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Lidar com a redução de tamanho como se preparar

En español | O ninho está vazio, a hipoteca está paga e está a pensar em mudar-se para uma casa mais pequena.

Onde quer que vá – através do campo ou da cidade – os reformados, ou aqueles que se dirigem para a reforma, não estarão sozinhos na procura de mudança.

De facto, quase 4 em cada 10 reformados mudaram-se, de acordo com um relatório do Transamerica Center for Retirement Research de 2018. E, entre os reformados que fizeram uma mudança recente, 51% diminuíram de tamanho, de acordo com um estudo do Merrill Lynch. Reduzir e desmantelar uma casa cheia de posses dos últimos 20 ou 30 anos pode ser emocionalmente difícil, dizem os especialistas.

“Os bens podem ser sentimentais ou pode haver algum outro significado importante para eles”, diz David Mischoulon, director do Programa de Investigação Clínica de Depressão no Massachusetts General Hospital. Apenas encontrar cartões ou cartas antigas pode despoletar memórias que esmagam, dizem os especialistas. Embora o downsizing não seja uma área que tenha sido formalmente estudada, é uma transição de vida. .

“Há certos marcos de desenvolvimento à medida que passamos pela vida”, diz o psiquiatra Gary W. Small, director fundador da Universidade da Califórnia na Los Angeles Memory Clinic e director do Centro da UCLA sobre Envelhecimento. Encontrar um meio de subsistência, encontrar um companheiro e ter uma família estão entre eles. “Para uma grande parte da nossa vida estamos a construir, a criar, a acumular”, diz Small. “Quando estamos a reduzir o nosso tamanho, estamos a ir na direcção oposta. Não precisamos de tanto espaço; há um ninho vazio”.

AP Photo/Richmond Times-Dispatch, John Mahoney

Sintonize um webinar em duas partes da AARP nos dias 13 e 15 de Agosto às 19 horas ET. com o perito em limpeza e personalidade televisiva Matt Paxton, apresentado na série Hoarders da A&E. A parte 1 cobre a gestão das emoções que anexamos aos itens físicos. A parte 2 centra-se na localização de documentos importantes e em como declinar digitalmente.

A mudança de direcção pode criar mal-estar ou sentimentos de tristeza, tristeza, até mesmo ansiedade. “A sua vida está a contrair-se”, diz Small. “Há muita gente que não gosta disso”.

Se a mudança for boa, a transição e os sentimentos que a acompanham serão mais rápidos, diz Mischoulon. Há formas de pensar sobre o processo que podem facilitar o processo, até mesmo emocionante. Por exemplo, se “pensarmos no downsizing como uma nova aventura”, diz Small, é mais provável que a apreciemos.

Ser parte do processo é a chave para um bom resultado.

O downsizing tende a ser mais bem sucedido quando os downsizers tomam uma decisão consciente sobre como querem viver as suas vidas. Na sua década de 60, “ainda há muita vida”, diz a gerontologista Mary Kay Buysse, directora executiva da Associação Nacional de Gestores de Mudanças Sénior, uma organização de membros que ajuda a gerir o trauma da transição e o processo de downsizing e relocalização. “Aos 88 anos, há menos escolha”, diz ela. “É quase sempre um mandato. A peça ‘escolha’ é uma parte importante do sucesso” de uma mudança.

Directrizes para uma transição mais suave para uma casa mais pequena

  • Reconheça os seus sentimentos, sejam eles quais forem. “Fale com um amigo ou, se isso não funcionar, fale com um conselheiro”, diz Small. Os sentimentos que emergem podem ser algum conflito não resolvido do seu passado, diz ele. Talvez quando era criança a sua família se movesse constantemente, e você perdesse amizades no processo. Ao mesmo tempo que reduz o tamanho, esse conflito não resolvido pode ressurgir. “Identifiquem-no e compreendam-no”. Isso “desintoxica” o sentimento, diz ele.
  • Concentre-se no que vai ganhar e não no que vai perder. Por exemplo, se vender a sua casa, e se mudar para uma comunidade de estilo de vida activa com uma piscina interior e exterior, campos de picleball, e um estúdio de arte, envolva-se em novas actividades e interesses, em vez de se deter no passado.
  • Enquanto separa, recruta ajuda de um membro da família, amigo de confiança ou profissional. “Eles são mais objectivos”, diz Mischoulon. “Não têm o mesmo apego sentimental”, e podem ajudá-lo a manter-se concentrado na tarefa em vez de apenas nas memórias e nos seus sentimentos.
  • Comece primeiro pela área menos emocional da sua casa. “A cozinha pode ser um poço de emoções”, diz Buysse. Deixe tempo suficiente. “Não quer ter quaisquer arrependimentos”, diz ela. Quer tocar em tudo. As pessoas encontram dinheiro em “todo o tipo de recantos e recantos” quando separam os seus bens, diz ela.

Embora a redução de tamanho possa trazer memórias dolorosas à superfície, terminar a tarefa traz a sua própria satisfação. “A sensação de liberdade é bastante poderosa”, diz Mischoulon. “Essa será a recompensa no final da estrada”.

Tinha de ir. O meu piano, um grande, preto erguido, aguentou oito movimentos, três músicos amadores, um verdadeiro imitador e climas que vão do semi-tropical ao sub-árctico. Todos os movimentos tiveram de manobrar a sua fragilidade volumosa através de várias combinações de arranjos, degraus, elevadores e caminhos de acesso. Um tocador medíocre ainda emocionalmente investido no meu livro de música “Great Songs of the Sixties”, nunca questionei o lugar do piano na minha casa, procurando sempre o espaço certo, uma parede interior, um afinador local, um lugar para as partituras dos musicais da Broadway. O acabamento lacado brilhante do piano fez dele um elegante acréscimo à decoração. Estava sempre “lá” e nós gostávamos dele dessa forma.

Até que, contemplando uma precoce campanha de redução de tamanho, percebi que o piano tinha de ir. Já quase não o tocava; a minha filha toca fagote; o meu marido tinha aulas mas podia mudar para um teclado digital. E embora haja muitos outros itens grandes, volumosos e pesados de downsizing na nossa casa, o piano parecia ser o elemento emocional principal.

E depois adiei-o. Por todo o meu conhecimento do envelhecimento em casa. por todo o meu amor por organizar e deitar fora as coisas. este foi difícil. Deu-me uma nova apreciação dos obstáculos enfrentados pelas pessoas mais velhas. Investiguei várias opções de venda e doação. A minha filha sugeriu que o seu programa de música do liceu, do qual está prestes a formar-se, necessitava muito de algo que pudesse segurar uma música. O Departamento de Música disse que lhe ficaria muito grato. Era a coisa certa a fazer. E de repente, vi-me tão, tão triste.

Por sorte, encontrei as especialistas em downsizing Janet Hulstrand e Linda Hetzer, autores de Moving On: A Practical Guide to Downsizing the Family Home . Talvez elas pudessem tratar a minha ansiedade de separação. A conversa resultante com a co-autora Hulstrand transformou-se num olhar em três partes sobre os sentimentos, factos e preocupações intergeracionais relativos a esta transição comum mais tarde na vida.

Tal como acontece com tantas coisas, o sucesso reside nas emoções.

Hulstrand diz que falaram com bastantes profissionais que dizem que não é invulgar as pessoas adiarem a mudança para fora das suas casas simplesmente porque a perspectiva de lidarem com todas as suas coisas acumuladas é demasiado assustadora. “Impede as pessoas de se mudarem mesmo quando sabem que essa é a melhor coisa que podem fazer”, relata ela.

Depois confirmou o meu palpite de que o piano era mais do que um piano: “Alguns itens têm um significado sentimental especial; talvez representem negócios inacabados ou um sonho por realizar de algum tipo. Isso pode tornar o soltar de certos objectos muito difícil de fazer”.

Parecendo mais uma grande terapeuta do que uma especialista em downsizing, ela diz, se for esse o caso, “Talvez seja altura de perceber que a sua vida seguiu um caminho diferente do que imaginou originalmente ou que na realidade nunca terá tempo para fazer x, y, ou z. E não há problema”.

Para facilitar o abandono, ela sugere que as pessoas encontrem formas de honrar, capturar e salvaguardar as memórias. “Para muitas pessoas, não se trata dos objectos em si, mas sim das memórias ligadas a eles”, diz ela.

As tácticas incluem falar sobre as memórias com a família ou amigos e talvez gravar as memórias através da escrita, tirar fotografias, gravar áudio/vídeo e assim por diante. Dessa forma, diz Hulstrand, “As histórias que guardamos podem ser transmitidas muito depois de o objecto ter ido para uma nova casa”.

Hulstrand reafirma ainda mais os relutantes “downsizers” que, “perguntar a si próprio porque é tão difícil de fazer e dar-se tempo para reconhecer e lidar com as emoções pode ajudar a resolver esses sentimentos inquietantes”.

Interrogava-me sobre o número crescente de pessoas que dizem que planeiam ficar onde estão, para ter espaço para um prestador de cuidados ao vivo. Será que estão a evitar inteligentemente o trabalho ou será que esse raciocínio faz sentido? Hulstrand diz que depende. À medida que o movimento de envelhecimento no local ganha força, ela encontra outra opção a considerar.

“Neste caso”, assinala ela, “para tornar uma casa segura e funcional para uma pessoa que necessita de cuidados no local, poderá ser necessário fazer alterações estruturais ou outras”. É difícil evitar, até certo ponto, reduzir o tamanho; adaptar o lar pode ainda exigir a remoção do excesso de mobiliário e outros artigos.

“Estas são decisões pessoais”, lembra-me ela, “e os indivíduos e as suas famílias têm de levar em consideração todo o tipo de factores”. Geralmente, ela acredita que as pessoas devem ser apoiadas na tomada de decisões que lhes permitam viver a sua vida da forma que as faça mais felizes.

Hulstrand e a co-autora Hetzer aprenderam as exigências de redução de tamanho ao limparem as casas de longa data dos seus últimos pais, cheias de três gerações de “coisas”, desde tesouros herdados a produtos de limpeza domésticos tóxicos. Tendo trabalhado durante o processo, sabem que é uma viagem emocional, que continuam a seguir no seu blog, Downsizing the Home: Lições aprendidas. Ainda assim, Hulstrand relata que mesmo aqueles que inicialmente relutaram em deixar as suas casas estão felizes e aliviados quando o fazem.

“Se as pessoas que fazem a mudança estão prontas para se mudar e não estão a ser pressionadas, nem por outros nem por um horário demasiado áspero, a maior parte do tempo acaba por ser uma coisa boa”, diz ela. “O principal pesar que ouvimos foi o de ter apressado, ou ter sido apressado, durante o processo”.

Isto sugere um início precoce e talvez um faseamento do processo

Qualquer que seja a escolha, ela diz que a mensagem importante a transmitir é que a redução de tamanho – ou “rightsizing” para uma rotação mais positiva – pode ser uma coisa alegre, o próximo passo em frente na vida de alguém. Assim, assim que o meu piano estiver na sua nova casa, ambos podemos fazer um barulho alegre.

A seguir: Reduzir o tamanho em termos práticos.

Será que a ideia de reduzir o tamanho soa deprimente ou divertido? Tem itens que sabe que “deveria” verter mas que lhe é difícil de fazer? Como planeia lidar com a questão das “coisas”?

O que é o “downsizing”?

Downsizing ou despedimentos é o termo utilizado para se referir à prática de despedimento de empregados por várias razões em organizações. Estas razões podem variar entre o mau desempenho dos funcionários, o mau desempenho das organizações em períodos de crise económica que exigem o despedimento de funcionários para poupar custos, e por razões disciplinares. Existem também outras razões que incluem a cofragem ou o encerramento da organização.

Seja qual for a razão, a redução de efectivos é um processo doloroso tanto para os funcionários como para a organização e mais para os primeiros . Por conseguinte, a Função de Recursos Humanos deve lidar com o downsizing com o maior cuidado e cautela e com sensibilidade.

Pagamento de Remuneração

Por exemplo, ao despedir empregados, é normalmente o caso de a organização pagar pacotes de indemnizações e algum pagamento adicional para compensar o empregado pelo súbito acontecimento ou ocorrência da perda do seu emprego. Claro que, quando os empregados são despedidos por razões disciplinares, normalmente não há indemnização por despedimento, uma vez que o empregado violou o código de conduta e, portanto, não é responsável por qualquer indemnização. Dito isto, deve também ser notado que a lei obriga ao pagamento de indemnizações nas outras formas de redução de efectivos. No entanto, a realidade é que muito poucas empresas seguem a lei porque em condições económicas sombrias, mesmo o governo que está ansioso por agradar às empresas não faz realmente cumprir as leis.

Políticas e procedimentos para lidar com a redução do tamanho

Além disso, quando o funcionário é informado de que vai ser despedido, a maioria das organizações definiu políticas e procedimentos para lidar com tais ocorrências. Normalmente, o funcionário é convocado para uma reunião com o seu gestor imediato e o gestor de RH, juntamente com pessoas adicionais, dependendo da sua posição e do papel do funcionário. Esta reunião é normalmente complicada tanto para o funcionário como para os outros participantes, uma vez que dar más notícias é doloroso e traumático para o funcionário.

As reduções devem ser tratadas com cuidado.

Por conseguinte, é de facto o caso que os despedimentos têm de ser tratados com a máxima sensibilidade, em que as razões para os despedimentos são claramente explicadas e o funcionário é ouvido com simpatia. Além disso, a organização deve também ter em conta o facto de que o empregado pode processar a empresa se as razões não forem suficientemente convincentes.

A história da América Corporativa está repleta de exemplos de como o RH atropelou o processo de redução de efectivos que levou o(s) funcionário(s) a levar as organizações a tribunal e, em alguns casos, se as provas forem fortes, a ganhar acções judiciais de vários milhões de dólares contra as organizações por despedimento indevido.

A falta de comunicação pode levar a que os bons funcionários também saiam

Agora, vejamos como a redução de pessoal também pode levar a que empregados excepcionais abandonem a empresa caso a organização não trate bem o processo. É o facto de que se estão a ser anunciados despedimentos ou se circulam boatos sobre os mesmos, muitos empregados começam a sentir-se nervosos e começam a procurar outros empregos.

Se a organização não tratar bem os despedimentos, corre o risco de perder mesmo aqueles que não são susceptíveis de serem reduzidos. Isto porque estes empregados que têm bom desempenho decidiriam que de qualquer forma conseguiriam emprego noutro lugar e em vez de ficarem numa organização que está à beira da debilitação económica, mais valia mudarem de emprego. Portanto, qualquer organização que esteja a planear reduzir a sua dimensão deve aproximar-se da mesma de uma forma calculada e cuidadosa.

Reduções de tamanho devido ao mau desempenho do(s) Empregado(s)

Passando à redução de pessoal relacionada com o mau desempenho dos funcionários, deve ser mencionado que, a menos que lhes seja dado aviso prévio suficiente de que têm de puxar as meias para cima e aumentar o seu desempenho, a organização pode não ter motivos suficientes para os despedir.

Todas as organizações têm algo chamado plano de melhoria do desempenho em que os empregados cujo desempenho é suspeito são informados sobre o mesmo e o seu desempenho posto em observação. Durante este período, são monitorizados pelos seus gestores imediatos juntamente com o gestor de RH e se não melhorarem mesmo depois de terminado o período de vigilância obrigatório, são então dispensados, sendo as razões para o mesmo explicitadas claramente e por escrito.

As organizações têm de ser humanas mas firmes

Como mencionado na introdução, a redução de efectivos é muito dolorosa para os empregados, uma vez que a sua fonte de subsistência lhes está a ser retirada. Especialmente nestes tempos económicos sombrios em que todos querem segurança no emprego e rendimentos garantidos, a redução de efectivos pode ser extremamente traumática para os empregados. Por conseguinte, é efectivamente necessário adoptar uma abordagem humana para que os empregados não sintam que foram tratados de forma injusta. Dito isto, nenhuma organização existe para caridade e, por conseguinte, também eles precisam de ser firmes sobre quando e a quem fazer o “downsizing”. Estes são desafios complexos que necessitam de abordagens criativas e humanas e é aqui que a personalidade do gestor de RH entra em questão, uma vez que ele ou ela deve ser responsável e equilibrar as necessidades concorrentes do empregado e da organização.

À medida que envelhecemos, procuramos muitas vezes reduzir ou eliminar a desordem e o excesso. Muitos de nós abraçamos o conceito de viver com menos coisas para manter e que nos prendem. A realidade é que realmente libertar as nossas coisas pode ser um desafio.

Quando o meu marido e eu decidimos vender a casa que construímos e criámos a nossa família, mudámo-nos de uma casa de quatro quartos, três banhos, 4000 pés quadrados, para uma pequena casa de dois quartos. Eu sabia que com menos espaço precisaria de remover mais de metade dos nossos bens. No início, livrar-me das coisas era difícil; eu gostava das minhas coisas.

Quando me estava a mudar, a ideia de limpar todas as divisões da casa era esmagadora. Só a garagem e a cave eram tarefas gigantescas. Lembra-se do Klinger no programa de TV M*A*S*H? Ele declarou que ia comer um jipe. Como poderia ele realizar uma tarefa tão impossível? Dando uma pequena dentada de cada vez.

O mesmo princípio funciona aqui. Escolhendo um armário ou uma gaveta. Classificar, limpar e remover imediatamente itens indesejados da sua casa.

Tentei fazer um espaço menor, como uma caixa ou gaveta, todos os dias e um espaço maior, como um armário, todos os fins-de-semana. Se for consistente, fará progressos. A chave aqui é remover fisicamente os itens regularmente ou construirá mais pilhas de coisas indesejadas que se vão sentar por aí até ter de passar novamente por essas pilhas. Sempre que saí de casa, tinha livros para doar à biblioteca ou roupas para os abrigos ou algo para deixar na loja de poupança.

A solução: Pergunte a si mesmo: este artigo representa a forma como desejo mostrar-me ao mundo agora?

Os seus bens devem melhorar a sua vida. Muitas das nossas coisas eram perfeitamente boas e talvez até caras, mas erradas para nós. Todos receberam presentes que não funcionaram, acabaram com uma decoração que não é o seu estilo ou receberam roupas que não representam quem são neste momento. Por muito bem intencionada que seja, aquela lâmpada ultra-moderna nunca vai ser feliz na sua cabana costeira.

Mesmo que o item esteja em grande forma, se não lhe for útil ou não o ajudar a sentir-se bem na sua vida, lá fora vai ele. Faça uma venda de jardim ou doe a uma instituição de caridade de que se preocupe. O que lhe vai restar é tudo o que realmente ama e usa. Posso ter-me livrado de metade das minhas coisas, mas agora adoro estar rodeado apenas pelas minhas coisas favoritas.

A Solução: Seja realista.

Esta é complicada. Quem sabe do que vai precisar um dia? Livrei-me de um par de muletas. Acontece que precisei delas seis meses mais tarde. Comprei um par novo por 16,00 dólares, dificilmente o fim do mundo.

Também tenho um pouco de vergonha de admitir que comi cinco jarras de café. Na minha nova casinha, não é provável que eu tenha uma festa suficientemente grande para precisar de cinco jarras de café. Eu guardei um. Se alguma vez precisar de mais, peço-as emprestadas.

Considere o custo em espaço e dinheiro para guardar o excesso de coisas de que talvez nunca precise. É provável que o custo de uma filmagem quadrada extra ou de um armazém de armazenamento exceda de longe a substituição de algo, se achar que realmente precisa.

A limpeza da roupa pode ser difícil, especialmente se estiver a mudar o seu estilo de vida, porque à medida que o seu estilo de vida mudar, as suas necessidades de vestuário mudarão. Elimine as roupas que são para uma vida que não tem agora ou que sabe que não terá no futuro. Para alguns de nós, trata-se de fatos de negócios, para outros de roupa de esqui.

Isto também funciona para as roupas que vai vestir “um dia”. Se perder muito peso, vai querer comprar roupa nova, não usar as suas antigas roupas mais pequenas.

Livre-se de coisas que já passaram do seu auge, duplicatas – eu tinha um armário f

Não podia levar a porcelana da minha avó a uma loja de parcimónia. Guardei-a durante anos, apesar de nunca a ter usado e de não poder imaginar que alguma vez a usaria. Não queria que acabasse em caixas na cave para os meus filhos terem de se livrar de um dia.

A minha solução era dar as coisas de que gostava às pessoas de quem gostava. As minhas filhas não queriam os pratos da avó, mas a minha sobrinha queria.

Isto abriu-me a porta para que eu desse outras coisas. A minha filha levou os meus móveis de couro; o meu sobrinho levou a minha cómoda favorita e várias mesas. Dei a maior parte da minha grande colecção de livros infantis a novos professores. Dei mobiliário, candeeiros e tapetes a estudantes universitários que ficaram muito gratos. Descobri que não me importava de dar coisas quando sabia que eles teriam uma boa casa.

Quanto às lembranças sentimentais da infância, cada uma das minhas filhas tem um grande contentor de plástico com o melhor das colchas de bebé, primeiros fatos fotográficos e recordações especiais da infância. Guardei os ornamentos de Natal feitos à mão porque eram pequenos e fáceis de guardar.

Se os projectos escolares dos seus filhos ou netos forem importantes para si, tire fotografias e deixe-os ir. Vou pendurar orgulhosamente as obras de arte das crianças no frigorífico, mas não preciso de as guardar para sempre. Vejo-o como uma galeria giratória. Se lhes perguntar, descobrirá que a maioria dos adultos não quer o mapa da farinha de sal que fizeram no quinto ano.

Agora que a poeira assentou, descobri que realmente não sinto falta das coisas que deixei para trás. Um pouco de espaço para respirar, afinal de contas, é bom para a alma. Estou consciente das coisas que acrescento à minha casa, e viver com menos fez-me desejar menos coisas na minha vida.

E quanto a si? Quais são as suas lutas com a redução de tamanho? Já dominaste a arte de eliminar coisas? Como tem lidado com os itens sentimentais e de infância? Adoraria ouvir os teus pensamentos.

É inevitável. De uma forma ou de outra, vai fazer “downsizing”. Faz parte de se deixar ir e seguir em frente. Alguns até o fazem mais do que uma vez! O downsizing é um acto físico, emocional, e mental. Por vezes é mesmo um acto financeiro. Devido aos efeitos de downsizing em tantas partes da vida, pode parecer intimidante ou mesmo assustador, mas com um pouco de preparação pode ser tanto um processo fluido, como talvez até mesmo agradável.

Num artigo publicado em 2018 sobre a Investopedia, Tim Parker observa: “Como reformado, espera poder fazer algumas escolhas sobre como vive que não se centram no dinheiro. Se ama a sua casa e todas as memórias que ela guarda, pode ficar, mesmo que faça pouco sentido financeiro. Porquê? Porque você pode”.

Será um pequeno lar certo para mim?

Como é que sabe se deve vender? Esmague os números. Calcule os custos iniciais da mudança e compare-os com as poupanças anuais que irá realizar”. Seja qual for o caso, seja para fazer a transição para um ninho vazio, tornar-se um melhor pai para as crianças adultas, aprender a viver com menos, ou apenas reduzir para uma casa mais pequena e mais manejável, há dicas, truques, especialistas, e recursos que podem ajudar.

O primeiro passo é o simp

Tammy Strobel é uma blogueira e autora de longa data que fala por ter bravura no processo de redução de tamanho e viver de forma mais simples. Diz Tammy: “Em muitos aspectos, ser corajosa é mais expansiva do que a definição tradicional. Particularmente, quando se lida com emoções pesadas. A bravura pode significar reconectar-se com uma pessoa que te magoou no passado ou dizer “amo-te” em vez de ser crítica”. Aqui estão mais algumas soluções para gerir as partes mais sentimentais da redução de tamanho.

Pesquisar formas de salvar memórias através da tecnologia. Forever. com é uma empresa de preservação digital que se oferece para manter as suas fotografias durante centenas de anos para que possam ser transmitidas através de gerações. O seu conteúdo permanente pago estará disponível durante toda a sua vida mais 100 anos.

Se os seus filhos vivem nas proximidades ou vêm para uma visita, use o tempo para ter uma conversa franca, perguntando-lhes o que gostariam de ter de sua casa.

Faça uma “caixa de recordações” para cada um dos seus filhos, preenchida com alguns artigos que mais preza. Pode até anotar uma história sobre cada item para melhor explicar o objecto.

Algumas dicas úteis para reduzir o tamanho!

Para além de apresentar alguns obstáculos emocionais, o downsizing também pode trazer desafios práticos. Aqui estão algumas dicas básicas, mas eficazes, para o ajudar a gerir o processo.

Peça ajuda.

  1. Faça um plano e um horário para não ficar sobrecarregado.
  2. Mantenha apenas os itens que lhe são úteis, que ama e que o fazem sorrir.
  3. Se não tiver a certeza se uma peça de mobiliário de que gosta caberá ou se vai parecer bem no seu novo espaço, traga-a consigo. Se não funcionar, pode sempre vender, doar, ou dar.

Leve tempo a reflectir sobre os móveis e desfrute deles uma última vez.

Fique descansado, não exagere.

  1. Quando for altura de sair pela última vez pela porta, despeça-se. Tome tempo para si (ou para o seu cônjuge ou mesmo familiares) para caminhar de quarto em quarto, fazendo uma última recordação. Diga obrigado e siga em frente.
  2. Reduzir o tamanho não é fácil, mas pode ser um grande passo para desfrutar da próxima estação da vida. Encontre uma forma de abraçar a experiência e prepare-se para as emocionantes aventuras que o esperam.
  3. A Simple Life recomenda os seguintes recursos para o ajudar com o downsizing, de modo a viver a sua melhor vida! Considere as pequenas casas à venda na Carolina do Norte e na Florida construídas pela Simple Life se estiver interessado em fazer o downsizing!
  4. O lado ascendente do downsizing: Chegar ao Suficiente
  5. Um espaço mais simples: O Guia Sã para Reduzir e Desagrupar Efectivamente
  6. Em frente: Um Guia Prático para Reduzir o Tamanho da Casa da Família
  7. Actualizado em último lugar: 3 de Setembro de 2020 Referências Aprovadas

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A mudar para um lugar mais pequeno? Com o tempo, temos tendência a acumular coisas – muitas coisas. Temos gavetas cheias de coisas, presentes que nunca utilizámos (e nunca utilizaremos), mobiliário de que não precisamos realmente mas que guardamos “só para o caso de” e artigos que temos tido durante anos podem ser difíceis de separar devido a nada mais do que a familiaridade, não servindo, no entanto, qualquer propósito funcional.

Agora é tempo de nos livrarmos do excesso de bagagem (literalmente!) e de nos reduzirmos ao essencial.

Meça o seu mobiliário. Precisará de saber como o seu mobiliário caberá (ou não caberá) no seu novo espaço – particularmente itens grandes como o seu sofá e a sua cama – por isso meça tudo.

Precisará também de obter as medidas do quarto do seu novo espaço. Pergunte se pode tirar as medidas ou se há uma planta do chão à sua disposição. Não se esqueça da localização das portas e janelas, pois isto será um factor na colocação de mobiliário. Uma vez que tenha estas medidas, faça uma planta do chão utilizando as medidas do seu mobiliário. Tente utilizar o software online “Better Homes and Gardens’ Arrange-A-Room” para simplificar o processo (requer registo mas é gratuito). Isto dar-lhe-á uma ideia muito melhor sobre o que pode guardar e o que terá de ir. [2] X Fonte de pesquisa

Nos últimos catorze meses passámos de uma casa de 3.500 pés quadrados para um apartamento de aluguer de 1.100 pés quadrados e, em dez dias, mudamo-nos para o nosso novo condomínio de 1.800 pés quadrados. Tem sido muito embalado, vendido, e doado. A redução do tamanho é dura, simples e simples. Não me interessa quão apegado ou desapegado está aos seus pertences, é uma enorme quantidade de trabalho e um barco cheio de lutas emocionais. A parte mais difícil do downsizing é lidar com memorabilia familiar. Tenho visto muitos artigos que falam de declamação em referência ao downsizing. Agora vamos esclarecer uma coisa, a declutação não é a mesma coisa que o downsizing. A desclassificação é algo que deve ser feito regularmente, e não apenas quando nos preparamos para fazer o downsizing. Livrar-se de roupas velhas e latas de muffin extra não é a mesma coisa que deixar ir uma secretária ancestral ou a colecção de engodos pintados à mão do avô.

Deixar ir as lembranças da família

Para mim, a parte mais difícil do downsizing tem sido lidar com os memorabilia familiares. Por razões que não vou abordar, o meu marido e eu tornámo-nos os únicos herdeiros do conteúdo tanto da casa da sua mãe como da minha mãe. Ambas as nossas mães foram crianças durante a grande depressão. Presumo que, por causa disso, nenhuma delas deitou nada fora. As suas casas estavam cheias desde a cave até ao sótão dos “tesouros” familiares. Uma boa quantidade dessas coisas acabou por ir parar à cave da nossa casa anterior, mas agora que a casa é vendida, fica em armazém. Quando estava fora de vista na cave, não era um problema. Este último ano, embalado numa unidade de armazenamento com elevadas taxas mensais de aluguer, tornou-se impossível de ignorar.

Olhar para todas as caixas de obras de arte, porcelanas, fotografias, livros, e mobiliário foi esmagador. Os meus filhos já deixaram claro que não querem mais nada para além de algumas fotografias de família. Então porque é que me agarrei a tudo isto para além de um sentimento de obrigação…ou de culpa? Não havia realmente nenhuma razão válida para manter tudo, mas eu estava a lutar para o deixar ir. Isto até um momento de ruptura envolvendo um conjunto de livros antigos.

O meu momento de viragem

Como me lembro, a minha mãe disse-me que um conjunto particular de livros era muito valioso (embora para ela tudo fosse “muito valioso”) O problema é que estes livros, embora muito antigos (1710) estavam em péssimas condições. As capas estavam em decomposição, os espinhos estavam partidos e as páginas estavam manchadas. Mesmo assim, ainda consigo ouvir a voz da minha mãe: “Nunca te livres desses livros, eles são muito valiosos”. O teu bisavô trouxe-os da Escócia”.

Tenho sido o cuidador destes “livros valiosos” desde a morte da minha mãe em 2006. Preocupo-me com estes livros? NÃO. Será que alguma vez irei ler estes livros? NÃO. Será que os quero ter no nosso novo condomínio? HELL NÃO! Embora eu soubesse que a minha mãe estaria a girar no seu túmulo, decidi vendê-los. Penso que se pode adivinhar para onde se dirige esta história. Levei-os a um raro avaliador de livros. Ele examinou-os cuidadosamente e disse que, se eu tivesse sorte, poderia receber 50 dólares pelo cenário no eBay. Ele disse-me, só porque são velhos não os torna valiosos. O quê? Anos a encontrar um lugar na minha casa para estes livros esfarrapados e em decomposição e valem quase nada? Bem, foi isso. O que fiz a seguir abriu os portões de inundação por ter libertado todas as relíquias de família que não tinham significado para mim.

Deixar ir

Assim que cheguei a casa, coloquei aqueles livros “raros e inestimáveis” num saco do lixo. Depois saí directamente para o contentor do complexo de apartamentos e atirei o saco, sem cerimónia, para dentro do contentor o mais fundo que consegui atirar. Senti-me quase tonto. No dia seguinte fui ao armazém e carreguei o carro com caixas de porcelana familiar, obras de arte e mobiliário e levei-o todo para uma instituição de caridade local. A maldição de me sentir obrigado a guardar todas estas coisas de família tinha sido quebrada. Agora os meus filhos não terão de passar por esta mesma luta quando chegar a altura.

Três perguntas a fazer para ajudar a soltar as lembranças da família

Estas são as três questões que me coloquei com tudo o que estava a ter dificuldade em deixar passar.

Será que adoro isto ou vou usá-lo na minha nova casa? Gostei de muitas das coisas que herdei. Isso não significa que tenha usado ou precisado destas coisas. Será que precisei mesmo de doze copos de champanhe de vidro cortados ou de uma dúzia de pinturas a óleo? Em trinta e cinco anos de casamento, nunca tivemos doze amigos para beber champanhe. O meu tio-avô era um artista de Boston e tinha feito as pinturas a óleo. Todos eles foram pendurados na minha casa de infância, mas eu nunca os tinha pendurado em minha casa porque eram sombrios e deprimentes. Por que é que eu me agarrava a eles?

Será este item de verdadeiro valor para a história da família? Herdámos muita papelada. A maior parte era lixo, mas nós passamos escrupulosamente por tudo e só guardávamos documentos verdadeiramente importantes. Reduzimos cerca de dez caixas de papelada a uma. Certidões de nascimento, cartas históricas, e artigos de jornal com referências aos nossos familiares fizeram o corte. Velhos cartões de aniversário, cartas, escrituras de casa antigas e livros de contabilidade foram apagados.

Será que os meus filhos vão querer isto um dia? Mesmo que os meus filhos digam que não querem nada, penso que há algumas coisas que eles podem querer ou deveriam ter um dia. Guardei os metais do seu bisavô da Primeira Guerra Mundial e um vestido de baptizado de família. Guardei duas grandes bíblias de família e duas peças de arte de família. Uma pintura a óleo que guardei é da minha mãe, pintada quando ela tinha três anos de idade. Mantive também um desenho pastel feito pela minha avó de três cães num campo. A China, os vidros, os móveis e os livros antigos saíram.

Encerramento do capítulo sobre redução de tamanho

O nosso downsizing é agora

Se vai iniciar o seu processo de redução de tamanho através da declutação, veja as minhas dicas e estratégias para declinar a parte um, a parte dois e a parte três.

  1. Deixar as pessoas ir é um acontecimento emocional – não apenas para aqueles que estão a ser despedidos, mas para aqueles que permanecem. É claro que aqueles que são dispensados precisam de ajuda na transição para um novo emprego. Mas os empregados que sobrevivem aos cortes também precisam de ser tranquilizados quanto ao seu próprio futuro – e de uma compreensão dos […]
  2. Libertar as pessoas é um acontecimento emocional – não apenas para aqueles que estão a ser despedidos, mas para aqueles que permanecem. Claro que aqueles que são dispensados precisam de ajuda na transição para um novo emprego. Mas os empregados que sobrevivem aos cortes também precisam de ser tranquilizados quanto ao seu próprio futuro – e de uma compreensão dos […]
  3. Libertar as pessoas é um acontecimento emocional – não apenas para aqueles que estão a ser despedidos, mas para aqueles que permanecem. Claro que aqueles que são dispensados precisam de ajuda na transição para um novo emprego. Mas os trabalhadores que sobrevivem aos cortes também precisam de ser tranquilizados quanto ao seu próprio futuro – e uma compreensão dos objectivos estratégicos por detrás dos cortes.

As seguintes orientações ajudarão as empresas a lidar com os despedimentos de uma forma que dê dignidade àqueles que são despedidos e tranquilize os sobreviventes de que a decisão de redução de efectivos não foi tomada arbitrariamente. Também ajudará os restantes empregados a sentirem-se positivos sobre a organização, optimistas sobre o seu futuro, e empenhados em trabalhar para um dia melhor. Tenha em mente que os empregados que se ressentem da forma como os seus colegas despedidos foram tratados e temem a direcção da empresa, não são empregados produtivos. Comuniquem amplamente e muitas vezes os gestores pensam muitas vezes que não devem deixar os empregados saber quando as coisas correm mal. Não querem que os seus trabalhadores fiquem desanimados. Mas as pessoas não são estúpidas; elas sabem quando as coisas não estão a correr bem. Mesmo que os gestores de topo façam girar as circunstâncias de forma positiva, a mensagem surge através de objectivos pouco claros, uma diminuição dos recursos empenhados em projectos em curso, e outras pistas subtis. Discutir e reconhecer a posição da empresa é o primeiro passo para manter as pessoas envolvidas – e empenhadas em resolver os problemas que compreendem.

Preencher lacunas de informação para os seus empregados Se se tornarem necessários despedimentos, as pessoas não ficarão chocadas se tiverem sido capazes de os ver chegar. Para o efeito, partilhe dados de mercado e informação competitiva. Não proclame despedimentos sem necessidade, claro, mas não mine a confiança mentindo ou sendo irrealisticamente optimista dois meses antes de um despedimento. É impossível recuperar a confiança, uma vez que as pessoas saibam que lhes mentiram.

Dê a informação mais urgente primeiro Quando a pergunta na mente de todos for “Há más notícias pela frente?” avise-os. Não se preocupe em começar com uma discussão sobre a concorrência, as forças do mercado, ou o ambiente financeiro; ninguém prestará atenção até que a sua pergunta mais crítica seja respondida.

Nunca delegar a dor O desafio mais delicado é fazer saber a alguém que foi le

Entregue a mensagem pessoal e respeitosamente – e ouça Ninguém faz o favor de despedir empregados com uma nota no seu computador a dizer: “Não ligue isto hoje! Entregue a mensagem em privado, e dê aos empregados tempo para reagir. As pessoas têm reacções diferentes – algumas precisam de desabafar, outras precisam de tempo para pensar, e outras precisam de factos e explicações. Esteja preparado para dar a cada pessoa o que precisa para alcançar uma quilha emocional estável. Depois, o mais rapidamente possível, faça-as pensar no seu futuro e não no da empresa. A mensagem principal deve ser “Como posso ajudar?”.

Entregue a mensagem pessoal e respeitosamente – e ouça Ninguém faz o favor de despedir empregados com uma nota no seu computador a dizer: “Não ligue isto hoje! Entregue a mensagem em privado, e dê aos empregados tempo para reagir. As pessoas têm reacções diferentes – algumas precisam de desabafar, outras precisam de tempo para pensar, e outras precisam de factos e explicações. Esteja preparado para dar a cada pessoa o que precisa para alcançar uma quilha emocional estável. Depois, o mais rapidamente possível, faça-as pensar no seu futuro e não no da empresa. A mensagem principal deve ser “Como posso ajudar?”.

Ao longo dessas linhas, dê às pessoas a oportunidade de pegar e começar imediatamente a avançar em direcção ao seu futuro. Deixar as pessoas partir numa sexta-feira à tarde, por exemplo, é uma ideia terrível. Os empregados têm todo o fim-de-semana para cozinhar e não poderão fazer nenhuma caça ao trabalho até segunda-feira de manhã.

As entrevistas de saída também podem ser úteis, mas podem ser melhor realizadas por uma empresa terceira. Os empregados podem fornecer informações valiosas que podem não estar dispostos a partilhar com um informador interno. Certifique-se de que lhes é pedido: “Como sente que os despedimentos foram tratados”? Isto irá ajudá-los a desabafar e poderá também revelar dicas importantes para tornar o processo um pouco menos doloroso.

Após uma manhã de despedimentos, ninguém se encontra num estado emocional para trabalhar. Dê às pessoas o espaço para lidarem com o que acabou de acontecer. Aceite que vai perder (pelo menos) um dia de produtividade, e faça o que for preciso para ajudar as pessoas a lidar rapidamente com as suas emoções.

Apoiar os sobreviventes, também os trabalhadores que sobreviverem aos despedimentos lutarão com dúvidas sobre o futuro da empresa. Querem saber como os seus empregos irão mudar. Espera-se agora que eles façam o seu trabalho mais o trabalho dos seus ex-companheiros? Ou será que os seus objectivos serão alterados em conformidade? Qual é a situação financeira exacta da empresa? Estarão iminentes mais despedimentos? As suas dúvidas começarão com as suas próprias funções e expandir-se-ão para as suas equipas e para a empresa como um todo. Devem abordar cada nível de preocupação com o máximo de discussão racional possível.

CEOs: Seja frontal e central O CEO deve estar presente, tanto para os gestores como para os funcionários despedidos. Uma empresa planeou encerrar uma sucursal inteira sem treinar os seus gestores a dar notícias emocionalmente perturbadoras; em vez disso, o CEO deveria vir fazer o anúncio. O gerente da sucursal e os seus empregados reuniram-se para a visita do CEO, mas ele não apareceu. Em vez disso, enviou ao gerente da sucursal uma caixa FedEx com pacotes de rescisão e sem quaisquer instruções. Após uma tentativa infrutífera (em frente dos empregados reunidos) de colocar o Director Executivo ao telefone, o b

Em contraste, outro director executivo ajudou os seus gestores dando-lhes a sua declaração preparada e escrita para ler. Cobriu os factos relevantes, incluindo a logística relativa a seguros de saúde e outros benefícios, e opções de outplacement. Depois de cada gerente ter transmitido a notícia aos seus empregados, dirigiu-os imediatamente para o centro de outplacement. Esta foi uma boa forma de os orientar para o futuro e de os ajudar a sentirem-se apoiados quando começaram a sua nova vida como candidatos a emprego.

Reconstruir & Redimensionar

Desenvolver um Plano de Sucessão

Plano de Aposentadoria

Endereço Rotatividade dos empregados

Conduzir Entrevistas de Saída

Terminações do cabo

Lidar com a redução de tamanho

PORQUE É QUE ISTO É IMPORTANTE?

  • Saber como lidar com a redução de tamanho é importante para qualquer organização porque não são apenas secretárias vazias, é uma mudança radical que também afecta aqueles que ficam. O restante pessoal irá experimentar várias emoções e os empregadores precisam de fazer um esforço concertado para manter o moral elevado, pode reduzir questões com fraca produtividade e insatisfação no emprego. Aqueles que partem irão muitas vezes para os meios de comunicação social e outros pontos de venda para partilhar as suas experiências (boas e más) e a reputação da sua empresa pode ser rapidamente afectada. É também importante explorar todas as suas opções para ver se existem outros métodos de redução de custos que possam ser implementados em seu lugar.
  • ESTRATÉGIAS DE REDUÇÃO DE CUSTOS
  • Quando a sua organização enfrenta tempos difíceis, há muitas estratégias de redução de custos que pode explorar antes de recorrer ao downsizing. No seu artigo no Ivey Business Journal, HR Strategies that Can Take the Sting Out of Downsizing-Related Layoffs , Franco Gandolfi expõe estas abordagens populares que emergiram da sua investigação.
  • Práticas de RH para ajustamentos de custos de curto prazo (um abrandamento do negócio até 6 meses)
  • Congelamento das contratações
  • Férias obrigatórias

Semana de trabalho reduzida

Corte no pagamento de horas extraordinárias

Redução salarial

Encerramento temporário das instalações

Solicitação de ideias de redução de custos aos empregados

  • Práticas de RH para ajustes de custos de médio prazo (um abrandamento do negócio de 6-12 meses)
  • Reduções salariais alargadas
  • Sabbaticals voluntários
  • Empréstimo de empregados
  • Incentivos à saída
  • Práticas de RH para ajustamentos de custos a longo prazo (uma descida superior a 12 meses)
  • Nesta fase, os despedimentos podem ser inevitáveis, mas as empresas tomam medidas para poderem voltar a contratar e recuperar as vítimas de despedimentos numa fase pós-dimensionamento, analisando a situação:

Bónus de recontratação

  • Manter a comunicação com os funcionários despedidos
  • Feiras de emprego internas
  • PROGRAMA DE PARTILHA DE TRABALHO
  • O programa Work-Sharing do governo federal pode ajudar a sua organização a evitar despedimentos permanentes. Service Canada descreve o programa um programa de ajustamento concebido para ajudar empregadores e empregados a evitar despedimentos quando há uma redução temporária do nível normal de actividade empresarial que está fora do controlo do empregador. Fornece apoio ao rendimento aos empregados elegíveis para benefícios do Seguro de Emprego que trabalham uma semana de trabalho temporariamente reduzida. Os empregados devem concordar com um horário de trabalho reduzido e partilhar o trabalho disponível durante um período de tempo especificado. Implem

Aumentar a comunicação: Uma comunicação aberta e honesta com os empregados – partilhando o que se sabe e o que não se sabe sobre como a economia está a afectar a organização – ajudará a reduzir a incerteza dos empregados. Utilize reuniões regulares de pessoal para que os funcionários tenham a oportunidade de fazer perguntas e difunda o stress dos funcionários.

Invista na formação: Continue a planear o futuro e mostre aos seus empregados que eles são importantes. Oportunidades tais como e-learning, almoços e sessões de aprendizagem, encorajar os empregados a juntarem-se a associações comerciais, e programas de mentoria.

  • Envolva os seus empregados na tomada de decisões: Os empregados podem sugerir alternativas aos despedimentos, tais como cortes salariais, encerramento ao meio-dia às sextas-feiras, ou outras medidas de redução de custos . Aumentar o montante da participação dos empregados se estes estiverem envolvidos no processo de tomada de decisões.
  • Manter-se positivo : Manter uma perspectiva positiva, partilhando amplamente as boas notícias.
  • Tentar manter as pequenas coisas: Quando os orçamentos se tornam apertados, o primeiro impulso é cortar tudo o que parece não ser essencial. Se puder, tente manter as pequenas regalias que não custam muito, pode realmente aumentar o moral no local de trabalho.

QUATRO PRINCÍPIOS-CHAVE

A Aliança dos Conselhos Sectoriais também delineia quatro princípios básicos que são aqui excertos:

1. Planear os despedimentos com cuidado. Reserve algum tempo para assegurar que o seu plano de despedimentos está em sincronia com o seu plano de negócios. Veja os seus projectos actuais – especialmente aqueles que são críticos para o seu negócio. Certifique-se de que tem uma ideia clara dos projectos que estarão em curso assim que a crise terminar.

2. Esteja preparado. Pense em escrever e praticar um guião e faça uma lista de perguntas que possam ser feitas com respostas prontas. Vá direito ao assunto e lembre-se que muito do que é dito numa reunião de despedimento não será retido, por isso tenha recursos disponíveis para os funcionários afectados, tais como informação sobre benefícios, termos de separação, e contactos importantes e outras informações escritas. Finalmente, certifique-se de que planeou completamente a necessária logística pós-despedimento.

  1. 3. Conheça a lei. Conhecer as suas responsabilidades como empregador. A lei estipula que os empregados devem ser notificados antes do despedimento ou, em vez disso, ser indemnizados. Existem também certas regras que se aplicam ao despedimento de grupos de indivíduos, Fale com um advogado ou contacte a sua comissão laboral provincial para se certificar de que está a cumprir as suas obrigações de acordo com a lei.
  1. 4. Trate as pessoas com dignidade e respeito. Distanciar-se porque se sente mal não fará ninguém sentir-se melhor; lembre-se que isto não é culpa sua, e evitar as pessoas não minimizará os sentimentos de culpa ou mágoa, mas piorá-los-á. Seja gentil e compassivo e dê às pessoas o respeito de que necessitam.
  2. CÓDIGO DO TRABALHO DO CANADÁ – TERMINAÇÕES DE GRUPO
  1. O Código do Trabalho do Canadá delineia os procedimentos a seguir quando uma cessação de funções de grupo envolve 50 ou mais empregados de um único estabelecimento industrial que são despedidos simultaneamente dentro de um período de quatro semanas. Devido ao número de empregados envolvidos, é pouco provável que se apliquem t
  1. O departamento de RH nem sempre está envolvido na decisão de reduzir o tamanho; no entanto, o RH está no lugar do condutor quando se trata de orquestrar uma transição suave para todos os que são afectados. E embora possa não fazer o anúncio de despedimento, há muitas coisas a considerar ao preparar-se para lidar com a raiva, o luto e o stress frequentemente associados ao downsizing.

Prepare-se emocionalmente. Reconheça o facto de que pode chorar juntamente com os funcionários. Parte desta etapa significa preparar-se para o efeito psicológico que o despedimento terá sobre todos, incluindo os “sobreviventes”. Os empregados que são deixados para trás ficam muitas vezes tristes e ansiosos porque perderam amigos e estão preocupados com a sua própria segurança no trabalho. Alguns sentem-se culpados por ainda estarem com a organização quando outros se vão embora. Além disso, serão obrigados a fazer mais com menos, um desafio que inicialmente pode parecer impossível.

Prepare-se para o anúncio de redução de tamanho. Poderá não o conseguir, mas ser-lhe-á pedido que explique aos empregados o que esperar. Concentre-se sempre nos despedimentos com respeito e dignidade. Escreva o que planeia dizer ao descrever o seu rol na assistência aos empregados que perderão os seus empregos. Depois, pratique em voz alta até se sentir confiante. Espere raiva e tristeza em resposta à sua mensagem. Quanto mais preparado estiver, mais fácil será o seu trabalho, e mais útil poderá ser para os empregados.

Considere como pode ajudar. Os serviços internos de recolocação externa podem ajudar aqueles que têm de encontrar outro trabalho. Descubra o que está disponível na sua comunidade para satisfazer as necessidades dos desempregados. Seja empático e disposto a percorrer a milha extra para ajudar a sua população despedida. Tenha em mente que os seus “sobreviventes” estão de olho em si e na forma como lida com aqueles que estão de partida.

Minimize o efeito de redução de efectivos. Faça o que for preciso para recuperar a confiança e o empenho dos seus restantes empregados. Mostre aos “sobreviventes” como ser resistente à mudança; é essencial para ultrapassar os obstáculos. Defina exactamente o que está a mudar e o que não está. Não é raro os seus “sobreviventes” acreditarem que tudo está a mudar quando, na realidade, a maioria de tudo se mantém na mesma. Precisa mais do que nunca dos “sobreviventes” do seu lado, agora que, em muitos casos, tem pouco pessoal.

Comunique-se cedo e com frequência. A honestidade deve desempenhar um papel importante em tudo o que faz e diz. Estas são as pessoas de quem depende para o manter em actividade. Diga-lhes o que sabe e o que pode partilhar. Se não lhe for permitido dizer-lhes algo do que sabe, tente explicar porquê.

Seja acessível às pessoas que restam. Por mais ocupado que esteja, se os empregados sentirem que não conseguem chamar a sua atenção, estará em apuros. Comprometa-se a devolver e-mails e telefonemas, e certifique-se de que os funcionários sabem quando isso vai acontecer. Durante o tempo de incerteza, quanto mais acessível for, mais fácil será para todos se adaptarem às mudanças.

Seja um líder de claque. O RH tem uma grande responsabilidade no redesenho, formação, e empregado