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Como encontrar um bom mentor

Recebi recentemente a pergunta abaixo de um leitor. Imagino que, se uma pessoa a fez, outras também a podem ter. Um bom mentor pode ser um excelente trunfo na sua carreira, ajudando-o a navegar nas águas por vezes agitadas e confusas de organizações de grande dimensão. Se sentir a necessidade de um mentor, recomendo vivamente que o tenha. Aqui está a questão.

Trabalho num ambiente algo disfuncional e estou a tentar encontrar um mentor que me ajude a compreender melhor a empresa e me ajude na minha carreira. Como é que vou procurar um mentor?

Veja na Forbes:

1. A forma mais simples: Pergunte ao seu gerente quem ele ou ela recomendaria. (Este método pode ou não ser apropriado, dependendo da sua relação com o seu gestor. Mas se tiver uma boa relação de trabalho sólida e respeitar o seu julgamento, eu começaria aqui).

2. Trabalhar com os Recursos Humanos. Assumindo que a sua empresa tem um Departamento de RH (a maioria das organizações tem), contacte-os e peça ajuda nesta matéria. O RH está normalmente bem ciente das opções de orientação de uma empresa e pode mesmo ter especialistas cujo papel é ajudar os funcionários em tais situações. Durante a minha própria carreira empresarial, trabalhei muitas vezes de perto com os RH em muitas questões, e fiquei praticamente sempre satisfeito com o apoio que recebi.

3. Se houver mais alguém na sua empresa – um gerente ou executivo, quer na sua parte da operação, quer noutra área – com quem nutra o maior respeito e sentimento de que pode aprender, basta ir em frente e perguntar-lhes você mesmo se eles o orientam. (Para total transparência, recomendo que informe o seu gestor directo da sua intenção de o fazer). Tais abordagens não são tão invulgares como podem parecer. Muitos gestores/executivos ficarão satisfeitos com a atenção positiva e terão o prazer de o ajudar. Ao longo dos anos, fui várias vezes solicitado por empregados para o fazer, e sempre senti que se alguém pensasse o suficiente de mim para pedir assistência como mentor, era o mínimo que podia fazer para os ajudar o melhor que podia.

Resumindo, não há razão para não ter um mentor, se quiser um. Como mencionei, eles podem definitivamente fornecer orientação profissional valiosa – eu sei que o fizeram por mim.

Dois últimos pontos. Antes de tomar uma decisão final sobre uma relação de mentor, certifique-se de que sente que o mentor que lhe foi oferecido (por exemplo, pelos RH) é a pessoa certa para si. Significa que confia e respeita o indivíduo, e sente uma relação natural com ele ou ela. O mentoreamento só funciona quando existe uma ligação positiva genuína.

Além disso, mencionou na sua nota que a sua organização era “algo disfuncional”. Se de facto se tornar demasiado disfuncional para si, essa é provavelmente uma questão em que um mentor não pode ajudar, e talvez seja altura de votar com os pés, como diz o ditado, e seguir em frente.

A maioria das pessoas interpreta mal o mentor – eu certamente compreendi. Durante muito tempo, eu disse que queria um mentor, mas não compreendi o que isso significava. Isto é, até que alguém me afastou, investiu em mim, e ensinou-me o que era realmente um mentor.

Vejo muitos jovens a aproximarem-se do mentor da forma errada.

Pedem a um líder que admiram para os mentorar, forçando a pessoa a uma posição embaraçosa em que se sente mal por dizer “não” ou obrigada a dizer “sim”. Mas não é assim que o mentoreamento funciona.

Conceitos errados comuns de mentoreamento

Tenho uma paixão por ver essa mudança. Há muitos mal-entendidos sobre como funciona o mentoring, incluindo como iniciar uma relação com um mentor. Aqui estão alguns deles:

  • O mentoreamento é sobre mim.
  • Preciso de esperar por um mentor para me encontrar.
  • Ser mentorado é mais passivo do que activo.
  • Preciso de pedir a alguém que me oriente com antecedência.

Encara-o: Tudo o que sabe sobre mentoreamento pode estar errado. É tempo de começar a procurar um mentor da maneira certa. Ao encontrar um mentor, há 10 passos importantes que descobri que normalmente funcionam:

1. Encontre alguém como você quer ser

Não encontre apenas alguém que tenha um emprego que deseje ou uma plataforma que cobice.

Encontre alguém que seja como você, alguém com um conjunto semelhante de forças e competências que queira imitar. Caso contrário, acabará por ficar frustrado.

Passe algum tempo a encontrar a pessoa certa. Na verdade, tenha vários candidatos antes de se comprometer com um único mentor.

2. Estudar a pessoa

Siga o seu blogue. Conheça as pessoas que o conhecem.

Se não conhece bem a pessoa, veja se ela é realmente como os seus projectos públicos de persona.

Certifique-se de que compreende os seus pontos fortes e fracos. Defina as suas expectativas de forma realista.

3. Faça a “pergunta”.

Não peça para a pessoa “ser o seu mentor” logo de início. Isso é um grande pedido. Demasiado grande para a primeira reunião.

Em vez disso, peça uma reunião inicial – algo informal, talvez sobre café. Guarde-o em menos de uma hora.

Venha com perguntas que está preparado para fazer, mas deixe a conversa fluir em relação ao assunto. (Nota: a formalidade depende realmente do estilo de comunicação do potencial mentor – algo de que deve estar ciente antes da reunião inicial).

Quando estiver em dúvida sobre quando fazer a pergunta, basta ir em frente. (É o que eu faço, e normalmente funciona).

4. Avalie o fruto

Depois da reunião, quer passar mais tempo com esta pessoa?

Ela começou a reunião encorajando-o ou dizendo-lhe o que fazer? Ela fez perguntas, ou esperou para dar respostas?

Saiu da reunião sentindo-se melhor consigo mesmo? Foi estabelecida uma ligação? Se não, sinta-se à vontade para deixar a relação e procurar outra pessoa, em vez disso. Não tem tempo a perder com um tirano egocêntrico.

Se correu bem, então, prepare imediatamente um plano de seguimento.

5. Seguimento após a reunião

Isto não é como namorar. Não há problema em parecer excessivamente ambicioso. Queres que esta pessoa saiba que estás a falar a sério.

É apropriado dar seguimento imediato, agradecendo ao seu futuro mentor pelo seu tempo.

Uma boa maneira de o fazer é através de e-mail ou outra forma de comunicação passiva, para que não apareça excessivamente prepotente ou desperdice o tempo da pessoa.

Este é também um bom momento para mencionar que gostaria de o fazer novamente. Se ela se mostrar recíproca, ofereça-se para obter algo no calendário. (Poderá ter necessidade de sugerir um tempo).

Certifique-se de que se sente descontraído e não se sente forçado. Neste momento, ainda estão a examinar-se um ao outro.

6. Deixem a relação evoluir organicamente

Por vezes, colocamos expectativas demasiado elevadas em relação à tutoria. Queremos dar-lhe um nome, porque nos dá uma sensação de estatuto e importância. Mas na realidade é apenas uma relação.

O mentoreamento é orgânico. É saudável deixá-lo crescer como qualquer outra relação – ao longo do tempo e baseado no respeito mútuo e na confiança.

Isso acontecerá. Chegará a um ponto em que o seu mentor se sentirá suficientemente confortável para o chamar a sair. E o que fará a seguir é crucial para o seu crescimento.

Lembre-se: foi para isto que se inscreveu. Não se descuide quando se torna difícil; é aqui que as coisas realmente boas acontecem.

8. Empenhe-se na relação

Não espere que o mentor inicie. Aprenda a gerir. Perseverar. Peça mais do seu mentor sem o exigir.

Isto não o incomoda (pelo menos, não deveria). Honra-o. Não deve ser nada de mais pedir a esta pessoa um café ou um almoço, fora do seu horário normal de reunião.

Se um mentor não pode ser um amigo, então provavelmente não é um mentor. Encontrar formas de solidificar o vínculo que criou só irá fortalecer a relação.

9. Peça feedback ao seu mentor

O feedback pode ser difícil, mas é bom. À medida que a sua relação com o seu mentor avança, esta será a forma #1 de crescer. Será um ponto alto para os dois.

Embora pedir feedback possa inicialmente sentir-se estranho, eventualmente tornar-se-á quase na segunda natureza. Vai sentir-se sedento das palavras que costumava temer.

Da mesma forma, um bom mentor tratará estes tempos com grande cuidado e sensibilidade.

10. Comprometa-se com o processo

Não se pode ser mentorado num Verão. Isso é um estágio. O mentoreamento leva tempo e trabalho real.

Para que seja um verdadeiro mentor, é preciso comprometer-se com a relação. Venha o inferno ou água alta, vai fazer com que funcione.

Depois, começará a compreender o que significa ser um estudante, um discípulo, um protegido.

Tens um mentor? Como é que o encontrou? Partilhe a sua experiência de mentor nos comentários.

O truque para encontrar o Mentor Perfeito

Um grande mentor pode mudar a sua vida; ele ou ela pode despertar em si um potencial que nem sequer sabia que existia. De facto, a maioria das pessoas de sucesso teve alguém que lhes mostrou as cordas ao longo do caminho.

Ter um mentor proporciona muitos grandes benefícios. Alguns destes incluem ter alguém para aprender com isso já lá esteve antes, ter uma mesa de som sólida para o ajudar a tomar decisões difíceis, e por último mas certamente não menos importante, ter acesso a novas portas/contactos.

Se encontrar um grande mentor e for capaz de os aproveitar para os benefícios acima referidos, encontrará sucesso em tudo o que fizer. No entanto, encontrar um grande mentor é muito mais fácil dizer do que fazer. Muitas vezes, aqueles que são bem sucedidos ou em posições de poder têm pouco tempo livre e são muito selectivos em relação a com quem passam o seu tempo.

Sou abençoado por ter uma grande rede de mentores que têm sido fundamentais para o sucesso do meu negócio. Aqui estão algumas dicas e lições que aprendi sobre como encontrar um grande mentor.

Procure dentro da sua organização

Se por acaso trabalhar dentro de uma organização de média a grande dimensão, um dos lugares mais óbvios para encontrar um mentor é mesmo dentro da empresa para a qual trabalha. É uma história tão antiga como o tempo: um executivo mais velho toma um empregado muito jovem sob a sua asa, e um par de anos mais tarde esse jovem empregado encontra-se numa posição executiva. Por vezes

Quando comecei o meu primeiro emprego fora da faculdade, sabia que acabaria por querer começar a minha própria empresa. Fiz o meu melhor para tentar passar o máximo de tempo possível com o CEO. Aprendi o máximo possível com ele e quatro anos mais tarde, quando finalmente parti para iniciar a minha própria empresa, ele tornou-se um dos nossos maiores conselheiros/apoiadores. Tenha em mente que o meu empregador anterior tinha apenas cerca de 200 empregados, pelo que teria sido extremamente difícil fazer isto numa empresa Fortune 500, mas o facto permanece o mesmo: um dos melhores lugares para encontrar um mentor é dentro da empresa em que já se encontra.

Participar em eventos de Networking

Uma das melhores e mais fáceis formas de conhecer mentores e pessoas de sucesso face a face é através da participação em eventos de networking na sua indústria. Estes vêm em várias formas, tais como um misturador ou um compromisso de orador onde um dos oradores pode ser um potencial mentor. Estes eventos de networking são óptimos porque permitem-lhe obter facilmente tempo individual com pessoas de sucesso que de outra forma não seria capaz de conhecer.

No entanto, tem de estar disposto a colocar-se lá fora. Um potencial mentor provavelmente não se apresentará apenas a si próprio, uma vez que está sozinho numa mesa de bar. Além disso, frequentemente neste tipo de eventos, os indivíduos mais bem sucedidos têm geralmente muitas pessoas a pairar à sua volta tentando encontrar-se e falar com eles. Isto significa que não pode ser um empurrão e que precisa de ter a certeza de que se coloca lá fora e tem um encontro memorável com eles.

Mais uma coisa a lembrar é que quanto mais exclusivo for o evento, maior será a hipótese de os participantes serem pessoas de poder. Por vezes, isto significa que terá de encontrar uma forma de se aperfeiçoar nestes eventos.

LinkedIn Outreach + Cold Email O processo de encontrar um grande mentor, especialmente se forem muito bem sucedidos, é muito semelhante à venda de um produto a um cliente. Não há problema em chegar a alguém que se admire ou respeite. Um dos melhores lugares para encontrar potenciais mentores online é através do LinkedIn. Outro dos meus mentores é alguém que conheci através de uma mensagem fria neste mesmo site.

Todas as pessoas que são alguém estão no LinkedIn, e isso torna-os muito acessíveis. Pode usar os filtros do LinkedIn para encontrar executivos específicos em empresas muito grandes e enviar-lhes pedidos para se ligarem. Se tiver alguma ligação mútua com eles, pode sempre pedir uma introdução às suas ligações mútuas, uma vez que estas vão muito longe.

Finalmente, se não conseguir fazer passar o seu pedido de ligação ou se não tiver ligações mútuas para facilitar uma introdução, sugiro que descarregue o widget Leadfinch. O Leadfinch é uma ferramenta interessante que utilizo para extrair endereços de correio electrónico das páginas do LinkedIn.

Assim que tiver os seus endereços de correio electrónico, pode enviar um email frio a pedir para se reunir. Ao enviar e-mails frios a potenciais mentores, deixe claro que não está a vender-lhes nada. Diga-lhes que são alguém que admira e que simplesmente se quer encontrar para escolher o seu cérebro ou obter a sua tomada de posição em algo específico.

Lembre-se sempre, “Peça dinheiro e obtenha conselhos, peça conselhos e obtenha dinheiro”.

Um mentor de carreira é alguém que partilha consigo os seus conhecimentos e perícia a fim de o ajudar a estabelecer objectivos, resolver problemas e fazer boas escolhas ao longo do seu percurso profissional. Tenho tido o privilégio de ter mentores de carreira que me têm ajudado ao longo da minha carreira.

Os Mentores de Carreira ensinam sobre negócios

O primeiro foi o meu supervisor, há muitos anos atrás. Ele ensinou-me praticamente tudo o que sei sobre negócios e sobre a comunicação eficaz com as pessoas. Também me ajudou a subir a escada da carreira na nossa empresa, ajudou na minha procura de emprego, e continuou a dar-me conselhos quando segui em frente.

Outra pessoa que me orientou foi alguém com vasta experiência a escrever sobre carreiras. Quando ela e eu nos conhecemos, tinha feito recentemente a transição dos Recursos Humanos, e ela partilhou os seus conselhos e sabedoria. Ao longo dos anos, ela também ajudou a promover os meus conhecimentos, os meus livros, e o meu outro trabalho. Eu não estaria onde estou hoje sem a ajuda dos meus mentores de carreira.

Uma boa mentora de carreira, tal como os meus mentores, fornece voluntariamente conselhos e assistência na carreira. A relação que terá com o seu mentor será contínua – o seu mentor pode guiá-lo ao longo de toda a vida da sua carreira. É uma relação que pode durar muito tempo. Um mentor pode ser indispensável tanto no início como quando se está a subir na escada da carreira.

Como se encontra um mentor? Pode ser mais fácil do que pensa. Brian Kurth, fundador, VocationVacations Career Mentorship Experiences, e autor de “Test-Drive Your Dream Job”: Um Guia Passo a Passo para Encontrar e Criar o Trabalho que Ama”, partilha as suas dicas e conselhos para encontrar um mentor de carreira:

Quem e como pedir ajuda

Talvez o passo mais importante na procura de um trabalho de sonho seja encontrar alguém que já trabalhe nesse campo e que possa oferecer orientação e aconselhamento à medida que se avança. Sei que isso parece intimidante, mas não tem de ser. Acredite ou não, isto não é tão difícil como poderia parecer.

Na minha experiência, muitas pessoas expressam medo perante a perspectiva de pedir ajuda a um estranho total como potencial mentor. Afinal de contas, porque é que o quereriam ajudar? A resposta é fácil: as pessoas gostam de ajudar outras pessoas.

Ao pedir ajuda a um possível mentor, está a fazê-las saber que as admira pelo que fazem e que a sua carreira é procurada. É uma boa sensação, e muitas pessoas ficam felizes por saberem que as suas experiências e conhecimentos são valiosos para os outros.

Não é universal, é claro, e nem todos o verão desta forma. Pode encontrar uma pessoa que pensa ser um candidato a mentor que não se importa com o que as pessoas pensam e não está interessado em ajudá-lo ao longo da sua carreira. Mas ao continuar a perguntar por aí, ficará surpreendido com a receptividade de muitas pessoas.

É claro que nem todos os candidatos a mentor serão estranhos. Poderá ter um ex-chefe, professor, membro da família ou amigo que o possa ajudar.

Dicas para encontrar um bom mentor de carreira

Mesmo com algumas palavras de encorajamento, a ideia de procurar e encontrar um mentor de carreira pode parecer assustadora, por isso aqui estão algumas dicas para começar:

Se for uma carreira nova ou em mudança, pode ser uma boa ideia pesquisar o campo e descobrir sobre as pessoas de topo que nele se encontram.

Aprenda o que puder sobre os seus antecedentes, educação, e mesmo interesses comuns.

Crie uma lista de pessoas que

  • Tente formar uma relação com eles e conhecer as suas personalidades, mesmo quando tenta exibir a sua. Como tantas outras coisas, quando encontrar o mentor certo, sabê-lo-á.
  • A orientação e os conselhos de um bom mentor de carreira podem ser apenas o que precisa para o guiar através do seu próximo conjunto de passos na carreira. Boa sorte, e quem sabe – talvez um dia alguém o contacte para ser o seu mentor.
  • Os mentores são uma parte importante do desenvolvimento pessoal e profissional. São guias através dos momentos em que as pessoas precisam de alguém que seja capaz de os apontar na direcção certa. Os bons mentores são pessoas entusiasmadas, apreciando o papel que desempenham para ajudar os outros a alcançar os seus objectivos.
  • Há muitas qualidades de um bom mentor. Enquanto consideram um mentor, procurem alguém que seja entusiasta, um bom ajuste, respeitoso dos outros e um respeitado perito na sua área. Isto ajudá-lo-á a obter os resultados desejados e espera-se que crie uma relação benéfica tanto para si como para o mentor escolhido.
  • Os mentores devem ser entusiásticos acerca do papel
  • Quando se está à procura de um mentor, deve introduzir um aspecto muito importante da personalidade do possível mentor. Eles precisam de ser entusiasmados – quase ao ponto de serem demasiado entusiasmados.

Deve sentir a sua sinceridade na forma como eles apresentam o seu desejo de o ajudar. Os bons mentores são apaixonados pelo seu desejo de ajudar os outros e recebem as suas recompensas não sob a forma de artigos materialistas ou dinheiro, mas ao verem as pessoas que ajudaram a ser bem sucedidas.

Um Mentor deve servir-lhe

Poderá ter muitas pessoas para escolher quando estiver a fazer compras para um mentor. Isto pode ser semelhante à compra de uma camisa. Se encontrar um estilo que lhe agrade, o que lhe serve pode estar no meio da pilha ou ser o último a ser visto.

Muitas pessoas tentarão manipulá-lo ao longo da sua vida e carreira, tentando tornar-se um influenciador e desenvolvê-lo na forma como trabalhou para eles, ou que pensam ser a melhor.

Um bom mentor criará uma estratégia que se adapte às suas necessidades, talentos, capacidades e desejos e o empurrará para uma melhor pessoa – não para um clone de si próprio.

Os mentores valorizam a aprendizagem

Os bons mentores são aprendizes ao longo da vida e devem querer transmitir esse desejo a todos com quem entram em contacto. Devem perceber que embora sejam especialistas, não podem saber tudo.

Uma característica valiosa num mentor (e para ser franco, em todos os outros) é a compreensão de que é bom ser um perito e não saber alguma coisa. Um mentor que pode responder a uma pergunta com: “Não sei, mas vou encontrar-lhe uma resposta” é alguém com quem vale a pena passar tempo.

Os bons mentores ficarão entusiasmados por partilhar os seus conhecimentos consigo e estarão dispostos a explorar a possibilidade de você ter respostas que eles não têm. Um mentor que aprenderá com o seu pupilo é de facto digno do seu respeito e tempo.

Os mentores encorajam-no a sair da sua Zona de Conforto

Todas as pessoas têm uma zona em que operam e vivem. São confortáveis e capazes de se destacar nesta zona. A isto chama-se uma zona de conforto.

Para crescer, terá de sair da sua zona de conforto para poder ter novas experiências e aprender. Um bom mentor é capaz de identificar a sua zona de conforto e desenvolver passos e actividades dentro dos seus objectivos que o forçarão a tornar-se confortável fora da sua zona.

Eles são ouvintes activos

Um mentor precisa de ser capaz de ouvir o que está a dizer. Devem ser envolvidos na conversa, pedindo-lhe clareza ou mais informações.

Eles não devem ser distraídos quando se fala com eles. Uma pessoa que se deixa sempre interromper por telefones, e-mails, ou pessoas que passam por si quando numa sessão consigo não está a ouvir activamente.

Um bom mentor não terá quaisquer distracções quando estiver a falar com eles, concentrando-se em si e participando na conversa. Farão perguntas, reflectirão sobre as suas respostas e até lhe darão algum silêncio quando precisar de pensar.

Os mentores sabem como dar o seu feedback

Todos podem beneficiar de feedback. Mesmo a pessoa mais hábil e conhecedora é um principiante em algo, exigindo feedback para continuar a crescer nas suas novas competências.

O feedback é essencial para melhorar. Um mentor deve criar consigo objectivos a longo prazo e metas a curto prazo para o ajudar a tornar-se o perito que deseja ser.

O feedback deve ser fornecido durante cada sessão com o seu mentor. Não deve ser degradante, mas deve simplesmente informá-lo de uma deficiência, e identificar acções correctivas que pode tomar para ser mais bem sucedido da próxima vez.

Tratam os outros respeitosamente

O respeito pelos outros não se limita aos mentores, mas deve estar na sua lista de requisitos para os seus.

Os mentores devem saber ser tacto nas suas conversas, e ser emocionalmente inteligentes. A inteligência emocional é a capacidade de estar consciente das emoções nos outros e em si próprio, e ser capaz de tomar decisões e influenciar os outros ao mesmo tempo que controla as emoções e sente empatia por aqueles com quem está a lidar.

Os mentores não devem ser julgadores dos outros, expressar as suas opiniões sobre as pessoas, ou falar-vos mal dos outros. “Não faça isto como John faz, ele não é muito bom nisto”. Isto não é útil para si ou para João, e viola a privacidade esperada de um mentor.

Eles são peritos na sua área

Os mentores não são apenas pessoas respeitosas e entusiastas. Devem ser considerados especialistas na sua área, e estar na mesma área em que se espera ser um especialista. É possível que um mentor não seja um perito na área em que trabalha e forneça uma excelente orientação, mas geralmente deve permanecer com um perito na sua área.

A sua escolha de um mentor deve ser respeitada pelos seus pares, e a sua. Se escolher um mentor que não seja bem conhecido na indústria, poderá não obter os resultados que deseja. Muitas pessoas utilizam os mentores não só como guias para se desenvolverem, mas também para se associarem ao nome desse mentor.

Se a sua área é arqueologia, e o seu mentor é o Dr. Jones (o respeitado e conhecido professor e arqueólogo), terá o benefício de ser o protegido do médico. Isto dá-lhe a credibilidade tão necessária, ao mesmo tempo que lhe garante que foi instruído e guiado correctamente.

Contudo, se o Dr. Jones (o arqueólogo que descobriu um cesto de ovos de plástico com 10 anos atrás de um arbusto no seu quintal) for o seu mentor, poderá não se encontrar a receber a orientação ou experiência que esperava.

Há alguns meses atrás escrevemos sobre a importância de um mentor na vida de um homem. Descobrir o que significa ser um homem pode ser difícil. E é indiscutivelmente mais difícil para os homens de hoje, que são frequentemente mais isolados socialmente, não têm tantos amigos, e não têm relações fortes com os seus pais e outros parentes masculinos. É por isso mais importante do que nunca que cada homem procure mentores para o ajudar a navegar nas águas complicadas da virilidade e da vida.

Os mentores têm a experiência e sabedoria para nos darem uma boa orientação, direcção e conselho. Os mentores podem também ajudar-nos a expandir o nosso ponto de vista sobre uma área particular da nossa vida. Além disso, um mentor pode tornar-se um bom amigo e confidente durante os momentos em que lutamos e vacilamos.

Por isso, ter um mentor é bastante importante. A parte complicada é: como encontrar um mentor? Aqui está um mapa de estradas sugerido.

Como Encontrar um Mentor

1. Determine o tipo de mentor que procura. Todos nós temos diferentes facetas das nossas vidas. Trabalho, escola, espiritualidade, família, etc. Pergunte a si mesmo que área da sua vida precisa de ser melhorada e pode beneficiar de um mentor. E não tem de ser uma área específica da sua vida, como a carreira ou a igreja. Talvez esteja apenas à procura de um mentor para o ajudar a ser um homem melhor à sua volta. Tudo bem.

2. Elabore uma lista de três homens que gostaria de lhe servir de mentor. Pense em todos os homens que conhece que o possam ajudar na área em que procura algum mentor. Homens com quem sempre olhou ou admirou e com quem gostaria de ter uma relação melhor. Se procura um mentor para o ajudar na sua carreira, olhe à sua volta para os homens que conhece no trabalho e que estão no jogo há algum tempo e conheça as cordas do jogo. Se é estudante, talvez queira escolher um professor que realmente o inspire academicamente. Se procura um mentor que o ajude a ser um homem globalmente melhor, basta pensar nos homens que conhece e admira. Enquanto pensamos frequentemente num mentor como sendo mais velho do que nós, um mentor pode ser um homem da mesma idade que você, que apenas tem a sua vida juntos um pouco mais ou que vive a sua vida de uma forma que você realmente admira. Além disso, não fique com homens que são exactamente como você. Um dos benefícios de um mentor é que eles podem ajudar a expandir o seu ponto de vista.

3. Escreva como cada mentor o pode ajudar a crescer como homem. Pense nos traços que cada homem tem que deseja aprender. Faça alguma pesquisa sobre eles. Eles vêm de um passado semelhante ao seu? Eles têm experiências únicas que podem alargar a sua concepção e compreensão do sucesso numa área particular da sua vida? Tiveram algum contratempo semelhante ao seu? O que é que tem esta pessoa exactamente que o faz querer que ele seja o seu mentor? Isto será útil quando finalmente se puser a perguntar.

4. Descubra o que espera da relação de mentor. Antes de pedir a alguém para ser o seu mentor, precisa de saber o que ele deve esperar da relação. Com que frequência gostaria de se encontrar com ele? Uma vez por semana? Uma vez por mês? Como deseja que o mentoreamento se realize? Uma discussão durante o almoço? Um e-mail? Uma chamada telefónica mensal? Ao decidir isto, tenha em conta os homens que está a pedir para serem o seu mentor e o que funcionará para eles. Se souber que um homem está particularmente ocupado, não quererá pedir que ele se encontre consigo uma vez por semana.

5. Pergunte ao primeiro homem da sua lista. Depois de ter feito todo o seu trabalho de preparação, é altura de perguntar. Se telefonar, enviar um e-mail, ou escrever uma carta para fazer o pedido, dependerá de cada pessoa

Se receber algum feedback positivo do seu futuro mentor sobre a relação, continue e comece a discutir a logística. Explique o que espera obter do mentor e tenha também uma ideia do que ele gostaria de obter com ele. Sincronizem os horários e como planeiam realizar o mentor. Quanto mais claro for no início, menos provável é que se sinta embaraçado nos momentos mais difíceis.

Se pedir a alguém tão directamente para ser seu mentor o faz sentir-se embaraçado (ou pensa que isso o pode fazer sentir-se desconfortável), então basta pedir ao homem para almoçar ou passar algum tempo fora. Comece a passar pelo gabinete do professor ou pelo cubículo do seu colega de trabalho para conversas. E espera-se que a relação se desenvolva naturalmente a partir daí.

6. Espere rejeição. Não’ desanime e não leve a peito se as pessoas disserem não. As pessoas estão ocupadas hoje em dia, e podem simplesmente não ter tempo para serem mentores. Se o primeiro homem disser que não, vá para o segundo.

7. Diga “obrigado”. Não importa se receber um não ou um sim, não deixe de agradecer à pessoa.

Agora, pode não ser possível encontrar um mentor em apenas um dia, mas vamos pelo menos começar a fazê-lo.

Aqui está a sua tarefa de 30 Dias para um Dia do Homem Melhor 3, em poucas palavras:

Escolha uma área no seu país onde pensa que um mentor o pode ajudar e elabore uma lista de três potenciais mentores.

Descreva porque acha que eles seriam bons.

No final das 24 horas, contacte este mentor. Envie um e-mail ou uma carta, ligue-lhes, ou passe pelo seu escritório. Na realidade, não tem de os visitar durante este dia, mas contactar com eles de alguma forma.

Esta é a nossa tarefa mais difícil até agora, já que para muitos de vós, envolverá ir para fora da vossa zona de conforto. Mas lembrem-se do vosso empenho! Não podem permanecer na vossa zona de conforto e crescer e tornar-se um homem melhor.

Ouçam o nosso podcast sobre o poder da tutoria:

Literariamente, todos precisam de um mentor numa fase da sua vida. Para os empresários, transformar uma paixão em negócio é o sonho final. Mas esse sonho não vem facilmente. É um trabalho árduo, e há desafios em cada esquina. Felizmente, os empreendedores não têm de o fazer sozinhos. As suas hipóteses de sucesso aumentam quando encontram o mentor empresarial certo para os guiar através de certas fases de desenvolvimento enquanto crescem os negócios.

  • Um mentor é um treinador, guia, tutor, facilitador, conselheiro e conselheiro de confiança. Um mentor é alguém disposto a gastar o seu tempo e experiência para orientar o desenvolvimento de outra pessoa em aspectos do negócio, ou da vida. Um mentor eficaz compreende que o seu papel é ser confiável, empenhado, autêntico e sintonizado com as necessidades do aprendiz.
  • Qual é o papel de um Mentor?
  • Trabalhar com um mentor pode ser uma experiência inestimável para ambas as partes. O mentor e o protégé irão provavelmente aprender coisas novas sobre si próprios e um sobre o outro que os ajudarão a avançar em direcção a objectivos comerciais ou de carreira. Mas para que a relação funcione, cada parte precisa de compreender o papel que desempenha. A função de mentor compreende múltiplos papéis;

2. Um Patrocinador: Os mentores são pessoas influentes na sua área de especialização. Um dos principais papéis de um bom mentor envolve ajudar o protégé a abrir portas, remetendo o protégé para outras parcerias comerciais, promovendo o negócio do protégé de uma forma possível.

3. Um Advogado: Os bons mentores podem optar por fazer mais do que apenas interagir com o seu protégé. Devem fomentar activa e sabiamente o apoio ao protégé, influenciando e promovendo a reputação, as capacidades e o valor do protégé.

Como encontrar um bom mentor empresarial

Os mentores são indispensáveis quando se está a lançar um novo negócio. Eles ajudá-lo-ão a compreender o campo em que se encontra, guiá-lo-ão através do que precisa de fazer pessoal e profissionalmente para ser bem sucedido, e muitas vezes limitar-se-ão a dar ouvidos quando precisa de falar sobre problemas, questões e sucessos.

Há uma série de maneiras diferentes de encontrar um mentor. A mais óbvia é através da sua rede profissional – tanto on como offline. Estes podem ser um ex-chefe, um colega sénior ou um amigo. Outras formas de encontrar bons mentores empresariais incluem conferências empresariais, seminários, plataformas profissionais como o LinkedIn e Meet-Ups.

Características de um Bom Mentor

Um bom mentor é um presente do Universo. Se encontrar um, faça tudo o que estiver ao seu alcance para os convencer de que vale a pena ser seu mentor. Aqui estão 7 características (sem ordem particular) de um bom mentor:

1. Disponível: Bons mentores estão disponíveis. Eles nunca estão demasiado ocupados para investir o seu tempo em si. Um bom mentor deve ser alguém que esteja disponível por telefone, e-mail ou pessoalmente, quando necessário.

2. Bom ouvinte: Por ser um bom ouvinte é uma das características mais importantes de um bom mentor empresarial. Ao fazê-lo, ele ou ela permite que o aprendiz articule qualquer problema e resolva as coisas.

3. Respeitoso: Cada pessoa é única – um bom mentor respeita os desejos ou opiniões do protégé e não se esforce demasiado quando há conselhos contra o desejo do protégé.

4. Atencioso: Os bons mentores compreendem que por vezes a vida corre mal e dão-lhe espaço para lidar com os problemas da vida. Eles são simpáticos (até certo ponto).

5. Exigente: Os bons mentores empurram-no para fora da sua zona de conforto. Eles compreendem que o crescimento ocorre fora da zona de conforto.

6. Bons comunicadores: Bons mentores são capazes de comunicar conceitos complexos numa língua que compreende e estão em constante comunicação consigo.

7. Agradáveis: É preciso que goste do seu mentor. Um bom mentor é alguém de quem se gosta de estar por perto.

Conclusão

Se estiver a construir qualquer tipo de negócio, vai precisar de conselhos em algum momento ao fundo da linha. Uma relação de mentoria não deve, no entanto, ser estabelecida por si só. Faça um mapa dos seus objectivos comerciais e depois pense em como um mentor o pode ajudar a chegar lá. Seja específico sobre a forma como gostaria que o seu mentor o ajudasse.

Bons mentores são difíceis de encontrar porque ser mentor pode ser muito demorado. Antes de pedir a alguém que se torne o seu mentor, certifique-se de que está disposto a tomar a direcção deles, caso contrário, estará apenas a desperdiçar o tempo de todos.

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  • Top 10 Qualidades de um Bom Mentor
  • Uma boa relação de mentoria proporciona aos novos empregados, bem como aos estagiários, alguém que partilhará os seus conhecimentos profissionais e experiência na área. Um bom mentor está disponível para responder a quaisquer questões relevantes para o trabalho. Uma boa relação mentor-estagiário é uma via de dois sentidos; consequentemente, se quiser um bom relacionamento com o seu mentor, torne-se um bom estagiário. Isto requer um interesse genuíno no seu mentor e uma vontade de fazer o que é necessário para ter sucesso como estagiário ou novo empregado no campo. Seguir sugestões e recomendações, bem como ler toda a literatura pertinente disponível na área, é uma boa forma de mostrar ao seu mentor que está empenhado em ser bem sucedido e que leva a sério a sua carreira e as suas responsabilidades.
  • Bernie Browning pôs-me absolutamente no caminho certo do Franchise que nunca imaginei para mim. Continuo espantado – e grato – que conhecer apenas uma pessoa possa mudar o seu dia, o seu ano, e a sua vida. Obrigado Bernie e aplausos para si! – Scott Simcik
  • Um bom mentor possui as seguintes qualidades:
  • Quando as pessoas dizem: “A experiência é o melhor professor”, geralmente significam a sua própria experiência. Talvez nenhuma lição seja aprendida tão bem como aquela que se aprende a si próprio – da forma mais difícil – mas prefiro aprender tanto quanto possível com as experiências de outra pessoa. É possível construir um negócio de sucesso sem um, mas ter um mentor pode ajudá-lo a fazê-lo muito mais rapidamente e poupar-lhe muitos problemas ao longo do caminho.
  • Sou abençoado por ter um mentor maravilhoso. Ele é um treinador de negócios e um empresário em série, cujos conselhos são muito apreciados e procurados por causa da sua abordagem “down-to-earth”, sem B. S. para gerir uma empresa. Quando comecei o meu negócio, ele ajudou-me a evitar cometer incontáveis erros de principiante. À medida que fui crescendo, ele ajudou-me a evitar erros que são comuns entre os empresários mais experientes. Ajudou-me a navegar através de decisões difíceis. Mostrou-me como sair de difíceis situações com graça e respeito. Tremo ao pensar na quantidade de dor e sofrimento em que me teria metido se não tivesse tido acesso a ele.
  • É isso que os bons mentores fazem. Ajudam-no a avaliar as suas ideias e estratégias, a identificar pontos fracos e a mostrar-lhe como os apoiar. Ajudam-no a ter clareza sobre os seus objectivos comerciais, e desafiam-no a esticar o seu raciocínio. Encorajam-no e animam-no quando precisa de fazer coisas que estão fora da sua zona de conforto (que é o tempo todo!).

COMO ENCONTRAR UM BOM MENTOR

Identificar potenciais candidatos.

Pode parecer uma tarefa assustadora, mas é provável que bons candidatos a mentores estejam à sua volta. Pode tê-los na sua rede. Verifique as suas ligações no LinkedIn, e não se esqueça das suas ligações de 2º e 3º graus. Se encontrar alguém que gostaria de conhecer, um

Quando encontrar alguém com quem gostaria de falar, a forma como se aproxima dele dará o tom para o tipo de conversa que vai ter, ou se vai ter uma de todo. Em vez de dizer que está à procura de um mentor, esboce brevemente um desafio específico que está a enfrentar no seu negócio e peça a percepção da pessoa sobre o mesmo.

Não peça para lhes comprar café. Todos querem fazer isso, e provavelmente dirão que não. Nunca é uma boa utilização do tempo deles (ou do seu).

Não diga: “Posso escolher o seu cérebro?”. Esta é uma expressão antiga que tem sido usada em demasia por quem se preocupa com os pneus e afasta as pessoas desde o início. Leia este artigo para ideias sobre como aceitar esta conversa.

Não pergunte: “O que devo fazer?”. Isto pode ser um sinal de que é necessário dar muita mão. Ninguém quer ser mentor de alguém que quer ser informado sobre o que fazer. Querem mentorar pessoas que querem aprender, por isso demonstrem o vosso desejo de aprender na forma como falam.

Ouça como eles lhe respondem.

Esta conversa é uma espécie de audição tanto para eles como para si. Se alguém não faz muitas perguntas e lhe diz exactamente o que deve fazer, este não é o mentor que procura. Qualquer pessoa que tenha respostas rápidas e rápidas pode estar mais interessada em ser vista como um perito do que em oferecer ajuda prática a alguém que esteja a tentar subir no mundo dos negócios.

Um bom mentor deve ser um bom ouvinte e deve fazer tantas perguntas quantas as suas respostas. Também não devem dizer-lhe o que deve pensar. Os empresários pensam de forma diferente, e um mentor deve ensinar-te a pensar guiando-te através de uma série de perguntas de tal forma que, à medida que as respondes, o ponto que eles querem que aprendas se revela.

Rachael Hodo é a fundadora da ProAdmin Solutions, LLC, uma empresa de VA especializada em administração geral, marketing de conteúdos, e serviços de gestão de associações. Rachael e a sua equipa trabalham apenas por referência. Pode contactá-la no LinkedIn em linkedin. com/in/rachaelhodo.

Como é que me encontro como mentora?

É uma pergunta frequentemente feita por qualquer pessoa que tenha investido totalmente no seu desenvolvimento.

Porque um mentor oferece experiência, encorajamento, crescimento e muitos outros benefícios, não é de admirar que eles sejam tão procurados.

Pela observação, noto que muitas pessoas cometem o mesmo erro – desejam alcançar um mentor por causa de ter um.

Assegure-se de não cometer este erro. Quando perguntar

O que realmente deveria estar a perguntar é

“Como é que me encontro um mentor, bom para mim?”

Em vários momentos da minha vida até agora, tenho sido abençoado com a experiência da tutela não apenas de um mentor, mas de dois.

Ambos foram de alta qualidade, oferecendo uma gama diversificada de perspectivas, ajudando-me a progredir.

Ambos entraram na minha vida de formas totalmente diferentes.

O mentor “mercenário

Ao desejar esta perícia, poderá querer considerar a procura de um serviço que combine mentores e indivíduos acompanhados para iniciar a relação.

Foi assim que conheci o meu primeiro mentor, que me foi designado como parte de um esquema de colocação para licenciados em trabalho.

O seu objectivo era apoiar-me e guiar-me i

Este tipo de relação é muito formal, e embora se possa continuar com a sua, parece que está a realizar uma transacção comercial, em que quando o serviço requerido foi prestado (geralmente alcançando um objectivo final desejado), a relação termina.

Foi exactamente isto que aconteceu na minha situação, pois após a conclusão do meu esquema de graduação, o meu mentor passou a trabalhar no cliente seguinte – a abordagem impessoal de “é apenas negócio” é a razão pela qual eu gosto deste tipo de mentor para um mercenário!

O mentor da “irmandade

Uma segunda abordagem é algo mais natural – quando conheci o meu mentor actual, nunca percebi que a nossa relação se iria desenvolver desta forma.

De muitas maneiras nunca procurei o apoio do mentor, começou simplesmente como um colega de trabalho que verificava como eu estava a progredir.

Depois de ele ter saído para trabalhar noutro local, mantive contacto e uma amizade cresceu a partir daí. À medida que partilhávamos antecedentes semelhantes e objectivos comuns, cresceu com uma suposição não escrita de que ele me estava a servir de mentor.

As principais desvantagens deste tipo de mentoria, é ter um guia de amigos que nem sempre é o ideal, se se quiser uma opinião totalmente honesta. A falta de neutralidade também torna difícil para eles separarem-se de uma situação se partilharem os mesmos preconceitos.

E, claro, um mentor ganho através da amizade, com a sua abordagem informal pode ser complexo quando se procura equilibrar o profissional com o pessoal, especialmente em certos dias em que está desesperado por conselhos, mas não quer violar os limites da amizade.

Apesar disso, das duas abordagens prefiro a abordagem orgânica de um mentor de “fraternidade”, sendo que a vantagem é que lhe permite estar totalmente relaxado para ser totalmente aberto e honesto nas discussões.

O que faz um bom mentor?

Quer encontre um mentor através de um serviço de match making, ou construa um através de um terreno comum, o principal é que eles são bons para si. Por conseguinte, um bom mentor deve ser:

ouvir

fazer sugestões úteis

aumentar a confiança

desempenhar o papel motivado para ajudar os outros, e não para benefício pessoal

humildade – podem nem sequer referir-se a si próprios como mentores, mesmo no desempenho destas funções

competências experientes / relevantes para ensinar ao aprendiz

Uma relação de mentor não deve começar por causa disso. Certifique-se de que existe uma ligação e embora recomende ter um mentor que seja também um amigo, não deixe que os negócios arruínem uma amizade de qualidade.