Categories
por

O que é a liderança estratégica e como ser um líder estratégico

Há muitos exemplos de liderança estratégica, mas vamos concentrar-nos em duas empresas que compreendem como tirar partido das dificuldades e desenvolver estratégias fortes:

Google:

De acordo com a CNBC: “Os funcionários da Google podem continuar a trabalhar a partir de casa até Julho de 2021, tornando-a a primeira grande empresa tecnológica a estender os arranjos de trabalho à distância até ao próximo Verão em resposta à pandemia global da Corona”.

A palavra Google denota não só o nome de uma empresa de tecnologia mas também a cultura. Quando se pensa nesta empresa de topo, pensa-se em desporto, yoga, quartos avançados e cafés; em suma, pensa-se na Disney World com técnicos milenares;

Mas este ano, a Google foi além do que a sua marca sugere, optando por olhar para as estatísticas, alterar as políticas da empresa, e orientar os seus objectivos para beneficiar os seus empregados. E quando decidi prolongar a opção de trabalho remoto até 2021, tornou-se uma empresa que se preocupa com as pessoas, e não apenas com o produto.

A Amazon:

O CEO da Amazon, Jeff Bezos, permitiu que o caos o levasse a ideias inovadoras desde o início; Quando a Amazon começou, vendia livros, e tinha uma presença on-line limitada; No entanto, tornou-se um dos maiores concorrentes de alto perfil; É porque o próprio Bezos se tornou um líder estratégico de alto nível.

Bezos criou uma empresa de sucesso porque dedicou parte do seu tempo a identificar deficiências e erros, e outra parte de parar e avaliar o que precisava de ser mudado, e depois cooperar com as pessoas certas para seguir em frente;

Por exemplo, a Amazon não só aumentou o seu inventário como também reduziu as suas emissões de carbono; e de acordo com o jornal americano Politico: “A Amazon investiu 700 milhões de dólares na empresa de carros eléctricos”.

A Amazon avançou de muitas maneiras porque a estratégia de Bezos reflectia valores sociais e perspectivas ambientais. Ou seja, tornaram-se mais poderosos e influentes devido à liderança estratégica de Bezos.

Porque é que a liderança estratégica é importante?

É necessário compreender a liderança estratégica, pois é um dos únicos modelos que apela à geração milenar e à geração seguinte, pois existem muitos estilos de liderança, mas a maioria das gerações mais jovens aprecia este modelo porque enfatiza a ideia de cooperação, inclusão, diversidade e diferença dentro do local de trabalho.

A liderança estratégica gira em torno da ideia de criar uma cultura de influência sem desenvolver uma mentalidade de verdade absoluta; nem todos os estilos de liderança funcionam actualmente de forma horizontal ou utilizando a filosofia pós-Luz, mas todos os estilos conferem à propriedade pública um valor que supera o valor da influência hierárquica.

Um dos aspectos mais importantes da liderança estratégica é abraçar a pausa. Isto porque nos protege de tomar decisões baseadas em pressupostos. Quando dedicamos o nosso tempo a manter a calma, podemos ver tudo de diferentes perspectivas e avaliar tudo o que funciona e o que precisa de ser mudado.

  • liderança estratégica

Se pensa que o pensamento estratégico é apenas para os quadros superiores, pense novamente.

O pensamento estratégico a um nível organizacional pode produzir resultados espantosos.

Este vídeo abordará os benefícios da criação de uma organização estratégica e procurará formas de encorajar os líderes a encontrar e aumentar o potencial de liderança estratégica em indivíduos e equipas.

Aqui estão alguns destaques:

  1. Compreender as prioridades estratégicas da organização e contribuir para as mesmas.
  2. Ter um processo pessoal para pensar estrategicamente.
  3. Liderar, orientar e influenciar a sua equipa para serem pensadores estratégicos.

Ideias para desbloquear o Potencial de Liderança Estratégica:

  • Falar sobre iniciativas estratégicas
  • Identificar possíveis estratégias para abordar
  • Partilhe os seus alvos estratégicos com a equipa
  • Reconhecer quando a equipa identifica uma oportunidade estratégica e responder a ela
  • Inscrever outros na implementação da estratégia
  • Concentrar as decisões e acções no que é mais importante para o sucesso a longo prazo

Serviços relacionados:

Sobre o Autor

Equipa de design CMOE

A Equipa de Design da CMOE é composta por indivíduos com forças, talentos, educação e experiência diversos e complementares que se juntaram para trazer um serviço único aos clientes da CMOE. A nossa equipa possui um profundo conhecimento, possuindo diplomas avançados em áreas tais como gestão empresarial, psicologia, comunicação, gestão de recursos humanos, desenvolvimento organizacional, e sociologia.

Obtenha Conteúdo Exclusivo Entregue directamente na sua Caixa de Entrada

Quando subscrever o nosso blogue e se tornar um CMOE Insider.

7 de Abril de 2016

10 Qualidades de um Líder Estratégico

Liderança estratégica . Sabemos o que está a pensar – se eu tivesse um cêntimo por cada vez que ouvi “liderança estratégica” recentemente – e você não está sozinho! Está a tornar-se um tema quente na indústria da saúde, pois cada vez mais se discute o impacto da liderança estratégica no ambiente de trabalho, bem como as qualidades que um líder estratégico deve possuir.

Então, quais são as qualidades que um líder estratégico deve possuir?

  1. Articulado. Os líderes estratégicos devem ser capazes de comunicar com clareza. Devem ser capazes de expressar a visão organizacional de uma forma que os membros possam compreender.
  2. Pensadores. Os líderes estratégicos pensam antes de agir ou falar e devem controlar os comportamentos compulsivos que possam distrair ou prejudicar a sua equipa.
  3. Delegados. Para além de serem líderes, estes indivíduos são delegados. Eles sabem quando delegar tarefas para evitar sobrecarregar os membros da equipa, bem como quando atribuir tarefas desafiantes que os motivem.
  4. Motivados. Não se trata apenas de poder e dinheiro para estes líderes. Os líderes estratégicos devem ser genuinamente investidos no sucesso da sua equipa e organização.
  5. Autoconscientes. Não só compreendem os indivíduos da sua equipa e organização, os líderes estratégicos são também incrivelmente autoconscientes, o que significa que compreendem como os seus estados de espírito e acções podem afectar aqueles que os rodeiam.
  6. Compassivos. A inteligência emocional está presente quando se trata de ser um líder eficaz, por isso não é surpresa que os líderes estratégicos sejam compassivos e empáticos para com aqueles que os rodeiam.
  7. Justo. Os líderes estratégicos são também líderes justos. Isto significa que, em vez de forçar os outros a concordar, eles usam os seus poderes de forma judiciosa e sensata.
  8. De mente aberta. Estes líderes estão longe de ter uma mente estreita. Têm a perspectiva necessária para ver os problemas de muitos ângulos diferentes e para liderar mais eficazmente a sua equipa.
  9. Leal. Lado estratégico
  10. Coors Healthcare Solutions dedica-se a identificar e desenvolver líderes estratégicos de dentro da sua organização para assegurar que os funcionários competentes estejam preparados para assumir papéis de liderança à medida que estes se tornam disponíveis. De facto, de 20 a 22 de Abril, estaremos presentes num evento da ASHHRA centrado na Liderança Estratégica!

Para saber mais sobre os nossos serviços de planeamento sucessório, bem como sobre os nossos serviços de transição de equipas de liderança, contacte-nos hoje.

Não existe uma única “forma correcta” de gerir um negócio ou de o preparar para o sucesso a longo prazo. Afinal de contas, cada empresa é única. Ainda assim, abordagens específicas transcendem estas diferenças, oferecendo benefícios quase universais a empresas de todas as dimensões e tipos. A liderança estratégica refere-se a uma dessas abordagens de gestão empresarial que pode produzir vários benefícios a longo prazo quando devidamente implementada e executada. Evidentemente, vale a pena notar que os aspectos positivos da abordagem de liderança estratégica também contrastam com alguns aspectos negativos.

Vejamos os prós e os contras da liderança estratégica

O que é liderança estratégica?

A liderança estratégica pode ser definida como uma filosofia de liderança que dá prioridade à comunicação e execução de uma visão particular através de acções e processos tangíveis e racionalizados. Por outras palavras, o líder estratégico não só gera e clarifica a visão de uma empresa, como também conduz habilmente a sua equipa para a realização dessa visão um passo de cada vez – os melhores líderes estratégicos podem simultaneamente ter em mente o quadro geral e os detalhes chave, que é precisamente o que permite à sua empresa alcançar os seus objectivos a curto e longo prazo. As capacidades de liderança necessárias para esta marca de liderança incluem uma forte comunicação, um enfoque na cultura, uma utilização judiciosa do poder, auto-controlo, compaixão, consistência, lealdade, e forte motivação.

Os Lados Plus da Liderança Estratégica

Há vários benefícios potenciais que vêm com a abordagem de liderança estratégica. Em primeiro lugar, os líderes estratégicos são capazes de unir equipas, gerar a adesão, e manter todos na mesma página, trabalhando para um objectivo colectivo. Desta forma, o líder estratégico evita que os departamentos percam o foco ou percam o contacto uns com os outros, o que torna assim muito mais fácil fazer avançar o negócio. Em seguida, a liderança estratégica estabelece um quadro para a tomada de decisões práticas. Quando os objectivos são claramente comunicados, todos podem contribuir melhor para a visão colectiva. A liderança estratégica também facilita o pensamento imparcial e a longo prazo, filtrando as decisões diárias através da lente da visão mais ampla. E por último, os melhores líderes estratégicos cultivam o compromisso entre as suas equipas, actuando como modelos de proficiência e de praticidade. Por todas estas razões, as empresas devem considerar investir na formação de liderança estratégica para os seus melhores talentos.

Os contratempos da Liderança Estratégica

Uma abordagem de liderança estratégica não é impecável, é claro. Como com todos os processos e objectivos a longo prazo, não há forma de saber ao certo como serão os negócios, a indústria ou a economia no próximo ano, três anos, cinco anos, década, e assim por diante. Desta forma, o pensamento estratégico a longo prazo pode tornar-se uma despesa significativa e uma fonte de stress de liderança, especialmente se um plano aparentemente sólido se tornar irrelevante face a mudanças imprevisíveis. É por esta razão que os líderes estratégicos devem ser tão flexíveis quanto visionários. Na mesma ordem de ideias, os líderes estratégicos podem perder-se no panorama geral e começar a negligenciar as questões e necessidades actuais do negócio, o que pode fazer com que os problemas que surgem fiquem por resolver e acabem por interferir com a própria visão em questão. Em última análise, esta falta de atenção ao momento presente pode travar o crescimento da empresa e até resultar em danos a longo prazo. Líderes estratégicos que ou assumem demasiados riscos ou são demasiado avessos ao risco podem fazer com que a empresa perca oportunidades chave.

Conceito de Liderança Estratégica

Liderança Estratégica fornece a visão e a direcção para o crescimento e o sucesso de uma organização. Para lidar com sucesso com a mudança, todos os executivos precisam das competências e ferramentas tanto para a formulação como para a implementação da estratégia. Gerir a mudança e a ambiguidade requer líderes estratégicos que não só forneçam um sentido de direcção, mas que também possam construir a propriedade e o alinhamento dentro dos seus grupos de trabalho para implementar a mudança.

Os líderes enfrentam o desafio contínuo de como podem satisfazer as expectativas daqueles que os colocaram lá. A resposta a estas expectativas toma geralmente a forma de decisões e acções estratégicas. Para que uma estratégia tenha sucesso, o líder deve ser capaz de a ajustar, como as condições o exigem. Mas os líderes não podem aprender o suficiente, suficientemente rápido, e fazer o suficiente por si próprios para adaptar eficazmente a estratégia e depois definir, moldar e executar a resposta organizacional. Para que os líderes possam vencer, devem responder com a mente preparada dos funcionários em toda a organização para compreender a intenção estratégica e, em seguida, ambos executam a estratégia actual e adaptam-na em tempo real. O desafio não é apenas produzir uma estratégia vencedora num determinado momento, mas também conseguir que os empregados sejam suficientemente inteligentes e motivados para executar a estratégia e mudá-la como condição de mudança. Isto exige que o líder se concentre tanto no processo utilizado para desenvolver a estratégia – a dimensão humana, como o conteúdo da estratégia – a dimensão analítica.

A liderança estratégica é a capacidade de antecipar, prever, manter a flexibilidade e capacitar os outros para criar a mudança estratégica, conforme necessário. Um dos papéis estratégicos fundamentais de qualquer gestor, quer geral quer funcional, é o de providenciar liderança estratégica aos subordinados. A liderança estratégica refere-se à capacidade de articular uma visão estratégica para a empresa e de motivar outros a aderir a essa visão. Os líderes estratégicos preenchem seis critérios.

Os líderes estratégicos têm uma visão de onde a organização

  1. Os líderes estratégicos estão bem informados, desenvolvendo uma rede de fontes formais e informais de informação que os mantêm bem informados sobre o que se passa na sua empresa. Desenvolvem formas de “backchannel” para descobrir o que se passa dentro da organização, para que não tenham de confiar em canais de informação formais.
  2. Os líderes estratégicos são delegados competentes. Eles reconhecem que, a menos que deleguem, podem rapidamente ficar sobrecarregados com responsabilidades. Além disso, reconhecem que a capacitação dos subordinados para tomarem decisões é um instrumento de motivação eficaz. O empoderamento também faz sentido quando resulta na transferência de decisões para aqueles que as devem implementar.
  3. Os líderes estratégicos são politicamente astutos. Jogam o jogo do poder com habilidade, preferindo construir consenso para as suas ideias em vez de usar a sua autoridade para forçar as ideias a passar. Actuam como membros ou líderes de uma coligação, em vez de serem ditadores. Reconhecendo a natureza incerta das suas previsões, comprometem-se com uma visão e não com projectos ou prazos específicos. Percebem também que uma grande mudança pode ser mais facilmente implementada em etapas pequenas e fragmentadas.
  4. Os líderes estratégicos exibem inteligência emocional, que inclui auto-consciência, auto-regulação, motivação, empatia, e capacidades sociais. Os líderes que exibem um elevado grau de inteligência emocional tendem a ser mais eficazes.
  5. Níveis de Liderança Estratégica
  6. Os líderes estratégicos gerem o processo de gestão estratégica que é concebido para ajudar a organização a alcançar os seus objectivos.

Entre os líderes estratégicos, temos gestores que operam a diferentes níveis de uma organização: a nível corporativo, a nível empresarial, a nível funcional e a nível operacional. A estes quatro níveis-chave, a liderança estratégica fornece o âmbito e a direcção para ajudar a conduzir o sucesso da organização.

“As Roções do Peixe da Cabeça”.

Liderança Estratégica: O processo de usar tácticas bem consideradas para comunicar uma visão para uma organização ou uma das suas partes. A liderança estratégica tipicamente gere, motiva e persuade o pessoal a partilhar essa mesma visão, e pode ser uma ferramenta importante para implementar mudanças ou criar estrutura organizacional dentro de uma empresa.

Ter uma abordagem estratégica da liderança é essencial na construção de uma organização próspera. A liderança ajudará a moldar cada parte da cultura, e ajudará a determinar o sucesso e o fracasso.

Porquê Liderança Estratégica?

Porque conduzir às cegas é uma abordagem idiota para navegar através da vida. Tentar liderar sem um plano de acção é o mesmo que aproximar-se de conduzir às cegas, não se sabe para onde se está a ir, e ainda assim pretender dirigir outros para onde?

Ter uma abordagem estratégica à liderança permitir-lhe-á construir uma base forte para a sua organização e prepará-lo para o inesperado, e estabelece a premissa de uma equipa forte e de uma cultura de trabalho.

Compreender e transmitir incessantemente a visão

Deve compreender a sua própria visão a fim de a transmitir correctamente. Compreender verdadeiramente y

Ser capaz de transformar um ambiente aparentemente desequilibrado é essencial no papel de liderança, porque eles virão, e serão inesperados e podem descarrilar toda uma organização com falta de preparação. Um grande líder é capaz de utilizar as suas capacidades para capitalizar.

Abordabilidade

Uma que pode muitas vezes ser ignorada, uma vez que nos concentramos em todas as outras forças externas, desde a missão, cultura, e as nossas equipas, mas a acessibilidade é importante. De cima e de baixo!

Aqueles que o lideram devem ser capazes de o alcançar, moldá-lo, e prepará-lo para os desafios futuros, enquanto aqueles que o lideram devem sentir-se como se estivesse aberto ao feedback, e disposto a apoiar. É impossível ensinar os outros a trabalhar bem juntos, se ninguém na sua equipa se sentir como se jogasse bem com os outros.

Um grande líder é acessível, compassivo, e tem capacidades sociais.

Aprendizagem Organizacional

Quão aberto está, a aprender com os seus fracassos?

Na parentalidade, dizem, se o seu filho não se sentir como pode vir até si quando cometeu um erro, está a preparar essa criança e a si próprio para o fracasso. Como líder, a sua equipa tem de sentir como se a cultura lhes permitisse aprender com os seus erros, não de uma forma humilhante, mas num ambiente aberto e compreensivo.

Erros acontecerão, tanto do seu fim como das suas equipas. A melhor maneira de abordar estas situações, é criar um ambiente aberto, onde a equipa possa aprender não só com os seus erros, mas também com os seus erros.

Faça dele um esforço de equipa

Também conhecido como Strategic Teaming, um grande líder constrói uma equipa ainda maior, igualmente apaixonada pelo sucesso da missão e da organização. A recusa em reconhecer a importância de uma equipa coesa, pode resultar em projectos falhados, e numa cultura de trabalho desorganizada.

De acordo com o CMOE (Center For Management and Organization Effectiveness) as áreas que são importantes a visar na construção de uma equipa estratégica eficaz são:

As organizações com líderes eficazes encontram-se por vezes na difícil posição de cumprir os seus objectivos quotidianos sem fazer grandes progressos em direcção aos objectivos estratégicos da organização. Talvez estejam a cobrir as suas despesas sem obter um lucro significativo, ou talvez estejam a manter os clientes satisfeitos sem expandir os seus negócios. Não correm o risco de falhar, mas não estão onde querem estar ou onde poderiam estar.

Embora vários factores possam contribuir para esta situação, um dos mais prováveis culpados é a falta de liderança estratégica. Um estudo da PwC de 2015 com 6.000 altos executivos concluiu que apenas 8% deles poderiam ser categorizados como líderes estratégicos, ou líderes com a capacidade de conduzir mudanças organizacionais e construir sucesso empresarial a longo prazo.

Felizmente, as organizações podem tomar medidas que lhes permitam identificar e desenvolver líderes estratégicos. Estes candidatos possuem tipicamente uma série de características que os distinguem, tais como a sua capacidade de alinhar objectivos de curto prazo com objectivos de longo prazo.

Talvez o mais importante, os líderes estratégicos compreendem a importância de fomentar uma cultura que valoriza a aprendizagem, o que lhes permite tirar lições construtivas tanto dos fracassos como dos sucessos. Não tomam nada por garantido e não hesitam em questionar o status quo no interesse de aproximar a organização dos seus objectivos.

Abraçar a liderança estratégica requer uma mudança de pensamento sobre como as decisões são tomadas e que lições podem ser aprendidas com elas. Ao adoptar algumas práticas simples, as empresas podem dar os primeiros passos no sentido de desenvolver candidatos que estejam mais bem equipados para lidar com os desafios do “grande quadro” que impedem o sucesso transformacional.

Tomada de decisões de poder de decisão

O desenvolvimento de líderes com espírito estratégico exige que as empresas repensem a forma como a informação flui através da organização e como as decisões são tomadas. Muitos empregados com elevado potencial de liderança estratégica são sufocados por estruturas hierárquicas que raramente, se é que alguma vez, lhes dão a oportunidade de tomar decisões, propor novas ideias, ou apoiar os seus colegas. A distribuição destas responsabilidades a estes funcionários de elevado potencial não só os encoraja a desempenhar um papel mais directo na definição da estratégia da empresa, como também alavanca melhor os recursos humanos da organização, recorrendo a ideias subutilizadas de pessoas fora da hierarquia tradicional de liderança.

No entanto, para tomar decisões, os líderes estratégicos precisam de informação. Sem transparência, é difícil saber que desafios uma organização está realmente a enfrentar. Nenhuma quantidade de liderança estratégica conduzirá a melhores resultados se ninguém tiver acesso a informação precisa e honesta. Quando ideias e decisões preconcebidas fluem para baixo sem dados para as apoiar ou enriquecer, os líderes aspirantes são implicitamente ensinados a concentrarem-se na realização de objectivos a curto prazo sem considerarem como poderiam conduzir ao sucesso a longo prazo de forma mais eficaz.

Embora seja fácil para uma organização dizer que quer expandir a autoridade decisória, a atribuição de poderes aos funcionários para propor e implementar soluções criativas pode levar à frustração e confusão, a menos que sejam criados os canais adequados para apoiar o pensamento inovador. Aprendizagem, fóruns interfuncionais, e mentoria inversa (que permite aos funcionários mais jovens partilhar os seus conhecimentos especializados com colegas mais estabelecidos) são apenas alguns exemplos de como as organizações podem fomentar soluções criativas e promover novas vias para a tomada de decisões.

Avançar em falhanço

Nem todas as ideias inovadoras se revelam bem sucedidas, e muitas organizações encorajam os empregados a “falhar rapidamente” para que possam aprender com os erros. Infelizmente, muitas vezes não põem em prática um processo para gerir os riscos associados ao fracasso. Isto acaba por deixar as pessoas que implementaram mudanças sem sucesso a enfrentar as consequências, muitas vezes sob a forma de revisões de desempenho negativas ou promoções falhadas.

Ao estabelecer processos e práticas que contabilizam o risco e encontram formas de tratar os fracassos como oportunidades de aprendizagem que podem, em última análise, conduzir ao sucesso, as organizações podem apoiar melhor o desenvolvimento de líderes com espírito estratégico. Embora a gestão do fracasso não esteja isenta de riscos (como Honda, uma empresa famosa por abraçar um ethos de “liberdade para falhar”, descoberto em 2015), encorajar os candidatos à liderança a perseguir ideias que perturbam o status quo pode, em última análise, criar líderes mais dinâmicos que estão mais bem equipados para empurrar as organizações para os seus objectivos estratégicos a longo prazo.

Dar Tempo para Reflexão e Revisão

Os líderes estratégicos prosperam na informação, e isto é especialmente verdade quando se trata de avaliar o seu próprio desempenho. Eles querem conhecer os resultados das suas decisões e esforços, o que lhes permite identificar sucessos, analisar fracassos e explorar o que poderiam ter feito de forma diferente. Esta análise é incrivelmente valiosa para os aspirantes a líderes estratégicos, porque lhes proporciona um sentido de responsabilidade e torna claras as ligações entre os seus esforços e o sucesso organizacional global.

A análise das decisões deve considerar mais do que se o resultado foi ou não bem sucedido, concentrando-se na razão pela qual a decisão foi tomada em primeiro lugar. É um momento para reavaliar os pressupostos e determinar se as decisões estão ou não a ser tomadas de uma forma estratégica que alinha os objectivos de curto e longo prazo. Este período de reflexão é importante porque irá informar o processo de tomada de decisão no futuro. É mais do que apenas uma questão de quais decisões foram bem sucedidas e quais não foram. Em alguns casos, uma decisão tomada por boas razões pode resultar em fracasso, enquanto um resultado mais bem sucedido pode ser o resultado de uma decisão falhada. Parte do desenvolvimento como um líder estratégico é aprender a reconhecer a diferença.

A liderança estratégica é mais necessária do que nunca no actual ambiente empresarial dinâmico. Embora muitas empresas permaneçam profundamente enraizadas nas suas respectivas quos de estatuto, a boa notícia é que a maioria delas já tem potenciais líderes estratégicos à espera de serem descobertos. Ao darem poder aos seus empregados e ao mudarem a sua abordagem ao desenvolvimento da liderança para enfatizar o pensamento estratégico, as organizações podem encontrar mais dos líderes de que necessitam para os guiar para o futuro.

A liderança estratégica gere eficazmente as equipas e executa com sucesso os projectos. Os líderes estratégicos utilizam o seu vasto conhecimento e experiência para encontrar soluções para os problemas difíceis enfrentados pelas organizações todos os dias. Neste artigo, definimos liderança estratégica, explicamos o processo e listamos 10 dicas para melhorar as suas tácticas de liderança estratégica.

O que é liderança estratégica?

A liderança estratégica é o culminar de vários estilos de liderança para atingir um objectivo. Os especialistas utilizam a sua experiência e conhecimento anteriores destes tipos de liderança para encontrar soluções únicas e criativas para os seus problemas de maior prioridade. O objectivo da liderança estratégica é racionalizar processos, aumentar a produtividade e promover a inovação.

Processo de liderança estratégica

Ser um líder eficaz e estratégico requer uma compreensão profunda das metas e objectivos da empresa. Requer também o conhecimento da base de clientes ou do público-alvo, identificando as suas necessidades específicas. Com este conhecimento, os líderes estratégicos reúnem-se para determinar metas a longo prazo para a empresa e definir estratégias para atingir essas metas. Estas estratégias são aprofundadas, delineando cada passo que a empresa ou equipa deve dar para completar os seus objectivos.

Dicas para a liderança estratégica

Aqui estão algumas das melhores dicas para a liderança estratégica:

1. Delegar tarefas e responsabilidades

Os líderes estratégicos têm frequentemente uma grande lista de responsabilidades. Alguns deles tentam lidar com a maior parte da responsabilidade nos projectos e desenvolver níveis elevados de stress e um desempenho geral de trabalho deficiente. Os líderes eficazes delegam tarefas e outras responsabilidades à sua equipa. Isto alivia a carga de trabalho para todos e dá ao líder mais tempo para ser um líder.

2. Ser um líder transparente

A informação e a honestidade são frequentemente limitadas nas estruturas institucionais. Embora a transparência limitada possa funcionar para os militares, este conceito nos negócios deixa espaço para consequências problemáticas, uma vez que os membros da equipa são os últimos a aprender informações importantes. Isto confunde e resulta na má execução do projecto. Seja honesto e transparente com a sua equipa. Se souber que estão a chegar mudanças, avise-os. Em alguns casos, pode ser-lhe dito pela gestão superior para manter certas informações escondidas, mas pelo menos prepare a sua equipa para qualquer evento ou mudança importante que se avizinha.

3. Criar um ambiente para testar novas ideias

Um dos principais aspectos de um líder estratégico é a capacidade de apresentar constantemente ideias novas e inovadoras. A sua função é encontrar soluções criativas para os problemas. No entanto, como líder, é também seu dever criar um ambiente para que outros experimentem as suas próprias ideias. Deixe que os membros da sua equipa individual tenham voz e expressem os seus pensamentos, opiniões e estratégias.

4. Proporcionar oportunidades de aprendizagem

Utilize a sua vasta educação e experiência para expor a sua equipa a novas ideias, metodologias e formas de pensar. Se conhece um método para atingir um objectivo com o qual a equipa não está familiarizada, inicie-o e deixe-os experimentá-lo. Treine-os ao longo do processo, respondendo a quaisquer perguntas que surjam e orientando-os do princípio ao fim. Uma coisa é conduzir uma equipa a um objectivo, mas outra é ensinar-lhes o que se sabe ao longo do caminho, para que possam evoluir e crescer como empregados.

5. Demonstrar fortes capacidades de comunicação

O principal atributo de um líder estratégico eficaz é a sua forte capacidade de comunicação. Eles propõem e demonstram novas ideias às suas equipas e à direcção superior quase diariamente. É muitas vezes necessário encontrar soluções únicas, com as quais muitos outros discordam. Nestes casos, é necessária uma excelente capacidade de comunicação para os levar através do conceito e convencê-los de que este funciona.

6. Demonstrar fortes capacidades de escuta

A capacidade de ouvir é tão importante para os líderes como a sua capacidade de comunicação, porque cada empregado quer ter uma voz e ser ouvido. Tal como se pode ter ideias únicas e inovadoras, também os membros da sua equipa podem. Criem um ambiente em que se sintam seguros para partilhar os seus pensamentos e opiniões. Se por acaso um membro da equipa partilhar uma excelente ideia com a qual a equipa concorda, deixem-no tomar a iniciativa e executar o seu plano. Oriente-os conforme necessário, mas deixe-os também tomar a sua própria liderança sobre a sua própria ideia.

7. Seja positivo

A positividade é um bem valioso, especialmente quando os projectos correm mal. Seja a influência positiva de que a sua equipa necessita tanto para bons como para maus resultados. Precisam sempre do seu apoio porque, se não for positivo, também não o será. Para além disso, a positividade aumenta frequentemente a moral em todas as equipas.

8. Deixe a inovação florescer

Os líderes estratégicos não têm medo de tentar algo novo. Apresentem ideias ousadas e encorajem a inovação entre a vossa equipa. Se trouxer consistentemente ideias únicas e eficazes, cria um ambiente onde todos os membros da equipa se sentem suficientemente abertos para partilhar as suas próprias ideias radicais. Mesmo que um projecto funcione sem problemas, se um membro da equipa tiver uma nova ideia, deixe-os experimentá-la. Poderiam desenvolver um processo totalmente novo, tornando a gestão do projecto mais avançada e eficiente.

9. Criar um ambiente de colaboração

Com uma forte capacidade de escuta e um ambiente inovador, cria-se um espaço de colaboração. A liderança colaborativa cria transparência, constrói confiança e aproxima mais as equipas. Isto também as torna mais susceptíveis de apoiar a sua visão, bem como a dos outros membros da equipa. Crie projectos, metas ou objectivos mais pequenos e deixe que outra pessoa assuma a liderança. Ao fazê-lo, as equipas podem trabalhar com maquilhagem nova e diferente e proporcionar experiência de liderança a vários membros. Oferece também mais oportunidades para a ligação da equipa e esforços de colaboração mais eficazes.

10. Ser empático

Quando estiver em condições, fale com a sua equipa e discuta o seu trabalho. Tire algum tempo para compreender as suas opiniões e as suas situações, vendo as coisas do seu ponto de vista. Crie um ambiente em que se sintam seguros para falar consigo sobre os problemas que têm com o projecto ou se acreditam que você ou a organização lidaram mal com uma situação. Quando a sua equipa tiver problemas, esteja presente para ajudar. A empatia é também uma ferramenta prática que lhe permite compreender todos os desafios que os seus empregados enfrentam. Isto cria uma melhor compreensão das suas competências e recursos e de como os pode melhorar.

Inovação em ASQTV™

A liderança é definida como o acto de dirigir e gerir um projecto, um grupo de pessoas, ou uma organização.

A liderança não é apenas da responsabilidade daqueles que residem nos níveis superiores da hierarquia. Em vez disso, é uma actividade em que qualquer pessoa interessada no sucesso de uma organização pode participar. Promover o envolvimento dos funcionários na liderança é uma forma eficaz de ajudar a construir o sucesso e o moral de uma empresa.

Há dois tipos principais de liderança:

1. Liderança operacional

Assegurar que os processos organizacionais sejam efectivamente levados a cabo no dia-a-dia

Monitorização do desempenho

Abordagem dos constrangimentos

Assegurar que os empregados compreendem o que deve ser feito e que lhes é fornecida a autoridade, os conhecimentos e as competências para o fazer

2. Liderança estratégica

  • Definir a visão global e a missão de uma organização
  • Desenvolver estratégias, sistemas e estruturas para alcançar a visão e a missão
  • Criar sistemas técnicos e sociais que sejam efectivamente integrados, e que respondam às necessidades tanto dos clientes como dos empregados
  • Gestão vs Liderança

A “gestão” e a “liderança” – actividades duplas necessárias para gerir uma organização – são ambas valiosas e necessárias, mas diferem significativamente.

  • Os gestores certificam-se de que o trabalho é feito; os líderes certificam-se de que o trabalho é feito de forma diferente e melhor. Os gestores trabalham dentro de um paradigma existente; os líderes ajudam um grupo de pessoas a passar de um paradigma para outro. Os gestores concentram-se em fazer as coisas certas; os líderes concentram-se em fazer as coisas certas. Os gestores trabalham arduamente para manter as melhorias; os líderes trabalham arduamente para criar melhorias. Os gestores gerem processos; os líderes lideram e desenvolvem pessoas.
  • As organizações precisam de excelentes gestores, bem como de excelentes líderes. As melhorias que não são sustentadas tornam-se inúteis, e excelentes p
  • Facilita e lidera os esforços da equipa para estabelecer e monitorizar as relações cliente/fornecedor

Apoia o planeamento estratégico e as iniciativas de implantação

Ajuda a desenvolver sistemas de medição para determinar a melhoria organizacional

Motiva e avalia o pessoal

Gere projectos e recursos humanos

Analisa situações financeiras

Determina e avalia o risco

  • Emprega ferramentas e técnicas de gestão do conhecimento na resolução de desafios organizacionais
  • Recursos de Liderança
  • Também pode pesquisar artigos, estudos de caso e publicações para recursos de liderança.
  • Livros
  • Artigos
  • Transferir para transformar: Alavancar e Manter os Bens de Conhecimento para Enriquecer a Eficácia Organizacional ( Progresso de Qualidade ) Muitas vezes, os líderes de pensamento e executivos são tão consumidos com importantes motores organizacionais, tais como receitas, custos, tecnologias inovadoras, estratégias de crescimento e conceitos para alcançar um maior desempenho que, infelizmente, ignoram a floresta para as árvores. Os líderes devem compreender que o recurso mais valioso para qualquer organização são as pessoas que prestam os serviços aos seus clientes.
  • Desenvolvendo as suas Principais Competências e Comportamentos de Liderança ( Journal for Quality and Participation ) A jornada para se tornar um grande líder requer vontade de identificar oportunidades de melhoria e implementar novas práticas que melhorem as relações com os empregados e aumentem o desempenho organizacional.
  • Encontre a sua força liderando-se a si próprio primeiro ( Journal for Quality and Participation ) Líderes fortes de qualidade devem ter muitas qualidades, mas os melhores líderes lideram pelo exemplo. Encontrar o seu objectivo na vida e esforçar-se sempre por esse objectivo, seja no trabalho ou fora dele, é um exemplo que muitos grandes líderes projectam nas pessoas que lideram.
  • Webcasts

Subir ao Pináculo da Excelência de Liderança Adil Dalal, autor, especialista em liderança, e ex-presidente da Divisão de Desenvolvimento Humano e Liderança da ASQ, apresenta um quadro e processo para levar as competências de liderança a um nível superior, que ele chama “Sensei Leadership”.

Next Generation Quality Leadership Jim Buckman apresenta a iniciativa “Next Generation Quality Leadership”. Liderada por Buckman Associates, a iniciativa explora como o corpo de conhecimentos sobre qualidade está a mudar à medida que a próxima geração de líderes de qualidade emerge.