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Como ser um humanitário

Está a jogar o jogo longo, por isso as sementes do seu humanitarismo precisam de ser plantadas cedo. Chame a BS quando a vir no recreio, assim como nas notícias. Junte-se a organizações, descubra com o que se preocupa. NÃO RETIRADA.

Passo 2

Obter alguma experiência de trabalho

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Não se limitem a andar à volta do banco do amigo do papá. É preciso ser voluntário para algo um pouco menos auto-serviço. Construa definitivamente um orfanato no Uganda no seu ano de intervalo. Não te vais arrepender quando a Unicef vier bater à porta.

Passo 3

Leia a seguir

A filha socialite de CZ Guest aparece no novo livro ‘Sexo e Vaidade’.

Ela foi uma robusta na cena social de Nova Iorque nos anos 80, e agora está a desfrutar de um ressurgimento na fama depois de aparecer no novo livro do escritor Kevin Kwan, Crazy Rich Asians

Por Rebecca Cope

Não basta apenas praticar uma inclinação simpática da cabeça e “estou a ouvir” a acenar ao espelho (embora. ). O que é que Meghan leu na universidade? Teatro e ESTUDOS INTERNACIONAIS.

Passo 4

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Não é um fundo fiduciário. Um fundo de caridade. Uma fundação. Malala tem uma, os Clooneys têm uma, ‘Em’ Watson, Harry e Wills também têm. É preciso um. Mais uma vez, não é um fundo fiduciário.

Passo 5

Fica bem com uma saia de lápis

Obviamente precisará de alguns caqui, mas uma saia de lápis é a perfeita ‘feminista, mas feminina aqui está o meu discurso na ONU’ arma no seu arsenal de guarda-roupa. Domine a arte de andar nela. Isto levará o seu tempo.

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Porque é que os influenciadores das redes sociais continuam a festejar através da pandemia

Os residentes da célebre Hype House em Los Angeles dizem que a festa faz parte do seu trabalho, independentemente do coronavírus

Por Annabel Sampson

Passo 6

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Não aceitar um trabalho que não tenha carácter global no título. Não é um assistente, é um Assistente Global. Não é um advogado, é um Advogado Global.

Passo 7

Ganhe a sua crosta

Alguém que teve realmente um emprego é hoje em dia mais relatável.

Passo 8

Você é apenas uma citação inspiradora do superstardom GH. Use palavras como ‘visão’, ‘humilde’, ‘poder’ e ‘mudança’. Devem apenas tropeçar na sua língua. Pratique, pratique, pratique até se sentir natural. Fazer discursos em todas as oportunidades.

Passo 9

Fazer amizade com Malala

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Ou os filhos dos líderes mundiais. Ou os filhos dos GHs. Idealmente, poderão dizer coisas como “Malia Obama e eu ficámos tão humildes quando construímos aquele orfanato, etc.”.

Passo 10

Encerre todas as suas redes sociais

Sim, isto parece contra-intuitivo. De que serve todo esse bom trabalho se não se pode exibir sobre ele? Bem, até agora tudo tem sido um sinal de virtude. És um GH, e acima de tudo, essa coisa do “#blessed”.

Estará a tornar-se um direito humanitário para mim?

O primeiro passo para escolher uma carreira é certificar-se de que está realmente disposto a comprometer-se a prosseguir a carreira. Não quer perder o seu tempo a fazer algo que não quer fazer. Se é novo aqui, deve ler sobre isso:

Ainda não tem a certeza se tornar-se um humanitário é o caminho certo para a carreira? Faça o teste de carreira CareerExplorer gratuitamente para descobrir se esta carreira está nos seus melhores resultados. Talvez esteja bem apto para se tornar um humanitário ou outra carreira semelhante!

Descrito pelos nossos utilizadores como sendo “chocantemente preciso”, poderá descobrir carreiras em que nunca pensou antes.

Como tornar-se um Humanitário

Pequenos Actos de Humanitarismo : É fácil para as pessoas pensar que não há nada que possam fazer individualmente para ajudar os outros de uma forma eficaz, pelo que caem em apatia. Contudo, as pequenas acções podem fazer a diferença, seja patrocinando uma criança ou assinando uma petição.

Voluntariado : Se não tiver muito tempo, mas quiser envolver-se em algo, tente ser voluntário numa organização sem fins lucrativos ou de serviço e dar algumas horas do seu tempo todas as semanas ou meses.

Siga as acções de Alguém : Se não estiver muito seguro de como começar o seu trabalho humanitário, procure no Google exemplos de homens e mulheres que mudaram o mundo indo acima e além do dever de ajudar os seus semelhantes.

Tirar uma licença de ausência : Se o seu local de trabalho e as suas finanças o permitirem, tire uma licença de ausência por um par de meses ou mesmo até um ano. Inscreva-se para um posto de voluntariado a tempo inteiro no estrangeiro nos países que mais precisam da sua ajuda. Isto pode levar a uma vida inteira de trabalho humanitário.

Encontrar indivíduos com os mesmos interesses : Começar o caminho para se tornar um humanitário pode parecer assustador. Não tem de o fazer sozinho – o trabalho de equipa ajuda a fazer a mudança acontecer e também ajuda a pôr as coisas a funcionar, resultando em soluções mais eficazes e mais rápidas para os necessitados. Envolva o seu melhor amigo, ou junte-se a um clube local de serviços sociais para começar a trabalhar.

Daria um bom trabalho humanitário? Faça o nosso teste de carreira e encontre os seus melhores resultados em mais de 800 carreiras.

O que é um humanitário?

Um humanitário é alguém que se empenha activamente na promoção do bem-estar humano e das reformas sociais, e que não tem preconceitos contra o sofrimento humano por motivos de género, orientação sexual, divisões religiosas ou nacionais. O objectivo de um humanitário é salvar vidas, aliviar o sofrimento, e manter a dignidade humana. Isto pode ser feito sob a forma de salvamento e segurança para os refugiados, fornecendo abrigo e comida aos sem abrigo, ou ajudando as pessoas na sequência de catástrofes naturais ou agitação civil.

Os humanitários combatem doenças, fome e violência em algumas das situações, locais e climas mais inóspitos e perseveram apesar dos riscos de raptos, ameaças de morte, assassinatos e outros comportamentos mortais e abusivos por parte das comunidades onde trabalham.

Neste artigo:

O que é que um Humanitário faz?

Os humanitários promovem o bem-estar humano e as ideias das pessoas; provocam mudanças nos padrões de comportamento normal de uma sociedade e ajudam a ajudar, dando dinheiro ou bens de primeira necessidade aos necessitados. As necessidades podem ser sob a forma de alimentos, água, vestuário, abrigo, equipamento e suprimentos médicos que dão alívio a pessoas em situações infelizes e desesperadas.

Fazer e participar em algo que resulte num acto de bondade vai muito longe aos olhos de alguém. O simples acto de doar dinheiro a uma instituição de caridade ou uma causa em que se acredita é também considerado um acto humanitário, e não deve ser medido pela quantidade de tempo ou dinheiro gasto. É preciso muito para que uma pessoa se preocupe com alguém que não conhece pessoalmente. É uma maravilhosa capacidade humana ser capaz de compreender a luta, a perda, a dor e o medo e de transformar essa compreensão num acto humanitário. Por sua vez, isto traz felicidade, não só para quem precisa, mas também para a pessoa que dá a mão.

No final do dia, um humanitário não procura glória ou louvor. O seu principal objectivo é fazer a diferença no mundo em que vive, tornar a vida de alguém melhor do que aquilo que é, e aliviar a situação de pessoas que têm pouca esperança.

Está apto a ser um humanitário?

Os humanitários têm personalidades distintas. Tendem a ser indivíduos sociais, o que significa que são bondosos, generosos, cooperantes, pacientes, atenciosos, prestáveis, empáticos, tácteis e amigáveis. São excelentes em socializar, ajudar os outros, e ensinar. Algumas delas são também convencionais, o que significa que são conscienciosas e conservadoras.

Parece-vos isto? Faça o nosso teste de carreira gratuito para saber se o humanitário é um dos melhores na sua carreira.

Como é o local de trabalho de um humanitário?

O local de trabalho de um humanitário não está sujeito a um lugar em particular. Pode estar em qualquer parte do mundo que precise de ajuda. Quer esteja a trabalhar a partir de uma secretária na sua comunidade local ou a cavar um poço em África, um humanitário é alguém que reconhece a importância de formar fortes laços de trabalho com a sua comunidade e outras comunidades. Pessoas de todo o mundo, de diferentes estilos de vida e diferentes credos, podem fazer a diferença pelos seus actos humanitários.

Os humanitários são também conhecidos como: Filantropo Ético Humanitário

Os humanitários vêm de diferentes origens e trabalham numa grande variedade de sectores – saúde, educação, logística, agricultura e assim por diante. No entanto, a investigação sugere que os trabalhadores humanitários efectivos possuem características semelhantes.

Embora muitas pessoas sonhem ser trabalhadores da ajuda internacional e do desenvolvimento, é uma verdade que nem todos são adequados para o trabalho.

Trabalhar em ajuda humanitária é incrivelmente exigente, e é necessário um certo tipo de pessoa para o fazer bem.

Por isso, é importante que compreendamos as características críticas dos que trabalham nos maiores desafios do mundo. O que se segue é uma lista das 15 principais qualidades que um trabalhador da ajuda humanitária e do desenvolvimento deve ter:

1. Orientado para os objectivos

Os humanitários eficazes e modernos são habilidosos na definição de objectivos a curto e longo prazo, no estabelecimento de padrões de referência específicos, na implementação de actividades para atingir esses objectivos, e no seguimento para os atingir.

2. Grandes Habilidades de Comunicação

Os profissionais de ajuda fornecem e solicitam informação crítica, comunicam-se nos dois sentidos e interagem com as partes interessadas de forma transparente e honesta numa variedade de contextos. Em termos simples, uma grande parte de um trabalho humanitário é comunicar – falar e ouvir. É preciso ouvir as comunidades a contar as suas histórias, explicar o que elas experimentaram, e contribuir para soluções. Os humanitários devem também ser capazes de falar com as pessoas a fim de acalmar as emoções, difundir situações e determinar o caminho a seguir.

A capacidade de comunicação eficaz é uma das marcas de um bom humanitário.

3. Coordenado

Deve ter a capacidade de criar coesão, coordenação e integração da equipa. O seu papel como humanitário do século XXI é construir a capacidade dos que o rodeiam – transferir capacidade para permitir que o país, a comunidade e os indivíduos com quem está a trabalhar determinem o seu próprio caminho em frente.

4. Decisivo

Um trabalhador de ajuda eficaz deve ser capaz de tomar as decisões correctas sob pressão. Qualquer hesitação ou relutância imprópria em agir pode minar os resultados que está lá para alcançar.

5. Resultados Impulsionados

Os humanitários eficazes obtêm resultados. As boas intenções, por si só, não o conseguem. Quer que os seus projectos gerem impacto sustentável – isto significa implementar iniciativas contextualizadas. Conclusão: os resultados positivos são a sua força motriz.

6. Capaz de lidar com o stress

Longas horas de trabalho. Condições de alimentação, vida, transporte e trabalho que podem ser menos do que óptimas. Um humanitário eficaz deve possuir a capacidade de permanecer calmo, estável e concentrado, mesmo durante os períodos mais caóticos. Quais são os seus mecanismos de sobrevivência?

7. Grande Facilitador

O seu trabalho como humanitário é o de aproveitar a contribuição de outros – criando uma situação em que uma comunidade toma decisões de uma forma colaborativa. Isto não é tão fácil como parece – pontos de vista e motivações diferentes devem ser tratados com abertura e cuidado.

8. Abertura de espírito

Os humanitários do século XXI devem ser capazes de pensar fora da caixa ao considerar soluções para questões complexas. Também deve ser capaz de interpretar e compreender diferentes formas de encarar as situações – facilita soluções que não as determinam.

9. Consciência Comercial

As iniciativas humanitárias precisam de dinheiro para trabalhar. É preciso ter a confiança e a capacidade de trabalhar com orçamentos e doadores. Poderá ser responsável pela gestão de centenas de milhões de dólares!

10. Profissionalismo Responsável

Um trabalhador de ajuda eficaz assume a propriedade e a responsabilidade pelo trabalho que está a realizar. Um verdadeiro humanitário procura oportunidades de desenvolvimento profissional e nunca deixa de aprender. Se você, e a sua organização, quiserem enfrentar os maiores desafios que a humanidade enfrenta, vão precisar de profissionais dedicados e não de amadores.

11. Pode dar prioridade

Desafios esmagadores e recursos limitados – o que é que se faz? Os profissionais de desenvolvimento competentes devem ter a capacidade de reconhecer quais as questões que precisam de ser abordadas primeiro e quais as variáveis críticas para a resolução de outras questões.

A ajuda não ocorre no vácuo.

12. Pensamento crítico

Deve ter a capacidade de definir, analisar e compreender as complexidades de cada intervenção – as pretendidas e não pretendidas! O desenvolvimento nunca é tão simples como o ponto A ao ponto B.

13. Adaptativo

Tem a capacidade de se adaptar e responder a situações únicas e em mudança? Há muito poucas ocupações que exijam que uma pessoa trabalhe no meio de emergências complexas e cenários em desenvolvimento – um humanitário não pode hesitar ou entrar em pânico em tais situações. Se a ideia de dormir em tendas, comer menos do que o ideal, ou ter acesso limitado ao saneamento o faz tremer, ser um trabalhador humanitário pode não ser o ideal para si. Seja como for, deve obter a formação de que necessita para poder lidar consigo mesmo em situações complexas. Tem de ser capaz de estar de pé e enfrentar aquilo de que outros fugiriam.

14. Preparado

Os humanitários eficazes devem conhecer o contexto, o sector e a profissão. A mudança social é complexa e variada. É preciso ser hábil – as boas intenções não são suficientes.

15. Não arranjar desculpas

Mantém-se fiel à sua com

Fora dos filmes de Angelina Jolie, e das explosões de Sean Penn, tendemos a não ouvir muito sobre os rigores da realização de trabalho humanitário. Mas há milhares de homens e mulheres empenhados em mudar o mundo que estão a realizar o seu trabalho humanitário com integridade e honestidade. Se possuir as qualidades acima referidas e estiver a pensar em tornar-se um humanitário, está a fazer uma escolha muito fixe!

Os maiores desafios do nosso mundo exigem pessoas preparadas e talentosas. como você!

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O Dia Mundial Humanitário oferece uma oportunidade para fazer um balanço da posição do mundo na abordagem das questões humanitárias e destacar as lições de como melhorar no futuro. Eis cinco formas de todos nós nos comprometermos a conduzir uma mudança positiva para o mundo.

1. Comprometer-se a manter um planeta habitável

As rápidas mudanças ambientais estão a ameaçar as fontes alimentares, a água e os meios de subsistência das pessoas. As alterações climáticas estão a um nível de crise, e temos de nos comprometer a responder de forma rápida e eficaz.

É importante mantermo-nos próximos das necessidades urgentes das pessoas, no terreno. Mas para manter um planeta habitável, temos também de mudar a forma como a nossa economia global funciona.

Por exemplo, We Mean Business, uma coligação que trabalha com as empresas mais influentes do mundo para tomar medidas sobre as alterações climáticas, está a liderar um argumento comercial para a descarbonização e a ajudar o sector empresarial a exemplificar a liderança. Além disso, a Fundação Europeia do Clima esforça-se por assegurar o cumprimento dos objectivos do Acordo Climático de Paris e manter a temperatura global abaixo dos 2°C dos níveis pré-industriais.

Para decretar mudanças significativas para combater a crise climática, é importante que todos actuem como defensores do clima na sua própria organização, impulsionem a mudança e expressem solidariedade com as gerações actuais e futuras que partilharão o planeta.

2. Ajudar os mais vulneráveis

Para remover as ameaças à subsistência e à vida das pessoas, o sector do desenvolvimento deve investir em soluções duradouras e a longo prazo. No entanto, devemos permanecer prontos a financiar necessidades a curto prazo – as catástrofes irão sempre atacar, e as comunidades mais vulneráveis serão as mais afectadas.

Por exemplo, organizações como o Fundo Start e Médicos Sem Fronteiras estão a diminuir o sofrimento humano ao responder a crises que podem passar despercebidas ou ser ofuscadas por outros acontecimentos. Mas, por vezes, é necessário mais apoio para responder adequadamente a uma crise humanitária.

O sector do desenvolvimento deve contar com um veículo de tomada de decisões que permita aos peritos humanitários atribuir financiamento onde virem maior necessidade e prestar apoio de base às organizações de emergência directamente ou através de mecanismos de financiamento agrupados.

3. Investir na subsistência dos refugiados

O deslocamento nunca antes afectou tantos. Demasiadas pessoas são actualmente obrigadas a continuar a deslocar-se até encontrarem um local seguro para chamar a casa.

Podemos apoiar tanto as comunidades de refugiados como as comunidades de acolhimento, trabalhando para desmantelar as barreiras às oportunidades de emprego e investir em novas oportunidades, respeitando ao mesmo tempo o Global Compact for Refugees do ACNUR.

Por exemplo, a Tent Alliance e a Business Refugee Action Network, duas parcerias para a mobilização do sector privado para apoiar a subsistência dos refugiados, mostram como o sector empresarial está empenhado e pronto a fazer parte da solução.

O investimento na subsistência dos refugiados impulsiona os mercados locais e a economia. Ao mesmo tempo, o investimento em meios de subsistência das comunidades de acolhimento ajuda-as a atingir os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável e a aperfeiçoar as competências das gerações futuras para alimentar comunidades pacíficas.

4. Construir colaborações sem precedentes

Uma das maiores oportunidades no sector humanitário é a mobilização da acção colectiva. Ao reunir actores bem posicionados e líderes de pensamento através de mecanismos de financiamento eficientes, podemos criar alianças e parcerias improváveis.

Muitas organizações estão efectivamente a trabalhar para combater as alterações climáticas ou apoiar as pessoas deslocadas, e as suas melhores práticas deveriam ser mais partilhadas. Por exemplo, a plataforma What Design Can Do exemplifica como envolver comunidades profissionais, tais como designers, para aplicar as suas competências profissionais e pensamento criativo a questões complexas, tais como as alterações climáticas.

Avançando, as organizações devem abraçar a inclinação natural para evoluir, examinar constantemente o que podem fazer melhor, e encorajar novas colaborações com parceiros.

5. Desenvolver um sentido de urgência

Todos nós podemos desenvolver um sentido de urgência, compreendendo as questões e aprendendo como se envolver.

Na conferência de aniversário de 10 anos da nossa fundação, realizada em Junho, o jovem artista de Amesterdão Benjamin Fro deu uma apresentação oral, captando o que estava na mente de muitos de nós. “Pode ser difícil, podemos nem sempre saber como”. Mas o momento certo para fazer bem é sempre agora mesmo”, disse ele.

Assegurar um trabalho no sector humanitário pode parecer uma tarefa assustadora. Com milhares de indivíduos talentosos e inteligentes a tentar entrar no terreno, as organizações humanitárias estão a colocar cada vez mais ênfase na profissionalização do sector humanitário. Estão à procura de pessoas que possam cumprir as normas humanitárias e trazer competências úteis à mesa. Como resultado, pode ser especialmente difícil decidir o que estudar para se tornar um candidato atractivo.

Desenvolva as suas competências, alimente a sua paixão

Quer se trate de saúde pública, alívio de catástrofes, protecção de refugiados, gestão de projectos, finanças, Estado de direito e governação, segurança alimentar e nutrição, etc. As opções para trabalhar no campo humanitário são vastas e variadas. As profissões podem ir da Enfermagem à Informática, Ciência Política e Direito. Os requisitos também variam de organização para organização, dependendo da sua área de interesse e da agência/ONG com que pretende trabalhar. Por exemplo, a Unidade de Protecção do ACNUR coloca uma forte ênfase na contratação de advogados.

Depois de decidir que tipo de trabalho gostaria de fazer, tente encontrar pessoas que já se encontrem numa posição semelhante. Procure-as no Linkedin ou no website de organizações com as quais gostaria de trabalhar. E tente saber mais sobre o seu percurso profissional. O que é que estudaram na universidade? Fizeram um estágio interessante? Ou uma formação especial? Talvez haja uma forma adequada de os contactar e pedir conselhos de carreira. Algumas pessoas que trabalham no sector humanitário podem lembrar-se dos desafios de conseguir

Se não tiver a certeza de como se especializar, pode sempre fazer pequenos treinos ou cursos para adquirir competências mais específicas e descobrir novos interesses. Coursera, Future Learn e edX oferecem algumas certificações interessantes para profissionais humanitários.

Adquira experiência enquanto estuda

Embora ter uma pós-graduação seja importante, ter uma experiência relevante pode superar o desempenho académico. A maioria das posições de nível básico na área requer alguma experiência de trabalho. Ao decidir sobre um potencial candidato, ter experiência num papel semelhante irá sempre aumentar as suas possibilidades e pode fazer a diferença, quer consiga ou não o emprego.

Uma forma de obter experiência é através de estágios. Mas conseguir um estágio numa organização internacional ou numa ONG pode ser bastante desafiante. Algumas delas podem também exigir cartas de recomendação de professores. Certifique-se de que mantém a sua rede e cria um grupo de potenciais árbitros. Seja voluntário nas actividades escolares, participe em debates e escreva uma tese relevante.

Estudar línguas estrangeiras

Como os trabalhadores humanitários trabalham frequentemente em países em desenvolvimento, o domínio de uma ou mais línguas estrangeiras é altamente recomendável. Decidir onde gostaria de trabalhar e aprender a língua local. Entre as línguas procuradas no sector do desenvolvimento incluem-se o francês, o árabe, o espanhol e, em menor grau, o português. Se planeia trabalhar na América Latina ou no Médio Oriente, algum espanhol ou árabe será bastante benéfico para equilibrar a falta de experiência de trabalho.

por Nicole Vulcan

Antes de obter trabalho internacional, comece localmente.

Quer uma carreira de assistência a quem precisa, mas primeiro precisa de um pouco de ajuda para descobrir como começar. Uma vez que não existe um caminho específico para se tornar um trabalhador humanitário, pode começar a sua carreira de várias maneiras diferentes. Ter as competências e formação certas é essencial quando se persegue uma carreira no humanitarismo.

Comece a trabalhar como voluntário em agências sem fins lucrativos ou de desenvolvimento na sua área. As agências humanitárias querem saber que tem alguma experiência de trabalho com pessoas necessitadas – por isso a forma mais acessível de começar a fazer isso agora mesmo é trabalhar na sua comunidade. Peça aos seus amigos e associados recomendações sobre boas organizações com as quais se pode voluntariar, ou faça uma pesquisa online de organizações que se concentrem em questões semelhantes àquelas que pretende abordar na sua carreira. Podem não ser exactamente iguais, mas ajudarão; por exemplo, se o seu sonho é trabalhar com mulheres na Somália, poderia começar localmente por ser voluntário numa organização focada em mulheres e raparigas. Mesmo que tenha apenas algumas horas por semana para se dedicar a uma posição não remunerada, pode colocar o seu pé na porta e pode eventualmente levar a uma posição remunerada.

Conduza entrevistas informais com outros trabalhadores humanitários que encontre através do seu trabalho voluntário para obter informações sobre o caminho que tomaram para fazer dela uma carreira a tempo inteiro. Falar com uma variedade de pessoas dar-lhe-á novas perspectivas e possivelmente abrirá novas oportunidades para a sua carreira a tempo inteiro.

Receba formação que será valiosa para as organizações humanitárias. Os grupos de ajuda precisam de trabalhadores formados nas áreas médica, ambiental, agrícola e de engenharia, mas também precisam de pessoas capazes de lidar com questões políticas e com antecedentes no desenvolvimento internacional, política e gestão empresarial. Se tiver em mente uma determinada organização de ajuda ou tipo de trabalho humanitário, verifique as listas de trabalho para essa organização ou para esse tipo de trabalho. Isto pode dar-lhe uma ideia dos tipos de pessoas que esses grupos procuram e ajudá-lo a estabelecer-se no tipo certo de formação académica. Durante a sua formação, faça estágios na área escolhida; tal como no voluntariado, estas oportunidades podem levar a trabalho remunerado.

Inscreva-se para um trabalho voluntário a longo prazo. Consulte a Americorps, o Corpo da Paz ou o Serviço Voluntário no Estrangeiro. Estas organizações exigem frequentemente que tenha algum tipo de formação antes de se juntar às suas fileiras, mas depois de ter servido com elas, muitas vezes fornecem-lhe as ligações necessárias para obter um emprego a tempo inteiro.

Pete H. é Gestor de Financiamento e Comunicação do Programa Medair na República Democrática do Congo. Ele responde a algumas perguntas frequentes sobre a sua viagem para se tornar um trabalhador de ajuda humanitária. Está interessado num emprego em ajuda humanitária?

Pete H. é Gestor de Financiamento e Comunicação do Programa Medair na República Democrática do Congo. Ele responde a algumas perguntas frequentes sobre a sua viagem para se tornar um trabalhador de ajuda humanitária. Está interessado num emprego na área da ajuda humanitária? Clique aqui para saber mais.

Trabalha na República Democrática do Congo com a Medair há já dois anos. Qual é o seu percurso educativo e profissional?

Estudei História na Universidade de York (RU) e tenho um diploma de pós-graduação em Assistência Humanitária da Escola de Medicina Tropical de Liverpool (RU).

Depois da universidade, trabalhei na Libéria para uma organização comunitária de saúde, ajudando-os com o desenvolvimento e comunicação de bolsas. Depois, trabalhei para uma empresa de consultoria de investigação no Egipto, onde fui responsável pela elaboração de propostas para medir o impacto de projectos de emergência e de desenvolvimento.

Como soube da Medair?

Descobri a Medair ao mesmo tempo que procurava em listas de emprego online. Na ReliefWeb, encontrei uma posição com a Medair que me pareceu apelativa. Fui ao website da Medair para saber mais sobre a organização e pensei que seria um bom ajuste para mim.

Como foi o processo para si para se juntar à Medair?

Inicialmente, candidatei-me ao Curso de Orientação de Socorro e Recuperação (ROC) – o primeiro passo para conseguir um emprego no terreno – mas foi rejeitado.

Alguns meses mais tarde, durante os meus estudos de pós-graduação, descobri que um dos meus colegas de turma tinha trabalhado anteriormente com a Medair no Iraque. Ela encorajou-me a candidatar-me novamente e ofereceu-se para me fazer uma recomendação. Simultaneamente, foi-me anunciada uma posição em que estava interessado, pelo que me candidatei de novo. Pouco tempo depois, fui convidado a participar na ROC e comecei a trabalhar dois meses mais tarde.

Qual foi a sua motivação para se tornar um trabalhador humanitário?

Primeiro e acima de tudo, é a minha fé cristã. Acredito que cada pessoa é feita à imagem de Deus e é intrinsecamente valiosa. Isto motiva-me a servir e amar os outros porque acredito que demonstra o amor de Deus por eles.

Em segundo lugar, a minha experiência de crescimento no Malawi, onde o meu pai era cirurgião ortopédico, também me moldou e motivou realmente a juntar-me a este trabalho. Não sou um médico como o meu pai, mas estou confiante de que ainda posso ter um impacto significativo ao longo da minha carreira, desenvolvendo e utilizando as competências que me foram conferidas.

O que o atraiu especificamente à República Democrática do Congo?

A República Democrática do Congo é um ambiente muito intenso para viver e trabalhar. Infelizmente, as necessidades entre as pessoas continuam a crescer, com um número crescente de grupos armados activos na região e agora com o surto de Ébola.

Ao mesmo tempo, há muitas organizações humanitárias a trabalhar para servir as pessoas afectadas por estes problemas em grande escala, o que eu pensei que iria criar um contexto interessante para se trabalhar. Tendo crescido no Malawi e trabalhado na Libéria, estava também confiante de que poderia adaptar-me ao contexto cultural, e a oportunidade de fazer progredir os meus conhecimentos linguísticos era apelativa.

Qual é uma das melhores partes do trabalho no terreno?

A melhor parte é partilhar a experiência com os colegas. Este tipo de trabalho – e organizações como a Medair em particular – contrata pessoas que estão altamente motivadas e vêm de diversas origens. Partilhar a experiência com pessoas como esta é algo que considero extremamente valioso. Um laço especial é criado quando se é colocado sob pressão como uma equipa e se encontra uma forma de o ultrapassar em conjunto.

Qual é uma das partes mais difíceis do trabalho no terreno?

É difícil sentir-se desconectado dos amigos no Reino Unido. Embora muitas dessas relações possam ser revisitadas e desfrutadas quando estou de volta ao Reino Unido, não há maneira de voltar atrás e partilhar em grandes eventos da vida em conjunto, tais como casamentos.

O que me ajuda nesses tempos é ter uma forte convicção de que estou a fazer a coisa certa, e que em última análise vale a pena o custo de perder algumas coisas para fazer um trabalho significativo.

O que o surpreendeu no seu trabalho no terreno?

Penso que tinha expectativas bastante razoáveis. Contudo, surpreendeu-me quanto tempo levou para compreender o contexto, o meu papel, e como a equipa trabalha em conjunto. Lembrou-me muitas vezes que começar devagar me ajudaria a lançar uma base sólida, permitindo-me trabalhar melhor durante mais tempo. Também me surpreendeu como a aprendizagem nunca pára – o país tem tantas camadas. O truísmo “quanto mais se sabe, mais se sabe que não se sabe” aplica-se certamente.

Que conselhos daria às pessoas que são novas na ajuda humanitária ou talvez que trabalham no terreno pela primeira vez?

Aconselharia as pessoas a reconhecer que não podem controlar ou planear todas as variáveis. Há tantas coisas sobre o seu trabalho e o ambiente de trabalho que não se pode saber com antecedência. Além disso, as coisas podem mudar rapidamente.

Aconselharia também a fazer a si próprio três perguntas honestas antes de se candidatar a empregos:

Confia em Go d? Confia que Ele está consigo e que o protegerá de danos ou lhe permitirá lidar com eles?

Confia em Medair? Trabalhando num ambiente inseguro, a segurança pessoal é um imp

Em última análise, Medair não está à procura de heróis, mas de pessoas que estejam dispostas a investir de todo o coração no trabalho, a encontrar lugares para aplicar os seus conhecimentos e competências, e a estar dispostas a aprender ao longo do caminho.

  1. Está interessado em trabalhar em ajuda humanitária? Visite a nossa Secção de Emprego para saber mais sobre o que procuramos, posições em aberto, e como candidatar-se.
  2. O que significa ser um humanitário?
  3. “Em vez de ser humano, seja humanitário” – Kowtham Kumar K

Hoje, 19 de Agosto, é o Dia Mundial Humanitário.

Actualmente, a Oxfam está a responder a mais de 35 crises humanitárias em todo o mundo. Devido à programação a longo prazo da Oxfam já em curso no terreno, as equipas da Oxfam estão bem posicionadas para responder rapidamente em tempos de catástrofe natural ou provocada pelo homem.

Recentemente, sentei-me com Ann Witteveen, Gestora Humanitária da Oxfam Canadá, antes de ela se dirigir a Islamabad para acompanhar um projecto de água e saneamento no campo de refugiados de Jalozai. Ann passou mais de 15 anos a viajar para diferentes países, gerindo respostas humanitárias e trabalhando em estreita colaboração com pessoas que viram as suas vidas mergulhadas no caos.

P: O que acha mais desafiante – em termos de estar no terreno durante um período de necessidade?

R: Ver como algumas das condições de vida são difíceis para as pessoas, especialmente nos campos. No Sul do Sudão, estas assemelham-se a bairros de lata urbanos quando, logo a seguir ao arame farpado, há milhares/milhões de hectares de planícies e florestas africanas – tudo demasiado perigoso para as pessoas viverem por causa dos combates rebeldes. É muito perturbador ver crianças pequenas sem nada para fazer, sem estímulos, sem brinquedos ou livros – os adultos demasiado ocupados a tentar sobreviver para lhes prestar qualquer atenção. Os idosos também, que devem ajudar na construção de abrigos, transportar ajuda alimentar, fazer longas caminhadas até pontos de água.

P: Qual a crise que mais o preocupa e porquê?

R: Todas as crises neste momento – Síria, República Centro-Africana, Ébola na África Ocidental, Sudão do Sul, Iraque e Gaza são profundamente preocupantes e cada uma é incrivelmente complicada. Pessoalmente, estou mais ligado ao Sul do Sudão porque trabalhei lá em 1998-1999 durante uma fome que matou 1000’s. Deixei a região em 2003 mas segui o progresso do Sudão do Sul – celebrando com a criação de um novo país que deveria ter trazido paz e desenvolvimento. Isso parece mais um sonho agora – não precisa de ser assim.

P: Se tivesse uma “solução mágica” e pudesse resolver estas crises, qual seria?

R: Não há uma solução mágica, mas sejamos claros – todas estas crises são criadas pelo homem. São causadas por homens/grupos de homens que querem manter o poder, a qualquer custo. A paz é a única solução, mas levará tempo a negociar. Entretanto, não podemos simplesmente deixar as pessoas apanhadas no turbilhão sofrer e morrer. Há alguma esperança – por causa da tecnologia, parte do poder está a mudar, todos podem saber o que está a acontecer, desde que nos preocupemos o suficiente para encontrar soluções e agir.

P: Qual é a primeira coisa que quer que os canadianos saibam sobre as pessoas que serve e porque faz este trabalho?

R: Eles são seres humanos tal como você e eu. Não merecem a sua desgraça e têm direito a uma assistência que lhes seja prestada de forma atempada e eficaz. Creio que todos têm direito à assistência humanitária e que esta deve ser feita profissionalmente com respeito pelos direitos das pessoas, e não como um acto de caridade.

P: O que acha mais gratificante – em termos de estar no terreno durante um período de necessidade?

A: O engenho e o estoicismo das vítimas de catástrofes, especialmente as mulheres a darem o seu melhor pelas suas famílias. E ver que estamos a melhorar na prestação de apoio – por exemplo – dar transferências monetárias versus ajuda alimentar permite que as pessoas tenham dignidade sobre a caridade. Ainda mais importante é a nossa melhor capacidade de prever as catástrofes e de nos prepararmos para elas.

Finalmente, trabalhar com o pessoal local que constitui a grande maioria dos trabalhadores de ajuda no mundo e que são frequentemente afectados pela própria catástrofe. A sua coragem e dedicação são inspiradoras. Também estão frequentemente mais em risco do que o pessoal global, há apenas algumas semanas atrás, vários membros do pessoal do Sul do Sudão foram destacados e mortos no condado de Mabaan, no Sul do Sudão, por um membro da milícia cuja única querela com eles era a sua tribo.

P: As notícias estão cheias de histórias de pessoas em crise – é difícil saber como ajudar? O que podemos fazer como canadianos?

R: Três coisas:

Cuidar e sentir solidariedade para com outros seres humanos que tiveram a infelicidade de ser afectados por uma catástrofe ou uma guerra. Tome um momento e lembre-se da sorte que temos em viver num país tão próspero e pacífico.

Peça ao nosso governo que forneça apoio humanitário de acordo com os seus compromissos; baseado na necessidade, não ligado a acordos comerciais ou votos e que apoie soluções diplomáticas para conflitos. (Deveríamos também pedir ao nosso governo que assine o Tratado sobre o Comércio de Armas).

Dê, se puder, a organizações humanitárias como a Oxfam – a escala de muitas emergências torna a ajuda dispendiosa. O vosso apoio demonstra o vosso empenho em aliviar o sofrimento. Organizações como a Oxfam podem utilizá-lo para encorajar o governo e outros grupos a apoiar financeiramente os seus esforços.

O que é o Dia Mundial Humanitário?

  1. O Dia Mundial Humanitário tem lugar a 19 de Agosto. Comemora e recorda 22 trabalhadores humanitários que foram mortos num atentado bombista na sede da ONU em Bagdad, a 19 de Agosto de 2003. É um dia para comemorar todas as pessoas que perderam a vida no serviço humanitário e para celebrar o espírito que inspira o trabalho humanitário em todo o mundo.
  2. Beth Dimsdale é uma agente do Fundo de Desenvolvimento da Oxfam Canada.
  3. Reagindo a Catástrofes

As catástrofes podem acontecer em qualquer lugar e a qualquer momento. Especificamente nos países em desenvolvimento, faltam frequentemente os recursos para reagir bem. Estar preparado e saber como angariar fundos em situações humanitárias é de importância fundamental para ser capaz de reagir e salvar vidas!

Uma catástrofe pode ser um terramoto, uma inundação, uma guerra ou uma fome – qualquer coisa que se possa pensar que desequilibre a vida no seu país. Especialmente quando a catástrofe tem um certo alcance, a vontade de ajudar é elevada – mas para realmente beneficiar dela e proteger as vidas dos beneficiários, é importante conhecer as cordas e estar bem preparado!

Sabia que existem muitas classificações diferentes de situações humanitárias e catástrofes e que todas elas requerem canais diferentes para financiar a resposta a elas? Sabia que existem diferentes fundos que ajudam, mas que alguns se

Dicas e truques para preparar e aplicar

Como pode ver, cobrimos tudo, desde uma introdução ao panorama do financiamento humanitário até à forma de aplicação efectiva e, ainda mais importante, de preparação – uma vez que raramente há tempo para escrever propostas de forma adequada, uma vez atingida a catástrofe.

Se estiver a trabalhar num país em risco, este curso é super importante para se certificar de que será capaz de desempenhar um papel importante na reacção a uma potencial catástrofe. E um país em risco pode ser qualquer país, como o demonstraram os últimos desastres de grande escala após furacões nos EUA. Além disso, as catástrofes nem sempre são rápidas – também podem ser lentas, mas requerem os mesmos mecanismos para receber financiamento.

Este curso consiste em:

4 vídeos nos quais os peritos partilham as suas ideias

  • Mais de 20 páginas de materiais de apoio
  • Folhas de fraude para cada módulo onde se podem ver todos os pontos mais importantes numa página
  • Quizzes no final de cada módulo (80% necessários para passar)
  • Trabalhos de casa que o ajudarão a aplicar os conhecimentos adquiridos ao seu projecto

No final, receberá um certificado de conclusão e saberá como se preparar para a catástrofe.

A pandemia de Covid-19 espalhou-se por todo o mundo. Embora o número de infecções e mortes varie entre países, estão a aumentar dramaticamente em alguns lugares, ameaçando a saúde das pessoas, bem como a base da sua vida económica e social. Os efeitos da infecção, mas também das medidas políticas para a conter, tais como encerramentos e bloqueios, são particularmente perigosos para os países cujos recursos médicos e financeiros são limitados.

As suas populações sofrem frequentemente de guerra, pobreza, consequências das alterações climáticas e exploração por um sistema económico profundamente injusto. Uma das consequências é que um grande número de trabalhadores da saúde abandonou esses países. Se, além disso, forem alvo de sanções unilaterais, o sofrimento da população civil aumentará e isso, por sua vez, conduzirá a uma catástrofe humanitária – em particular para as mulheres, os idosos, os jovens e as crianças.

  • Neste contexto, o Secretário-Geral da ONU, António Guterres, apelou ao levantamento das sanções. Uma exigência que o Papa Francisco subscreveu na sua mensagem pascal. A Relatora Especial da ONU sobre o impacto negativo das sanções, Alena Douhan, também apelou urgentemente ao levantamento ou, pelo menos, à suspensão das “medidas coercivas unilaterais”. Ela pediu ajuda para os sistemas de saúde dos Estados sujeitos a sanções, a fim de lhes permitir responder adequadamente à pandemia da coroa.
  • Todos os governos que utilizam sanções como instrumento de política externa devem pôr imediatamente termo a quaisquer medidas que impeçam o comércio e o financiamento de serviços e materiais médicos, alimentos e bens essenciais. Numa declaração de 10 de Junho de 2020, o Conselho Consultivo Alemão para a Prevenção de Crises Civis recomendou também que a Presidência Alemã do Conselho de Segurança das Nações Unidas em Julho fosse utilizada para voltar a colocar o Covid-19 na ordem do dia como uma ameaça à paz e segurança internacionais. Sugeriram também que fosse pedida a suspensão temporária das sanções e a abertura de fronteiras para cuidados humanitários e médicos para grupos populacionais particularmente duramente atingidos.
  • As sanções conduzem a sofrimentos desnecessários
  • Países como o Irão, Síria, Venezuela e Cuba, mas também a Rússia e a China, estão actualmente sujeitos a sanções. Só a UE está a impor sanções contra 33 Estados e entidades não estatais. As sanções também afectam directa e indirectamente bens essenciais como medicamentos e instrumentos e equipamentos médicos, pondo assim em perigo a saúde e a vida de milhões de pessoas. A ameaça de “sanções secundárias” contra nacionais de países terceiros que fazem negócios com o Estado sancionado dificulta opções alternativas de fornecimento. Além disso, a incerteza jurídica leva à chamada “conformidade excessiva” por parte de instituições financeiras e empresas receosas das possíveis consequências. Isto agrava ainda mais as consequências negativas para o Estado sancionado.
  • Mesmo perante a pandemia da coroa, os Estados membros dos EUA e da UE, que utilizam estas sanções unilaterais para prosseguir os seus objectivos de política externa, não parecem afastar-se das consequências previsíveis para o direito humano à saúde e à vida. Há ofertas individuais de ajuda. No entanto, o bloqueio de facto de medicamentos essenciais e suprimentos médicos durante uma pandemia não só representa uma ameaça maciça para as populações afectadas, mas também põe em perigo toda a raça humana – dado que a propagação do vírus não pára nas fronteiras nacionais. Além disso, os Estados sancionadores estão a dificultar as opções e oportunidades de troca de conhecimentos e acção concertada contra a pandemia, que, nas suas próprias palavras, só podem ser derrotados pelos esforços combinados de toda a sociedade.

Estamos todos dependentes uns dos outros e só juntos conseguiremos controlar a propagação do vírus. Isto significa que as sanções contra Estados com sistemas de saúde vulneráveis devem ser levantadas.

Os Estados Unidos continuam a impor as suas sanções ao Irão sem abrandar e, de facto, têm-nas endurecido desde o surto da pandemia. É mesmo ignorando uma ordem do Tribunal Internacional de Justiça em Outubro de 2018 que obrigou explicitamente os EUA a levantar as sanções contra a exportação de medicamentos, equipamento médico, alimentos e produtos agrícolas. Os Estados-membros da UE não conseguiram até agora mitigar as consequências da política de sanções dos EUA. Instex, a empresa criada pela Alemanha, França e Reino Unido para manter o comércio com o Irão, conseguiu realizar uma única transacção, em Março de 2020.

A difícil situação da Síria e de Gaza

As sanções impostas ao governo da Síria devastada pela guerra pelos EUA e pela UE, entre outros, obstruem não só a reconstrução mas também a contenção da pandemia. De acordo com uma publicação recente do Instituto Alemão para os Assuntos Internacionais e de Segurança, contribuem para dificultar as transferências de dinheiro do estrangeiro e a importação de alimentos e alimentos, aumentando os custos de produção e impedindo a produção de bens médicos. O Programa Alimentar Mundial da ONU estima que 9,3 milhões de sírios já não têm o suficiente para comer. A ONU assume que apenas dois terços dos hospitais sírios ainda estão em funcionamento. Além disso, até 70 por cento dos sírios que trabalhavam no sector da saúde fugiram agora do país.

No entanto, a 17 de Junho, os EUA impuseram novas sanções ao abrigo da Lei de Protecção Civil César, após o nome de código de um denunciante de tortura estatal. As sanções penalizam a maioria das transacções com o Estado sírio e destinam-se a restringir os seus projectos militares, de construção e a indústria petrolífera e de gás. Embora a suspensão das exportações de armas seja certamente bem-vinda e uma medida que geralmente apoiamos, outras actividades económicas afectam governos e empresas em todo o mundo, incluindo os aliados de Assad, o Irão e a Rússia. Assim, a situação económica da Síria irá deteriorar-se ainda mais.

Além disso, a UE prorrogou as sanções, que têm sido aplicadas desde 2011, no final de Maio. A 15 de Março de 2020, os governos da Grã-Bretanha, França e Alemanha declararam que só o governo sírio era responsável pela situação actual e pelas devastadoras consequências humanitárias. Até agora, as zonas da Síria sob o controlo de Assad viram ser-lhes negada qualquer ajuda da UE para alimentos ou material médico. A investigação e a acusação de crimes cometidos por todas as partes em conflito é um objectivo legítimo, mas não pode, na situação actual, constituir motivo para recusar ou obstruir tais medidas de ajuda.

Outro exemplo do impacto negativo nos sistemas de saúde é o bloqueio de longa data de Gaza por Israel, com o apoio dos EUA e do Egipto, que a UE não está a enfrentar com suficiente determinação. A situação desesperada dos cuidados de saúde e o espaço de vida confinado que ali se encontra poderia conduzir a uma situação altamente perigosa no caso de um surto de Corona. Peritos como Tamara Alrifai, porta-voz da Agência das Nações Unidas de Socorro e Trabalho (UNRWA), e a advogada internacional e de direitos humanos Shannon Maree Torrens estão, portanto, a alertar para uma potencial catástrofe. Apesar dos esforços da administração de Gaza e da OMS, há motivos para grande preocupação relativamente aos casos Covid-19 que foram agora identificados.

A pandemia é uma demonstração poderosa do facto de vivermos num mundo definido por redes. Estamos todos dependentes uns dos outros e só juntos conseguiremos controlar a propagação do vírus. Isto significa que as sanções contra Estados com sistemas de saúde vulneráveis devem ser levantadas. A objecção de que muitos dos problemas decorrentes da pandemia são culpa dos próprios Estados não é um argumento contra o seu levantamento, nem uma desculpa para a inacção.

Um humanitário é uma pessoa que promove o bem-estar de outras pessoas, e uma pessoa pode querer saber como se tornar um humanitário para cumprir esta vocação na vida. Existem algumas formas de uma pessoa se tornar humanitária, e estas incluem a vontade de servir os outros, a capacidade de se colocar em perigo e a arte de comunicar de forma a convencer os outros a fornecer assistência material e financeira à causa. Aqui estão alguns dos passos chave para se tornar um humanitário.

Servir em Áreas de Necessidade

Pessoas tão jovens como estudantes do ensino secundário podem começar a trabalhar como voluntárias em áreas onde a ajuda humanitária é necessária. Este tipo de experiência prepara uma pessoa para um emprego a tempo inteiro em trabalho humanitário. Muitas organizações religiosas, grupos nacionais sem fins lucrativos e organizações internacionais oferecem este tipo de oportunidades. Um voluntário pode ajudar a reconstruir uma ponte, montar tendas num centro de refugiados ou servir refeições. Aqueles com conhecimentos específicos, tais como trabalhadores da construção civil ou dentistas, podem oferecer os seus serviços numa base humanitária. Algumas pessoas escolhem reformar-se do seu trabalho remunerado nestas ocupações e dedicam o resto da sua carreira a esforços humanitários que aproveitam ao máximo as suas competências ou perícia.

Ganhar uma licenciatura em Serviços Sociais e Humanos

De acordo com o Bureau of Labor Statistics, uma pessoa pode trabalhar como assistente de serviços humanos ou de serviços sociais com um diploma do ensino secundário. No entanto, um diploma universitário pode facilitar a obtenção de um trabalho que faça esse trabalho. As pessoas com um diploma também podem passar a desempenhar papéis de liderança numa organização. Alguma experiência no trabalho como voluntário, estagiário ou trabalhador humanitário também é útil para se tornar um humanitário. A formação no local de trabalho ajuda os trabalhadores a lidar com diferentes tipos de clientes e com uma vasta gama de situações.

Considerar a aquisição de conhecimentos médicos ou técnicos especializados

Uma pessoa que queira trabalhar como humanitário internacional poderia beneficiar de alguma formação médica ou especialização técnica. Por exemplo, uma pessoa que seja médica formada ou enfermeira licenciada e registada poderia trabalhar como humanitária num centro de acolhimento de refugiados e de tratamento médico. Uma pessoa com competências técnicas poderia ajudar a instalar equipamento de comunicação em locais que carecem de serviços fiáveis de Internet e electricidade. Algumas competências nestas áreas poderiam abrir mais oportunidades para posições humanitárias.

Aprender outra língua

Muitas pessoas que precisam de serviços humanos não falam inglês. Uma pessoa que queira tornar-se humanitária faria bem em aprender pelo menos uma língua adicional. Isto ajudaria a comunicar com pessoas que são incapazes de ler ou escrever. A fluência em pelo menos duas línguas também é útil para traduzir informação, explicar processos ou orientar as pessoas para onde devem ir. Quando uma pessoa é bilingue ou conhece várias línguas, as suas oportunidades de trabalhar como humanitário crescerão, especialmente se também tiver conhecimentos médicos ou técnicos especializados.

Tornar-se um humanitário pode não levar uma pessoa no caminho da riqueza, mas pode trazer muita realização pessoal na vida. As recompensas de ajudar os outros e de ver que as suas necessidades são satisfeitas permitem a uma pessoa ver o bem no mundo. Estes passos para se tornar um humanitário poderiam ajudar uma pessoa a encontrar um caminho para uma vida significativa.

Descubra a história da ajuda humanitária e os princípios e valores que a sustentam.

Introdução à Ajuda Humanitária

Explorar princípios orientadores e abordagens utilizadas pelas equipas humanitárias.

Terramoto, inundações, incêndios, fome e conflitos – parece que todos os dias ouvimos mais sobre estas coisas, e assistimos ao seu impacto nas comunidades em todo o mundo. Felizmente, existem organizações formadas e prontas a ajudar as comunidades afectadas por catástrofes.

Neste curso irá explorar a longa história do humanitarismo, aprendendo sobre os importantes princípios e valores que o sustentam. Irá também descobrir como funciona o humanitarismo em todo o mundo, compreendendo como as respostas às catástrofes são coordenadas e aprendendo mais sobre os vários organismos envolvidos.

0:06 Saltar para 0 minutos e 6 segundos Os desastres naturais e induzidos pelo homem, ou cada vez mais, uma combinação de ambos, podem atingir populações com pouco ou nenhum aviso e ter resultados potencialmente catastróficos. Quer sejam causados pelo terramoto, fome, doenças, condições meteorológicas extremas, conflitos, ou uma combinação destes, os desastres e deslocamentos podem ter impactos abrangentes e devastadores em comunidades inteiras. Sou o Professor Associado Phil Connors da Universidade de Deakin e do Centro de Liderança Humanitária. De acordo com as Nações Unidas, o número de pessoas que necessitam de assistência humanitária duplicou na última década.

0:43 Saltar para 0 minutos e 43 segundos A necessidade de abordagens claramente focalizadas e coordenadas à gestão de catástrofes é cada vez mais importante, e respondendo à procura mundial de melhor preparação, resposta e recuperação de catástrofes humanitárias, a Universidade Deakin em parceria com a Save the Children tem o prazer de lhe oferecer uma oportunidade de fazer a diferença, participando no seu curso online gratuito. Examine os códigos de conduta associados à gestão de catástrofes e a forma como várias equipas de resposta humanitária se reúnem para trabalhar com as comunidades afectadas. Descubra como as operações são geridas em emergências complexas e como navegar na relação entre as várias partes interessadas.

1:22 Saltar para 1 minuto e 22 segundos Quer trabalhe no sector humanitário ou simplesmente tenha interesse em questões humanitárias, por favor junte-se a mim no que promete ser uma experiência de aprendizagem convincente e estimulante, inscrevendo-se neste curso gratuito em linha.

No início de 2020, o Reino Hachemita da Jordânia entrou no décimo ano de uma crise humanitária, fornecendo refúgio a mais de 650.000 refugiados sírios. Mas, na Primavera, outra crise atingiu, ameaçando não só a frágil subsistência destes refugiados, mas também o bem-estar de todas as pessoas na Jordânia-COVID-19.

A Jordânia implementou um rigoroso bloqueio a nível nacional em resposta à crise da COVID-19. Embora as medidas restritivas de contenção tenham controlado a pandemia, colocam aqueles que dependem de empregos diários em risco de cair na pobreza profunda. Para evitar isto, o Governo da Jordânia decidiu fornecer dinheiro de emergência a 200.000 trabalhadores assalariados diários jordanos que perderam os seus rendimentos como parte da sua resposta à COVID-19.

Leia como foi o programa de transferência de dinheiro do Hajati na Jordânia

expandiu-se rapidamente para apoiar os refugiados sírios durante a COVID-19

Esta resposta não foi uma resposta de rotina. Embora o Governo da Jordânia e parceiros (como a UNICEF) tenham fornecido dinheiro a pessoas vulneráveis durante anos, estes não incluíram trabalhadores informais “próximos da pobreza”. Além disso, as políticas de isolamento e um rigoroso recolher obrigatório significavam que não podiam ser utilizados procedimentos regulares de inscrição de trabalhadores e de pagamento de transferências monetárias. Com a experiência e as lições aprendidas com a crise na Síria, a UNICEF trabalhou com o Governo da Jordânia para desenvolver estratégias alternativas para alcançar os mais vulneráveis.

UNICEF

A UNICEF é um parceiro de protecção social bem estabelecido na Jordânia. Em 2019, a UNICEF apoiou o Ministério do Desenvolvimento Social na concepção da sua Estratégia Nacional de Protecção Social. Com outras agências, incluindo o Banco Mundial e o Programa Mundial de Alimentação, a UNICEF implementou um grupo de trabalho técnico para apoiar o reforço e expansão do Fundo Nacional de Ajuda (NAF). Pesquisas anteriores, tais como a National Geographic Vulnerability Analysis e a próxima pesquisa da UNICEF Innocenti sobre o papel das transferências monetárias na vida das famílias vulneráveis, ajudaram a UNICEF Jordan a estabelecer-se como um líder de pensamento sobre protecção social no país. A UNICEF tinha desenvolvido sistemas de informação para fornecer à NAF os dados necessários para o planeamento, concepção, implementação e monitorização de programas.

© UNICEF Jordan Imunização de rotina e rastreio de recém-nascidos foi retomada para crianças na Jordânia, após uma pausa temporária como parte das medidas de prevenção da COVID-19.

Chegar à distância

Através do seu programa de transferência de dinheiro Hajati para famílias vulneráveis, incluindo refugiados sírios, a UNICEF Jordan acumulou uma vasta experiência com a RapidPro . Desenvolvido pelo Gabinete de Inovação da UNICEF, RapidPro pode ser utilizado para SMS bidireccionais e comunicação digital (por exemplo, WhatsApp, Viber, Messenger) para aumentar a sensibilização, recolher dados, e monitorizar a implementação do programa. É eficaz também em contextos com uma boa cobertura de telemóvel, mas com uma utilização limitada de telefones inteligentes. A próxima pesquisa da UNICEF Innocenti descobre que a comunicação através do RapidPro é altamente confiável na Jordânia e os destinatários apreciam a oportunidade de comunicar directamente com a UNICEF.

O RapidPro provou ser essencial para a resposta da Jordânia à COVID-19. Usando RapidPro , 200.000 novos destinatários do dinheiro de emergência foram alcançados rapidamente, remotamente, e em segurança, sem custos para os destinatários. As mensagens de texto RapidPro confirmaram a identificação dos destinatários visados e determinaram se estes tinham uma carteira móvel activa. Se necessário, a UNICEF forneceu instruções sobre como abrir uma nova carteira móvel sem visitar fisicamente um prestador de serviços. Através de uma constante troca de dados com o Banco Central da Jordânia e empresas de dinheiro móvel, a UNICEF monitorizou o ritmo a que as carteiras móveis eram abertas. RapidPro também permitiu à UNICEF e à NAF resolver os problemas que surgiam.

Fluxograma ilustrando o processo de verificação de identificação conduzido através de mensagens SMS para o programa de transferência de dinheiro do Hajati.

A abordagem remota funcionou

Os resultados excederam as expectativas. Do primeiro lote de 100.000 trabalhadores diários, apenas 18.000 tinham uma carteira móvel activa. Cinco dias após ter sido contactado através da RapidPro, este número tinha crescido para mais de 80.000. Embora o segundo lote ainda esteja a ser contactado, catorze dias após o início do processo, 188.000 trabalhadores tinham carteiras móveis activas e já tinham recebido o tão necessário dinheiro.

A NAF e a UNICEF continuam os seus esforços para alcançar os restantes 12.000 trabalhadores diários, coordenando com os prestadores de serviços móveis de dinheiro e telefonando para as famílias. Embora alguns desafios fossem previstos (tais como cobertura telefónica, alfabetização e custos), estes provaram ser, neste contexto, obstáculos comparativamente menores.

O trabalho humanitário e de desenvolvimento não funciona em silos

A resposta de emergência em dinheiro da COVID-19 da Jordânia exemplifica como o trabalho humanitário e de desenvolvimento pode reforçar e apoiar-se mutuamente. Para uma resposta de emergência mais eficiente e atempada, é fundamental dispor de sistemas flexíveis, tais como o RapidPro. Sistemas desenvolvidos para responder a crises humanitárias e lições aprendidas com as respostas humanitárias podem ajudar a construir sistemas nacionais de protecção social que respondam ao choque.

Diz Albaddawi e Alexis Boncenne são Oficiais de Programa na secção de Protecção Social da UNICEF Jordânia. Jacobus de Hoop é director de investigação de política humanitária na UNICEF Innocenti. Angie Lee é Especialista em Comunicação com a UNICEF Innocenti. Luisa Natali é Especialista em Política Social no Innocenti da UNICEF. Matthew McNaughton é Especialista em Tecnologia Global para o Desenvolvimento na Divisão de Comunicação e Tecnologia da Informação da UNICEF. Manuel Rodriguez Pumarol é Chefe da secção de Protecção Social da UNICEF Jordan.

Como o assassinato racialmente instigado de George Floyd por agentes da polícia uniformizados dos EUA continua a chocar milhões em todo o mundo, levando a apelos cada vez mais multirraciais e internacionais à mudança, não posso deixar de reflectir sobre a minha própria experiência de racismo nas respostas humanitárias. Nos meus mais de 20 anos de trabalho no sector, encontrei práticas racistas desagradáveis, na sua maioria subtilmente engendradas por indivíduos influentes inseridos nas armas estratégicas ou departamentos de organizações com quem trabalhei. Estes indivíduos são tão eficazes em manter as suas atitudes e abordagens supremacistas brancas sob o radar que a liderança de topo da organização nunca se apercebe.

Comecemos com os recrutamentos da INGO para a capacidade de mobilização de picos. Não creio que tenha sido o único a trabalhar em respostas humanitárias em larga escala onde todos, ou pelo menos a maioria, da equipa de intervenção rápida de uma organização vêm do Norte Global. Para alguns no Sul Global, isto representa uma forma de neocolonialismo.

Se trabalha para uma INGO que tem um mecanismo global de expansão, até que ponto está o Sul Global representado na equipa global de expansão da sua organização? Como é que os rácios Norte e Sul se comparam? Se a sua resposta for uma acusação das práticas de contratação da sua agência, pergunte a si próprio se isto é acidental. Depois pergunte-se se o Sul Global está desprovido de pessoas qualificadas e com experiência suficiente para serem recrutadas para estas equipas.

Durante uma resposta humanitária de alta pressão e em grande escala, as grandes ONGIs destacarão frequentemente uma equipa de 10-20 pessoas. Para algumas INGOs, esta equipa será dominada por pessoas do Norte Global. Uma das INGO com quem trabalhei enviou uma equipa de emergência de primeira vaga para um contexto em que estava a ser montada uma enorme resposta humanitária. A equipa e o seu Gestor de Resposta de Emergência (ERM) eram quase todos do Norte Global.

A equipa do país de acolhimento já tinha iniciado a resposta antes da chegada da equipa internacional. Mas em vez de construir confiança e boas relações com a equipa do país anfitrião, e de apoiar e aumentar os seus esforços, a ERM pô-los de lado, sugerindo que não sabiam o que estavam a fazer. Apesar de a maioria dos membros da equipa de emergência não partilhar necessariamente a atitude de supremacia branca do ERM em relação ao poder e controlo, faltava-lhes a coragem de desafiar a sua liderança. A atitude desdenhosa da equipa de emergência em relação à equipa local, que tinha estado a gerir relações chave com o governo, fornecedores e parceiros locais, minou seriamente o moral e o sentido de propósito da equipa local. Isto afectou negativamente a rapidez da resposta que, por sua vez, afectou negativamente as pessoas que necessitavam de assistência.

A maioria das ONGIs humanitárias encoraja as equipas de emergência a trabalharem em estreita colaboração com o pessoal local homólogo para promover uma transição suave, transferir competências e criar confiança operacional. No entanto, isto só pode acontecer quando a liderança da resposta faz da sua função criar uma relação de trabalho conducente e coesa entre o surto e as equipas locais. No exemplo acima, não houve qualquer interacção significativa entre os dois grupos, daí não haver uma verdadeira transferência de competências. E para organizações cujas análises em tempo real das respostas humanitárias são em grande parte conduzidas por equipas dominadas por “peritos” do Norte Global, tais falhas nunca chegam aos relatórios de análise das respostas. Resultado final? O padrão repete-se durante os destacamentos subsequentes.

Para muitas ONGIs de acção humanitária, é uma boa prática estabelecida assegurar que a cada membro da equipa de intervenção seja atribuído um termo de referência (ToR). Estes ToRs são utilizados para orientar as revisões de desempenho no final do destacamento, e os resultados são utilizados para informar a adequação do futuro destacamento. Numa outra resposta em que uma grande equipa de emergência foi destacada, mais uma vez predominantemente do Norte Global, o gestor de resposta a emergências (do Norte Global) deu notas de desempenho extremamente baixas aos poucos relatórios directos do Sul Global. No entanto, estes eram conhecidos por serem indivíduos de alto desempenho que tinham sido elogiados em respostas anteriores na mesma região.

Esta situação foi agravada pelo facto de que alguns dos membros da equipa de intervenção da Global Norte não possuíam as competências técnicas necessárias para as posições que preenchiam. A questão era como é que estas pessoas não qualificadas passaram para a equipa de intervenção, e quais foram os resultados das suas avaliações do desempenho da colocação? Quem os destacou para a equipa também garantiu que obtiveram boas avaliações. E o ciclo repete-se a si próprio.

Também houve situações em que pessoas que conheço no Sul Global enviaram nomes e contactos de candidatos de alto calibre para posições internacionais baseadas no terreno. Em várias ocasiões, estes candidatos da Global Sul foram discretamente abandonados. Quando questionados, os agentes de recrutamento responderam dizendo “escrevemos à pessoa, mas eles não responderam”. Mas depois de verificar w

Embora não haja nenhuma ONGGI humanitária que eu conheça que abrace ou promova explicitamente o racismo, existem amplas provas para concluir que o racismo está vivo e bem vivo na acção humanitária. Já estive em situações em que guardiões bem colocados que empregam práticas racistas criaram um desequilíbrio insalubre nos rácios de pessoal entre o Norte Global e o Sul Global e avaliaram o desempenho do pessoal de forma injusta. As INGOs com grandes pegadas operacionais no Sul Global deveriam esforçar-se por equilibrar os seus rácios de pessoal Norte-Sul em equipas operacionais chave, incluindo equipas de intervenção. Mas isto só será possível quando a liderança organizacional despertar para a necessidade e tomar as seguintes medidas:

Os líderes devem equilibrar intencionalmente a representação Norte e Sul nas equipas de revisão em tempo real da resposta humanitária.

Os líderes devem procurar proactivamente obter feedback dos membros das equipas locais sobre o estado das suas relações de trabalho com as equipas de intervenção, assegurando que quaisquer questões sejam abordadas imediatamente e que as lições aprendidas sejam aplicadas em respostas futuras.

O poder branco e o privilégio persistirão nas operações humanitárias até que os líderes da INGO reconheçam e fomentem uma cultura e abordagens para a combater. Enquanto nos debatemos com o assassinato sem sentido de George Floyd, os actores humanitários devem lembrar-se que o silêncio e a inacção em resposta ao racismo é cumplicidade.

O Dr. Stuart Katwikirize é actualmente o Chefe Regional de Gestão de Riscos de Catástrofes: Médio Oriente, África Oriental e Austral, no Plan International. Este blogue foi escrito a título pessoal e reflecte sobre os seus mais de 20 anos de experiência de trabalho com várias organizações e consórcios de resposta humanitária em diferentes países.

RW COVID-19 página: Encontrar as últimas actualizações sobre as respostas humanitárias globais

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CAMPANHA DE RECRUTAMENTO: FINANÇAS NUM CONTEXTO HUMANITÁRIO

FINANÇAS HUMANITÁRIAS

Um actor importante na ajuda humanitária, Action Against Hunger gere um orçamento anual de mais de 200 milhões de euros em 22 países. Ambientes em mudança (em termos de emergências e desenvolvimento), volumes crescentes, operações complexas e ferramentas em evolução (como uma nova metodologia de atribuição de custos de acções) requerem apoio ocasional aos escritórios nacionais (no local ou remotamente).

  • Cada escritório nacional tem um Chefe de Departamento Financeiro, uma equipa financeira na capital e equipas financeiras no terreno. Os pedidos de apoio são tanto para reforçar as equipas actuais como para as substituições. Além disso, se estiver interessado em missões de campo mais longas, as posições abrem regularmente. Como membro da família ACF, receberá um aviso prévio destas aberturas.
  • PORQUÊ PARTICIPAR EM ACÇÕES CONTRA A FOME?

Ao aderir à Acção Contra a Fome tornar-se-á parte de uma organização internacional com ambições humanitárias e princípios fundadores. As suas competências profissionais e o seu empenho servirão uma organização reconhecida pela sua perícia na luta contra a fome; participará num ambiente de trabalho inovador, onde os funcionários, parceiros e beneficiários n

Você domina as regras e procedimentos dos doadores (ONU, Comissão Europeia, USAID, DFID, SIDA…)

Informing humanitarians worldwide 24/7 — a service provided by UN OCHA –> Tens a capacidade de realizar formações e de incentivar o desenvolvimento de capacidades

É um gestor capaz de construir o espírito de equipa e coordenar uma equipa

Sabe como utilizar as funções avançadas do Excel

É fluente em francês e inglês

TESTEMUNHOS

Alexandre, Camarões, Bangladesh, Somália

Trabalhar no sector financeiro na ACF é estimulante porque detém uma posição com responsabilidades reais, inclusive nos processos de tomada de decisões, para optimizar a gestão financeira do escritório do país. Trabalha num ambiente que muda frequentemente e ao qual tem de ser capaz de se adaptar constantemente. Isto torna possível conciliar competências técnicas profissionais e convicções pessoais para contribuir para a resposta às necessidades humanitárias. Em 3 palavras, eu diria competências, adaptação e empenho.

Alain,

Chade, Madagáscar, Costa do Marfim

As doenças da córnea são uma das principais causas de cegueira e, no entanto, a maioria das pessoas nunca ouviu falar ou sofreu delas – porquê?

  • 16:40, 23 JUL 2020
  • Actualizado 10:30, 24 JUL 2020
  • A cegueira da córnea é a perda ou deficiência da visão causada por doenças da córnea, que é a camada exterior clara na frente do olho de uma pessoa. Os sintomas incluem olhos aguados, sensibilidade à luz, visão desfocada, dor, e a sensação constante de que há algo no olho.
  • A cegueira da córnea é a quarta causa mais comum de cegueira em todo o mundo, mas alguns países são mais afectados por ela do que outros. Porque é que isto acontece exactamente? Vamos aqui responder a esta pergunta, analisando como a desigualdade tem afectado a visão das pessoas em todo o mundo.
  • Continue a ler para saber mais e veja o que pode fazer para ajudar a travar a cegueira da córnea.
  • Subnutrição

A cegueira da córnea pode ser causada por síndrome do olho seco, que muitas vezes resulta de uma deficiência de vitamina A. É suficientemente fácil corrigir este problema nutricional comendo mais coisas como cereais fortificados, ovos, óleo de fígado de bacalhau, ou simplesmente tomando um suplemento vitamínico.

No entanto, para aqueles que vivem em países empobrecidos (onde a fome é abundante, e as pessoas pobres não podem pagar alimentos caros como os listados), isto não é uma opção. Como resultado, os residentes de lugares como Deli na Índia são muito mais propensos a desenvolver a secura ocular, levando a um aumento da cegueira da córnea.

Lesões

O trauma também pode levar as pessoas a desenvolver cegueira da córnea, uma vez que os danos no globo ocular podem permitir a entrada de uma infecção na córnea. Mesmo um pouco de abrasão pode eventualmente levar à cegueira total.

Nos países mais pobres, normalmente não há dinheiro suficiente para proporcionar aos trabalhadores uma protecção ocular adequada. Esta falta de saúde e segurança significa que é mais provável que as pessoas acabem por sofrer de cegueira da córnea.

Água limpa

  • Uma das principais causas da cegueira da córnea é a água suja. As pessoas nas sociedades ocidentais podem aceder facilmente à água limpa, para que possam lavar as mãos e o rosto regularmente, ajudando a impedir a propagação da infecção para locais como o seu e
  • Acredite ou não, já existe uma cura para a cegueira da córnea. Isto vem sob a forma de tratamentos como transplantes de córnea, cirurgia a laser, antibióticos, gotas oftálmicas, etc.

Mas se há tantos tratamentos disponíveis para a cegueira da córnea, porque é que 1,9 milhões de pessoas no mundo ainda sofrem com ela? Porque vêm de países empobrecidos, onde não têm acesso a cuidados de saúde suficientes. Embora seja suficientemente fácil ir à farmácia local e recolher algumas gotas para os olhos, isto simplesmente não acontece em países como a Etiópia.

É óbvio como a cegueira da córnea é tanto uma questão de saúde como uma questão humanitária. Ajude-nos hoje em dia a curar doenças da córnea, divulgando a consciência, educando outros e doando dinheiro onde for possível.

Para mais informações sobre como pode ajudar a curar a cegueira da córnea, por favor clique aqui.

Dicas de viagem

Descubra se um visto humanitário é o mais adequado para alguém que conhece. (Foto: Jupiterimages/Photos. com/Getty Images )

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Os vistos humanitários também são conhecidos como liberdade condicional humanitária e são concedidos por razões humanitárias urgentes. As pessoas que recebem liberdade condicional humanitária são aquelas que de outra forma não podem entrar nos EUA mas devem fazê-lo numa base temporária e por uma emergência urgente. A liberdade condicional humanitária não equivale a um estatuto de imigração permanente e raramente é concedida por mais de um ano.

Requisitos para o visto

Qualquer pessoa é elegível para apresentar uma candidatura; isto inclui o potencial candidato em liberdade condicional, um parente patrocinador, um advogado, ou outros indivíduos ou organizações interessados. A liberdade condicional humanitária não é uma forma de evitar a emissão regular de vistos ou procedimentos de imigração. Todos os casos devem envolver razões humanitárias urgentes, ou deve haver um benefício público significativo envolvido.

O processo de emissão de vistos

Um pacote de pedido de liberdade condicional humanitária deve conter o formulário original I-131 para Requerimento de Documento de Viagem; o formulário original I-134 para Declaração Juramentada de Apoio; a taxa de apresentação; explicações detalhadas sobre o motivo do pedido de liberdade condicional; por quanto tempo é necessária a liberdade condicional; e por que razão não pode ser obtido um visto de outra forma. Além disso, é importante certificar-se de incluir cópias de petições de imigrantes previamente aprovadas e outros documentos de apoio, tais como declarações de impostos e cartas de médicos. Note-se que, o pedido não será processado até que todos os documentos comprovativos sejam recebidos. Não se esqueça de verificar com o website da USCIS as últimas taxas de apresentação de petições. Se o indivíduo em liberdade condicional não puder pagar a taxa de apresentação, certifique-se de completar um pedido de dispensa de taxa.

Liberdade Condicional Médica

Se a liberdade condicional humanitária estiver a ser utilizada por razões médicas, deve ser apresentada uma explicação de um médico. Esta explicação deve incluir o diagnóstico, prognóstico, razões pelas quais o tratamento não é possível em casa ou no país vizinho, e quanto tempo durará o tratamento. Deve ser incluída informação sobre como o indivíduo em liberdade condicional pretende pagar o tratamento, o custo do tratamento, e como o indivíduo em liberdade condicional pagará para regressar ao seu país de origem.

Resultados dos vistos

As decisões sobre pedidos de liberdade condicional humanitária são tomadas no prazo de 90 a 120 dias, mas os casos especialmente urgentes podem ser decididos em questão de dias. Se o pedido for aprovado, será enviada uma notificação por escrito, mas se o pedido for recusado, não há oportunidade de recurso. Se houver novas informações no caso relevantes para o pedido, um novo pedido deve ser novamente arquivado, na sequência do procedimento normal de pedido de liberdade condicional.

Divulgação

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Posted Jul 7, 2020 by Josh Goldstein | Vistos

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Se você ou um ente querido estiver perante uma situação de emergência, poderá ser elegível para obter um visto humanitário. Também conhecido como liberdade condicional humanitária, este tipo de ajuda à imigração está disponível num conjunto restrito de circunstâncias. Embora, ao abrigo da lei de imigração dos Estados Unidos, existam múltiplas opções e protecções humanitárias a que poderá ter acesso. Estas protecções legais são concebidas para ajudar as pessoas que necessitam de ajuda urgente. Aqui, o nosso experiente advogado de imigração em Los Angeles discute algumas das coisas-chave que precisa de saber sobre o pedido de um visto humanitário.

Quais são os requisitos para se candidatar a um visto humanitário?

Ao abrigo da legislação dos EUA, qualquer pessoa em todo o mundo é elegível para apresentar um pedido de visto humanitário. De facto, este tipo de pedido pode ser apresentado directamente pelo indivíduo que procura a ajuda urgente de imigração, pelo parente do requerente ou mesmo por um advogado ou organização de direitos humanos que esteja a tentar ajudar. Contudo, deve ficar claro que a obtenção de um visto humanitário não é fácil. Um requerente não pode utilizar este processo para contornar os processos e procedimentos normais de imigração. Para ter a certeza, um visto humanitário só será concedido se existir uma circunstância urgente e de emergência qualificada.

Que Tipos de Situações Qualificam para Liberdade Condicional Humanitária?

Existem muitas circunstâncias diferentes que poderiam potencialmente permitir a um candidato obter a liberdade condicional humanitária. Isto inclui situações em que uma pessoa necessita de ajuda imediata de uma catástrofe natural, protecção contra a opressão do governo estrangeiro, ajuda médica de emergência ou se existe outro tipo de ameaça de segurança sensível ao tempo. Alguns dos exemplos mais comuns incluem:

Refugiados ;

Os requerentes de asilo;

VAWA renúncia do cônjuge espancado ;

Vítimas de tráfico de seres humanos;

Vítimas de outros crimes graves;

Estatuto Especial de Imigrante Juvenil (SIJ) ;

Vítimas de catástrofes naturais e outras catástrofes; e

Liberdade condicional médica.

Em última análise, é concedida alguma discrição às autoridades de imigração para determinar se uma situação se qualifica ou não para ajuda humanitária. Muitos factores diferentes terão de ser avaliados por funcionários dos Serviços de Cidadania e Imigração dos Estados Unidos (USCIS). A melhor coisa que qualquer candidato (ou membro da família de apoio) pode fazer é trabalhar com um advogado qualificado que tenha as competências e experiência necessárias para preparar o caso mais forte possível para a liberdade condicional humanitária.

O que é necessário saber sobre o processo de pedido de visto humanitário

Ao submeter um pacote de imigração para ajuda humanitária, é imperativo que todos os documentos e formulários legais necessários sejam devidamente preenchidos, sem erros. Além disso, deve ter a certeza de incluir todos os documentos e registos relevantes. Geralmente, terá de incluir todos os seguintes elementos:

O o

A partir daí, terá de ter uma explicação detalhada que estabeleça precisamente por que razão deverá ter direito a liberdade condicional humanitária; e uma explicação de quanto tempo necessitará desse alívio. Além disso, deverá também ser capaz de explicar porque não pode obter um visto dos EUA através de outros meios mais tradicionais. Finalmente, documentos e registos de apoio convincentes devem ser incluídos com esta explicação. Por exemplo, se estiver a requerer a liberdade condicional médica, deverá ter documentos e registos suficientes do seu médico que apoiem a sua necessidade de um visto humanitário.

Direitos de decisão e de recurso

Ao apresentar a sua candidatura, pode esperar receber uma decisão no prazo de 120 dias. Embora, em certas situações de emergência, possa ser capaz de acelerar o processo de candidatura. Se o seu pedido de liberdade condicional humanitária for aprovado, receberá uma notificação oficial por escrito. Se o seu pedido for recusado, não terá quaisquer direitos de recurso. Isto faz com que seja extremamente importante que apresente um pedido inicial forte. Só poderá voltar a apresentar o seu pedido caso surjam novas informações. Uma candidatura inicial fraca prejudicará gravemente as suas hipóteses de obter a tão necessária liberdade condicional humanitária. A questão de fundo: Precisa de trabalhar com um advogado de imigração qualificado.

  • Precisa de assistência para solicitar um visto humanitário?
  • Nós podemos ajudar. Na Goldstein Immigration Lawyers , a nossa equipa dedicada ao direito de imigração tem um historial comprovado de sucesso no tratamento destes casos. Para agendar uma revisão imediata e confidencial do seu pedido, por favor contacte-nos hoje pelo telefone (213) 514-8870. A partir do nosso escritório no coração de Los Angeles, servimos clientes em toda a região, incluindo no condado de Ventura, Orange County, Riverside County e San Bernardino County.
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  • 811 W 7th Street, 12th Floor Los Angeles, CA 90017 Get Directions 213-262-2000
  • Autor
  • Professor de Política Internacional, Queen Mary University of London
  • Declaração de divulgação
  • Sophie Harman recebe financiamento do The Leverhulme Trust

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Sem uma resposta adequada, emergências de saúde como a que o mundo está actualmente a viver podem virar-se para crises humanitárias. Este ponto de viragem ocorre frequentemente quando um sistema de saúde é dominado por um grande número de doentes, combinado com os efeitos sociais agudos de um surto – tais como a incapacidade das pessoas em pagar o seu aluguer ou hipoteca ou em obter alimentos suficientes.

Apesar do que muitos podem pensar, as questões humanitárias não se limitam apenas a países de rendimento baixo e médio ou zonas de conflito. São uma parte essencial da resposta a surtos de saúde globais e podem ocorrer em países de elevado rendimento na Europa. E neste momento, o Reino Unido está num ponto de viragem da preocupação humanitária.

A senhora Louise Casey aconselha o governo sobre o problema dos sem-abrigo. Ela anunciou no programa The Today Programme da BBC Radio 4, que o surto de coronavírus não se trata apenas de vulnerabilidade sanitária, mas também de vulnerabilidade social. Este surto vai mostrar como o sistema de bem-estar social do Reino Unido está dizimado. E é o mais vulnerável da sociedade que mais irá sofrer.

O que é necessário saber sobre o processo de pedido de visto humanitário

Estes serviços essenciais no Reino Unido são prestados pelas autoridades locais. As mesmas autoridades locais que foram sujeitas a um corte de 49% em termos reais entre 2010 e 2018, de acordo com a União GMB e o Gabinete Nacional de Auditoria. As autoridades locais já lutaram para manter os serviços essenciais para os mais vulneráveis da sociedade. Será impossível para elas lidar com as consequências humanitárias provocadas pelo coronavírus sem financiamento e apoio extra do governo.

Questões de financiamento

O governo britânico prometeu £5 mil milhões para um fundo de resposta COVID-19 para o NHS “e outros serviços públicos”. “Other public services” refere-se aqui a “acções das autoridades locais para apoiar os serviços de cuidados e as pessoas vulneráveis”.

O governo também disse que assegurará “que o financiamento esteja disponível para que outros serviços públicos sejam preparados e protegidos”. Mas não é claro como é que estes 5 mil milhões de libras vão ser divididos.

O NHS e a Saúde Pública Inglaterra precisam legitimamente de todo o dinheiro que conseguirem e é bom que o governo reconheça a necessidade de mais dinheiro para as autoridades locais. Mas o governo britânico também precisa de reconhecer que as emergências sanitárias têm efeitos humanitários e necessitam de uma afectação orçamental separada. Juntar tudo isto sob os 5 mil milhões de libras esterlinas irá conduzir a problemas.

Respostas concorrentes

A minha própria investigação com Clare Wenham, professora assistente de política de saúde global na London School of Economics, mostra como a incapacidade de compreender a diferença entre crises de saúde e os impactos humanitários dessas crises pode atrasar, confundir, e intensificar significativamente a resposta à crise.

Nesses casos, os serviços de saúde já sobrecarregados podem tornar-se responsáveis por enfrentar os impactos humanitários. Isto pode levar a dois sistemas de governação concorrentes – a resposta sanitária e a resposta humanitária – que podem causar confusão e sobreposição se não forem totalmente compreendidos desde o início.

  • Boris Johnson tem sido criticado pela sua “má comunicação” da resposta do Reino Unido ao coronavírus coronário. Richard Pohle/The Times/PA Wire/PA Images
  • A atribuição de fundos também se torna confusa e acaba por criar tensão entre diferentes sectores, todos com uma necessidade desesperada de dinheiro e recursos. E, em última análise, os mais necessitados escorregam entre as fendas das respostas sanitárias e humanitárias.
  • Isto terá consequências significativas para os impactos secundários do surto na saúde – tais como cuidados aos vulneráveis, sem abrigo e acesso a necessidades básicas como a alimentação.
  • Não é apenas uma questão de saúde
  • Assim, se o governo do Reino Unido está seriamente empenhado em responder a esta emergência sanitária, precisa de deixar de a ver em termos puramente de saúde e agir agora para impedir que se transforme numa preocupação humanitária.
  • Décadas de austeridade já significam que o Reino Unido está a enfrentar os impactos sanitários e sociais do vírus a partir de uma posição de fraqueza. Não é suficiente a prestação de cuidados a adultos e crianças vulneráveis e a um número crescente de pessoas que necessitarão de assistência social para as despesas do Serviço Nacional de Saúde. A prestação de cuidados e assistência social deve ser valorizada como igualmente importante para a saúde, e não como uma consideração posterior.

Valorizar os cuidados e o bem-estar enquanto se alocam despesas orçamentais adequadas ajudará a minimizar o impacto do surto num sistema de bem-estar já quebrado – e ajudará a proteger os mais vulneráveis. Isto é importante e é, em última análise, a forma de impedir que uma emergência sanitária se transforme numa crise humanitária.

No final de 2019, o Novo Humanitário enumerou as 10 principais crises a vigiar até 2020. Os números três e quatro dessa lista eram “Doença infecciosa: resistência aos antibióticos e um movimento anti-vacina teimoso” e “Turbulência macroeconómica: mais risco para os mais vulneráveis”.

Apenas dois meses após 2020, o mundo está a recuperar da pandemia da COVID-19. À medida que o vírus continua a espalhar-se, os sistemas de saúde em todo o mundo são esmagados, a Austrália enfrenta uma recessão económica quase certa, e são impostas restrições ao movimento internacional e doméstico sem precedentes.

No Ocidente, muitos são confrontados, pela primeira vez, com tempos tão austeros. Mas para as pessoas que vivem em guerras prolongadas, pobreza, doenças, catástrofes, deslocações, exclusão social e política são a experiência quotidiana. Ben Elton, do Novo Humanitário, salientou perfeitamente: “Somos todos frágeis, mas não somos igualmente frágeis”.

Como disse Hugo Slim, “O mundo inteiro enfrenta uma emergência humanitária, a pandemia da COVID-19. E esta crise irá moldar uma nova cultura de ética de emergência”. As emergências humanitárias exigem que sejam tomadas decisões éticas difíceis, tais como quem recebe ajuda em ambientes com recursos limitados. Para aqueles de nós no mundo ocidental, as restrições à nossa liberdade de movimentos é uma nova experiência. Mas esta perturbação da nossa vida quotidiana deve ser priorizada em conformidade, a fim de continuar a proteger os mais vulneráveis nas nossas comunidades e a nível global.

O que significa tudo isto para o mundo humanitário e a liderança humanitária para apoiar os 168 milhões de pessoas que necessitam de ajuda humanitária e protecção em países de instabilidade política, campos de refugiados, e sistemas de saúde fracos?

Desde a Cimeira Mundial Humanitária em 2016, a localização da ajuda humanitária tem sido uma prioridade através da Grande Pechincha. A revisão de 2019 dos progressos em direcção aos compromissos do Grande Pechincha melhorou a programação de dinheiro, a elaboração de relatórios, a avaliação das necessidades, o financiamento e a utilização de tecnologia, facilitando alguns progressos em direcção ao cumprimento dos compromissos do Grande Pechincha.

A questão é como proteger o pessoal e as comunidades afectadas por crises crónicas num mundo em que a gestão remota se tornará a norma. O aumento da gestão remota já está a acontecer, particularmente em áreas de conflito a longo prazo e de elevada insegurança, tais como o Sy

Sem dúvida, a necessidade urgente de reforço dos sistemas de saúde pública é clara. Nenhum sistema de saúde público ou privado será capaz de satisfazer as exigências que a COVID-19 irá trazer.

Os actores humanitários têm uma oportunidade de liderar e defender a abordagem sistémica de rápida requalificação dos trabalhadores da saúde e evitar o desenvolvimento de sistemas de saúde paralelos e defender e apoiar a distribuição equitativa de fornecimentos médicos, tais como equipamento de protecção pessoal. Quando estiverem disponíveis vacinas eficazes, como assegurar que estas estejam disponíveis para todas as pessoas e não apenas para os poucos ricos.

A promoção e o desenvolvimento da literacia básica em saúde entre os trabalhadores da saúde e as comunidades afectadas será fundamental. Fornecer informação precisa sobre a saúde, e corrigir a desinformação, será essencial para as agências humanitárias. Desafiar o estigma de os trabalhadores humanitários serem vectores do coronavírus, fornecer mensagens básicas de controlo de infecções, promover a evasão de reuniões de massas, apoiar os esforços de teste, detecção e vigilância, e ao mesmo tempo contribuir para a continuidade dos serviços de saúde de rotina são essenciais para assegurar que aqueles com problemas de saúde existentes, tais como diabetes e VIH, tenham uma continuidade de cuidados. O papel das comunidades da diáspora é um recurso rico que pode ainda não estar plenamente envolvido pela comunidade humanitária.

Para além da formação e do apoio a sistemas de saúde pública mais fortes, os actores humanitários terão de se envolver mais com os governos – algo que pode desafiar os princípios humanitários de neutralidade, independência e imparcialidade. Como as restrições de viagem têm impacto na disponibilidade de pessoal expatriado, bem como de ajuda humanitária, as agências locais e o pessoal são uma dessas áreas onde o envolvimento do governo poderá ser necessário. Ao mesmo tempo que se apoia a localização da resposta humanitária, a mobilidade global da mão-de-obra da saúde pública para apoiar os sistemas de saúde locais será necessária para oferecer apoio às populações afectadas pela COVID-19. Do mesmo modo, apoiar o acesso equitativo a testes médicos e equipamento, incluindo vacinas quando estas se tornam disponíveis, são contribuições que as agências humanitárias podem fazer.

Já estamos a ver provas de solidariedade e actos de bondade a nível individual e comunitário, mas as proibições de viagem colocam-nos entraves à realização da defesa mais importante – a humanidade. À medida que navegamos na nova paisagem da COVID-19 e nos elevamos para enfrentar os desafios domésticos, não devemos esquecer a cidadania global daqueles que experimentam necessidades humanitárias graves e a longo prazo.

Artigo por

Sonia Brockington

Director do Curso Certificado de Pós-Graduação em Saúde Humanitária Ver perfil

Subsídios para Organizações Cristãs Sem Fins Lucrativos

Muitas pessoas desejam aliviar o sofrimento da humanidade e tornar o mundo um lugar melhor através do trabalho humanitário. Tais projectos incluem desde a construção de uma escola na sua própria comunidade até ao fornecimento de água limpa em países do Terceiro Mundo. Para aqueles que não se podem dar ao luxo de lançar um projecto por si próprios, as subvenções humanitárias são uma excelente fonte de financiamento.

Determine o tipo de projecto humanitário que gostaria de lançar. Está interessado em fazer trabalho em países distantes ou na sua própria cidade? Tem competências especializadas em construção, educação, engenharia ou outro campo relacionado? Quer trabalhar com crianças? Responda primeiro a todas estas perguntas para decidir quais as bolsas a que se candidatar. Registe as suas respostas para referência futura.

Determine quando quer iniciar o seu empreendimento humanitário. Está a planear com um ano de antecedência ou está ansioso por começar em breve? Conseguirá ter tempo livre para o projecto? Pense cuidadosamente sobre estas questões, e registe as suas respostas com os outros.

Comece a procurar subsídios. Certamente o Google é um excelente local para começar, mas há também programas específicos que podem servir as suas necessidades. Para o trabalho humanitário fora dos Estados Unidos, o Corpo da Paz e os programas de bolsas Fulbright são dois programas financiados pelo governo dos Estados Unidos que oferecem apoio financeiro total. As possibilidades de adiamento do empréstimo estudantil e de uma bolsa de reentrada também existem. Para trabalho local, considere recorrer a organizações fortemente investidas na sua comunidade tais como o Rotary Club ou a Legião Americana. Contacte os representantes locais destas organizações para mais informações.

Escreva uma declaração de objectivo clara e concisa. Os pedidos de subvenção limitar-se-ão quase sempre a um certo número de palavras. Não se esqueça de explicar tanto a sua paixão pelo projecto como a razão pela qual a subvenção é uma boa opção para si. Consulte as respostas que registou nos Passos Um e Dois.

Envie o seu pedido com antecedência. Guarde cópias para consultar no caso de a organização financiadora o querer entrevistar.

Nos últimos anos, a ONU tem criado vários novos projectos humanitários. As ONG estão em ascensão e precisam de jogadores de equipa dedicados. Os empregos humanitários estão a tornar-se comuns, no entanto, as organizações querem trabalhadores com experiência. Os estágios são uma óptima forma de construir um currículo e ganhar experiência com o trabalho humanitário. Estes podem ser encontrados através de muitas organizações independentes. Aqui está uma lista de websites para ajudar as pessoas a entrar na indústria.

Sítios de Emprego Humanitário de Topo

1. ReliefWeb

ReliefWeb é um serviço do Gabinete das Nações Unidas para a Coordenação dos Assuntos Humanitários. A organização trabalha para fornecer informações sobre os esforços humanitários em todo o mundo, bem como permitir aos humanitários tomar melhores decisões sobre onde concentrar os seus esforços. A ReliefWeb coloca postos de trabalho de muitas organizações humanitárias diferentes para permitir aos trabalhadores humanitários um lugar de ligação a projectos nos quais possam estar interessados.

2. De facto

De facto, lista empregos por salário, título, empresa, localização, tipo e recrutador. Pesquise “Humanitário” para encontrar escritórios a contratar em todo o mundo. De facto, permite aos utilizadores procurar as suas condições ideais para encontrar o melhor local de trabalho para eles.

3. Humanidade da força de trabalho

Este site centra-se em posições de entrada para trabalhadores humanitários. O sítio inclui recursos para formação profissional, aconselhamento de carreira, colocação de estagiários, e guias para escrever uma carta de apresentação. Este é um grande recurso para encontrar estágios e preparar-se para o seu primeiro emprego humanitário.

4. Construtor de Carreiras

Este site de anúncio de emprego permite aos utilizadores clicar em empregos com base no nível de educação, empresa, localização, tipo e salário. Este site tem uma vasta gama de posições e questões em todos os E. U.A. As posições são uma mistura de empregos no local e remotos.

5. Empregos nas Nações Unidas

U. N. Jobs é uma base de dados de emprego listi

ELRAH reconhece como é difícil entrar em trabalhos humanitários sem qualquer experiência. Ao mesmo tempo, muitas mais organizações humanitárias têm surgido nos últimos anos e precisam de ser recrutadas. A ELRAH trabalha com essas organizações para colocar novos talentos e fomentar as relações entre os trabalhadores humanitários e os projectos em crescimento.

Um navio militar dos Estados Unidos atracou em Palau, tendo o governo descrito a visita como uma missão humanitária concebida para fortalecer as relações e fornecer assistência técnica e formação na região.

O navio expedicionário de transporte rápido USNS City of Bismarck Photo: Marinha dos EUA

Um comunicado de imprensa do Gabinete do Presidente disse que a cidade USNS de Bismarck chegou a Palau carregando 122 fuzileiros e marinheiros americanos com os Koa Moana – uma missão humanitária.

O governo disse que todo o pessoal testou negativo para o Covid-19 antes da sua chegada a Palau.

O navio terá partido da Califórnia para Palau a 6 de Junho.

Um dia após a sua chegada a Koror, os tripulantes foram novamente testados para o Covid-19 e libertos do coronavírus.

“Para garantir a saúde e segurança dos residentes de Palau, bem como dos membros do serviço norte-americano, foram tomadas medidas para reduzir o risco da importação e propagação do Covid-19 em Palau”, disse uma declaração governamental.

” Antes do destacamento, todo o pessoal militar Koa Moana foi colocado em quarentena, e todos os testes deram negativo para Covid-19. À chegada, o Ministério da Saúde testou todo o pessoal militar, que permanecerá a bordo até que os resultados dos testes estejam disponíveis”, acrescentou.

Sessenta e nove dos membros do serviço viajarão para Peleliu e montarão acampamento no aeródromo, enquanto os restantes permanecerão a bordo do navio.

O governo disse que o movimento do pessoal seria limitado ao aeródromo onde deveriam realizar reparações durante um período de quarentena de 14 dias.

Após 14 dias serão novamente testados “antes de serem autorizados a retomar outras actividades que envolvam o contacto com os residentes de Palau”.

O governo acrescentou que todos os “contratantes locais que prestarão serviços à missão receberam formação em medidas de controlo de infecções, e não terão qualquer contacto próximo com o pessoal militar”.

O embaixador dos EUA em Palau, John Hennessey-Nilândia, disse que o exercício era humanitário.

“Quero sublinhar que este exercício é humanitário, não é marcial, não há desembarque nas praias, nem tanques ou veículos blindados associados a esta visita”, disse ele.

“Esta visita é de facto uma resposta ao pedido de assistência de Palau”.

Apesar do aumento reportado de casos Covid-19 nas bases militares dos EUA, tanto os EUA como Palau garantiram que a missão minimizaria os riscos.

“Estamos a exceder o que é considerado como melhores práticas”. Mais uma vez para tentarmos ser cautelosos para assegurar que podemos fazer tudo o que estiver ao nosso alcance para minimizar e mitigar qualquer risco possível”, disse Hennessey-Niland.

Peleliu é um local notável e histórico em Palau.

Foi o local da Batalha de Peleliu durante a Segunda Guerra Mundial, com muitas ruínas ainda

Nas Fiji, existem receios crescentes de uma crise humanitária, particularmente para as pessoas do ocidente que vivem em povoações informais, algumas ainda danificadas após o ciclone Winston em 2016. Foto: RNZI / Sally Round

A organização de desenvolvimento rural FRIEND diz que as perdas de emprego representam cada uma delas uma família de quatro pessoas, o que corresponde a metade dos vencedores do pão do país.

O chefe executivo da FRIEND, Sashi Kiran, disse que isso não tem em conta o sector informal.

“Tivemos despedimentos em massa, dos Aeroportos de Fiji, Fiji Airways, muitas e muitas empresas”, disse ela.

“Praticamente todo o sector do turismo encerrou e dizem-nos que o sector do turismo emprega algo como 120.000 pessoas”.

Esta é uma parte importante numa população nacional de 880.000 habitantes, com as perdas principalmente na Divisão Ocidental.

O turismo, o pilar económico das Fiji, entrou completamente em colapso sob a pandemia de Covid-19. Diz-se que cerca de 100.000 pessoas perderam os seus empregos. Foto: Resort Leleuvia

FRIEND, com sede em Lautoka, mobilizada em Março quando a cidade entrou no bloqueio do coronavírus.

Sashi Kiran disse que têm gerido bancos de alimentos e ajudado as pessoas a encontrar novos meios de subsistência, mas os recursos são escassos e este tipo de assistência é realmente o trabalho do governo.

“De uma forma ou de outra não estamos a ouvir os líderes nacionais falar sobre o problema das necessidades alimentares, pobreza, sobre os desafios que centenas e milhares de pessoas estão a enfrentar neste momento”, disse ela.

Kiran convidou outras ONG da sociedade civil para a Divisão Ocidental para ver a crise humanitária a desenrolar-se em cidades como Nadi, Sigatoka e Lautoka.

Desde então, formaram uma aliança, e apelam ao Estado para que desenvolva um plano para diversificar a força de trabalho.

Nadi, uma cidade do oeste das Fiji, tem sido uma das mais atingidas pela crise. Foto: RNZ / Koroi Hawkins

“Porque sabemos que o turismo não vai acontecer da noite para o dia”, disse ela.

“Mas a mensagem que continua a chegar sobre o turismo é colocar as pessoas em stand-by como se não estivessem a fazer mais nada porque estão a pensar, oh esta bolha do turismo vai surgir”.

O conceito do Primeiro-Ministro Frank Bainimarama de uma chamada “bolha Bula” com a Austrália e a Nova Zelândia foi recebido com uma resposta tépida, com Camberra a sinalizar que uma proibição de viagens poderia durar até ao próximo ano.

Kiran disse que, para além de utilizar as poupanças de reforma das pessoas, não há plano e aqueles que não dispõem de um fundo de pensões ou do sector informal estão em dificuldades terríveis.

Ela disse que aqueles que têm acesso à terra estão a plantar hortas alimentares, mas muitos vivem em povoados urbanos e dependem em grande parte dos seus bancos alimentares em Lautoka e Nadi.

Uma crise nutricional está a aproximar-se, disse Kiran.

“Cinquenta por cento das crianças na escola, por exemplo aos cinco anos de idade, estão desnutridas. Oitenta por cento das nossas crianças com menos de dois anos de idade, de acordo com o inquérito nacional sobre nutrição, são anémicas, eram anémicas pré-Covid”.

O Centro de Crise das Mulheres de Fiji também faz parte da aliança.

O seu coordenador Shamima Ali disse que as tensões nas famílias se estão a manifestar fisicamente.

A coordenadora do Fiji Women’s Crisis Centre, Shamima Ali. Foto: Fornecido

“Tivemos um enorme pico de violência contra as mulheres, especialmente a violência doméstica, pelo que quase 200 por cento de aumento no mês de Abril do mesmo período do ano passado e ainda a aumentar”, disse ela.

“Estamos a assistir a um enorme pico”.

Ali disse que as vítimas são cônjuges e filhos, mas também os próprios homens que são cada vez mais suicidas.

E ela disse que a pobreza se torna uma armadilha.

“As mulheres estão a ter dificuldade em deixar situações violentas e mesmo que estejam de partida, não têm para onde ir, nada com que ir, o que agrava a situação. Tivemos de entrar e encontrar alojamento de emergência e também prover a essas famílias”.

Ali disse que tem havido um pico de gravidezes não planeadas entre raparigas adolescentes durante o encerramento e a aliança suspeita que os pais “desconhecidos” são membros da família.

E ela disse que com o reinício das aulas este mês após o encerramento, serão colocadas mais pressões financeiras às famílias.

Sashi Kiran, da FRIEND, disse que a crise está a afectar todos os níveis de rendimento no sector do turismo e está a alastrar.

“E 100.000 pessoas, se multiplicarmos por quatro dependentes numa casa, estamos a olhar para algo como 400.000 pessoas. Isso é como metade da população das Fiji, que neste momento se encontra em extremo sofrimento”.

A Aliança quer um grupo de reflexão não partidário empenhado em procurar soluções para além de uma reemergência do turismo.

O RNZ Pacífico abordou o governo para comentários.

Pessoal variado

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O mais recente

Os Prémios BET anunciaram várias novas adições ao programa, incluindo homenagens ao grande Kobe Bryant e ao Rock and Roll Hall da Famer Little Richard e Beyoncé Knowles-Carter, que receberam o Prémio Humanitário. Lil’ Wayne irá prestar homenagem a Bryant e Wayne Brady irá homenagear o Little Richard. O espectáculo será transmitido no domingo das 8 às 11 p. m. ET/PT na BET e CBS.

Beyoncé será homenageada pela sua iniciativa BeyGOOD, Beyoncé estabeleceu “Formation Scholars,” para encorajar e apoiar jovens mulheres em quatro faculdades. Nesse ano, ela associou-se à UNICEF para criar “BeyGood4Burundi”, uma parceria plurianual para levar água potável e saneamento ao pequeno país da África Oriental do Burundi, encravado no interior. Em 2018 criou o Homecoming Scholars Award Program, na sequência do seu desempenho histórico no Coachella, que beneficiou estudantes de oito faculdades e universidades da HBCU.

E recentemente, em resposta à pandemia, Beyoncé juntou-se à sua mãe, Tina Knowles Lawson, para a iniciativa de testes móveis #IDIDMYPART para encorajar os residentes em Houston nas comunidades negras e castanhas, desproporcionadamente afectadas pela COVID-19, a conhecer o seu estatuto. Ela também doou para apoiar organizações no terreno, ajudando a satisfazer necessidades básicas de saúde e mentais em comunidades vulneráveis, afectadas pela crise. Para o dia 19 de Junho, após o lançamento da sua última canção, “Black Parade”, Beyoncé anunciou a criação do Fundo Empresarial Negro de BeyGOOD, administrado pela Liga Nacional Urbana, para apoiar as pequenas empresas detidas por negros.

Além disso, o 20º Prémio Anual BET irá homenagear Nicolas Johnson, Timbaland, Swizz Beatz, e D-Nice como os “Shine A Light Honorees 2020”, que reconhece a excepcional resiliência, engenhosidade e criatividade face à adversidade. Os homenageados deste ano demonstram como a arte e a educação podem unir-se e inspirar mesmo durante os tempos mais difíceis. Assa Traoré, um activista anti-racista francês, foi seleccionado como o beneficiário da BET International 2020 Global Good, que reconhece celebridades globais e figuras públicas que utilizam a sua plataforma para a responsabilidade social e bondade enquanto demonstram um compromisso para com o bem-estar da comunidade negra global.

Anteriormente anunciadas celebridades incluindo a Congressista Maxine Waters, juntamente com os principais artistas Billy Porter, Courtney B. Vance, Debbie Allen, Deon Cole, LaTanya Richardson Jackson, La La Anthony, Lena Waithe, Lizzo, Michael B. Jordan, Misty Copeland, Naomi Campbell, Omari Hardwick, Quavo, Quincy Jones, Rapsody, Regina Hall, Samuel L. Jackson, Saweetie, Sterling K. Brown, Viola Davis, e Whoopi Goldberg irão reflectir sobre o estado actual da comunidade com destaque para a Justiça Social, bem como sobre o 40º aniversário da Rede com uma participação especial do fundador da BET, Robert L. Johnson.

Como anunciado anteriormente, “BET Awards” 2020 contará com actuações de Alicia Keys, Black Thought, Chloe X Halle, DaBaby, D Smoke, Jay Rock, Jennifer Hudson, John Legend, Jonathan McReynolds, Kane Brown, Karen Clark Sheard, Kierra Sheard, Lil Wayne, Megan Thee Stallion, Jahi, Nas, Public Enemy, Questlove, Rapsody, Roddy Ricch, SiR, Summer Walker, Usher e YG, com actuações de BET Amplified Artists, Masego e Lonr. que estão preparados para tomar o palco da BET Amplified Music Stage, uma plataforma para artistas emergentes.

O projecto de comboios Shramik mostra a capacidade da organização de se adaptar rápida e eficientemente face à adversidade.

Sinopse

Abc Pequeno

Abc Normal

Abc Large

Nova Deli: Os comboios especiais Shramik dos caminhos-de-ferro indianos que começaram a funcionar em Maio deste ano ajudaram a evitar uma crise humanitária, disse uma análise independente da Indian School of Business.

O transportador nacional começou a operar comboios especiais shramik para transportar migrantes encalhados de volta aos seus estados de origem no meio do surto de Covid-19.

“Ajudar aproximadamente 6,3 milhões de trabalhadores migrantes a regressar a casa em segurança, e rapidamente, foi necessário para salvar a Índia de uma enorme crise humanitária”, disse o relatório publicado por Milind Sohoni e Vijaya Sunder M, Professores na Escola de Negócios Indiana, Hyderabad.

“Um plano de transporte único precisava de ser configurado, e executado rapidamente, para superar esta procura única com restrições excepcionais”, acrescentou.

Entre 1 de Maio e 26 de Junho, os caminhos-de-ferro indianos transportaram aproximadamente 6,3 milhões de migrantes através do país através de 4.594 comboios Shramik.

O projecto dos comboios Shramik mostra a capacidade da organização de se adaptar rápida e eficientemente face à adversidade.

A ONU continua dividida no caminho para entregar ajuda à Síria, com Pequim e Moscovo a vetarem o último empurrão humanitário. As nações discordam sobre quais os postos fronteiriços que devem ser utilizados e por quanto tempo.

A Rússia e a China bloquearam uma proposta germano-belga para a continuação da ajuda humanitária aos sírios no Conselho de Segurança da ONU na sexta-feira.

Com o apoio da Rússia ao Presidente sírio Bashar al-Assad, Moscovo está a tentar eliminar gradualmente o actual sistema de prestação de ajuda que atravessa as fronteiras turcas em áreas não controladas pelo regime de Assad.

O projecto de resolução, apresentado pela Alemanha e pela Bélgica, sugeriu uma solução de compromisso, que prevê que dois postos fronteiriços para a Síria permaneçam abertos durante mais seis meses. Berlim e Bruxelas recomendaram os postos de Bab al-Salam e Bab al-Hawa. A Rússia recomendou anteriormente a utilização apenas do posto fronteiriço de Bab al-Salam durante um ano.

“Já é uma grande crise humanitária, e grande não começa a descrever a extensão da escala das necessidades do noroeste da Síria”, disse Kevin Kennedy, o Coordenador Regional Humanitário da ONU para a crise síria, ao DW. “Então, se a fronteira fosse fechada aos carregamentos da ONU – alimentamos o quê, três milhões de pessoas por mês lá? Seria catastrófico”, acrescentou ele.

O plano da Rússia foi rejeitado

Os restantes 13 membros do Conselho de Segurança da ONU votaram a favor da medida. Esta é a segunda vez em três dias que tanto a Rússia como a China vetam os acordos de ajuda sírios trazidos ao Conselho de Segurança.

Um plano de ajuda anterior da Rússia foi rejeitado pelo Conselho.

Os Estados Unidos, a China, a Rússia, o Reino Unido e a França têm poderes de veto como membros permanentes do conselho.

Segundo a ONU, há milhões de sírios no noroeste do país que dependem de remessas de ajuda da Turquia. O conflito interno já dura há mais de nove anos e já matou mais de meio milhão de pessoas.

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  • O Reino Unido deverá retomar as vendas de armas à Arábia Saudita apesar das preocupações de que possam ser utilizadas contra civis no Iémen, em violação do direito humanitário internacional.
  • As vendas foram suspensas no ano passado, após um desafio legal por parte de activistas.

Uma revisão subsequente encontrou “incidentes isolados” de possíveis violações, mas nenhum padrão de incumprimento e “nenhum risco claro” de futuras violações graves.

A Campanha Contra o Comércio de Armas disse que se tratava de um movimento de “falência moral”.

Acusou o governo de “hipocrisia de patente” depois de, na segunda-feira, ter proibido 20 altos funcionários sauditas de entrar no Reino Unido e congelado os seus bens relacionados com o assassinato do jornalista Jamal Khashoggi, em 2018.

Os trabalhistas disseram que as “mensagens mistas do governo. minaram a pretensão do Reino Unido de ser defensor dos direitos humanos”.

O apoio do Reino Unido à coligação internacional liderada pela saudita no Iémen, que apoia o governo do país na sua batalha contra uma insurreição Houthi de longa data, tem-se revelado altamente controverso.

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A ONU verificou a morte de pelo menos 7.700 civis desde 2015 e disse que 60% destes se deveram a ataques bombistas da coligação liderada pela saudita, cujos outros membros incluem os Emirados Árabes Unidos.

Os grupos de monitorização acreditam que o número de mortes é muito superior com o Projecto de Dados de Localização e Eventos de Conflitos Armados, que identifica 12.000 civis mortos em ataques directos.

Segundo os activistas, o Reino Unido licenciou armas no valor de 5,3 mil milhões de libras esterlinas à Arábia Saudita desde 2015.

Funcionários britânicos prestaram aconselhamento militar à coligação liderada pela Arábia Saudita, incluindo sobre alvos e tácticas de bombardeamento.

Segundo a política de exportação do Reino Unido, as licenças de equipamento militar não devem ser concedidas se existir um “risco claro” de que as armas possam ser utilizadas numa “grave violação do direito humanitário internacional”.

“Padrão histórico”.

O Reino Unido foi forçado a rever a sua política após o Tribunal de Recurso ter decidido em Junho de 2019 que o seu processo de decisão era ilegal, uma vez que não tinha sido feita qualquer tentativa para avaliar se tinham ocorrido violações graves no Iémen.

Numa declaração, a Secretária de Comércio Internacional Liz Truss afirmou que o Reino Unido tinha agora analisado alegações individuais de abusos, utilizando nova metodologia, para determinar se tinha havido um “padrão histórico de violações”.

Embora alguns destes incidentes tenham sido avaliados como “possíveis” violações, ela disse que “ocorreram em momentos diferentes, em circunstâncias diferentes e por razões diferentes e a conclusão é que se trata de incidentes isolados”.

“À luz de toda essa informação e análise, concluí que. A Arábia Saudita tem uma intenção genuína e a capacidade de cumprir o direito humanitário internacional”, disse ela.

“Nessa base, avaliei que não existe um risco claro de que a exportação de armas e equipamento militar para a Arábia Saudita possa ser utilizada para a prática de uma violação grave”.

A Comissária afirmou que as vendas poderiam ser retomadas e que o “atraso” das licenças individuais acumuladas desde Junho último seria autorizado, desde que cumprissem os critérios do Reino Unido e da UE.

A Comissária afirmou que as vendas poderiam ser retomadas e que o “atraso” das licenças individuais acumuladas desde Junho último seria autorizado, desde que cumprissem os critérios do Reino Unido e da UE.

“O bombardeamento do Iémen conduzido pela Arábia Saudita criou a pior crise humanitária do mundo, e o próprio governo admite que as armas de fabrico britânico desempenharam um papel central no bombardeamento”, afirmou.

“As provas mostram um padrão claro de atrozes e terríveis violações do direito humanitário internacional por parte de uma coligação que tem visado repetidamente reuniões civis, tais como casamentos, funerais e mercados.

“O governo afirma que estes são incidentes isolados, mas quantas centenas de incidentes isolados seriam necessárias para que o governo deixasse de fornecer o armamento”.

Ameaça mortal”.

Os Trabalhistas disseram que iriam pressionar a Sra. Truss para explicar a sua decisão ao Parlamento.

“Mesmo pelos padrões deste governo, a sua decisão de retomar a venda de armas à Arábia Saudita para uso no Iémen é moralmente indefensável”, disse a secretária sombra do comércio internacional Emily Thornberry.

“Numa altura em que milhões de crianças iemenitas enfrentam a ameaça mortal da fome e da doença, a Grã-Bretanha deveria estar a trabalhar para pôr fim a esta guerra terrível, não vendendo as armas que continuam a alimentá-la”.

O porta-voz do SNP para os negócios estrangeiros, Alyn Smith, disse que o governo tinha “repetidamente e vergonhosamente colocado os lucros à frente da paz”.

O Reino Unido há muito que procura intermediar uma solução política para o conflito no Iémen, ao mesmo tempo que apoia o governo no seu esforço para derrotar os rebeldes.

Mas tem sido criticado por não adoptar uma linha mais dura com a Arábia Saudita, que é um aliado de longa data da defesa e dos serviços secretos do Reino Unido.

A Alemanha proibiu todas as exportações de armas para a Arábia Saudita em 2018, na sequência do assassinato de Jamal Khashoggi, um crítico proeminente do governo saudita.