.
  5. Comunicadores. Los líderes estratégicos se aseguran de que los miembros del equipo y los directivos entiendan lo que ocurre en su organización y proporcionan toda la información necesaria para mantener a todo el mundo al día.
  6. Coors Healthcare Solutions se dedica a identificar y desarrollar líderes estratégicos dentro de su organización para garantizar que los empleados competentes estén preparados para asumir funciones de liderazgo cuando estén disponibles. De hecho, del 20 al 22 de abril, participaremos en un evento de ASHHRA centrado en el liderazgo estratégico.
  7. Para obtener más información sobre nuestros servicios de planificación de la sucesión, así como nuestros servicios para la transición de equipos de liderazgo, póngase en contacto con nosotros hoy mismo.
  8. No existe una única “forma correcta” de gestionar una empresa o de prepararla para el éxito a largo plazo. Al fin y al cabo, cada empresa es única. Sin embargo, hay enfoques específicos que trascienden estas diferencias y ofrecen beneficios casi universales a empresas de todos los tamaños y tipos. El liderazgo estratégico es uno de esos enfoques de la gestión empresarial que puede reportar varios beneficios a largo plazo si se aplica y ejecuta correctamente. Por supuesto, cabe señalar que las ventajas del enfoque de liderazgo estratégico se contraponen también a algunos inconvenientes.
  9. Veamos los pros y los contras del liderazgo estratégico
  10. ¿Qué es el liderazgo estratégico?

El liderazgo estratégico puede definirse como una filosofía de liderazgo que da prioridad a la comunicación y ejecución de una visión concreta a través de acciones y procesos tangibles y racionalizados. En otras palabras, el líder estratégico no sólo genera y aclara la visión de una empresa, sino que también dirige hábilmente a su equipo hacia la realización de dicha visión paso a paso: los mejores líderes estratégicos pueden tener en mente simultáneamente el panorama general y los detalles clave, que es precisamente lo que permite a su empresa alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. Las habilidades de liderazgo necesarias para este tipo de liderazgo incluyen una comunicación sólida, un enfoque en la cultura, un uso juicioso del poder, autocontrol, compasión, coherencia, lealtad y una fuerte motivación.

Las ventajas del liderazgo estratégico

El liderazgo estratégico ofrece varias ventajas potenciales. En primer lugar, los líderes estratégicos son capaces de unir equipos, generar aceptación y mantener a todo el mundo en la misma página, trabajando hacia un objetivo colectivo. De este modo, el líder estratégico evita que los departamentos pierdan el foco o el contacto entre sí, lo que facilita enormemente el avance de la empresa. A continuación, el liderazgo estratégico establece un marco para la toma de decisiones prácticas. Cuando los objetivos se comunican con claridad, todos pueden contribuir mejor a la visión colectiva. El liderazgo estratégico también facilita el pensamiento imparcial a largo plazo, filtrando las decisiones diarias a través de la lente de la visión más amplia. Y, por último, los mejores líderes estratégicos cultivan el compromiso entre sus equipos actuando como modelos de competencia y sentido práctico. Por todas estas razones, las empresas deberían plantearse invertir en formación en liderazgo estratégico para sus mejores talentos.

Los contratiempos del liderazgo estratégico

Por supuesto, un enfoque de liderazgo estratégico no es perfecto. Como ocurre con todos los procesos y objetivos a largo plazo, no hay forma de saber con certeza cómo será el negocio, la industria o la economía en el próximo año, tres años, cinco años, década, etc. De este modo, el pensamiento estratégico a largo plazo puede convertirse en un gasto importante y una fuente de estrés para el liderazgo, especialmente si un plan aparentemente sólido se vuelve irrelevante ante cambios impredecibles. Por ello, los líderes estratégicos deben ser tan flexibles como visionarios. Del mismo modo, los líderes estratégicos pueden perderse en el panorama general y empezar a descuidar los problemas y necesidades actuales de la empresa, lo que puede provocar que los problemas en ciernes queden sin resolver y acaben interfiriendo con la propia visión en cuestión. En última instancia, esta falta de atención al momento presente puede detener el crecimiento de la empresa e incluso provocar daños a largo plazo. Los líderes estratégicos que asumen demasiados riesgos o son demasiado reacios al riesgo pueden hacer que la empresa pierda oportunidades clave.

Concepto de liderazgo estratégico

El liderazgo estratégico proporciona la visión y la dirección para el crecimiento y el éxito de una organización. Para afrontar con éxito el cambio, todos los ejecutivos necesitan las habilidades y herramientas necesarias tanto para la formulación como para la aplicación de la estrategia. Gestionar el cambio y la ambigüedad requiere líderes estratégicos que no sólo proporcionen un sentido de la dirección, sino que también puedan crear apropiación y alineación dentro de sus grupos de trabajo para implementar el cambio.

Los líderes se enfrentan al reto continuo de cómo pueden satisfacer las expectativas de quienes les han colocado allí. Responder a estas expectativas suele adoptar la forma de decisiones y acciones estratégicas. Para que una estrategia tenga éxito, el líder debe ser capaz de ajustarla, según lo requieran las condiciones. Pero los líderes no pueden aprender lo suficiente, ni lo suficientemente rápido, ni hacer lo suficiente por sí solos para adaptar eficazmente la estrategia y luego definir, dar forma y ejecutar la respuesta organizativa. Si los líderes quieren ganar, deben responder con las mentes preparadas de los empleados de toda la organización para comprender la intención estratégica y, a continuación, tanto llevar a cabo la estrategia actual como adaptarla en tiempo real. El reto no es sólo elaborar una estrategia ganadora en un momento dado, sino conseguir que los empleados sean lo bastante inteligentes y estén lo bastante motivados para ejecutar la estrategia y cambiarla a medida que cambien las condiciones. Esto requiere que el líder se centre tanto en el proceso utilizado para desarrollar la estrategi a-la dimensión humana – como en el contenido de la estrategi a-la dimensión analítica-.

El liderazgo estratégico es la capacidad de anticipar, prever, mantener la flexibilidad y capacitar a los demás para crear el cambio estratégico necesario. Una de las funciones estratégicas clave de cualquier directivo, ya sea general o funcional, es proporcionar liderazgo estratégico a los subordinados. El liderazgo estratégico se refiere a la capacidad de articular una visión estratégica para la empresa y de motivar a los demás para que asuman esa visión. Los líderes estratégicos cumplen seis criterios.

Los líderes estratégicos tienen una visión de hacia dónde debe ir la organización, son lo suficientemente elocuentes como para comunicar esta visión a otros dentro de la organización en términos que energicen a la gente, y articulan constantemente su visión hasta que se convierte en parte de la cultura de la organización.

Los líderes estratégicos demuestran su compromiso con su visión con acciones y palabras, y suelen predicar con el ejemplo.

Los líderes estratégicos están bien informados y desarrollan una red de fuentes de información formales e informales que les mantienen al corriente de lo que ocurre en su empresa. Desarrollan formas de averiguar lo que ocurre dentro de la organización para no tener que depender de los canales de información formales.

Los líderes estratégicos son hábiles delegadores. Reconocen que, a menos que deleguen, pueden verse rápidamente sobrecargados de responsabilidades. Además, reconocen que facultar a los subordinados para tomar decisiones es una herramienta de motivación eficaz. El empoderamiento también tiene sentido cuando se traduce en trasladar las decisiones a quienes deben aplicarlas.

Los líderes estratégicos son políticamente astutos. Juegan el juego del poder con habilidad, prefiriendo crear consenso para sus ideas en lugar de utilizar su autoridad para imponerlas por la fuerza. Actúan como miembros o líderes de una coalición y no como dictadores. Reconociendo la naturaleza incierta de sus previsiones, se comprometen con una visión más que con proyectos o plazos concretos. También se dan cuenta de que un gran cambio puede aplicarse más fácilmente en pequeños pasos, poco a poco.

  1. Los líderes estratégicos muestran inteligencia emocional, que incluye autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidades sociales. Los líderes que muestran un alto grado de inteligencia emocional tienden a ser más eficaces.
  2. Niveles de liderazgo estratégico
  3. Los líderes estratégicos dirigen el proceso de gestión estratégica diseñado para ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos.
  4. Entre los líderes estratégicos, hay directivos que operan en distintos niveles de una organización: nivel corporativo, nivel empresarial, nivel funcional y nivel operativo. En estos cuatro niveles clave, el liderazgo estratégico proporciona el alcance y la dirección para ayudar a impulsar el éxito de la organización.
  5. “El pez revienta por la cabeza”
  6. Liderazgo estratégico: El proceso de utilizar tácticas bien estudiadas para comunicar una visión para una organización o una de sus partes. El liderazgo estratégico suele gestionar, motivar y persuadir al personal para que comparta esa misma visión, y puede ser una herramienta importante para aplicar el cambio o crear una estructura organizativa dentro de una empresa.

Tener un enfoque estratégico del liderazgo es esencial para construir una organización próspera. El liderazgo ayudará a dar forma a cada parte de la cultura y contribuirá a determinar el éxito y el fracaso.

¿Por qué liderazgo estratégico?

Porque conducir a ciegas es una forma estúpida de navegar por la vida. Intentar liderar sin un plan de acción es lo mismo que conducir a ciegas: no sabes adónde vas y, sin embargo, pretendes dirigir a los demás… ¿adónde?

Tener un enfoque estratégico del liderazgo le permitirá construir unos cimientos sólidos para su organización y le preparará para lo inesperado, además de sentar las bases de un equipo y una cultura de trabajo sólidos.

Comprender y transmitir implacablemente la visión

Debe comprender su propia visión para poder transmitirla correctamente. Comprender realmente su visión significa tener un plan factible. Disponer de un buen plan le ayudará a articularlo de forma eficaz, y su capacidad para hacerlo determinará la respuesta que recibirá.

Cómo de amplia es su perspectiva

¿Puede anticipar el cambio?

Para ser un gran líder estratégico, debe ser capaz de percibir los pequeños cambios que influirán en la dirección de las cosas, y poner en marcha un plan que le permita estar a la vanguardia de este cambio.

Ser capaz de dar la vuelta a un entorno aparentemente desequilibrado es esencial en el papel de liderazgo, porque vendrán, y serán inesperados y pueden hacer descarrilar a toda una organización con falta de preparación. Un gran líder es capaz de utilizar sus habilidades para sacar provecho.

Accesibilidad

Un aspecto que a menudo se pasa por alto, ya que nos centramos en todas las demás fuerzas externas, desde la misión, la cultura y nuestros equipos, pero la accesibilidad es importante. Desde arriba y desde abajo.

Los que te dirigen deben poder llegar a ti, moldearte y prepararte para los retos que tienes por delante, mientras que los que tú diriges deben sentir que estás abierto a recibir comentarios y dispuesto a apoyar. Es imposible enseñar a otros a trabajar bien juntos, si nadie en tu equipo siente que juegas bien con los demás.

Un gran líder es accesible, compasivo y tiene habilidades sociales.

Aprendizaje organizativo

¿Está dispuesto a aprender de sus fracasos?

En la crianza de los hijos se dice que si un hijo no siente que puede acudir a ti cuando ha cometido un error, lo estás exponiendo al fracaso, tanto a él como a ti mismo. Como líder, tu equipo tiene que sentir que la cultura les permite aprender de sus errores, no de forma degradante, sino en un entorno abierto y comprensivo.

Se cometerán errores, tanto por su parte como por parte de su equipo. La mejor manera de abordar estas situaciones es crear un entorno abierto en el que el equipo pueda aprender no sólo de sus errores, sino también de los tuyos.

Esfuerzo de equipo

También conocido como Trabajo en Equipo Estratégico, un gran líder construye un equipo aún mejor, uno que esté igual de apasionado por el éxito de la misión y de la organización. Negarse a reconocer la importancia de un equipo cohesionado puede dar lugar a proyectos fallidos y a una cultura de trabajo desorganizada.

Según el CMOE (Center For Management and Organization Effectiveness), las áreas en las que es importante centrarse a la hora de crear un equipo estratégico eficaz son:

Las organizaciones con líderes eficaces a veces se encuentran en la difícil situación de cumplir sus objetivos diarios sin avanzar mucho hacia los objetivos estratégicos de la organización. Quizá estén cubriendo sus gastos sin obtener beneficios significativos, o quizá estén manteniendo satisfechos a sus clientes sin ampliar su negocio. No corren peligro de fracasar, pero no están donde quieren estar o donde podrían estar.

Aunque varios factores podrían contribuir a esta situación, uno de los culpables más probables es la falta de liderazgo estratégico. Un estudio de PwC de 2015 sobre 6.000 altos ejecutivos reveló que solo el ocho por ciento de ellos podían clasificarse como líderes estratégicos, o líderes con la capacidad de impulsar el cambio organizativo y construir el éxito empresarial a largo plazo.

Afortunadamente, las organizaciones pueden tomar medidas que les permitan identificar y desarrollar líderes estratégicos. Estos candidatos suelen poseer una serie de características que los distinguen, como su capacidad para alinear las metas a corto plazo con los objetivos a largo plazo y su habilidad para desafiar el statu quo. También son eficaces a la hora de anticipar cambios en el horizonte y tomar decisiones difíciles basadas en información incompleta.

Tal vez lo más importante sea que los líderes estratégicos comprenden la importancia de fomentar una cultura que valore el aprendizaje, lo que les permite extraer lecciones constructivas tanto de los fracasos como de los éxitos. No dan nada por sentado y no dudan en cuestionar el statu quo en aras de acercar a la organización a sus objetivos.

Adoptar el liderazgo estratégico requiere un cambio de mentalidad sobre cómo se toman las decisiones y qué lecciones pueden extraerse de ellas. Adoptando algunas prácticas sencillas, las empresas pueden dar los primeros pasos hacia el desarrollo de candidatos mejor equipados para afrontar los retos “generales” que se interponen en el camino del éxito transformacional.

Potenciar la toma de decisiones

El desarrollo de líderes con mentalidad estratégica exige que las empresas se replanteen cómo fluye la información en la organización y cómo se toman las decisiones. Muchos empleados con gran potencial de liderazgo estratégico se ven ahogados por estructuras jerárquicas que rara vez, o nunca, les dan la oportunidad de tomar decisiones, proponer nuevas ideas o apoyar a sus compañeros. Distribuir estas responsabilidades entre estos empleados de alto potencial no sólo les anima a desempeñar un papel más directo en la configuración de la estrategia de la empresa, sino que también aprovecha mejor los recursos humanos de la organización al aprovechar las ideas infrautilizadas de personas ajenas a la jerarquía de liderazgo tradicional.

Sin embargo, para tomar decisiones, los líderes estratégicos necesitan información. Sin transparencia, es difícil saber a qué retos se enfrenta realmente una organización. Por mucho liderazgo estratégico que se ejerza, no se conseguirán mejores resultados si nadie tiene acceso a información precisa y honesta. Cuando las ideas y decisiones preconcebidas fluyen hacia abajo sin datos que las apoyen o enriquezcan, a los aspirantes a líderes se les enseña implícitamente a centrarse en alcanzar objetivos a corto plazo sin considerar cómo podrían impulsar el éxito a largo plazo de forma más eficaz.

Aunque es fácil para una organización decir que quiere ampliar la autoridad de toma de decisiones, facultar a los empleados para que propongan y apliquen soluciones creativas podría conducir a la frustración y la confusión, a menos que se establezcan los canales adecuados para apoyar el pensamiento innovador. El aprendizaje, los foros interfuncionales y la tutoría inversa (que permite a los empleados más jóvenes compartir sus conocimientos especializados con compañeros más veteranos) son sólo algunos ejemplos de cómo las organizaciones pueden fomentar soluciones creativas y promover nuevas vías para la toma de decisiones.

Fracasar

No todas las ideas innovadoras tienen éxito, y muchas organizaciones animan a sus empleados a “fracasar rápido” para aprender de los errores. Por desgracia, a menudo no ponen en marcha un proceso para gestionar los riesgos asociados al fracaso. Esto acaba dejando a las personas que implementaron los cambios fallidos para que afronten las consecuencias, a menudo en forma de evaluaciones de rendimiento negativas o promociones perdidas.

Al establecer procesos y prácticas que tengan en cuenta el riesgo y encuentren formas de tratar los fracasos como oportunidades de aprendizaje que, en última instancia, pueden conducir al éxito, las organizaciones pueden apoyar mejor el desarrollo de líderes con mentalidad estratégica. Aunque la gestión del fracaso no está exenta de riesgos (como descubrió en 2015 Honda, una empresa famosa por adoptar un espíritu de “libertad para fracasar”), animar a los candidatos al liderazgo a perseguir ideas que alteren el statu quo puede, en última instancia, crear líderes más dinámicos y mejor equipados para impulsar a las organizaciones hacia sus objetivos estratégicos a largo plazo.

Dejar tiempo para la reflexión y la revisión

Los líderes estratégicos prosperan con la información, y esto es especialmente cierto cuando se trata de evaluar su propio rendimiento. Quieren conocer los resultados de sus decisiones y esfuerzos, lo que les permite identificar los éxitos, analizar los fracasos y explorar qué podrían haber hecho de forma diferente. Este análisis es increíblemente valioso para los aspirantes a líderes estratégicos porque les proporciona un sentido de la responsabilidad y deja claros los vínculos entre sus esfuerzos y el éxito general de la organización.

La revisión de las decisiones no sólo debe tener en cuenta si el resultado ha sido satisfactorio o no, sino también por qué se tomó la decisión en primer lugar. Es el momento de reevaluar las suposiciones y determinar si las decisiones se están tomando de una manera estratégica que alinee los objetivos a corto y largo plazo. Este periodo de reflexión es importante porque informará el proceso de toma de decisiones en el futuro. No se trata sólo de saber qué decisiones fueron acertadas y cuáles no. En algunos casos, una decisión tomada por buenas razones puede resultar en un fracaso, mientras que un resultado más exitoso puede ser el resultado de una decisión errónea. Parte del desarrollo como líder estratégico consiste en aprender a reconocer la diferencia.

El liderazgo estratégico es más necesario que nunca en el dinámico entorno empresarial actual. Aunque muchas empresas siguen profundamente atrincheradas en sus respectivos status quos, la buena noticia es que la mayoría de ellas ya cuentan con líderes estratégicos potenciales a la espera de ser descubiertos. Capacitando a sus empleados y cambiando su enfoque del desarrollo del liderazgo para hacer hincapié en el pensamiento estratégico, las organizaciones pueden encontrar más de los líderes que necesitan para guiarlas hacia el futuro.

El liderazgo estratégico gestiona equipos con eficacia y ejecuta proyectos con éxito. Los líderes estratégicos utilizan sus amplios conocimientos y experiencia para encontrar soluciones a los difíciles problemas a los que se enfrentan las organizaciones cada día. En este artículo definimos el liderazgo estratégico, explicamos el proceso y enumeramos 10 consejos para mejorar sus tácticas de liderazgo estratégico.

¿Qué es el liderazgo estratégico?

El liderazgo estratégico es la culminación de varios estilos de liderazgo para alcanzar un objetivo. Los expertos utilizan su experiencia previa y sus conocimientos sobre estos tipos de liderazgo para idear soluciones únicas y creativas a sus problemas más prioritarios. El objetivo del liderazgo estratégico es agilizar los procesos, aumentar la productividad y promover la innovación.

Proceso del líder estratégico

Para ser un líder eficaz y estratégico es necesario conocer a fondo las metas y objetivos de la empresa. También requiere conocer la base de clientes o el público objetivo, identificando sus necesidades específicas. Con estos conocimientos, los líderes estratégicos se reúnen para determinar los objetivos a largo plazo de la empresa y elaborar estrategias para alcanzarlos. Estas estrategias son exhaustivas y describen cada paso que la empresa o el equipo deben dar para alcanzar sus objetivos.

Consejos para el liderazgo estratégico

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La información y la honestidad suelen estar limitadas en las estructuras institucionales. Aunque limitar la transparencia puede funcionar en el ejército, este concepto en la empresa deja lugar a consecuencias problemáticas, ya que los miembros del equipo son los últimos en enterarse de datos importantes. Esto confunde y da lugar a una mala ejecución del proyecto. Sea sincero y transparente con su equipo. Si sabe que se avecinan cambios, hágaselo saber. En algunos casos, puede que la alta dirección le diga que mantenga oculta cierta información, pero al menos prepare a su equipo para cualquier acontecimiento o cambio importante que se avecine.

3. Cree un entorno para probar nuevas ideas

Uno de los principales aspectos de un líder estratégico es la capacidad de presentar constantemente ideas nuevas e innovadoras. Su trabajo consiste en aportar soluciones creativas a los problemas. Sin embargo, como líder, también es su deber crear un entorno para que los demás prueben sus propias ideas. Deje que cada uno de los miembros de su equipo tenga voz y exprese sus pensamientos, opiniones y estrategias.

4. Ofrezca oportunidades de aprendizaje

Utilice su amplia formación y experiencia para exponer a su equipo a nuevas ideas, metodologías y formas de pensar. Si conoce un método para alcanzar un objetivo con el que el equipo no está familiarizado, inícielo y deje que lo prueben. Acompáñeles en el proceso, respondiendo a las preguntas que surjan y guiándoles de principio a fin. Una cosa es guiar a un equipo hacia un objetivo y otra enseñarles lo que sabes por el camino para que puedan evolucionar y crecer como empleados.

5. Demostrar una gran capacidad de comunicación

El principal atributo de un líder estratégico eficaz es su gran capacidad de comunicación. Proponen y demuestran nuevas ideas a sus equipos y a la alta dirección casi a diario. A menudo es necesario plantear soluciones únicas con las que muchos otros no están de acuerdo. En estos casos, se necesitan excelentes habilidades de comunicación para explicarles el concepto y convencerles de que funciona.

6. Demostrar una gran capacidad de escucha

La capacidad de escuchar es tan importante para los líderes como su capacidad de comunicación, porque todos los empleados quieren tener voz y ser escuchados. Al igual que usted puede tener ideas únicas e innovadoras, los miembros de su equipo también pueden tenerlas. Cree un entorno en el que se sientan seguros para compartir sus ideas y opiniones. Si a un miembro del equipo se le ocurre compartir una idea excelente con la que el equipo está de acuerdo, déjele tomar la iniciativa y ejecutar su plan. Guíeles cuando sea necesario, pero también deje que tomen las riendas de su propia idea.

7. Sea positivo

La positividad es un activo muy valioso, sobre todo cuando los proyectos se tuercen. Sea la influencia positiva que su equipo necesita tanto para los buenos como para los malos resultados. Necesitan tu apoyo en todo momento porque si tú no eres positivo, ellos tampoco lo serán. Además, la positividad suele levantar la moral de todos los equipos.

8. Deje que florezca la innovación

Los líderes estratégicos no tienen miedo de probar algo nuevo. Presente ideas audaces y fomente la innovación entre su equipo. Si aporta constantemente ideas únicas y eficaces, creará un entorno en el que todos los miembros del equipo se sentirán lo suficientemente abiertos como para compartir sus propias ideas radicales. Aunque un proyecto se desarrolle sin problemas, si un miembro del equipo tiene una idea nueva, permítale que la pruebe. Podrían desarrollar un proceso totalmente nuevo, lo que supondría una gestión de proyectos más avanzada y eficaz.

9. Crear un entorno de colaboración

Con una gran capacidad de escucha y un entorno innovador, creas un espacio para la colaboración. El liderazgo colaborativo crea transparencia, fomenta la confianza y une más a los equipos. Esto también los hace más propensos a apoyar tu visión y la de otros miembros del equipo. Cree proyectos, metas u objetivos más pequeños y deje que otra persona se ponga al frente de ellos. Hacerlo permite a los equipos trabajar con una composición nueva y diferente y proporciona experiencia de liderazgo a varios miembros. También ofrece más oportunidades para la unión del equipo y esfuerzos de colaboración más eficaces.

10. Sea empático

Cuando puedas, habla con tu equipo y comenta su trabajo. Tómese el tiempo necesario para comprender sus opiniones y situaciones, viendo las cosas desde su perspectiva. Cree un entorno en el que se sientan seguros para hablar con usted sobre los problemas que tienen con el proyecto o si creen que usted o la organización han gestionado mal una situación. Cuando su equipo tenga problemas, esté ahí para ayudar. La empatía es también una herramienta práctica que te permite comprender todos los retos a los que se enfrentan tus empleados. Esto crea una mejor comprensión de sus habilidades y recursos y cómo puedes mejorarlos.

Innovación en ASQTV™

El liderazgo se define como el acto de dirigir y gestionar un proyecto, un grupo de personas o una organización.

El liderazgo no es responsabilidad exclusiva de quienes residen en los niveles superiores de la jerarquía. Por el contrario, es una actividad en la que puede participar cualquiera que esté interesado en el éxito de una organización. Promover la participación de los empleados en el liderazgo es una forma eficaz de contribuir al éxito y la moral de una empresa.

Hay dos tipos principales de liderazgo:

1. Liderazgo operativo

Garantizar que los procesos organizativos se llevan a cabo de forma eficaz en el día a día

Supervisar el rendimiento

Abordar las limitaciones

Garantizar que los empleados entienden lo que hay que hacer y se les proporciona la autoridad, los conocimientos y las habilidades para hacerlo

2. Liderazgo estratégico

Definir la visión y la misión generales de una organización

Desarrollar estrategias, sistemas y estructuras para alcanzar la visión y la misión.

Crear sistemas técnicos y sociales que se integren eficazmente y que respondan a las necesidades tanto de los clientes como de los empleados.

  • Gestión frente a liderazgo
  • “Gestionar” y “liderar” – las dos actividades necesarias para dirigir una organización – son valiosas y necesarias, pero difieren significativamente.
  • Los directivos se aseguran de que el trabajo se haga; los líderes se aseguran de que el trabajo se haga de forma diferente y mejor. Los directivos trabajan dentro de un paradigma existente; los líderes ayudan a un grupo de personas a pasar de un paradigma a otro. Los directivos se centran en hacer las cosas bien; los líderes se centran en hacer las cosas correctas. Los directivos se esfuerzan por mantener las mejoras; los líderes, por crearlas. Los directivos gestionan los procesos; los líderes dirigen y desarrollan a las personas.
  • Las organizaciones necesitan tanto excelentes gestores como excelentes líderes. Las mejoras que no se mantienen pierden su valor, y los procesos excelentes que nunca mejoran se vuelven mediocres con el tiempo. De hecho, la mayoría de las organizaciones necesitan personas que sepan tanto gestionar como liderar. En muchas organizaciones, el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad, según la función de cada uno, sigue a grandes rasgos el patrón de la Tabla 1.

Cuadro 1: Actividades de gestión frente a actividades de liderazgo

  • Gestor de calidad/certificación de excelencia organizativa
  • Lidera y defiende iniciativas de mejora de procesos
  • Facilita y dirige los esfuerzos del equipo para establecer y supervisar las relaciones con clientes y proveedores.

Apoya la planificación estratégica y las iniciativas de despliegue

Ayuda a desarrollar sistemas de medición para determinar la mejora de la organización

Motiva y evalúa al personal

Gestiona proyectos y recursos humanos

Analiza situaciones financieras

Determina y evalúa el riesgo

  • Utiliza herramientas y técnicas de gestión del conocimiento para resolver problemas organizativos.
  • Recursos sobre liderazgo
  • También puede buscar artículos, casos prácticos y publicaciones sobre recursos de liderazgo.
  • Libros
  • Artículos
  • Transferir para transformar: Leveraging And Maintaining Knowledge Assets To Enrich Organizational Effectiveness ( Quality Progress ) A menudo, los líderes de pensamiento y los ejecutivos están tan consumidos por importantes factores de la organización, como los ingresos, los costes, las tecnologías innovadoras, las estrategias de crecimiento y los conceptos para lograr un mayor rendimiento que, lamentablemente, pasan por alto el bosque por los árboles. Los líderes deben comprender que el recurso más valioso para cualquier organización son las personas que prestan los servicios a sus clientes.
  • Developing Your Key Leadership Skills And Behaviors ( Journal for Quality and Participation ) El camino para convertirse en un gran líder requiere la voluntad de identificar oportunidades de mejora y aplicar nuevas prácticas que mejoren las relaciones con los empleados y aumenten el rendimiento de la organización.
  • Encuentre su fuerza liderándose primero a sí mismo ( Journal for Quality and Participation ) Los líderes de calidad deben tener muchas cualidades, pero los mejores líderes lideran con el ejemplo. Encontrar el propio propósito en la vida y esforzarse siempre por alcanzarlo, ya sea en el trabajo o fuera de él, es un ejemplo que muchos grandes líderes proyectan en las personas a las que dirigen.
  • Webcasts

Ascienda al pináculo de la excelencia en el liderazgo Adil Dalal, autor, experto en liderazgo y ex presidente de la División de Desarrollo Humano y Liderazgo de ASQ, presenta un marco y un proceso para llevar las habilidades de liderazgo a un nivel superior, que él denomina “Liderazgo Sensei”.

Liderazgo de Calidad de Próxima Generación Jim Buckman presenta la iniciativa “Liderazgo de Calidad de Próxima Generación”. Dirigida por Buckman Associates, la iniciativa explora cómo está cambiando el conjunto de conocimientos sobre la calidad a medida que surge la próxima generación de líderes de la calidad.