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Como encontrar um mentor profissional adequado

Trabalhar com um mentor pode ser extremamente valioso para qualquer pessoa que queira crescer na sua carreira. Os mentores podem fornecer informações sobre situações profissionais específicas, tácticas de negociação, oportunidades e objectivos de percursos profissionais.

Encontrar um bom candidato e pedir-lhe para ser o seu mentor pode ser um desafio. Vale bem a pena, no entanto, ganhar um conselheiro e guia de confiança. Neste artigo, discutiremos as melhores formas de encontrar e envolver com um mentor.

O que é um mentor?

Um mentor é alguém que estende orientação a outra pessoa através da experiência, oferecendo conselhos, construindo confiança e ouvindo e respondendo a perguntas e preocupações. Para ser mentor, um indivíduo deve estar envolvido, consciente das necessidades da pessoa que está a ser mentor, autêntico e fiável.

Num sentido profissional, um mentor deve também exibir os atributos necessários para ter sucesso numa indústria ou campo específico. O objectivo de um mentor é fornecer orientação a alguém que está a começar numa nova área, explorando um novo caminho de carreira ou que simplesmente deseja ter sucesso na sua posição actual.

Alguns dos benefícios do mentor incluem:

  • Construir ligações profissionais para oportunidades futuras
  • Ter uma fonte fiável para uma carta de recomendação
  • Obter um feedback honesto sobre os seus pontos fortes e áreas a melhorar
  • Identificação de oportunidades e recursos para construir competências-chave
  • Ter apoio durante o processo de contratação para a edição do currículo, prática de perguntas de entrevista e desenvolvimento de uma inclinação do elevador

Como encontrar um mentor

Siga estes passos para encontrar um mentor que o possa apoiar, fornecendo-lhe os conhecimentos e a assistência de que necessita.

  1. Reflita sobre se o mentor é uma boa opção para si. Considere os seus atributos e se seria um bom mentor. Pergunte a si mesmo se seria alguém que gostaria de ser mentor. Se não, porquê? É respeitoso, disposto a trabalhar arduamente, flexível e aberto a feedback e críticas? A fim de ter sucesso numa relação mentor-mentee, deve estar a construir activamente as suas competências e a procurar avançar na sua carreira.

Identifique as suas necessidades de mentor. Pense em delinear os objectivos que estabeleceu para o seu próprio crescimento profissional e pense no que seria necessário para atingir esses objectivos. Isto pode ser um ponto de partida para as suas conversas com o seu mentor. Também o pode ajudar a seleccionar alguém que o possa ajudar a atingir esses objectivos.

Há vários lugares onde pode começar a procurar mentores. Alguns exemplos incluem ligações familiares, associações profissionais, o seu local de trabalho, organizações sem fins lucrativos, empresários locais e grupos de voluntários.

Ao procurar um mentor, procure pessoas inspiradoras e bem sucedidas na sua vida. Antes que alguém o oriente, provavelmente precisará de ver o seu potencial na indústria, bem como a sua vontade de trabalhar arduamente e ser bem sucedido.

Como pedir a alguém que seja o seu mentor

Antes de pedir a alguém para ser o seu mentor, quer ter a certeza de que está a pedir a pessoa certa. Se se sentir confiante de que a pessoa que está a planear pedir teria interesse no seu sucesso, bem como ter tempo para investir no seu crescimento, o passo seguinte é pedir-lhe que invista numa relação mentor-mentee consigo. Tenha em mente que ser um mentor é uma responsabilidade considerável.

  1. Marque uma reunião. Se possível, tente encontrar-se pessoalmente com o seu potencial mentor, em vez de pedir por e-mail.

Explique porque procura mentoria. Quanto mais claramente o seu mentor potencial compreender as suas necessidades e expectativas, melhor. Explicando o que espera ganhar com o mentor e oferecer como progenitor, eles podem avaliar devidamente se a relação seria uma boa opção para eles.

Se o seu mentor potencial parecer desconfortável ou céptico, é melhor recuar e continuar a procurar. Mesmo que o desejem, também podem simplesmente não ter tempo ou capacidade para lhe oferecer um mentor eficaz nesse momento. Um bom mentor deve ser investido e entusiasmado para que seja mutuamente benéfico.

Mentores empresariais

Quando se procura um mentor de negócios, é importante procurar um indivíduo que exiba alguns atributos chave. Devem ter sucesso no campo e possuir as competências necessárias para avançar nas suas carreiras. No entanto, o sucesso não é o único indicador de um bom mentor. Na realidade, um mentor deve ter os atributos de um bom formador ou professor. Um mentor deve também estar disposto a partilhar consigo a sua perícia, aptidões e conhecimentos.

Se sentir que está a lutar para formar uma relação pessoal com um mentor potencial, pode querer procurar outra pessoa com quem possa estabelecer uma ligação. Um bom mentor deve ser investido no seu sucesso e levar a sério a responsabilidade.

É também importante que um mentor valorize o crescimento e a aprendizagem contínua. Ao trabalhar com mentores, deve sentir-se à vontade para receber feedback construtivo e críticas, e eles devem sentir-se à vontade para o dar. O crescimento acontece quando se consegue identificar os seus pontos fortes e fracos, utilizando-os para aprender e ser bem sucedido na realização dos seus objectivos de carreira.

Depois de formar uma relação com o seu mentor, deve mantê-la através de contactos regulares. Pode decidir, por exemplo, marcar reuniões semanais um-a-um. Seja claro quanto às suas expectativas sobre a relação, faça perguntas, solicite orientação e aprenda com o seu mentor tanto quanto possível.

Quando os mentores oferecem orientação construtiva e crítica, é importante aceitar e implementar a orientação na sua vida profissional. Ter um mentor é uma grande ajuda à medida que navega no seu percurso profissional para alcançar o sucesso.

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Hoje ouvi falar de uma nova e encantadora ligação no LinkedIn , que respondeu a um post recente que partilhei sobre a razão pela qual a vossa procura de emprego estagnou. Fez uma pergunta que ouço frequentemente de profissionais que sabem que o mentorado é importante para as suas carreiras, mas não sabem como alcançá-lo.

“Na minha busca do emprego (não de um emprego qualquer), tenho até agora abordado todas as vossas recomendações, mas o mentorismo. Esta é a fase em que tenho estagnado. Encontrei muitos profissionais que partilharam os meus sonhos e que são agora grandes sucessos na indústria, mas que hesitam em abordá-los e pedir ajuda. Estas hesitações podem dever-se ao facto de eu não querer ser considerado necessitado, mas penso que resultam principalmente da falta das palavras de gatilho que inspirariam a aceitação de um tal pedido. Preciso realmente de ajuda

Primeiro, é fundamental saber que, para encontrar grandes mentores, não se quer chegar a estranhos. Não é assim que os vai encontrar.

Sheryl Sandberg, no seu livro Lean In , gosta de pedir a estranhos que sejam mentores do comportamento da personagem principal no livro infantil preferido Are You My Mother? O livro é sobre uma ave bebé que emerge da sua concha num ninho vazio, e vai em busca da sua mãe. O passarinho pergunta tudo o que vê (um gatinho, uma galinha, um cão, uma vaca, uma pássaro a vapor), “És a minha mãe? A resposta é sempre a mesma. “Não!” Isto é como um profissional perguntar a um estranho: “Serás tu o meu mentor?”

“Se alguém tem de fazer a pergunta, a resposta é provavelmente não. Quando alguém encontra o mentor certo, é óbvio. A pergunta torna-se uma afirmação. Perseguir ou forçar essa ligação raramente funciona”.

Em vez disso, encontre grandes mentores através das pessoas inspiradoras com quem já está a interagir e a trabalhar agora. Eles precisam de ser pessoas com quem já tenha demonstrado o seu potencial – que saibam como pensa, age, comunica e contribui. E eles têm de gostar, confiar e acreditar em si (porque outra razão o ajudariam?). Precisam também de acreditar com absoluta certeza que você vai dar grande uso a todo o seu contributo e feedback.

Os estranhos (especialmente as pessoas nos meios de comunicação social e o público que se tornaram “enormes” sucessos, como o indivíduo acima mencionado menciona) terão virtualmente sempre de dizer “não” aos pedidos de mentores de estranhos. Porquê? Porque o seu tempo já é falado, e eles estão a afogar-se em pedidos semelhantes. Em segundo lugar, eles não têm uma relação consigo, e portanto não podem saber como funciona ou se é um grande investimento do seu tempo para o ajudar.

Encontre os seus mentores entre as pessoas que conhece que estão 10 passos à sua frente no seu campo, papel, ou indústria, fazendo o que quer, da maneira que quer. Ligue-se a novas pessoas que possa ajudar, e que encontrarão uma experiência mutuamente recompensadora e benéfica para o apoiar. Se não conhece nenhuma pessoa inspiradora que se enquadre nesta factura, precisa de sair e encontrá-la. Aqui estão algumas óptimas dicas de Kerry Hannon sobre como encontrar um mentor, e de Judy Robinett sobre redes que geram resultados surpreendentes.

2. O que se pode fazer para entrar no radar de estranhos que se admira?

Não peça mentor, mas siga o seu trabalho, e seja útil e apoiante. Dê, e dê mais. Publique os seus posts, comente de forma positiva nos seus blogs, partilhe as suas actualizações, inicie uma discussão no LinkedIn desenhando no seu post, indique novos clientes ou negócios para eles, e a lista continua. Em suma, oferecer a sua voz única, perspectivas, experiências e recursos para promover a acção e a conversa que estes influenciadores têm desencadeado. Compreenda que pode ser-lhes útil, e saia e faça-o.

3. Seja alguém que seja agradável para servir de mentor.

O terceiro elemento de atracção de mentores com poder de decisão está na forma como funciona na sua carreira e na sua vida. É alguém que gostaria de ser mentor? É aberto, flexível, resiliente, respeitoso? Está ansioso por aprender, e empenhado em modificar a forma como interage no mundo para que possa ter ainda mais sucesso, recompensa e felicidade?

– Seja óptimo no que faz – embora isto pareça óbvio, é a coisa mais importante que pode fazer para ser notado.

– Peça mais responsabilidade – não deixe de ter ideias específicas sobre como pode contribuir de formas mais profundas e expansivas. Seja criativo/pensar fora da caixa.

– Não seja uma flor de parede – participe em todas as reuniões, mesmo as “opcionais”. Seja voluntário para representar a sua equipa em iniciativas importantes a nível de departamento ou de empresa. Prepare-se com antecedência para que possa avançar significativamente a discussão.

– Promova o sucesso dos outros – a sua generosidade e abertura são fundamentais para o seu sucesso, e serão lembrados.

– Construa a sua rede de apoio – alcance grupos dentro da sua empresa e fora da sua linha de negócio. Aprenda o que eles fazem e como os pode ajudar a ter sucesso.

4. Coloque-se no lugar de um potencial mentor.

Finalmente, sempre que estiver num dilema sobre como obter ajuda de alguém, ponha-se no lugar dele. Se as mesas fossem viradas, o que quereria ver deste indivíduo a pedir ajuda? Se fosse inundado de pedidos de ajuda todos os dias, que tipo de pessoa escolheria para ajudar, e porquê? Saia e torne-se nessa pessoa que outros adorariam apoiar e nutrir.

Eis o ponto principal: As respostas a todas as suas questões de networking e de construção de carreira não estão tão longe como parecem. Elas estão mesmo dentro de si. Basta compreender que tem muito mais para oferecer do que imagina. Imagine-se no lugar daqueles que respeita e admira profundamente, que tiveram um sucesso fabuloso da mesma forma que você o quer. Imagine então o seu “eu futuro” já a alcançar este tremendo sucesso. Pergunte ao seu “eu do futuro” o que fazer. E conduza-se sempre – na vida e no trabalho – como alguém que faz tudo o que é necessário para atrair (e oferecer) ajuda e apoio fabuloso e de alto nível.

Para construir mais sucesso na carreira, faça o meu teste de prontidão para o sucesso na carreira e visite The Amazing Career Project.

Você é um fundador inicial: cara de jogo, orgulhoso e a empurrar forte e com força. Então, porque precisaria de um mentor?

Ser um fundador/CEO pode ser uma experiência muito solitária, e ninguém pode fazer tudo sozinho. Encontrar uma boa rede de apoio pode ser crucial quando se navega em tempos difíceis ou se enfrenta dilemas. Os mentores podem ajudá-lo a manter o foco e a pensar em soluções alternativas aos problemas empresariais.

Um bom mentor também pode ser útil, preenchendo algumas lacunas de conhecimento e alargando a sua rede. Então, pode escolher e encontrar um bom mentor?

Honestidade

Procure aconselhar-se junto de indivíduos de confiança e orientá-los. Procure uma personalidade forte que não se empobreça, e que tenha a coragem de lhe dizer a verdade; por exemplo, “desista dessa ideia e vá para outro lado”. Não procure um mentor do tipo “sim, homem” – procure alguém que o desafie e com quem se sinta confiante para construir uma relação próxima.

Experiente CEO/fundador

Uma boa pista é a procura de alguém com experiência de arranque. Se escolher um gestor com experiência empresarial, ele poderá fomentar algumas discussões interessantes, provavelmente centrar-se-ão nos desafios de gestão. Um mentor com experiência em startup pode relacionar-se melhor com os múltiplos desafios da construção de uma nova organização, cheia de incertezas e de algum caos.

Utilize a sua rede e grupos profissionais

Ao expandir a sua rede, participar em eventos ou ligar-se a associações profissionais, encontrará e enfrentará peritos e homens de negócios que poderá procurar e estabelecer uma ligação.

Use a sua rede de ex-alunos de universidades ou de empresas passadas, e esqueça o pingingar esses professores inspiracionais. Ao ter uma ligação comum, será mais fácil de alcançar e compreender se existe um ajuste. As universidades que gerem incubadoras ou têm centros ou turmas de empreendedorismo também gerem frequentemente programas de mentoria.

Vá em grande

Porque não dar um tiro no seu mentor de sonho? Se há alguém no seu campo que admira e procura inspiração, porque não experimentá-lo? Se teme que a pessoa não esteja interessada, não se preocupe, pois a maior parte do tempo terá uma resposta e isso poderá levar a algum tipo de relação.

Chegar ao seu “herói” pode ser intimidante, mas pedir conselhos é uma das formas mais envolventes de conseguir a atenção e o interesse de alguém.

Incubadoras e programas de aceleração

As incubadoras de empresas e os programas de aceleração oferecem grandes pools de consultores aos quais se pode chegar e aprender com eles. Junte-se a um programa de incubação que considere adequado para o seu negócio, para que possa contactar com gestores experientes que o ajudarão a orientar e a fazer crescer a sua empresa.

Durante os processos de incubação e aceleração, terá de trabalhar com várias pessoas de diferentes origens, para que tenha tempo para compreender que recursos e aprendizagem lhe podem oferecer.

Ferramentas online

Plataformas empresariais como LinkedIn ou sites dedicados como o Micromentor podem oferecer grandes oportunidades para entrar em contacto com pessoas da sua indústria, ou que o podem ajudar a resolver problemas específicos com que se depara.

Os contactos online colocam sempre alguns desafios, mas oferecem um leque mais vasto de possibilidades: quando estiver a expandir o seu negócio no estrangeiro, procure alguém que compreenda a sua indústria ou a fase do ciclo de vida da sua empresa e que tire partido da experiência internacional e das diferenças culturais.

Tal como no caso de encontrar um co-fundador, ao escolher um mentor não adopte uma abordagem de “tamanho único”:

Primeiro pense cuidadosamente nas suas expectativas, e nos resultados que quer obter de uma relação mentor/mentee: veja onde está a sua empresa, onde quer que ela vá e onde ao longo do seu percurso os conselhos podem ser mais valiosos. Estabelecer isto ajudá-lo-á a construir um roteiro para concordar com o seu mentor: com que frequência se encontrará (semanal, mensal, por quanto tempo…); com que regularidade os actualizará e comunicará com eles por correio electrónico; quaisquer tópicos escaldantes que queira abordar rapidamente, etc.

Como em qualquer relação, é uma via de dois sentidos. Portanto, não espere apenas receber, e esteja disposto e preparado para retribuir. Seja um bom aprendiz, estando preparado, fazendo os seus trabalhos de casa e expressando um interesse genuíno no que o seu mentor tem a dizer.

Um mentor é o seu conselheiro; não o seu treinador de vida. Ao procurar conselhos de alguém que tenha percorrido a estrada, espere aprender mas também construir um forte laço. O mentor não lhe dará todas as respostas e não o substituirá como decisor, por isso esteja preparado para ouvir, fazer perguntas e chegar às suas próprias conclusões.

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2021 Aplicação Mentor

  • 2021 APLICAÇÃO MENTOR
  • A mentoria é vital para o sucesso dos participantes do Programa de Liderança da Diversidade. A intenção do mentor é fornecer aos participantes no âmbito do programa um-a-um apoio de mentor com um profissional experiente da indústria. O apoio do mentor da NAA centra-se em ajudar o protégé a desenvolver os seus objectivos profissionais e pessoais e assegura que o participante completa com sucesso o programa de liderança.

A informação recolhida como parte do processo de candidatura de mentor/mentee é utilizada apenas para encontrar correspondências adequadas entre mentor e mentee e não será partilhada com outras organizações.

CRITÉRIOS DO MENTOR

Os mentores devem completar a linha

formulário de candidatura de mentor

  • Deve ser um membro activo da NAA e ter-se voluntariado na sua Associação de Apartamentos local.Deve ser um profissional experiente na área da habitação para arrendamento que tenha trabalhado na indústria durante um mínimo de três anos..
  • Deve estar disposto a ligar-se ao seu aprendiz mensalmente (pessoalmente, por texto, e-mail, telefone, ou virtualmente) durante toda a duração do programa que decorre de Fevereiro de 2021 a Novembro de 2021.
  • PRAZOS DE ENTRADA
  • Abertura do site de aplicação: Segunda-feira, 9 de Novembro de 2020

Encerramento do site de aplicação: Sexta-feira, 15 de Janeiro de 2021

  • COMO APLICAR
  • Para se candidatar a ser mentor do Programa de Liderança da Diversidade da NAA, clique no botão “Submeter a sua candidatura” abaixo. É altamente recomendável que toda a redacção e edição da candidatura seja completada em Word, especialmente se várias pessoas estiverem a rever a candidatura. Esta abordagem evitará que se perca qualquer informação no caso de as alterações à candidatura não serem devidamente guardadas. Quando toda a escrita estiver completa, transferir a informação para o formulário de candidatura e submetê-la.

**A recomendamos a utilização do navegador Google Chrome para submeter a sua candidatura.

Associação Nacional de Apartamentos

4300 Wilson Blvd, Suite 800, Arlington, VA 22203 P : 703-518-6141 F : 703-248-9440

Uma Parceria Mutuamente Beneficente

Uma Parceria Mutuamente Beneficente

Quer fazer avançar a sua carreira? Deseja desenvolver as suas capacidades de liderança, bem como ajudar os outros a aprender, crescer e melhorar as suas competências? Ou gostaria de encontrar alguém que o possa ajudar a fazer estas coisas? Pode. Através de uma parceria de mentores.

Quer fazer avançar a sua carreira? Deseja desenvolver as suas capacidades de liderança, bem como ajudar os outros a aprender, crescer e melhorar as suas competências? Ou gostaria de encontrar alguém que o possa ajudar a fazer estas coisas? Pode. Através de uma parceria de mentores.

Uma parceria de mentoring pode ser gratificante tanto para as pessoas, pessoal e profissionalmente. É uma oportunidade para desenvolver capacidades de comunicação, expandir os seus pontos de vista, e considerar novas formas de abordar situações. E ambos os parceiros podem fazer avançar as suas carreiras no processo.

Neste artigo, analisaremos o que é o mentoring, e discutiremos as razões pelas quais poderá entrar numa parceria de mentoring. Deve oferecer-se para ajudar outros, ou pedir ajuda a alguém – ou a ambos? Explicaremos também como o mentoring difere de outros tipos de relações de desenvolvimento de carreira profissional.

O que é o Mentoring?

Mentoring é uma relação entre duas pessoas com o objectivo de desenvolvimento profissional e pessoal. O “mentor” é normalmente um indivíduo experiente que partilha conhecimentos, experiência e conselhos com uma pessoa menos experiente, ou “mentee”.

Os mentores tornam-se conselheiros de confiança e modelos a seguir – pessoas que “estiveram lá” e “fizeram isso”. Eles apoiam e encorajam os seus protégés oferecendo sugestões e conhecimentos, tanto gerais como específicos. O objectivo é ajudar os protégés a melhorar as suas competências e, espera-se, a avançar nas suas carreiras.

Uma parceria de mentores pode ser entre duas pessoas dentro da mesma empresa, da mesma indústria, ou da mesma organização em rede. Contudo, os parceiros juntam-se, a relação deve ser baseada na confiança e respeito mútuos, e oferece tipicamente vantagens pessoais e profissionais para ambas as partes.

Mentoria e Outros Relacionamentos Profissionais

Treinadores, formadores e consultores podem todos ajudá-lo a aprender e a crescer profissionalmente. A tutoria é uma combinação única de todas elas. Vamos explorar algumas das semelhanças e diferenças entre o mentoring e estas outras profissões.

Os treinadores ajudam-no a explorar onde está na sua carreira, para onde quer ir, e como pode lá chegar. Um treinador também o apoiará na tomada de medidas para avançar em direcção ao seu objectivo.

Os treinadores e mentores diferem em três formas principais. Em primeiro lugar, um treinador é geralmente pago, enquanto que o seu mentor normalmente assumirá um compromisso voluntário. Isto significa que pode começar imediatamente a trabalhar com um treinador, e que pode contar com eles para não cancelar as sessões porque “surgiu algo urgente”. Encontrar um mentor pode demorar mais tempo, e mesmo quando o faz, o seu mentor pode ter mais dificuldade em manter espaço no seu dia para a sua nomeação como mentor.

Em segundo lugar, enquanto os mentores tendem a guiá-lo no mapeamento do seu futuro, os mentores na realidade sugerem vários caminhos que poderá seguir, embora a escolha de onde ir a seguir continue a ser sua.

Além disso, é claro que os bons treinadores são profissionalmente treinados e qualificados, pelo que pode confiar em obter deles um serviço de alta qualidade. Eles também trazem a sua experiência de ajudar outras pessoas com problemas de carreira e de vida semelhantes aos que enfrenta.

Os formadores ajudam-no a aprender e a desenvolver competências e conhecimentos específicos. Normalmente definem o tema, o ritmo, os objectivos e o método de aprendizagem. Enquanto que, obviamente, escolherá cursos que se aproximem o mais possível das suas necessidades, os cursos de formação, pela sua natureza, começam com as suas próprias agendas e não com a sua situação.

A tutoria, contudo, pode ser adaptada às suas necessidades. Embora a formação seja frequentemente mais adequada à aquisição de conhecimentos e competências, o mentoreamento pode também ajudá-lo a desenvolver qualidades e competências pessoais.

Benefícios para o Mentor

Tornar-se um mentor pode enriquecer a sua vida a nível pessoal e profissional, ajudando-o a fazer o seguinte:

Construir as suas capacidades de liderança – Ajuda-o a desenvolver a sua capacidade de motivar e encorajar os outros. Isto pode ajudá-lo a tornar-se um melhor gestor, empregado e membro da equipa.

Melhorar as suas capacidades de comunicação – Porque o seu aprendiz pode vir de uma origem ou ambiente diferente, os dois podem não “falar a mesma língua”. Isto pode forçá-lo a encontrar uma forma de comunicar mais eficazmente à medida que navega no seu caminho através da relação de mentores.

  • Aprenda novas perspectivas – Ao trabalhar com alguém menos experiente e de um meio diferente, pode ganhar uma nova perspectiva sobre as coisas e aprender uma nova forma de pensar – que pode ajudar na sua vida profissional, bem como na sua vida pessoal.
  • Avançar na sua carreira – O aperfeiçoamento das suas capacidades de liderança pode fortalecer o seu desempenho no trabalho, talvez ajudando-o a conseguir essa promoção para a gestão superior – ou para a gestão em primeiro lugar. Mostrar que ajudou outros a aprender e a crescer está a tornar-se cada vez mais essencial para o avanço no mundo empresarial de hoje.
  • Ganhe
  • Os mentores são aqueles de cuja experiência e sabedoria se pode beneficiar. Diz-se que têm um impacto positivo na progressão de carreira de um empregado, satisfação profissional, níveis de motivação e o seu compromisso para com uma empresa. Estimulam-no quando as fichas estão em baixo e vêem o potencial em si que você mesmo não vê. Agora, coloca-se a questão óbvia: Como é que encontra um mentor adequado? Dizem: “Um mentor verdadeiramente grande é difícil de encontrar, difícil de separar, e impossível de esquecer”.
  • Vejamos algumas das formas em que pode encontrar mentores adequados:

1. Programas de mentoria – Os programas de mentoria empresarial são geridos por várias empresas para aumentar a retenção dos empregados e aumentar o seu envolvimento. Tais programas são um grande lugar a ganhar com a sabedoria de profissionais experientes. Encontrar um mentor na sua própria empresa irá facilitar-lhe o encontro com o seu mentor a intervalos regulares. Certifique-se de que este mentor é alguém que não só partilha os seus valores mas também está disposto a partilhar consigo os seus conhecimentos e experiência. À medida que as pessoas sobem na hierarquia de uma empresa, os programas de mentoria são considerados como as iniciativas de desenvolvimento de talentos mais eficazes que ajudam a moldar carreiras.

2. Eventos de trabalho em rede – Os eventos de trabalho em rede são os locais onde poderá encontrar alguém no seu campo que sempre procurou. É preciso ser extremamente proactivo para encontrar um mentor num evento de trabalho em rede. Encontrar um mentor e convencê-lo a encontrar tempo para o mentorar, pode ser bastante desafiante. Os mentores precisarão de ver um tremendo impulso em si para serem convencidos a emprestar-lhe o seu tempo.

3. Linkedin e Twitter – Enquanto procura um mentor em sites de rede profissionais como o Linkedin, tem de ser muito claro sobre o que procura num mentor. Tente aprender o máximo possível sobre a pessoa antes de se aproximar dele para ser mentor. Envie uma breve nota sobre os seus interesses e realizações ao potencial mentor e liste as razões pelas quais pensa que ele seria capaz de o ajudar no seu percurso profissional.

4. Mentores de diferentes áreas – Pessoas como Richard Branson, magnata dos negócios inglês, investidor e filantropo admitiram ter uma rede de mentores para diferentes áreas. É melhor encontrar mentores que sejam especialistas nas suas áreas – a fim de aprender e ganhar mais com as suas experiências. Os mentores devem também, por sua vez, mostrar a sua ânsia em aprender com os mentores e garantir que demonstram a sua gratidão pelo tempo e orientação dos mentores.

Assim, pode ver que existem muitos lugares onde pode encontrar o mentor certo para si próprio. Encontrar mentores pode ajudar-nos a alcançar grandes alturas na nossa carreira profissional – no entanto, lembre-se desta citação da cantora, compositora e actriz americana, Diana Ross – “Sabe, precisa mesmo de mentores, mas no fim, só precisa de acreditar em si próprio”.

Se é novo no mundo dos negócios, sugerimos vivamente que encontre um mentor. Há muitas vantagens para si. Um mentor pode aconselhá-lo

O trabalho em rede é uma forma de encontrar um mentor. Lembre-se de voltar dos seus trabalhos anteriores. Lembre-se das pessoas que admirava e admirava. Elas podem ser os seus chefes. Se está a iniciar um novo negócio, talvez o seu anterior gestor o possa ajudar. Muito especialmente se tiver tido uma relação muito boa com ele no passado. Será melhor se a indústria ou o seu negócio for o mesmo. Ele/ela pode ajudá-lo.

Verifique a sua rede de amigos. E os seus familiares e outros conhecidos? Há alguém que pensa que esteja no mesmo ramo de negócio que o seu? Antes de encontrar externamente, procure a sua própria rede para encontrar mentores adequados.

Como empresa em arranque, também pode procurar parceiros de negócios (não os seus clientes). Verifique se há algum que possa pedir para ser o seu mentor. Ou pode perguntar aos seus parceiros se eles conhecem alguém que possa ser um bom mentor.

Conheça Pessoas e Redes por Sua Própria Conta

Se não conseguir encontrar um da sua rede, encontre um no exterior! Como? Participe em eventos. Estes podem ser seminários de negócios, conferências, ou feiras comerciais. Com certeza, há muitos eventos externos específicos da sua indústria. O bom de tudo isto é que pode encontrar um mentor que seja da mesma área que o seu.

É claro que não pode abordar cegamente ninguém e pedir-lhe que seja mentor durante o evento. Mas é um bom começo para se aproximar. Cartões de troca. Fale com as pessoas. Aqueles que sente que podem ser potenciais mentores, tente falar com eles mais fora e depois do evento. Quem sabe, se já estiver suficientemente confortável, pode pedir-lhe para ser o seu mentor mais tarde. Isto, claro, partindo do princípio de que já construiu uma ‘relação’ de alguma forma. Isto significa que, a algum nível, já existe confiança e que é um pouco mais do que simples conhecidos.

Há também grupos de encontros, como o Meetup. com. É um site com redes e pequenos grupos empresariais. Para além disso, há muitos grupos de redes sociais aos quais também se pode juntar. Consulte os Grupos do Facebook para ver potenciais encontros.

Para além destes, existem outros sites em linha relevantes. Um exemplo é o LinkedIn. Pode perguntar directamente a alguém que considere ser uma boa combinação para si.

Outros sites de mentores são Micromentor e SCORE Mentors. Micromentor é um site que liga mentores e indivíduos acompanhados. Este é de utilização livre. Basta criar um perfil, fazer um pedido de mentor. Depois já pode contactar os mentores. Os mentores SCORE também ligam empresários com mentores empresariais. Pode enviar um e-mail aos mentores ou vê-los pessoalmente.

Programas de mentoria em Universidades

Lembra-se de quando estava na faculdade, quando tinha um orientador de tese? Não ignore esta opção. Mesmo como empresário ou como licenciado já pode voltar à escola. Pode reconectar-se com um antigo professor seu. Pode também consultar as universidades. Outros oferecem um programa de mentoria com um professor. Há cursos curtos sobre empreendedorismo. Muitos desses programas podem ter professores que o possam orientar.

Junte-se a Associações Profissionais

É melhor encontrar um mentor que não seja um concorrente no seu campo ou indústria. Mas o mentor já deveria ter atingido uma certa estatura por si próprio. Encontrar alguém que já seja bem sucedido no seu campo. Há muitos grupos profissionais que pode verificar. Ver LinkedIn para encontrar perspectivas. O seu perfil já lhe deverá ser muito útil para determinar o seu nível de sucesso. O Linkedin também tem grupos aos quais pode aderir.

Dicas sobre como iniciar uma relação com o seu Mentor

Agora que já identificou possíveis mentores. Chegou o momento de iniciar o processo. É fácil pedir directamente a uma pessoa para ser o seu mentor se é um amigo de longa data ou um familiar. Se ele foi seu professor anterior, também será mais fácil restabelecer a ligação.

Mas e se a pessoa que deseja ser mentor for alguém que conheceu num evento? Ou é alguém que viu online e que pensa ser um bom par para si?

Para estas pessoas, não comece e pergunte inicialmente a qualquer pessoa se ela pode ser o seu mentor. A menos que esteja numa plataforma de mentores, pode ser assustador para um possível mentor aceitar um papel de mentor. A pessoa pode sentir uma grande responsabilidade em guiá-lo. Ou pode não estar totalmente preparada.

Sugerimos-lhe que construa primeiro uma relação. Conheça primeiro a pessoa. Se esta estiver online, fale com a pessoa através do chat. Ou pode falar com ele e encontrá-lo mais tarde. Ponham-se no lugar deles. Não se pode confiar facilmente em alguém que não se conhece. Então, quando conhecerem a pessoa, sejam genuínos. Sejam humildes. Tornai-vos um bom aprendiz. Estejam muito dispostos a ouvir e a aceitar conselhos. Dê algo em troca ao seu mentor também. Ao longo da viagem, o mentor é uma via de dois sentidos. Tens de fazer com que funcione, fazendo a tua parte.

Um dos primeiros passos para começar a investigação/trabalho criativo é encontrar um mentor que o guie. Uma reflexão e planeamento cuidadosos devem entrar no processo de determinação de possíveis mentores, apresentando-se a si próprio e à sua investigação/trabalho criativo a potenciais mentores, e depois solicitar formalmente a mentoria.

Embora o seu mentor possa ser alguém que considere adequado, por favor note que a UROP requer que os candidatos a financiamento de Projectos e Apresentação tenham um mentor docente que cumpra pelo menos um dos seguintes critérios:

Professor titular/delegado na UHM (incluindo a John A. Burns School of Medicine (JABSOM) e o University of Hawai’i Cancer Center)

Faculdade de Pós-Graduação Regular ou Cooperante (a qualquer nível) na UHM classificado pela Universidade do Hawaii em Mānoa Divisão de Pós-Graduação.

Ter submetido e concedido uma Petição de Elegibilidade de Mentor da Faculdade

As informações acima mencionadas podem não estar universalmente disponíveis, e recomendamos que o peça directamente aos seus potenciais mentores ou ao seu departamento de interesse.

Se já tem em mente um membro activo do corpo docente da UHM para orientar a sua investigação/trabalho criativo, não deixe de perguntar se se enquadram nos nossos critérios e se exercem uma etiqueta académica e profissional adequada nas suas comunicações.

Não sabe por onde começar? Dê uma vista de olhos às dicas abaixo.

Seleccione potenciais mentores

Agendar uma reunião exploratória

  1. Apresente-se a si próprio e à sua ideia de projecto numa reunião
  2. A Independência é a nossa especialidade
  3. Os Mentoring Professionals acreditam que a chave para a independência é obter os apoios certos quando e como eles são necessários. É por esta razão que oferecemos os serviços que prestamos. Oferecemos HSS àqueles que precisam de um pouco mais de ajuda para encontrar e assegurar um lugar para chamar de seu. Podemos ajudar nas buscas, na obtenção de documentos de identificação e outros, no transporte para visitas de alojamento, e em tudo o que está envolvido na embalagem para a mudança. Uma vez alojados de forma estável, podemos oferecer o apoio necessário para manter a independência. Podemos fornecer semanalmente serviço personalizado para ajudar em tudo, desde objectivos e orçamentos, a compras de mercearia e envolvimento da comunidade. Os nossos serviços IHS (e IHS Remote) podem oferecer um nível extra de apoio aos que se encontram em situação de renúncia. Até 16 horas de apoio presencial podem ser autorizadas para ajudar intensivamente aqueles que precisam dele para viverem uma vida independente. O Apoio ao Emprego é um serviço que oferecemos e que se destina a apoiar a independência, ajudando os clientes no emprego e construindo a sua própria independência através do trabalho. É uma abordagem em três fases que pode ser utilizada de forma única para melhor servir os seus clientes. O serviço de emergência de 24 horas oferece a tranquilidade de ajuda sempre que necessário. Este serviço foi concebido para reduzir as chamadas para o Serviço de Emergência ou para os gestores de casos. O nosso pessoal compromete-se com um serviço centrado na pessoa e tem uma formação intensa em atendimento informado de trauma. Apoio ao emprego, IHS, e Emergência 24 Horas são oferecidos aos que se encontram no sistema de cuidados dispensados. O nosso processo de encaminhamento é fácil de usar e queremos fazer parte da equipa para ajudar os seus clientes a viverem a sua vida o mais independente possível.

Uma Parada de Treino Aqui!

O Mentoring Professionals é um recurso de uma paragem para toda a formação e documentação necessária para os prestadores de cuidados domiciliários Foster Care. Somos especializados em ajudar com papelada 245d e concentramo-nos em dar assistência centrada na pessoa, para que os prestadores de cuidados ao domicílio possam continuar a fornecer cuidados de qualidade aos seus residentes.

Também nos expandimos recentemente para apoiar clientes que necessitam de novas habitações, clientes que procuram regressar ou crescer dentro da força de trabalho e, como sempre, concentramo-nos no apoio centrado na pessoa em todas as divisões.

Perguntas a Fazer a um Mentor

Qual é o melhor conselho que pode dar para ajudar a planear uma carreira em vez de simplesmente trabalhar para manter um emprego?

Como se encorajam ideias inovadoras?

Como descreveria o seu estilo pessoal?

Tem um mentor? Como é que o influenciaram?

O que faz para desafiar constantemente as suas crenças e suposições subjacentes?

Faria algo diferente se lhe fosse dada a oportunidade?

Como e onde encontra inspiração?

Como mantém os seus sentimentos separados das suas decisões?

  • A que valores está empenhado?
  • Como equilibra a sua vida profissional e familiar?
  • Tem algum livro que sugira que eu leia?
  • Dicas para uma Sessão de Mentoreamento bem sucedida
  • Preparar e fazer perguntas relevantes.
  • Respeite o tempo e a experiência do seu mentor.
  • Pergunte se pode acompanhar e trocar informações de contacto.
  • Depois, pergunte a si próprio o que aprendeu com a reunião e como pode