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Como aprender negócios como um aspirante a empresário

7 das Melhores Classes Empresariais Online Grátis para Aspirantes a Empresários

Quer aumentar as suas capacidades de arranque no seu próprio horário, de graça? Aqui está um guia para as melhores aulas online das melhores universidades de topo.

Queres começar um negócio mas não sabes por onde começar? Um pouco de educação pode ir muito longe, especialmente quando é gratuita. Aqui estão sete grandes aulas online para aspirantes a empresários – de algumas das melhores escolas de negócios do país.

Tornar-se um Empreendedor

  • Como superar os mitos mais comuns do empreendedorismo
  • Como definir os seus objectivos como empresário e como start-up
  • Como identificar oportunidades de negócio
  • Como realizar estudos de mercado e escolher o seu cliente alvo
  • Como conceber e testar a sua oferta
  • Como lançar e vender aos clientes

Tempo envolvido: Seis semanas, aproximadamente uma a três horas por semana.

Como iniciar um arranque

Stanford (Sam Altman)

Mais uma série de vídeos do que uma aula, “How to Start a Startup” cobre uma vasta gama de tópicos – e inclui fundadores de startup como Reid Hoffman (LinkedIn), Emmett Shear (Just. tv e Twitch), Marc Andreessen (Netscape), Aaron Levie (Box), e Paul Graham (Y Combinator).

O que é que vai aprender?

  • Como construir uma equipa
  • Como construir um produto e falar com os utilizadores
  • Como angariar dinheiro
  • Como construir uma grande cultura
  • Como construir serviços a essa escala
  • Como gerir, operar, e ser um grande fundador

Tempo envolvido: 20 vídeos, aproximadamente 50 minutos cada um.

Porcas e Parafusos dos Planos de Negócios

Escola de Gestão de Sloan (MIT)

Talvez não precise de um plano de negócios – muitas pessoas argumentam que não precisa. Ou que o seu plano de negócios vai começar a mudar na primeira semana.

Mesmo assim, compreender o básico de um plano de negócios ajudará definitivamente a trazer o foco à sua ideia e aos seus primeiros passos – então que melhor do que o curso que tem sido feito por cada estudante de MBA do MIT há mais de duas décadas?

O que é que vai aprender?

  • Como refinar e apresentar a sua ideia
  • Como criar planos de marketing e vendas
  • Como escolher o modelo de negócio certo
  • Como desenvolver projecções financeiras
  • Como planear questões legais, contabilísticas, de direitos de autor, etc.
  • Como executar o seu plano

Tempo envolvido: Seis vídeos de aproximadamente uma hora cada, mais extensas notas de palestra e material suplementar (se quiser mais).

Lançamento do seu Startup

Wharton (Universidade da Pennsylvania)

As ideias são óptimas, mas a execução é tudo. Uma grande ideia e um plano sólido é um dado adquirido; o passo seguinte é pô-la em prática.

O que é que vai aprender?

  • Como construir um produto mínimo viável (MVP)
  • Como construir uma equipa
  • Como construir uma rede: conselheiros, mentores, prestadores de serviços profissionais, etc.
  • Como criar uma marca
  • Como trazer a sua marca para o mercado

Tempo envolvido: Auto-acelerada, aproximadamente oito horas.

Estratégias de crescimento

Wharton (Universidade da Pennsylvania)

Uma vez lançado, precisará de crescer – especialmente se estiver a tentar arrancar com sucesso e a financiar o seu arranque com as receitas geradas.

O que é que vai aprender?

  • Como conseguir clientes
  • Como utilizar o marketing ganho, pago e detido o mais eficientemente possível
  • Como construir estruturas de custos e preços
  • Como desenvolver e seguir os indicadores-chave de desempenho (KPIs) certos para o seu negócio
  • Como construir uma grande cultura – e mantê-la à medida que o seu arranque cresce

Tempo envolvido: Auto-acelerada, aproximadamente sete horas.

Financiamento e Rentabilidade

Wharton (Universidade da Pennsylvania)

Como é que se faz uma pequena fortuna? Comece com uma grande fortuna e comece uma (insira aqui o seu poço de dinheiro de arranque favorito).

Porque um negócio sem (eventuais) lucros não é realmente um negócio.

O que é que vai aprender?

  • Como desenvolver os modelos de negócio certos
  • Como manter os seus melhores clientes
  • Como determinar o financiamento certo para o seu negócio (mesmo que “financiamento” signifique apenas as suas poupanças)
  • Como calcular a taxa de combustão, ponto de equilíbrio, e outras métricas e marcos financeiros chave
  • Como lançar investidores
  • Como decidir quando é a altura certa, e sob que termos, para sair.

O tempo envolvido: Auto-acelerada, aproximadamente seis horas.

Resiliência profissional: Construção de aptidões para prosperar no trabalho

Pode aprender as competências empresariais e empresariais a partir de uma grande variedade de fontes. Mas quem lhe ensinará como permanecer no curso quando os tempos se tornam difíceis, como os tempos inevitavelmente o fazem?

Para começar, esta gente.

O que é que vai aprender?

  • Como seguir alguns passos simples para se tornar mais resiliente
  • Como desenvolver competências específicas para lidar com situações difíceis
  • Como realizar um pouco de autocuidado para recarregar as suas baterias de resiliência
  • Como aplicar quadros de resiliência a situações profissionais e pessoais

Tempo envolvido: Duas semanas, aproximadamente três horas por semana.

Pré-visualização gratuita do livro Entrepreneur Kids: Tudo sobre dinheiro

Ter sucesso significa muitas vezes aprender com aqueles que já atingiram os seus objectivos. Ter um mentor é uma bênção surpreendente para um empresário, mas nem todos podem encontrar um pessoalmente.

Se ainda não encontrou o seu guru pessoal de negócios, aqui estão 21 dicas para jovens ou aspirantes a empresário para o ajudar a começar.

1. Desafia-te a ti próprio.

Richard Branson diz que a sua maior motivação é continuar a desafiar-se a si próprio. Ele trata a vida como uma longa educação universitária, onde pode aprender mais todos os dias. Você também pode!

2. Faça o trabalho que lhe interessa.

Não há dúvida de que gerir um negócio leva muito tempo. Steve Jobs observou que a única forma de estar satisfeito na sua vida é fazer um trabalho em que realmente acredita.

3. Corra o risco.

Nunca sabemos o resultado dos nossos esforços, a menos que o façamos realmente. Jeff Bezos disse que ajudava saber que não se arrependeria de falhar, mas que se arrependeria de não tentar.

4. Acredite em si próprio.

Tal como Henry Ford disse, de forma famosa: “Se pensa que pode, ou pensa que não pode, está certo”. Acredite que pode ser bem sucedido, e encontrará caminhos através de diferentes obstáculos. Se não o fizeres, encontrarás apenas desculpas.

5. Tenha uma visão.

O fundador e CEO da Tumblr, David Karp, observa que um empresário é alguém que tem uma visão para algo e um desejo de o criar. Mantenha sempre a sua visão clara.

6. Encontre boas pessoas.

Com quem se está é quem se torna. Reid Hoffman, co-fundador do LinkedIn, observou que a maneira mais rápida de mudar a si próprio é andar com pessoas que já são como você quer ser.

7. Enfrenta os teus medos.

Superar o medo não é fácil, mas tem de ser feito. Arianna Huffington disse uma vez que achava que o destemor era como um músculo – quanto mais ela o exercitava, mais o str

A sua energia limita o que pode fazer com o seu tempo, por isso administre-o de forma sensata.

11. Construa uma grande equipa.

Ninguém tem sucesso nos negócios sozinho, e aqueles que tentam perder sempre para uma grande equipa. Construa a sua própria grande equipa para reforçar o seu sucesso.

12. Contrata o teu carácter.

À medida que constróis a tua equipa, contrata por carácter e valores. Podes sempre treinar alguém em competências, mas não consegues fazer com que os valores de alguém se ajustem à tua empresa depois do facto.

13. Plano para angariar capital.

Richard Harroch, um capitalista de risco, tem este conselho para os futuros empreendedores: “É quase sempre mais difícil angariar capital do que se pensava, e leva sempre mais tempo. Portanto, planeie para isso”.

14. Conheça os seus objectivos.

Ryan Allis, co-fundador da iContact, salientou que ter o fim em mente todos os dias garante que estás a trabalhar para ele. Estabeleça objectivos e lembre-se deles todos os dias.

15. Aprenda com os erros.

Muitos empresários apontam os erros como sendo o seu melhor professor. Quando aprendemos com os nossos erros, aproximamo-nos do sucesso – mesmo que inicialmente tenhamos falhado.

16. Conheça o seu cliente.

Dave Thomas, o fundador da Wendy’s, citou conhecer o seu cliente como uma das suas três chaves para o sucesso. Conheça aqueles a quem serve melhor do que ninguém, e será capaz de entregar as soluções de que eles necessitam.

17. Aprenda com as queixas.

Bill Gates disse uma vez que os seus clientes mais infelizes são a sua maior fonte de aprendizagem. Deixe que clientes infelizes lhe ensinem onde estão os buracos no seu serviço.

18. Peça a opinião dos clientes.

Assumindo que o que os clientes querem ou precisam nunca conduzirá ao sucesso. Deve perguntar-lhes directamente, e depois ouvir atentamente o que eles dizem.

19. Gaste sabiamente.

Quando gastar dinheiro no seu negócio, tenha o cuidado de o gastar sabiamente. É fácil gastar demasiado em coisas tolas e ficar sem capital demasiado cedo.

20. Compreenda a sua indústria.

Tony Hsieh, o fundador da Zappos, disse uma vez: “Não jogue jogos que não compreende, mesmo que veja muitas outras pessoas a ganhar dinheiro com eles”. Compreender verdadeiramente a sua indústria é a chave para ter sucesso.

21. Entregue mais do que o esperado.

A Larry Page do Google encoraja os empresários a entregarem mais do que os clientes esperam. É uma óptima forma de ser notado na sua indústria e de construir um seguimento leal dos seus defensores.

Ser um empresário de sucesso requer muito trabalho, muita visão e muita perseverança. Estas 21 dicas, de empresários que já encontraram sucesso, vão ajudá-lo a navegar no caminho muito mais facilmente.

Qual é a sua dica de sucesso preferida pelos empresários? Partilhe-a abaixo na secção de comentários abaixo.

Franchise O Seu Negócio

Estamos a viver um momento de abundantes oportunidades. Talvez isto pareça irrealista e/ou inoportuno, dada a trágica perda de tantas vidas e meios de subsistência durante esta pandemia. Mas a pandemia ensinou-nos muito; principalmente sobre nós próprios e sobre os outros. Todos nós sentimos a magnitude do momento e os vários graus de adversidade que todos nós enfrentámos. Mas uma coisa é clara: a pandemia revelou novas oportunidades de crescimento no

Todos fomos forçados a reflectir sobre o que realmente nos interessa como indivíduos, como líderes e como empresários – e como as nossas decisões de avançar podem ter um impacto indelével no mundo em mudança que nos rodeia. Com tantas oportunidades para se reinventar como empresa, líder e indivíduo – em vez de ver cada uma destas três áreas distintas como partes desconectadas. Aproveite-as como um todo mais saudável.

Muitas vezes não aproveitamos as oportunidades, simplesmente porque não sabemos como vê-las com a clareza necessária para projectar com precisão o resultado final. Como tal, torna-se mais difícil explicar as oportunidades e ganhar a adesão de outros. Este é especialmente o caso agora, em que a maioria das pessoas tem opiniões fortes que podem não ser necessariamente as suas próprias e/ou não estão suficientemente abertas para apreciar outros pontos de vista.

À medida que embarca em novas oportunidades (embora um objectivo pessoal ou profissional, uma nova ideia de negócio, uma parceria estratégica, novas relações, etc.); aqui estão três formas de o ajudar a navegar e orientar o seu espírito empreendedor:

1. Alargue as suas observações

As oportunidades estão em todo o lado, mas poucos têm os olhos para as ver. Não basta ver e examinar as oportunidades que estão mesmo à sua frente, mas também as que estão à sua volta, por baixo e para além do óbvio. É por isso que é tão importante conhecer-se a si próprio e confiar em si próprio. É fácil para a opinião de outra pessoa orientar mal o seu pensamento, mas quando sabe o que pretende alcançar, dá-lhe a concentração e a paciência certas para antecipar e explorar para mais. E lembre-se, no processo de ver a oportunidade que procurava, pode descobrir outras oportunidades pelo caminho que lhe podem dar mais clareza em torno das suas intenções originais. Por exemplo, quando escrevi o meu primeiro livro, a intenção inicial era ser um livro sobre a sabedoria do meu pai. Quando o partilhei com um amigo que conhecia alguém que estava na indústria editorial, tornou-se algo mais significativo. E agora, 14 anos mais tarde, sou consultor sénior da Fortune 500 e de empresários de todo o mundo.

2. Adoptar a mentalidade de um agricultor

Como disse uma vez o sábio agricultor: “Nunca saberá que semente vai crescer sem a plantar primeiro”. O sábio empresário conhece bem esta lição porque muitas vezes leva demasiado tempo para que a semente floresça para uma colheita abundante. Qual é o objectivo: continue a plantar sementes e permita que as suas observações alargadas o guiem. Todos devemos adoptar a mentalidade de um agricultor se quisermos descobrir o nosso lugar e posição distintos durante este momento de abundantes oportunidades.

Enquanto muitos no mundo dos negócios se refeririam a esta mentalidade, na linha da “criação de múltiplas correntes de rendimento” (tal como o agricultor colheria diferentes tipos de culturas), a chave é regar cada semente que se planta com foco e intenção. E se fizer isto bem, não só multiplicará as suas oportunidades, como as encontrará interligadas de modo a fortalecer o todo mais saudável. Por exemplo, agora que estou a trabalhar no meu quarto livro, sei exactamente porque o estou a escrever, as múltiplas audiências que terá impacto e como se converterá em múltiplos fluxos de receitas. Mas levei anos a compreender a fórmula que melhor apoiou as minhas metas e objectivos, centrados em torno da criação de futuros legados. Aprendi agora como plantar as sementes certas (e como não o fazer); no momento certo (que não é definido por mim, mas por outros), para assegurar que as minhas metas e objectivos são cumpridos. Mais uma vez, nem todas as sementes crescerão, mas se as plantarmos com o foco e intenção certos, as sementes mais significativas crescerão.

3. Construir o ímpeto

Quantas vezes já ouviu isto: “sim, é uma grande ideia que deves fazer algo com ela”. E depois o que acontece? Muitas vezes, nada – porque as pessoas não são proficientes em criar e sustentar qualquer tipo de impulso real.

Criar um impulso é a coisa mais crítica, mas a mais difícil para as pessoas fazerem. Porquê? Porque a maioria das pessoas embarca em oportunidades sem conhecer o seu inventário e acesso a recursos. Não apenas dinheiro, mas mais ainda, relações. Muitas vezes pensamos que não ter dinheiro suficiente é o problema. Isso está tão longe da verdade (é por isso que muitas grandes oportunidades são perdidas por uma pessoa e aproveitadas por outra).

O momento é construído através de relações que estão dispostas a testar as suas ideias. Mas não se enganem, estas relações devem ser ganhas ao longo do tempo. Por exemplo, se pedir a cinco pessoas que apoiem a oportunidade que está a tentar crescer, pode dizer que as apoiou consistentemente no passado com as suas ideias? Ganhou o direito de pedir às pessoas o seu apoio?

A construção de uma dinâmica pode surgir sob muitas formas. Mas a sua capacidade de ter cultivado e conquistado relações fortes é vital para a sua capacidade de agarrar oportunidades.

As oportunidades vêm e vão, mas é da sua responsabilidade partilhá-las com outros ao longo do caminho. Já nada é um segredo. Trata-se de estar preparado e fazer algo sobre isso quando o momento chama.

Agora é o momento mais abundante para começar a sua viagem.

Eis como Heussaff sobreviveu aos seus fracassos para se tornar um empresário digital de sucesso.

Erwan Heussaff tinha apenas 22 anos de idade quando decidiu deixar o seu emprego no estrangeiro e regressar às Filipinas para iniciar o seu negócio de restaurante.

Nascido de pai francês e mãe filipina, Heussaff abriu o seu bar em 2013, que foi o primeiro do seu género no país em Bonifacio Global City.

O negócio foi tão bem sucedido que Heussaff começou a receber ofertas para abrir mais pontos de venda de restaurantes. Vendo o potencial

Mas em apenas alguns anos de funcionamento, o negócio começou a abrandar devido à diminuição da retenção de clientes causada pelo aumento da concorrência no mercado. Heussaff acabou por ter de encerrar todos os seus restaurantes para evitar mais perdas.

Entretanto, o site do blogue da Heussaff sobre saúde e estilo de vida começava a ganhar força. Heussaff, que costumava pesar 240 libras, desenvolveu o site do blogue a que chamou The Fat Kid Inside como um passatempo durante o tempo em que dirigia o seu negócio de restaurantes.

Aprendendo as lições com o seu fracasso, Heussaff viu a oportunidade de aumentar o seu compromisso com os seus seguidores e fazer crescer o site como um negócio a tempo inteiro.

À medida que o site se tornava cada vez mais popular, Heussaff aproveitava o tráfego da sua plataforma para gerar receitas recorrentes.

Hoje, Heussaff fez com sucesso a transição de The Fat Kid Inside de um site de alimentação e estilo de vida para uma plataforma de conteúdo digital vista por milhões de seguidores online, tanto aqui como no estrangeiro.

Como é que Heussaff sobreviveu ao seu fracasso e passou a ser um empresário digital bem sucedido?

Aqui estão as cinco lições de negócios que qualquer aspirante a empresário pode aprender com o fundador de The Fat Kid Inside , Erwan Heussaff:

1|Criar responsabilidade e liderança eficazes

Todos na organização devem compreender as suas funções e tarefas específicas para levar a cabo os seus planos estratégicos. Quando há responsabilização, há alinhamento na empresa.

“Em retrospectiva, há sempre mais coisas que se podem corrigir e mudar”, diz Heussaff. “Eu era muito jovem e muito entusiasmado. Todos passam por isso, especialmente quando se é empresário”.

“A minha maior lição com tudo é realmente criar as parcerias certas para garantir que todos os parceiros na empresa têm objectivos específicos pelos quais precisam de ser responsáveis.

“Quem quer que esteja a tomar conta das finanças, deve concentrar-se exclusivamente nas finanças. Aquele que se ocupa das operações deve concentrar-se exclusivamente nas operações, de modo a que, dessa forma, não haja papéis meddados. Não existe um apontar de dedos para que saiba o que correu mal e porque é que correu mal”.

2| Criar oportunidades para melhorar as competências e ganhar sabedoria

Há muitas coisas nos negócios que não podem ser simplesmente ensinadas. É preciso experimentá-lo para se aprender e apreciá-lo. Isto porque só através da experiência pode colocar sabedoria na sua decisão empresarial.

“Quando falo hoje em dia com estudantes sobre empreendedorismo, digo sempre aos moderadores que sabem o que na realidade não recomendo empreendedorismo a menos que sejam um génio e sejam extremamente bons no que fazem”, diz Heussaff.

“A experiência é importante, mas mais importante é a sabedoria, porque muitas pessoas não vos ensinam isso. Como se lida com os problemas? Como é que falas com o pessoal?

“Se estiveres fora da faculdade, não te tornes ainda um empresário”. Encontre um mentor. Vá trabalhar com uma grande estrutura empresarial porque eles também o podem ensinar a relatar o que os seus investidores precisam de ver. Há várias coisas que nunca aprendeste na escola”.

3.

“Se tiveres a coragem, o coração e a mente para te tornares um empreendedor, então vai em frente”, diz Heussaff. “Há tantas boas ideias e há muitas pessoas que são mais inteligentes do que você, mas tudo se resume à pessoa que se vai esforçar mais por isso”.

“Se não tiveres tomates para o roubar, não há maneira de o sobreviveres no inferno. Trata-se de identificar oportunidades, ser inteligente o suficiente para não saltar logo para cima dessas oportunidades e ser capaz de criar um plano de negócios sólido, avançando para pôr essa ideia em prática”.

4|Criar uma plataforma que forneça valor aos clientes

Compreender o que o seu mercado quer e como o entregar com melhor qualidade e conteúdo é uma forma de acrescentar valor. Um cliente não só lhe paga dinheiro pelo seu serviço, mas também tempo, esforço e energia.

“As pessoas estavam dependentes de plataformas para poderem distribuir o seu conteúdo”, diz ele. “Vi isso acontecer nos meios de comunicação social especialmente para vídeo, por isso disse o que posso fazer para me colocar numa posição em que não sou apenas uma pessoa nos meios de comunicação social, mas uma plataforma própria que pode trazer valor devido ao meu público cativo?

“Como se constrói vai depender muito daquilo que se está a criar, mas então a grande questão é, como se valoriza isso? Digamos que um vídeo obteve um milhão de visualizações. Como é que valorizam esse milhão de espectadores?

“Se o meu vídeo teve 50.000 visualizações mas esses 50.000 estavam realmente interessados no que estou a vender ou a falar, não será isso mais valioso do que um milhão de pessoas a vê-lo para entretenimento?”

5. C reate uma ligação emocional positiva de marca

Os clientes querem evoluir com marcas que lhes dêem sentido. Quando se consegue a sua lealdade, os clientes podem ser os seus defensores efectivos do produto. Podem ajudá-lo a promover bens e serviços através de marketing boca-a-boca, partilha de meios de comunicação social e referências de rede.

“Não concordo com o ditado que diz que se alguém o conseguir construir, virá”, diz Heussaff. “Se tiver de o construir e financiar, talvez eles venham, mas como é que os mantém a vir? Essa é a única coisa que as pessoas não lhe dizem.

“Penso que hoje em dia as marcas tendem a ser consumidoras em primeiro lugar. É realmente saber quem é o seu mercado-alvo e compreendê-las. É construir uma comunidade em torno da sua marca e fazer da sua marca um parceiro de confiança na sua vida quotidiana.

“Como é que se torna tão forte? Como é que a sua marca se torna tão forte que ao olhar para o logótipo e a fonte, o seu povo pode associá-lo directamente não só ao produto que está a vender mas também ao estilo de vida que pretende emanar”?

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Dicas para uma Entrevista à Distância bem sucedida 3 de Janeiro de 2021

Ser Produtivo no Colégio

Se espera iniciar o seu próprio negócio e tornar-se um empresário, precisa de saber exactamente como começar e manter o sucesso comercial com sucesso.

A paixão por si só não é suficiente – eis como uma educação empresarial pode armá-lo com as ferramentas de que necessita para criar e gerir um negócio lucrativo a partir do zero.

Compreender a gestão de negócios

Se é um aspirante a empresário com uma ideia para um novo negócio, pode ajudar a armar-se com uma licenciatura em negócios para aprender mais sobre como gerir com sucesso uma organização. Para que uma empresa possa voar correctamente, é necessário um planeamento cuidadoso. Uma educação empresarial de uma instituição reputada como

Hult International Business School

irá prepará-lo para a viagem à frente – cobrindo tópicos como estratégia empresarial, pesquisa de mercado, monitorização de resultados, finanças e liderança. Para iniciar um negócio como empresário, precisa de dominar os seguintes aspectos fundamentais da gestão empresarial, que uma educação empresarial formal pode ensinar-lhe.

  • Recursos humanos: Gerir pessoas eficazmente e com consideração é uma competência fundamental para qualquer empresário. À medida que o seu negócio se desenvolve, vai querer que as pessoas venham trabalhar para si, e a sua abordagem à liderança vai determinar se o seu empreendimento é um sucesso ou um fracasso. Se tiver uma boa liderança e comunicação, as pessoas serão inspiradas e quererão trabalhar para si, ajudando a levar a sua empresa para o próximo nível.
  • Operações comerciais: Precisa de planear eficazmente como a sua empresa funcionará no dia-a-dia, enquanto pensa continuamente em como pode melhorar as operações à medida que a sua empresa cresce e se expande. O planeamento de operações envolve a consideração do controlo de qualidade, fornecimento, requisitos de equipamento e ferramentas, marketing, concepção, análise de dados e assim por diante.

Finanças: As suas contas precisam de ser geridas eficazmente se estiver a iniciar um novo negócio como empresário. Precisará de compreender com sucesso como ler, analisar e preparar orçamentos, demonstrações financeiras e balanços. Muitas novas empresas falham porque falta uma forte infra-estrutura financeira. Terá também de considerar investimentos, como gerir capital e maximizar os lucros à medida que o seu negócio cresce.

Concorrência e estratégia: Uma educação empresarial irá equipá-lo com as ferramentas e conhecimentos de que necessita para criar uma estratégia empresarial eficaz. Qualquer que seja o mercado em que decida fazer negócios, haverá concorrência. Estar um passo à frente da sua concorrência, ser um líder de mercado e compreender boas oportunidades de negócio são formas seguras de sucesso através da implementação de uma forte estratégia de negócio.

Marketing: Precisa de compreender e

desenvolver uma estratégia por promover a sua empresa e o seu produto junto do público. Uma empresa de sucesso necessita de um processo de marketing influente que avalie a procura do consumidor e aceite tendências em mudança. Uma qualificação formal do negócio oferecerá orientação sobre a segmentação, a marca e o posicionamento no mercado. Contactos de valor

As instituições de educação empresarial equipam os estudantes empreendedores com os contactos e oportunidades de que necessitam para serem bem sucedidos. Isto inclui programas aceleradores que permitem aos empresários estabelecer contactos úteis com recursos iniciais que podem não ter tido se não tivessem estudado negócios. Algumas instituições também permitem aos estudantes participar em concursos para obterem acesso a financiamento para as suas ideias empresariais, fazendo da educação empresarial um investimento que vale a pena.

Os líderes empresariais precisam de ser bons no trabalho em rede para que os seus negócios cresçam e prosperem. A inscrição num curso de licenciatura em gestão permitirá aos jovens empresários aprenderem competências valiosas sobre como comunicar e trabalhar eficazmente.

Boas capacidades de liderança são essenciais se gerir uma empresa, e muitas instituições ensinam os seus estudantes de negócios a liderar e a comunicar bem com outros para que estejam cientes de como estabelecer boas relações de trabalho dentro de uma empresa. Se for um grande empresário, será normalmente obrigado a fazer um curso de gestão de empresas como parte da sua licenciatura, para que possa aprender as competências de resolução de problemas e compreender como lidar com quaisquer complicações ou problemas que surjam entre os membros do pessoal. Se for um bom líder, saberá claramente para onde vai a sua empresa e o que está a acontecer dentro dela, assegurando ao mesmo tempo que outras pessoas que trabalham para si estejam conscientes de como esta informação tem impacto no seu papel.

Se for um aspirante a empresário, estará naturalmente aberto à oportunidade. Uma qualificação empresarial formal é uma grande oportunidade de investimento para o seu futuro, pois irá equipá-lo com as competências e ferramentas de sucesso de que necessita para fazer do seu empreendimento comercial pretendido um sucesso.

O que é preciso para ser bem sucedido nos negócios no século XXI? Nascer com um cérebro do tamanho de Einstein e bolsos tão profundos como um Rockefeller irá certamente ajudar, mas também um conjunto robusto de competências empresariais. Abaixo, veremos as quatro competências empresariais mais importantes e como as pode aprender:1. LiderançaNão precisa de ser informado da importância da liderança para o sucesso empresarial. A liderança tende a ocupar um espaço particularmente auréola dentro dos estudos empresariais. Temos tendência para valorizar naturalmente os líderes carismáticos e desenvolver cultos de personalidade à sua volta. A verdade torna-se exagerada, distorcida, e a estação da figura do líder-herói torna-se, em última análise, inalcançável. Algumas pessoas são apenas líderes natos, dizemos nós, e continuam a ser seguidores.

A verdade é que a liderança é mais uma questão de hábito e de treino do que de genética da sorte. Alguns dos maiores líderes do mundo – Theodore Roosevelt, Benjamin Franklin, George Washington – mantiveram uma devoção vitalícia ao auto-aperfeiçoamento. Que os seres humanos podem ser mudados, que as deficiências naturais podem ser alteradas – este é o cerne do moderno campo do desenvolvimento da liderança.

O desenvolvimento da liderança centra-se na aprendizagem dos conceitos e qualidades que fazem grandes líderes. Exige a aprendizagem de velhos hábitos e a apanha de novos hábitos. O processo é longo e difícil, e é preciso ter paciência, determinação e força de vontade para passar por ele para emergir um líder.

2. Vendas

“Estar sempre a fechar”: é uma máxima para liderar um negócio, e pode muitas vezes significar a diferença entre biliões ou buscas.

As vendas são um trabalho ingrato. Os tipos de produtos recebem todo o crédito, os tipos de finanças recebem menções no WSJ, e os tipos de marketing ganham prémios AdAge. Os vendedores ficam sobrecarregados com descrições de trabalho pouco claras e estereótipos pouco salutares. Não admira que poucos jovens empresários queiram fazer vendas.

No entanto, as vendas são absolutamente cruciais para o sucesso empresarial. Podia-se ter o produto mais inovador e uma estratégia de comunicação social aperfeiçoada para um T, mas u

Breu: O segredo para ser um lançador bem sucedido é não lançar de todo. Em vez disso, tornar-se um amigo, um ajudante de confiança que compreenda os problemas dos clientes e os oriente para uma solução viável (mesmo que isso implique dizer-lhes que o seu produto não é adequado para eles). Aquele velho argumento de venda que encontrou a flutuar na Internet? Deite-o fora; é a forma mais segura de garantir que nunca mais terá notícias do cliente.

Produto: Os grandes produtos vendem-se a si próprios. Produza algo de tão extraordinário que impressione o cliente na primeira tentativa, e não terá sequer de se esforçar por vender.

Persistência: O sucesso nas vendas tem muitas vezes a ver com o bom grão à moda antiga. Se conseguir superar os seus concorrentes, poderá também ultrapassá-los.

É claro que um completo domínio das vendas requer muito mais do que o acima mencionado (como este curso sobre vendas e capacidade de persuasão lhe ensinará). Mas se conseguir acertar o tom, o produto e a persistência, não estará muito longe do sucesso comercial.

3. Trabalho em rede

Não é o que se sabe, mas quem se conhece, diz o velho adágio.

O sucesso empresarial se muitas vezes construído sobre contactos, não sobre mérito. As melhores pistas são sempre as que se obtêm através de referências pessoais, tal como a melhor forma de angariar dinheiro é obter uma introdução pessoal a um investidor.

O trabalho em rede exige que saia da sua zona de conforto, particularmente se não for uma pessoa naturalmente social. Também exige que seja genuíno e que ofereça algo mais do que um passo a um contacto. As plataformas de redes sociais, especialmente as redes profissionais como o LinkedIn, proporcionam uma excelente forma de se manter em contacto com velhos amigos e de fazer novos conhecidos. A melhor forma de influenciar esta rede é ser generoso na partilha de conhecimentos e na ajuda aos outros. A reputação espalha-se facilmente online; quando as pessoas o identificam para o seu trabalho, o efeito de rede faz-se sentir e a sua esfera de influência cresce automaticamente.

Isto não significa que também não deve fugir às estratégias tradicionais de rede, tais como seminários e conferências. Mas em vez de ser um mero espectador, tente ser um participante activo. A melhor maneira de ser notado por uma multidão é ser o tipo em cima do palco. Muitos eventos à sua volta poderiam utilizar os seus conhecimentos – que tal tornar-se um orador, mesmo que seja de graça? Aumentará a sua visibilidade e fará crescer a sua rede.

4. Marketing

  • O marketing, escusado será dizer, é uma componente crucial do sucesso empresarial. Os seus clientes não podem pagar por produtos que nem sequer conhecem. Atire para a concorrência agressiva e poderá compreender porque é que o gasto do anúncio global em 2012 foi de 489 mil milhões de dólares.
  • O marketing é um vasto campo que abrange desde a criação de blogues online até à realização de uma campanha publicitária televisiva. Dependendo da sua indústria, gostaria de se concentrar num determinado meio de marketing. Se gerir um serviço para arranque de tecnologia, por exemplo, obterá melhores resultados de marketing na Internet e meios de comunicação social do que através de um spot televisivo. Por outro lado, uma empresa de bebidas energéticas poderá ter um melhor desempenho com um anúncio de TV e patrocinadores de eventos.
  • Como proprietário de um negócio, tem de usar muitos chapéus ao mesmo tempo. Tem de ser o líder, o comerciante, o vendedor, o negociador e o networker. Será frequentemente chamado para resolver uma crise, ajudar a lançar um produto, e liderar uma equipa. A experiência pode ser esmagadora, mas felizmente, todas estas competências empresariais podem ser aprendidas com um pouco de esforço e determinação.

Narendra Sharma

É um aspirante a empresário que está a trabalhar no polimento dos seus conhecimentos para poder iniciar um negócio de sucesso?

Não há dúvida de que para iniciar um negócio de sucesso, o seu percurso educacional tem de ser sólido. A maioria dos empresários de sucesso são bem aprendidos. Mas aprender o programa de estudos da sua escola e faculdade não é suficiente, pois também foi lido por um grupo de outros estudantes. Terá de se educar um passo à frente dos outros, juntando-se a um programa académico de Verão durante o Verão, para que possa aperfeiçoar os seus conhecimentos sobre o campo pelo qual é apaixonado e estar pronto para o futuro para ser o seu próprio patrão.

Para além da educação, também precisa de incutir certas competências para se tornar um empresário no futuro, discutimo-las abaixo;

1. Aprenda a ser Persistente:

A persistência é a base para ser um empreendedor. As empresas nem sempre lucram, há alturas em que as suas tentativas podem falhar. Isto não significa que desista facilmente, mas precisa de fazer esforços persistentes para continuar a gerir o negócio e obter lucros.

2. Visualize o seu sucesso futuro todos os dias:

Como a lei da atracção explica, a visualização do seu futuro traria consigo todas as forças positivas para o tornar realidade. Visualizar para ser um empresário de sucesso fará com que trabalhe arduamente para ele e aumentará as hipóteses do seu sucesso.

3. Evoluir todos os dias:

Não se pode tornar um empreendedor de um dia para o outro, são necessários anos de aprendizagem de coisas novas e de construção de qualidades para evoluir constantemente como alguém que pode gerir um negócio. Não se trata apenas de se educar, mas também de consumir o máximo de informação possível para desenvolver as suas competências.

4. Seja honesto acerca das suas áreas fracas:

Os empresários de sucesso chegaram onde estão hoje porque sabiam da importância não só de identificar a sua força mas também a sua fraqueza e de trabalhar nessas áreas. Cada pessoa tem algumas áreas de fraqueza, precisa de aceitar as suas fraquezas para que possa desenvolver essas competências ou subcontratar o trabalho.

5. Aprenda a estar empenhado:

Aprender a comprometer-se com as coisas é uma qualidade obrigatória que os aspirantes a empresários devem possuir ou então não podem ser persistentes nos negócios e em breve desistirão.

6. Aprender a Superar o Stress e a Ansiedade:

Tornar-se empresário é uma escolha difícil, uma vez que as flutuações do negócio podem ter um impacto na sua saúde mental, daí a necessidade de ser capaz de lidar com o stress e a ansiedade. Aprenda técnicas de relaxamento e meditação para se preparar para lidar com o stress, para que este não sangre ao longo da sua carreira.

7. Desenvolva as suas aptidões pessoais:

Para além dos conhecimentos técnicos, um empresário precisa de ser capaz de trabalhar com uma equipa de pessoas e comunicar com os clientes, pelo que precisará de trabalhar as suas aptidões pessoais desde uma fase inicial da sua vida, para que esteja confiante e pronto quando iniciar um negócio.

8. Aprenda a Equilibrar:

Tornar-se um empresário pode consumir muito do seu tempo e, portanto, manter um equilíbrio entre a vida profissional e pessoal tornar-se-á mais difícil. Comece a praticar a gestão do tempo a partir de hoje, para que no futuro esteja preparado para trabalhar de acordo com o horário de forma eficiente, o que o ajudará a ter também algum tempo para si, para além de gerir um negócio.

9. Enfrente os seus medos:

Quando se tornar empresário, estará por sua conta e terá de enfrentar muitos altos e baixos. Esteja preparado para enfrentar os seus medos, para que quando a vida se tornar dura, esteja pronto para enfrentar qualquer coisa.

10. Aprende com os teus erros do passado:

Certamente falhará uma ou duas vezes enquanto dirige um negócio e quando isso acontecer terá de se esforçar, aprender com ele e certificar-se de que o erro não se repete. Comece a treinar-se para identificar os seus erros e aprenda com eles hoje, isto irá aproximá-lo ainda mais do sucesso, mesmo que tenha falhado no passado.

11. Gaste de forma judiciosa:

Quando dirige um negócio, terá de gerir o seu capital. Encontrar fundos para fazer negócios propriamente ditos é uma tarefa, pelo que terá de distribuir e utilizar os seus fundos de forma judiciosa. Comece a aprender a gerir as suas finanças a partir de hoje, para que esteja preparado para gerir as finanças futuras com prudência.

12. Aprenda a Sacrificar:

Gerir um negócio não lhe dará muito tempo de lazer, pelo que terá de fazer muitas vezes escolhas entre o seu trabalho ou outros compromissos. Os empresários têm muitas vezes de fazer muitos sacrifícios para manter a empresa em lucro, estar preparados para isso.

13. Alimente-se a si próprio:

Gerir um negócio pode ter um custo para a sua saúde, tanto física como mental, daí a necessidade de se preparar para estar em forma e forte. Cuide da sua dieta e comece a trabalhar para que possa lidar com a carga de trabalho e o stress do negócio enquanto ainda se mantém saudável.

14. Desafie-se a si próprio a ser melhor:

A maior motivação para se melhorar é desafiar as suas próprias realizações. Sempre que se esforça por ser melhor do que você mesmo, está um passo mais perto de ser um empresário de sucesso.

15. Faça o trabalho que lhe é apaixonante:

Identifique o campo que gostaria de seguir como carreira no futuro e trabalhe no sentido de se tornar um especialista nesse campo. Comece a preparar-se para se tornar um empresário especializado na área que lhe é apaixonante.

Em Conclusão:

Pode ter todo o seu futuro traçado, mas sem possuir estas competências, esgotar-se-á em breve, perdendo a motivação e acabando por desistir. Enquanto que ao preparar o seu futuro bem à frente, ao trabalhar sobre si próprio, estará a colocar-se à frente dos outros e a construir o caminho para se tornar um empresário de sucesso.

Narendra Sharma

Naredra Sharma é a editora de MarketingBag , blogger de negócios, fotógrafa, escritora e empresária apaixonada. Um escritor de dia e um leitor de noite.

O conselho de negócios que cada empresário aspirante a empresário deve saber

Por: Farrah Smith

Alguma vez pensou para si mesmo, “Quem sou eu para pensar

Se estiver a enfrentar os temores ardentes da dúvida ou a síndrome do impostor directamente na cara, eis três dicas para o sucesso que todo o aspirante a empresário deve saber.

1) Fique à vontade para começar pequeno.

A motivação vem do impulso, mesmo que seja feio e desconfortável. – New York Times autor best-seller, treinador de alto desempenho, e orador Brendon Burchard

Brendan Burchard tem treinado e estudado empresários e líderes empresariais há mais de vinte anos. Ele diz que a maioria das pessoas hesita em embarcar na sua carreira de sonho ou na construção do negócio que sempre imaginou, simplesmente porque têm medo ou estão demasiado envergonhadas para serem vistas a começar pequeno.

Mesmo os indivíduos mais capazes são impedidos de atingir o seu pleno potencial simplesmente porque são demasiado consumidos pelo que os outros pensarão nas fases iniciais da sua jornada para a grandeza. Ele diz que devemos exigir mais de nós próprios do que nos sentimos confortáveis, incluindo abraçar as fases confusas e pouco iluminadas de dar esses primeiros passos. Temos de nos manter firmes e perseverar, independentemente da dificuldade, da opinião dos outros sobre o que é possível, ou do tempo necessário para alcançar o topo da montanha.

Este estudante de 22 anos acaba de lançar a Plataforma de Vídeo Virtual da Próxima Geração enquanto angaria 1 milhão de dólares por ela ao longo do caminho

Os empresários de sucesso chegaram onde estão hoje porque sabiam da importância não só de identificar a sua força mas também a sua fraqueza e de trabalhar nessas áreas. Cada pessoa tem algumas áreas de fraqueza, precisa de aceitar as suas fraquezas para que possa desenvolver essas competências ou subcontratar o trabalho.

Como construir comunidade em torno do seu produto

Até Tony Robbins, que é um dos nomes mais célebres da indústria da fala motivacional, teve apenas sete pessoas que compareceram ao seu primeiro seminário. Agora enche os estádios cheios de profissionais que se reúnem para ouvir as suas palavras de sabedoria, além de serem proprietários de múltiplos negócios e terem um património líquido de meio bilião de dólares.

Como com qualquer objectivo na sua vida, tem de começar com um pequeno passo e trabalhar o seu caminho em frente. Thomas Edison foi instado a desistir após 10.000 tentativas de criar a lâmpada, mas rejeitou estes comentários com a sua infame observação:

Eu não falhei. Encontrei apenas 10.000 maneiras que não vão funcionar.

Apesar do que outros à sua volta pensavam, sem tenacidade e determinação, a sua invenção pode nunca ter sido concretizada.

O mesmo se pode dizer dos principais líderes empresariais em todo o mundo. Foram eles que ultrapassaram os seus medos e inseguranças, com feroz determinação, colhendo recompensas abundantes pela sua perseverança.

[Relacionado: Dê um Salto Antes de Crescer as Asas]

2) Vender com o serviço em mente.

Se não aprender a persuadir, se não aprender a fazer com que as pessoas digam sim, então está a prestar um mau serviço ao mundo que precisa de si. – Empresário americano, investidor imobiliário, autor best-seller, e treinador Dean Graziosi

Dean Graziosi diz que as vendas e a persuasão são o oxigénio de todas as empresas de sucesso no mundo. O problema é que muitas pessoas sentem-se desconfortáveis com as vendas. Ele entusiasma-se com o facto de que a forma de construir a sua confiança é deixar de se sentir culpado por comercializar os seus serviços.

Simplificando, deve amar o que faz de forma tão fervorosa que sente que está a prestar um mau serviço às pessoas se não conseguir que os seus clientes digam “sim”. Deve ver a falta de vendas como uma desilusão para com a sua clientela.

Graziosi foi capaz de passar de pequenos anúncios publicitários a gerir um negócio de mil milhões de dólares, centrando-se no facto de estar a oferecer um serviço que aposta na vida das pessoas.

Quando abordar as vendas com o serviço em mente, irá efuscar autenticidade e paixão, inspirar as pessoas a confiarem em si, encorajar as pessoas a quererem trabalhar consigo e, em última análise, encorajar as pessoas a investirem em si e no que tem para oferecer.

3) O seu sucesso não determina a sua auto-valorização.

Aprendi isto tanto com Graziosi como com Burchard, e é o ingrediente mais crucial de todos. Deve estar confiante e acreditar na sua capacidade, independentemente dos resultados que obtém.

A fim de atingir níveis máximos de realização, a sua auto-estima e identidade não podem estar inextricavelmente ligadas ao resultado de qualquer objectivo externo em que esteja a trabalhar. Caso contrário, desistirá no primeiro bloqueio, primeiro fracasso, ou primeiro revés que encontrar.

Ser um empresário de sucesso requer muito trabalho, muita visão e muita perseverança. Mas qualquer pessoa pode ter uma carreira próspera, impactante e gratificante com a mentalidade, a paixão e a determinação certas.

Os sonhos não acontecem simplesmente; é sua responsabilidade tomá-los pela mão e levá-los à realidade.

Farrah Smith é Directora de uma das maiores instituições de caridade ambiental do mundo e é um membro estimado do Climate Reality Leadership Corps da Al Gore. É também proprietária de Farrah Smith Coaching, onde ensina um curso transformacional que ajuda os adolescentes a atingirem o seu potencial máximo com ênfase na atenção, neurociência, e psicologia positiva.

No Verão passado, encontrei-me com um jovem aspirante a empresário. Ela queria saber como comecei o meu negócio, como desisti dos meus 9-5, e como cheguei onde estou hoje. Não faço ideia se o encontro com esta jovem brilhante foi de alguma forma útil para ela, mas sei que foi uma experiência de aprendizagem para mim. Reflectindo sobre os últimos 10 anos da minha vida, ocorreram-me os seguintes pontos:

1) Procura a Tua Alma: O Que Queres? – Quando terminei a faculdade, candidatei-me à pós-graduação porque não tinha a certeza do que mais poderia fazer. Entrei em dois programas, mas um foi numa cidade onde eu não queria viver. Se o programa fosse realmente mais importante, já lá teria ido e provavelmente já teria um doutoramento, mas não era. Percebi que era mais importante para mim mudar-me para Nova Iorque, por isso escolhi isso em vez disso. O meu programa de mestrado da NYU foi o veículo que me trouxe para Nova Iorque, e eventualmente para o meu destino como empresário. Resumindo: Pode responder à pressão e fazer o que é “prático”, ou fazer uma pausa para um momento de clareza: pense no que realmente quer. Pode ir com o fluxo ou tomar as decisões difíceis que o levarão onde realmente quer estar.

2) Basta fazê-lo – O medo de falhar pode ser um dos medos mais paralisantes que existem por aí. Pode desempenhar um papel significativo, quer siga ou não o seu sonho empresarial. Claro que o medo pode ser um sinal de que algo não está certo, mas o medo também pode ser uma forma de a auto-sabotagem nos impedir de correr riscos. Resumindo: Pode dar pequenos passos e encontrar formas de minimizar os riscos inerentes à propriedade da empresa, mas também precisa de o fazer – ninguém mais o fará por si, por isso respire fundo e dê o salto.

3) Continue a fazê-lo – Todos nós ouvimos histórias de começos humildes: pessoas que começam a fazer blogues e obtêm ofertas de livros, pessoas que vendem mercadorias online e fazem crescer negócios de sucesso a partir daí (somos nós!) Há 10 anos que nos colocamos lá fora, e só agora estamos realmente a desabrochar e a ser notados. Isso significa que nos últimos 10 anos, ou certamente nos primeiros sete, estivemos a dedicar muito tempo e esforço, e estávamos apenas a passar por cima. Contra montanhas de adversidade, continuámos a tentar e a trabalhar arduamente para aprender com os nossos erros. E agora somos bem sucedidos porque continuámos a jogar o jogo. Resumindo: Veja cada evento que faz e cada contacto que encontra como um meio para o seu fim desejado. Quando confrontado com um bloqueio de estrada, precisa de mudar algo no seu modelo que não funciona, ou apenas precisa de mais tempo para descolar? Receba feedback de outros profissionais. Faça os ajustes necessários, e continue.

4) Dê pequenos passos para alcançar grandes objectivos – não acordei hoje apenas como um empresário de sucesso. Estou onde estou por causa de todos os dias que trabalhei até agora. Cada decisão que tomei e cada pequeno passo que dei fez uma grande diferença para alcançar os meus objectivos a longo prazo. Disse um dia ao meu marido: “Vamos deixar os nossos empregos e mudar-nos para França”. Cumprimos este objectivo porque poupámos o nosso dinheiro (fazendo muitos sacrifícios financeiros pelo caminho), inscrevemo-nos em aulas de francês, obtivemos vistos de estudante, fizemos arranjos de alojamento, subalugámos o nosso apartamento, comprámos bilhetes de avião, e mudámo-nos para Aix-en-Provence, no sul de França. Isto parece demasiado óbvio, mas foram realmente esses pequenos passos que nos trouxeram ao nosso objectivo. Uma amiga minha tem um sonho de voltar à escola e terminar o seu curso. Continua por realizar porque ela nunca fez o exame de admissão de que precisava, nunca telefonou para a sua antiga escola para obter o seu histórico escolar, nunca frequentou aquela casa aberta que disse querer fazer. Resumindo: Escreva os seus objectivos a longo prazo (um ano, três anos, dez anos, o que for importante para si.) Depois faça uma lista de verificação de todas as tarefas concretas que precisa de completar para as alcançar. Agora é só fazê-lo (#2 acima!)

5) Priorizar – Lembre-se da lista que acabou de fazer para a Lição #4? Veja qual é o seu objectivo número um – o que quer que esteja no topo da sua lista e é mais importante para si – e descarte o resto. Eu sei: a vida é complicada. Todos nós temos uma miríade de objectivos de trabalho, objectivos familiares, e objectivos de vida que por vezes podem parecer contraditórios uns com os outros. Não estou a dizer que não se pode fazer tudo, apenas que se pode ter mais sucesso com um objectivo principal quando este tem toda a sua atenção. Resumindo: Fazer uma coisa muito bem pode levá-lo mais longe, e em última análise é melhor para o seu equilíbrio trabalho/vida, do que fazer muitas coisas não tão bem. Quando vivi em França, aprender francês e apenas estar no estrangeiro era a prioridade. Quando regressámos aos EUA, fomos a toda a força com o nosso negócio, motivados a não ter de regressar aos nossos empregos diários. Agora a nossa prioridade é fazer crescer o nosso negócio através da criação de um ret

6) Ter fome – Se eu tivesse voltado a viver com os meus pais depois da faculdade, nunca teria tido a pressão financeira para pagar o meu caro apartamento em Manhattan. Não teria sido pressionado a ganhar dinheiro à parte de formas invulgares. Nunca teria começado a vender livros online, o que acabou por se tornar o meu negócio a tempo inteiro e o meu sustento. Tinha pressão financeira à minha volta, e isso fez-me pensar e mudar. Resumindo: a fome vai tirá-lo da sua zona de conforto, e vai pressioná-lo a avançar em direcção aos seus objectivos. Por vezes, viver em casa ou aceitar um emprego com o qual não estás entusiasmado é necessário, mas não te deixes ficar demasiado confortável. Lembra-te do que queres, e continua a trabalhar para isso.

7) Permita que a vida o mude – Se entrar na vida com um plano definido, não está a deixar muito espaço para algo serendipital para intervir. Talvez seja apenas um planeador e queira ter todos os pormenores em ordem, mas lembre-se de ter a mente aberta. Mudei-me para Nova Iorque para obter o meu mestrado, mas também estava interessado em tudo o resto que a Cidade Grande tinha para oferecer. Fora do meu ambiente habitual (e muito fora da minha zona de conforto), fui recompensado com uma grande ideia empreendedora. Conclusão: Tenha um plano, mas esteja ciente dos recursos inexplorados e das novas ideias que giram à sua volta. Eles andam por aí, basta reconhecê-los.

Nunca soube que queria ser um empresário. O que eu queria depois da faculdade era a liberdade de seguir os meus sonhos, independentemente de onde eles acabassem por me levar. Por intensa introspecção, cuidadosa tomada de decisões, e permitindo o acaso e a oportunidade de por vezes intervir, passei os últimos 10 anos num caminho que me levou a ser dono do meu próprio negócio. Se o seu objectivo é trabalhar a partir de casa, investir numa empresa start-up, ou ser dono do seu próprio negócio, já está um passo à frente de onde eu estava há 10 anos atrás. Tem sonhos semelhantes? Vá atrás deles, e faça o seu próprio caminho único para lá chegar.

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