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Qué es un scrum empresarial

El filósofo Heráclito dijo: “Todo cambia y nada permanece inmóvil”. “Aunque no está dirigida a los líderes empresariales, esta frase es cierta. Los líderes empresariales británicos se enfrentan a numerosos cambios que amenazan sus ingresos en 2019:

  1. Cambios tecnológicos.
  2. Competencia feroz y disruptores del mercado.
  3. Incertidumbre económica (quizá debido a las negociaciones del Brexit y otros acontecimientos geopolíticos).

Cómo podemos hacer frente a estos retos? Las prácticas empresariales tradicionales como la reestructuración, el ajuste de personal y la gestión del cambio tienen su lugar, pero no son suficientes. Existe una “tercera vía” que los ejecutivos pueden adoptar: Agile.

¿Qué es Agile?

Agile es una mentalidad que permite a las empresas triunfar en entornos inciertos. Cuando se acuñó como término en 2001, Agile describía un conjunto común de principios compartidos por varios enfoques de desarrollo de software. Hoy en día, una forma ágil de trabajar ofrece productos de mayor calidad en menos tiempo, independientemente de lo que se esté creando.

Cada vez más, los ejecutivos de todo el Reino Unido buscan formación y coaching Agile para crear una cultura Agile en toda la organización, desde RRHH hasta la C-suite. El enfoque ágil al que recurren con más frecuencia es Scrum.

¿Qué es Scrum?

Scrum es un enfoque ágil que se basa en equipos para entregar productos en ciclos cortos, lo que permite una rápida retroalimentación, mejora continua y rápida adaptación al cambio.

Imaginemos que una empresa necesita crear un nuevo producto para sus clientes. Podría ser cualquier cosa, desde una nueva plataforma financiera hasta un vídeo publicitario o incluso el motor de un coche. Tradicionalmente, la empresa podría crear el producto utilizando una metodología de “cinta transportadora”: El producto empieza en un departamento, luego pasa a otro donde trabajan en su pieza, y luego vuelve a pasar hasta que acaba en su punto de entrega final. A menudo, cuando llega, ya no se ajusta a las necesidades de un mercado en constante cambio.

Ahora, imaginemos un equipo Scrum. Un equipo Scrum divide el nuevo producto en pequeños lotes de funcionalidad que pueden completarse en plazos cortos. Cada lote es creado por un equipo multifuncional que tiene las habilidades necesarias para llevar el producto desde la idea hasta la entrega, sin transferirlo por una cinta transportadora de traspasos. A medida que se completa cada lote, los clientes y las partes interesadas dan su opinión, que sirve de base para el siguiente lote de funcionalidades. Este ciclo se repite hasta que se entrega el producto completo – un producto que satisface las necesidades del cliente porque la empresa tuvo la oportunidad de ajustar el ajuste al final de cada plazo.

¿Puede Scrum ayudar a mi empresa?

La investigación realizada por Forbes Insights en colaboración con Scrum Alliance muestra que de las empresas que adoptaron Scrum, seis de cada diez han experimentado un tiempo de comercialización más rápido y una innovación más rápida. No es de extrañar, entonces, que este mismo estudio encontró que dos tercios de los ejecutivos ahora ven la Agilidad como una parte esencial del ADN de su empresa. Scrum y Agile ayudan a las empresas a ser más productivas, impulsan una mayor satisfacción del cliente y conducen a un aumento de la moral del equipo.

Todo cambia. Como líder, depende de ti asegurarte de que estás totalmente comprometido con la transformación, para que tu empresa no se quede atrás.

Este post es patrocinado por Scrum Alliance. | Contenido escrito y proporcionado por Scrum Alliance.

Una Mejor Forma De Construir Productos

Scrum es un marco dentro del cual las personas pueden hacer frente a problemas complejos de adaptación, mientras que de forma productiva y creativa la entrega de productos del mayor valor posible.

Scrum es un marco ligero que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos. Los co-creadores de Scrum Ken Schwaber y Jeff Sutherland han escrito La Guía de Scrum para explicar Scrum de forma clara y sucinta. Esta Guía contiene la definición de Scrum. Esta definición consiste en las responsabilidades de Scrum, eventos, artefactos, y las reglas que los unen.

En pocas palabras, Scrum requiere un Scrum Master para fomentar un entorno en el que:

  1. Un Producto Owner ordena el trabajo para un problema complejo en un Product Backlog.
  2. El Equipo Scrum convierte una selección del trabajo en un Incremento de valor durante un Sprint.
  3. El Equipo Scrum y sus partes interesadas inspeccionan los resultados y se ajustan para el siguiente Sprint.
  4. Repetir

Glosario Scrum

El Glosario Scrum pretende representar una visión general de los términos relacionados con Scrum. Algunos de los términos mencionados no son obligatorios en Scrum, pero se han añadido porque se utilizan comúnmente en Scrum.

Para aprender más sobre el marco de Scrum, para identificar cuáles de estos términos son elementos obligatorios de Scrum y para entender cómo los elementos mencionados están conectados, le recomendamos que consulte La Guía Scrum. Para aprender más acerca de los términos específicos de los equipos de desarrollo de software que utilizan Scrum y técnicas de desarrollo ágil de software, consulte el glosario del Desarrollador Profesional Scrum.

El Marco de Scrum

Scrum es simple. Es lo contrario de una gran colección de componentes obligatorios entrelazados. Scrum no es una metodología . Scrum implementa el método científico del empirismo. Scrum sustituye un enfoque algorítmico programado por un enfoque heurístico, con respeto a las personas y la auto-organización para hacer frente a la imprevisibilidad y la resolución de problemas complejos. El siguiente gráfico representa Scrum en Acción tal y como lo describen Ken Schwaber y Jeff Sutherland en su libro Software in 30 Days llevándonos desde la planificación hasta la entrega del software .

Introducción al marco Scrum

Este breve vídeo ofrece una visión general de Scrum, permitiendo a los espectadores aprender acerca de los roles, artefactos y eventos y cómo se unen para entregar un producto al mercado.

Aprenda acerca de la última versión de la Guía Scrum lanzada en noviembre de 2020

Esta serie de artículos y videos discuten la Guía Scrum, los cambios realizados desde la versión anterior y proporciona una gran visión de Scrum en su conjunto.

Los Valores de Scrum

Aunque siempre se ha considerado una parte de Scrum y a menudo se ha escrito sobre ello, en julio de 2016, los Valores Scrum se añadieron a La Guía Scrum. Estos valores incluyen Coraje, Enfoque, Compromiso, Respeto y Apertura. Lea la Guía de Scrum para obtener más información sobre estos valores, cómo se aplican a Scrum y descargue este póster.

El Equipo Scrum

La unidad fundamental de Scrum es un pequeño equipo de personas, un Equipo Scrum. El Equipo Scrum se compone de un Scrum Master, un Producto Owner y Desarrolladores. Dentro de un Equipo Scrum, no hay sub-equipos o jerarquías. Es una unidad cohesionada de profesionales centrados en un objetivo a la vez, el Producto Goa

En este webinar, Dave West, CEO y Product Owner de Scrum. org habla sobre los roles de Scrum y cómo los tres roles se relacionan con sus títulos de trabajo existentes. Describe el futuro del trabajo en el contexto de un modelo de entrega ágil y cuáles son las implicaciones para las descripciones de trabajo y la progresión profesional.

Los Eventos Scrum

Los eventos prescritos se utilizan en Scrum para crear regularidad y reducir al mínimo la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Todos los eventos son de tiempo limitado. Una vez que comienza un Sprint, su duración es fija y no se puede acortar o alargar. Los eventos restantes pueden terminar cada vez que el propósito del evento se logra, asegurando una cantidad adecuada de tiempo que se gasta sin permitir el desperdicio en el proceso. Los Eventos Scrum son:

Artefactos de Scrum

Los artefactos de Scrum representan trabajo o valor para proporcionar transparencia y oportunidades para la inspección y la adaptación. Los artefactos definidos por Scrum están diseñados específicamente para maximizar la transparencia de la información clave para que todos tengan la misma comprensión del artefacto. Los Artefactos de Scrum son:

Scrum Profesional

El marco de Scrum es bastante simple, ya que se compone de un equipo con tres responsables, que participan en cinco eventos y producen tres artefactos. Con Scrum, las decisiones importantes se basan en el estado percibido de los tres artefactos haciendo que su transparencia sea crítica. Los artefactos que tienen poca transparencia pueden conducir a decisiones que disminuyen el valor y aumentan el riesgo. La transparencia permite la inspección y conduce a una mayor confianza entre el equipo y otros dentro de la organización. Más información sobre Scrum Profesional.

Aprenda de la Comunidad

Hay más de 100 libros sobre Scrum en el mercado hoy en día, decenas de miles de documentos, artículos y presentaciones, pero todo comienza con La Guía Scrum. La Guía Scrum fue escrita y es mantenida por los creadores de Scrum, Ken Schwaber y Jeff Sutherland y es considerada como el Cuerpo de Conocimiento para Scrum.

Con más de 500.000 miembros en nuestra comunidad Scrum, puedes hacer una pregunta en el Foro y esperar respuestas que te ayudarán inmediatamente. Nuestra comunidad de Formadores Profesionales de Scrum (PSTs) son expertos en su campo y siempre están escribiendo Blogs que proporcionan ideas de sus experiencias trabajando directamente en Equipos Scrum. Artículos, libros blancos, videos, webinars y otros materiales son a menudo publicados por la comunidad y están disponibles en la sección de Recursos del sitio web y leer otras maneras de aprender sobre Scrum.

Scrum es una forma ágil de gestionar un proyecto, normalmente de desarrollo de software. El desarrollo ágil de software con Scrum es a menudo percibido como una metodología; pero en lugar de ver Scrum como metodología, piensa en él como un marco para la gestión de un proceso.

¿Qué es Scrum?

En el mundo ágil de Scrum, en lugar de proporcionar descripciones completas y detalladas de cómo se debe hacer todo en un proyecto, gran parte se deja en manos del equipo de desarrollo de software Scrum. Esto se debe a que el equipo sabrá mejor cómo resolver el problema que se les presenta.

Esta es la razón por la que en el desarrollo Scrum, por ejemplo, una reunión de planificación del sprint se describe en términos del resultado deseado (un compromiso con un conjunto de características que se desarrollarán en el siguiente sprint) en lugar de un conjunto de Criterios de entrada, Definiciones de tareas, Criterios de validación, Criterios de salida (ETVX) y así sucesivamente, como se proporcionaría en la mayoría de las metodologías.

¿Qué es Scrum?

Y en Scrum, un equipo es multifuncional, lo que significa que todo el mundo es necesario para llevar una característica de la idea a la implementación.

Dentro del desarrollo ágil, los equipos Scrum son apoyados por dos roles específicos. El primero es un ScrumMaster, que puede ser considerado como un entrenador para el equipo, ayudando a los miembros del equipo a utilizar el proceso Scrum para llevar a cabo al más alto nivel.

El propietario del producto (PO) es el otro papel, y en el desarrollo de software Scrum, representa el negocio, los clientes o usuarios, y guía al equipo hacia la construcción del producto adecuado.

Desarrollo Scrum: ¿Qué implica?

El modelo Scrum sugiere que los proyectos avancen a través de una serie de sprints. En consonancia con una metodología ágil, los sprints tienen una duración máxima de un mes, normalmente dos semanas.

La metodología Scrum aboga por una reunión de planificación al inicio del sprint, en la que los miembros del equipo determinan el número de elementos a los que pueden comprometerse y, a continuación, crean un backlog del sprint, una lista de las tareas que deben realizarse durante el sprint.

Durante un sprint de Scrum ágil, el equipo Scrum lleva un pequeño conjunto de características de la idea a la funcionalidad codificada y probada. Al final, estas características están hechas, es decir, codificadas, probadas e integradas en el producto o sistema en evolución.

En cada día del sprint, todos los miembros del equipo deben asistir a una reunión Scrum diaria, incluyendo el ScrumMaster y el propietario del producto. Esta reunión tiene una duración máxima de 15 minutos. Durante ese tiempo, los miembros del equipo comparten lo que trabajaron el día anterior, lo que trabajarán ese día, e identifican cualquier impedimento para el progreso.

El modelo Scrum ve los scrums diarios como una forma de sincronizar el trabajo de los miembros del equipo mientras discuten el trabajo del sprint.

Al final de un sprint, el equipo lleva a cabo una revisión del sprint durante el cual el equipo demuestra la nueva funcionalidad a la PO o cualquier otra parte interesada que desee proporcionar retroalimentación que podría influir en el siguiente sprint.

Este bucle de retroalimentación en el desarrollo de software Scrum puede dar lugar a cambios en la funcionalidad recién entregada, pero también puede dar lugar a la revisión o la adición de elementos a la cartera de productos.

Otra actividad en la gestión de proyectos Scrum es la retrospectiva al final de cada sprint. Todo el equipo participa en esta reunión, incluyendo el ScrumMaster y PO. La reunión es una oportunidad para reflexionar sobre el sprint que ha terminado, e identificar oportunidades de mejora.

Proceso Scrum: Los principales artefactos

El artefacto principal en el desarrollo Scrum es, por supuesto, el propio producto. El modelo Scrum espera que el equipo lleve el producto o sistema a un estado potencialmente entregable al final de cada sprint Scrum.

El backlog del producto es otro artefacto de Scrum. Esta es la lista completa de la funcionalidad que queda por añadir al producto. El propietario del producto prioriza el backlog para que el equipo siempre trabaje primero en las características más valiosas.

La forma más popular y exitosa de crear un backlog de producto utilizando la metodología Scrum es poblarlo con historias de usuario, que son breves descripciones de funcionalidad descritas desde la perspectiva de un usuario o cliente.

En la gestión de proyectos Scrum, el primer día de un sprint y durante la reunión de planificación, los miembros del equipo crean el backlog del sprint. El backlog del sprint puede considerarse como la lista de tareas pendientes del equipo para el sprint, mientras que un backlog de producto es una lista de funcionalidades que deben construirse (escritas en forma de historias de usuario).

El backlog del sprint es la lista de tareas que el equipo debe realizar para entregar la funcionalidad que se comprometió a entregar durante el sprint.

Otros artefactos resultantes de la metodología ágil Scrum son el gráfico de cronograma del sprint y el gráfico de cronograma de la versión. Los gráficos Burndown muestran la cantidad de trabajo restante, ya sea en un sprint o una versión, y son una herramienta eficaz en el desarrollo de software Scrum para determinar si un sprint o una versión está en el calendario para tener todo el trabajo planificado terminado en la fecha deseada.

El Proyecto Scrum Ágil: Roles Principales

Incluso si usted es nuevo en Scrum, es posible que haya oído hablar de un papel llamado el ScrumMaster. El ScrumMaster es el entrenador del equipo, y ayuda a los practicantes de Scrum a alcanzar su más alto nivel de rendimiento.

En el proceso Scrum, un ScrumMaster difiere de un jefe de proyecto tradicional de muchas maneras, incluyendo que este papel no proporciona dirección diaria al equipo y no asigna tareas a los individuos.

Un buen ScrumMaster protege al equipo de las distracciones externas, permitiendo a los miembros del equipo centrarse maníacamente durante el sprint en el objetivo que han seleccionado.

Mientras que el ScrumMaster se centra en ayudar al equipo a ser lo mejor que puede ser, el propietario del producto trabaja para dirigir al equipo hacia el objetivo correcto. El propietario del producto hace esto mediante la creación de una visión convincente del producto, y luego transmitir esa visión al equipo a través del backlog del producto.

El propietario del producto es responsable de priorizar el backlog durante el desarrollo Scrum, para asegurarse de que está a la par a medida que se aprende más sobre el sistema que se está construyendo, sus usuarios, el equipo y así sucesivamente.

El tercer y último papel en la gestión de proyectos Scrum es el propio equipo Scrum. Aunque las personas pueden unirse al equipo con varios títulos de trabajo, en Scrum, esos títulos son insignificantes. La metodología Scrum establece que cada persona contribuye de cualquier manera que pueda para completar el trabajo de cada sprint.

Esto no significa que se espere que un tester vuelva a arquitecturar el sistema; los individuos pasarán la mayor parte (y a veces todo) de su tiempo trabajando en cualquier disciplina en la que trabajaran antes de adoptar el modelo ágil de Scrum. Pero con Scrum, se espera que los individuos trabajen más allá de sus disciplinas preferidas siempre que hacerlo sea por el bien del equipo.

Una manera de pensar en la naturaleza entrelazada de estos tres roles en esta metodología ágil es como un coche de carreras.

El equipo Scrum es el coche en sí, listo para acelerar en cualquier dirección que se señala. El propietario del producto es el conductor, asegurándose de que el coche siempre va en la dirección correcta. Y el ScrumMaster es el mecánico jefe, manteniendo el coche bien afinado y funcionando al máximo.

¿Qué es un scrum empresarial? ¿Qué es Scrum? Scrum es un enfoque ágil que se basa en equipos para entregar productos en ciclos cortos, lo que permite una rápida retroalimentación, mejora continua y rápida adaptación al cambio. Imaginemos que una empresa necesita crear un nuevo producto para sus clientes.

¿Qué es la metodología Scrum? Scrum es una metodología de desarrollo ágil utilizada en el desarrollo de Software basada en un proceso iterativo e incremental. Scrum es un marco ágil adaptable, rápido, flexible y eficaz que está diseñado para ofrecer valor al cliente durante todo el desarrollo del proyecto.

¿Cuál es un ejemplo de scrum? Scrum por ejemplo está escrito como una historia episódica, con un pequeño elenco de personajes y un producto de ficción simple. Aunque tiene 10 años de experiencia en software, no tiene experiencia práctica en Scrum, ya que esta es la primera incursión de su empresa en Agile. Paula – La Product Owner de la librería online más pequeña del mundo.

¿Cuál es la diferencia entre Scrum y ágil? La diferencia entre Agile y Scrum

La diferencia clave entre Agile y Scrum es que mientras Agile es una filosofía de gestión de proyectos que utiliza un conjunto básico de valores o principios, Scrum es una metodología ágil específica que se utiliza para facilitar un proyecto.

¿Qué es un scrum empresarial? – Preguntas relacionadas

¿Dónde se utiliza scrum?

Scrum es un marco de proceso ágil ligero utilizado principalmente para gestionar el desarrollo de software. Scrum se suele contraponer al enfoque denominado “Waterfall”, que hace hincapié en la planificación y programación inicial de las actividades, seguida de la ejecución.

¿Por qué se llama scrum?

Scrum es un marco para el desarrollo ágil de software. El término “Scrum” fue utilizado por primera vez por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka en su innovador artículo de 1986 “The New New Product Development Game”. Tomaron prestado el nombre del rugby para destacar la importancia de los equipos en el desarrollo de productos complejos.

¿Cuáles son los 5 valores de Scrum?

Los cinco valores de Scrum. La Guía Scrum enumera cinco valores que todos los equipos Scrum comparten: compromiso, coraje, enfoque, apertura y respeto.

¿Es scrum una metodología?

Scrum es una forma ágil de gestionar un proyecto, normalmente de desarrollo de software. El desarrollo ágil de software con Scrum se percibe a menudo como una metodología; pero en lugar de ver Scrum como metodología, piense en él como un marco para la gestión de un proceso.

¿Cuáles son los 3 pilares de Scrum?

Scrum emplea un enfoque iterativo e incremental para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. Tres pilares sustentan toda aplicación del control empírico de procesos: transparencia, inspección y adaptación.

Esta es la razón por la que en el desarrollo Scrum, por ejemplo, una reunión de planificación del sprint se describe en términos del resultado deseado (un compromiso con un conjunto de características que se desarrollarán en el siguiente sprint) en lugar de un conjunto de Criterios de entrada, Definiciones de tareas, Criterios de validación, Criterios de salida (ETVX) y así sucesivamente, como se proporcionaría en la mayoría de las metodologías.

Todo proyecto Waterfall tiene 5 o 7 etapas secuenciales.

A veces, la estructura secuencial de los proyectos Waterfall genera problemas y los equipos Waterfall tienen que ejecutarlos desde el principio. Kanban es una popular metodología ágil de desarrollo de software.

¿Kanban es Lean o Ágil?

Ambos marcos siguen los principios de Agile y Lean. Scrum es una implementación específica de Agile. Kanban es una implementación específica de Lean.

¿Por qué Scrum es mejor que Cascada?

Waterfall funciona mejor para proyectos completados de forma lineal y no permite volver a una fase anterior. Los métodos ágiles dividen los proyectos en periodos más pequeños e iterativos. Kanban se ocupa principalmente de

El scrum es lo más famoso del rugby. El scrum suele convocarse después de una infracción menor y es necesario reanudar el juego. Aquí es donde los delanteros de ambos equipos se entrelazan, se introduce una pelota en el scrum, y tiene que ser pateada de vuelta mientras ambos equipos se impulsan uno contra el otro.

¿Qué es el scrum en RH?

Scrum en RRHH: Prácticas de personal que implican, equipan y capacitan

Desde el compromiso de los empleados a las políticas y prácticas de contratación y retención, Scrum ayuda a los equipos de RRHH a crear prácticas de personas que mejoran el trabajo de la organización al tiempo que limitan el riesgo.

¿Cuáles son los 4 valores de Scrum?

2016, se añadieron los Valores Scrum a La Guía Scrum. Estos valores incluyen Coraje, Enfoque, Compromiso, Respeto y Apertura.

¿Es la cascada un marco o una metodología?

El Modelo Waterfall “V” – es un marco para el desarrollo de software – no es un marco de PM. Esta categoría es quizás la más difícil de definir, ya que contiene una gran variedad de ejemplos.

¿Qué es el sprint Backlog?

El sprint backlog es una lista de tareas identificadas por el equipo Scrum para ser completadas durante el sprint Scrum. Durante la reunión de planificación del sprint, el equipo selecciona un cierto número de elementos del backlog del producto, por lo general en forma de historias de usuario, e identifica las tareas necesarias para completar cada historia de usuario.

¿Cuántas fases hay en Scrum?

6. ¿Cuántas fases hay en Scrum? Explicación: Hay tres fases en Scrum. La fase inicial es una fase de planificación de esquema seguido de una serie de ciclos de sprint y la fase de cierre del proyecto. 7.

7. ¿Cuáles son las cuatro prácticas clave de Scrum?

Visión general / Marco / Equipo / Eventos / Artefactos

Scrum define cuatro eventos (a veces llamados ceremonias) que ocurren dentro de cada sprint: planificación del sprint, scrum diario, revisión del sprint y retrospectiva del sprint.

¿Es Scrum fácil de aprender?

Como afirma la guía de Scrum, scrum es ligero, sencillo de entender y difícil de dominar. En comparación con los métodos de gestión de proyectos como Prince II o métodos de desarrollo como XP o RUP (aunque estos marcos y métodos pueden no ser directamente comparables), el marco de Scrum es conciso y sencillo.

¿Cuáles son los 4 pilares de Scrum?

Scrum combina cuatro eventos formales de inspección y adaptación dentro de un evento de contención, el Sprint. Estos eventos funcionan porque implementan los pilares empíricos de Scrum de transparencia, inspección y adaptación.

¿Vale la pena obtener la certificación Scrum?

Una certificación Scrum master es importante para cualquier persona que planea trabajar en ese papel, no importa la industria. “No me puedo imaginar una empresa seria poniendo a alguien en una posición de Scrum master sin su certificado”, dice Korson. Una certificación a menudo se convierte en una línea de base para los empleadores, como una licenciatura.

¿Por qué Scrum es tan popular?

En conclusión, Scrum es el marco de gestión de proyectos ágiles más popular por su sencillez y alto rendimiento. Aprovecha la necesidad de un sentido de logro, retroalimentación positiva y propiedad del trabajo realizado dentro de un entorno de trabajo en equipo.

¿Es Waterfall mejor que Agile?

La cascada se adapta a proyectos con requisitos bien definidos en los que no se esperan cambios. La metodología ágil es mejor cuando hay más probabilidades de que se produzcan cambios frecuentes en los requisitos. La cascada es fácil de gestionar y es un enfoque secuencial. Su oponente iterativo es muy flexible y permite hacer cambios en cualquier fase.