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O que é um scrum de negócios

O filósofo Heráclito observou: “Tudo muda e nada fica parado. “Embora não dirigida aos líderes empresariais, esta frase soa no entanto verdadeira. Os líderes empresariais britânicos enfrentam inúmeras mudanças que ameaçam as receitas em 2019:

  1. Mudança tecnológica.
  2. Concorrência feroz e disruptores do mercado.
  3. Incerteza económica (talvez devido às negociações Brexit e outros desenvolvimentos geopolíticos).

Como podemos enfrentar estes desafios? As práticas comerciais tradicionais, tais como a reestruturação, o ajustamento do pessoal e a gestão da mudança, têm o seu lugar, mas não são suficientes. Há uma “terceira via” que os executivos podem adoptar: Ágil.

O que é Agile?

Agile é uma mentalidade que permite às empresas ter sucesso em ambientes incertos. Quando cunhado como um termo em 2001, Agile descreveu um conjunto comum de princípios partilhados por várias abordagens ao desenvolvimento de software. Hoje em dia, uma forma ágil de trabalhar proporciona produtos de maior qualidade num tempo mais curto, independentemente do que está a ser criado.

Cada vez mais, os executivos em todo o Reino Unido estão à procura de coaching e formação Ágil para criar uma cultura Ágil em toda a organização, desde os RH até à suite C. A abordagem Ágil a que recorrem com mais frequência é Scrum.

O que é Scrum?

Scrum é uma abordagem Ágil que depende de equipas para fornecer produtos em ciclos curtos, permitindo um feedback rápido, melhoria contínua, e adaptação rápida à mudança.

Imagine que uma empresa precisa de construir um novo produto para os seus clientes. Pode ser qualquer coisa, desde uma nova plataforma financeira até um vídeo publicitário ou mesmo um motor de carro. Tradicionalmente, a empresa poderia criar o produto utilizando uma metodologia de ‘tapete rolante’: O produto começa num departamento, depois é passado para outro departamento onde trabalham na sua peça, depois passa-o novamente até ao seu ponto de entrega final. Muitas vezes, quando chega, já não corresponde às necessidades de um mercado em constante mudança.

Agora, imagine uma equipa Scrum. Uma equipa Scrum quebra o novo produto em pequenos lotes de funcionalidade que podem ser completados em prazos curtos. Cada lote é criado por uma equipa multifuncional que tem as competências necessárias para levar o produto da ideia à entrega, sem o transferir para um tapete rolante de transferências. À medida que cada lote é completado, os clientes e partes interessadas dão feedback que informa o próximo lote de funcionalidade. Este ciclo repete-se até o produto completo ser entregue – um produto que satisfaz as necessidades do cliente porque a empresa teve a oportunidade de ajustar o ajuste no final de cada período de tempo.

O Scrum pode ajudar o meu negócio?

Uma pesquisa da Forbes Insights em colaboração com Scrum Alliance mostra que das empresas que adoptaram Scrum, seis em cada dez experimentaram um time-to-market mais rápido e uma inovação mais rápida. Não é, pois, surpresa que este mesmo estudo tenha descoberto que dois terços dos executivos vêem agora o Agility como uma parte essencial do ADN da sua empresa. Scrum e Agile ajudam as empresas a serem mais produtivas, conduzem a uma maior satisfação do cliente, e levam a um aumento do moral da equipa.

Tudo muda. Como líder, cabe-lhe a si garantir que está totalmente empenhado na transformação, para que o seu negócio não seja deixado para trás.

Este posto é espontâneo pela Scrum Alliance. | Conteúdo escrito e fornecido pela Scrum Alliance.

Uma melhor forma de construir produtos

Scrum é um quadro dentro do qual as pessoas podem abordar problemas complexos de adaptação, ao mesmo tempo que fornecem de forma produtiva e criativa produtos do mais alto valor possível.

Scrum é uma estrutura leve que ajuda as pessoas, equipas e organizações a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos. Os co-criadores do Scrum Ken Schwaber e Jeff Sutherland escreveram The Scrum Guide para explicar o Scrum de forma clara e sucinta. Este Guia contém a definição do Scrum. Esta definição consiste nas responsabilidades do Scrum, eventos, artefactos, e as regras que os unem.

Em resumo, o Scrum requer um Scrum Master para promover um ambiente onde:

  1. Um Proprietário de Produto encomenda o trabalho para um problema complexo para um Backlog de Produto.
  2. A equipa Scrum transforma uma selecção do trabalho num Incremento de valor durante um Sprint.
  3. A Equipa Scrum e as suas partes interessadas inspeccionam os resultados e ajustam-se para o próximo Sprint.
  4. Repita

Glossário Scrum

O Glossário Scrum destina-se a representar uma visão geral dos termos relacionados com o Scrum. Alguns dos termos mencionados não são obrigatórios no Scrum, mas foram acrescentados porque são normalmente utilizados no Scrum.

Para saber mais sobre a estrutura do Scrum, para identificar quais destes termos são elementos obrigatórios do Scrum e para compreender como os elementos mencionados estão ligados, recomendamos vivamente que consulte The Scrum Guide. Para saber mais sobre termos específicos das equipas de desenvolvimento de software que utilizam Scrum e técnicas ágeis de desenvolvimento de software, consulte o glossário Profissional Scrum Developer.

A Estrutura Scrum

Scrum é simples. É o oposto de uma grande colecção de componentes obrigatórios entrelaçados. O Scrum não é uma metodologia . Scrum implementa o método científico do empirismo. Scrum substitui uma abordagem algorítmica programada por uma abordagem heurística, com respeito pelas pessoas e auto-organização para lidar com a imprevisibilidade e resolver problemas complexos. O gráfico abaixo representa Scrum em Acção tal como descrito por Ken Schwaber e Jeff Sutherland no seu livro Software em 30 Dias, levando-nos do planeamento à entrega de software .

Uma Introdução à Estrutura do Scrum

Este pequeno vídeo fornece uma visão geral simples do Scrum, permitindo aos espectadores aprenderem sobre os papéis, artefactos e eventos e como se reúnem para entregar um produto ao mercado.

Saiba mais sobre a última versão do Guia Scrum lançado em Novembro de 2020

Esta série de artigos e vídeos discute o Guia Scrum, alterações feitas desde o lançamento anterior e fornece uma grande visão do Scrum como um todo.

Os valores do Scrum

Embora sempre considerados como parte do Scrum e frequentemente escritos sobre, em Julho de 2016, os Valores do Scrum foram acrescentados ao Guia do Scrum. Estes valores incluem Coragem, Foco, Compromisso, Respeito, e Abertura. Leia o Guia do Scrum para saber mais sobre estes valores, como eles se aplicam ao Scrum e descarregue este cartaz.

A Equipa Scrum

A unidade fundamental do Scrum é uma pequena equipa de pessoas, uma equipa Scrum. A Equipa Scrum é composta por um Scrum Master, um Proprietário de Produto, e Desenvolvedores. Dentro de uma Equipe Scrum, não existem subequipas ou hierarquias. É uma unidade coesa de profissionais focada num objectivo de cada vez, o Produto Goa

Neste webinar, Dave West, CEO e Proprietário de Produto da Scrum. org fala sobre os papéis da Scrum e como os três papéis se relacionam com os seus títulos de emprego existentes. Descreve o futuro do trabalho no contexto de um modelo de entrega ágil e quais são as implicações para as descrições de trabalho e progressão na carreira.

Os Eventos Scrum

Os eventos prescritos são utilizados no Scrum para criar regularidade e minimizar a necessidade de reuniões não definidas no Scrum. Todos os eventos são marcados com um período de tempo. Uma vez iniciado um Sprint, a sua duração é fixa e não pode ser encurtada ou alongada. Os restantes eventos podem terminar sempre que o objectivo do evento for alcançado, assegurando um tempo apropriado sem permitir desperdícios no processo. Os Eventos Scrum são:

Scrum Artifacts

Os artefactos Scrum representam trabalho ou valor para proporcionar transparência e oportunidades de inspecção e adaptação. Os artefactos definidos pelo Scrum são especificamente concebidos para maximizar a transparência da informação chave para que todos tenham a mesma compreensão do artefacto. Os Artefactos Scrum são:

Scrum Profissional

A estrutura Scrum é bastante simples sendo constituída por uma equipa com três responsabilidades, que participa em cinco eventos e produz três artefactos. Com o Scrum, decisões importantes baseiam-se na percepção do estado dos três artefactos, tornando a sua transparência crítica. Os artefactos que têm pouca transparência podem levar a decisões que diminuem o valor e aumentam o risco. A transparência permite a inspecção e leva a uma maior confiança entre a equipa e outros dentro da organização. Saiba mais sobre o Scrum Profissional.

Aprenda com a Comunidade

Existem hoje mais de 100 livros sobre o Scrum no mercado, dezenas de milhares de artigos e apresentações, mas tudo começa com The Scrum Guide. The Scrum Guide foi escrito e é mantido pelos criadores do Scrum, Ken Schwaber e Jeff Sutherland e é considerado como o Corpo de Conhecimento do Scrum.

Com mais de 500.000 membros da nossa comunidade do Scrum, pode fazer uma pergunta ao Fórum e esperar respostas que o ajudarão imediatamente. A nossa comunidade de Formadores Profissionais de Scrum (PSTs) são especialistas na sua área e estão sempre a escrever Blogs que fornecem insights a partir das suas experiências trabalhando directamente nas Equipas Scrum. Artigos, white papers, vídeos, webinars e outros materiais são frequentemente publicados pela comunidade e disponíveis na secção de Recursos do website e lêem outras formas de aprender sobre Scrum.

O Scrum é uma forma ágil de gerir um projecto, geralmente desenvolvimento de software. O desenvolvimento de software ágil com Scrum é muitas vezes visto como uma metodologia; mas em vez de ver Scrum como metodologia, pense nele como uma estrutura para gerir um processo.

O que é Scrum?

No mundo ágil Scrum, em vez de fornecer descrições completas e detalhadas de como tudo deve ser feito num projecto, grande parte é deixada ao critério da equipa de desenvolvimento de software Scrum. Isto porque a equipa saberá melhor como resolver o problema que lhes é apresentado.

Esta é a razão pela qual em Scrum develo

O que é Scrum?

E em Scrum, uma equipa é funcional, o que significa que todos são necessários para levar uma característica desde a ideia até à implementação.

Dentro de um desenvolvimento ágil, as equipas Scrum são apoiadas por dois papéis específicos. O primeiro é um ScrumMaster, que pode ser pensado como um treinador para a equipa, ajudando os membros da equipa a utilizar o processo Scrum para actuar ao mais alto nível.

O proprietário do produto (PO) é o outro papel, e no desenvolvimento de software Scrum, representa a empresa, clientes ou utilizadores, e orienta a equipa para a construção do produto certo.

Desenvolvimento do Scrum: O que é que está envolvido?

O modelo Scrum sugere que os projectos progridem através de uma série de sprints. De acordo com uma metodologia ágil, os sprints são cronometrados a não mais do que um mês, mais comumente duas semanas.

A metodologia Scrum advoga uma reunião de planeamento no início do sprint, onde os membros da equipa descobrem com quantos itens se podem comprometer, e depois criam um atraso no sprint – uma lista das tarefas a realizar durante o sprint.

Durante um sprint Scrum ágil, a equipa Scrum leva um pequeno conjunto de funcionalidades desde a ideia até à funcionalidade codificada e testada. No final, estas funcionalidades são feitas, ou seja, codificadas, testadas e integradas no produto ou sistema em evolução.

Em cada dia do sprint, todos os membros da equipa devem participar numa reunião diária Scrum, incluindo o ScrumMaster e o proprietário do produto. Esta reunião é cronometrada a não mais do que 15 minutos. Durante esse tempo, os membros da equipa partilham o que trabalharam no dia anterior, irão trabalhar nesse dia, e identificam quaisquer impedimentos ao progresso.

O modelo Scrum vê os scrums diários como uma forma de sincronizar o trabalho dos membros da equipa enquanto discutem o trabalho do sprint.

No final de um sprint, a equipa efectua uma revisão do sprint durante a qual a equipa demonstra a nova funcionalidade ao PO ou a qualquer outro interveniente que deseje fornecer feedback que possa influenciar o sprint seguinte.

Este ciclo de feedback dentro do desenvolvimento do software Scrum pode resultar em alterações à funcionalidade recentemente entregue, mas pode igualmente resultar na revisão ou adição de itens ao atraso do produto.

Outra actividade na gestão de projectos Scrum é a retrospectiva do sprint no final de cada sprint. Toda a equipa participa nesta reunião, incluindo o ScrumMaster e o PO. A reunião é uma oportunidade para reflectir sobre o sprint que terminou, e identificar oportunidades para melhorar.

Processo ScrumMaster: Os Principais Artefactos

O artefacto principal no desenvolvimento do Scrum é, evidentemente, o próprio produto. O modelo Scrum espera que a equipa leve o produto ou sistema a um estado potencialmente expedível no final de cada sprint Scrum.

A acumulação de produtos é outro artefacto do Scrum. Esta é a lista completa da funcionalidade que ainda falta adicionar ao produto.

Na gestão do projecto Scrum, no primeiro dia de um sprint e durante a reunião de planeamento, os membros da equipa criam o atraso do sprint. O atraso do sprint pode ser considerado como a lista de tarefas da equipa para o sprint, enquanto que um atraso do produto é uma lista de características a construir (escrita sob a forma de histórias de utilizadores).

O atraso do sprint é a lista de tarefas que a equipa precisa de executar para entregar a funcionalidade que se comprometeu a entregar durante o sprint.

Artefactos adicionais resultantes da metodologia ágil Scrum é o gráfico de sprint burndown e o gráfico de sprint release burndown. Os gráficos de Burndown mostram a quantidade de trabalho restante quer num sprint quer num release, e são uma ferramenta eficaz no desenvolvimento de software Scrum para determinar se um sprint ou release está dentro do prazo previsto para ter todo o trabalho planeado terminado na data desejada.

O Projecto Agile Scrum: Funções principais

Mesmo que seja novo no Scrum, pode ter ouvido falar de um papel chamado ScrumMaster. O ScrumMaster é o treinador da equipa, e ajuda os praticantes de Scrum a alcançar o seu mais alto nível de desempenho.

No processo Scrum, um ScrumMaster difere de um gestor de projecto tradicional em muitos aspectos, incluindo que este papel não fornece direcção diária à equipa e não atribui tarefas a indivíduos.

Um bom ScrumMaster protege a equipa de distracções externas, permitindo aos membros da equipa concentrarem-se maniacamente, durante o sprint, no objectivo que seleccionaram.

Enquanto o ScrumMaster se concentra em ajudar a equipa a ser a melhor que pode ser, o proprietário do produto trabalha para direccionar a equipa para o objectivo certo. O proprietário do produto faz isto ao criar uma visão convincente do produto, e depois transmite essa visão à equipa através do atraso do produto.

O proprietário do produto é responsável por dar prioridade ao backlog durante o desenvolvimento do Scrum, para garantir que este esteja ao nível do que se aprende mais sobre o sistema que está a ser construído, os seus utilizadores, a equipa e assim por diante.

O terceiro e último papel na gestão do projecto Scrum é a própria equipa Scrum. Embora indivíduos possam juntar-se à equipa com vários títulos de trabalho, em Scrum, esses títulos são insignificantes. A metodologia Scrum afirma que cada pessoa contribui de todas as maneiras possíveis para completar o trabalho de cada sprint.

Isto não significa que se espere que um testador re-arquitecte o sistema; os indivíduos passarão a maior parte (e por vezes todo) do seu tempo a trabalhar em qualquer disciplina que tenham trabalhado antes de adoptarem o modelo Scrum ágil. Mas com Scrum, espera-se que os indivíduos trabalhem para além das suas disciplinas preferidas, sempre que tal seja para o bem da equipa.

Uma forma de pensar na natureza interligada destes três papéis nesta metodologia ágil é como um carro de corrida.

A equipa Scrum é o próprio carro, pronto a acelerar em qualquer direcção em que seja apontado. O proprietário do produto é o condutor, certificando-se de que o carro está sempre a ir na direcção certa. E o ScrumMaster é o mecânico chefe, mantendo o carro bem afinado e com o seu melhor desempenho.

O que é um ScrumMaster de negócios? O que é ScrumMaster?

O que é a metodologia Scrum? Scrum é uma metodologia de desenvolvimento ágil utilizada no desenvolvimento de Software baseada em processos iterativos e incrementais. Scrum é uma estrutura ágil, adaptável, rápida, flexível e eficaz, concebida para fornecer valor ao cliente ao longo de todo o desenvolvimento do projecto.

O que é um exemplo de scrum? Scrum by Example é escrito como uma história episódica, com um pequeno elenco de personagens e um simples produto fictício. Embora tenha 10 anos de experiência em software, não tem experiência prática com Scrum, pois esta é a primeira incursão da sua empresa em Agile. Paula – A Proprietária do Produto para a Livraria Online mais Pequena do Mundo.

Qual é a diferença entre o Scrum e o ágil? A diferença entre o Agile e o Scrum

A principal diferença entre Agile e Scrum é que enquanto Agile é uma filosofia de gestão de projectos que utiliza um conjunto nuclear de valores ou princípios, Scrum é uma metodologia Agile específica que é utilizada para facilitar um projecto.

O que é um scrum empresarial? – Perguntas Relacionadas

Onde é usado o scrum?

Scrum é uma estrutura de processo leve e ágil utilizada principalmente para a gestão do desenvolvimento de software. O Scrum é frequentemente contrastado com a chamada abordagem “Cascata”, que enfatiza o planeamento antecipado e a programação de actividades, seguida da execução.

Porque se chama Scrum Scrum?

Scrum é uma estrutura para o desenvolvimento de software Agile. O termo “Scrum” foi usado pela primeira vez por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka no seu inovador artigo de 1986 “The New Product Development Game”. Pediram emprestado o nome do jogo de rugby para salientar a importância das equipas no desenvolvimento de produtos complexos.

Quais são os 5 valores do scrum?

Os Cinco Valores do scrum. O Guia Scrum lista cinco valores que todas as equipas Scrum partilham: compromisso, coragem, foco, abertura e respeito.

Será o scrum uma metodologia?

O Scrum é uma forma ágil de gerir um projecto, geralmente desenvolvimento de software. O desenvolvimento de software ágil com Scrum é muitas vezes visto como uma metodologia; mas em vez de ver Scrum como metodologia, pense nele como uma estrutura para gerir um processo.

Quais são os 3 pilares do Scrum?

Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para optimizar a previsibilidade e controlar o risco. Três pilares sustentam cada implementação de controlo empírico do processo: transparência, inspecção e adaptação.

Kanban é ágil ou cachoeira?

Esta é a razão pela qual em Scrum develo

Por vezes a estrutura sequencial dos projectos Waterfall leva a problemas e as equipas Waterfall têm de os executar desde o início. Kanban é uma metodologia popular de desenvolvimento de software Agile.

Kanban é Lean ou Agile?

Ambas as estruturas seguem os princípios Agile e Lean. Scrum é uma implementação específica de Agile. Kanban é uma implementação específica de Lean.

Porque é o Scrum melhor que uma cascata?

A cascata funciona melhor para projectos concluídos de forma linear e não permite voltar a uma fase anterior. Os métodos ágeis dividem os projectos em períodos mais pequenos e iterativos. Kanban preocupa-se principalmente com melhorias nos processos. Scrum preocupa-se em fazer mais trabalho mais rapidamente.

Quem nomeou o Scrum?

Porque é que se chama Scrum? Quando Jeff Sutherland co-criou o processo Scrum em 1993, pediu emprestado o termo “scrum” a partir de uma analogia apresentada num artigo de 1986 por Takeuchi e Nonaka, publicado na Harvard Business Review.

Que desporto tem um scrum?

O scrum é aquilo pelo qual o râguebi é mais famoso. Um scrum é normalmente chamado depois de uma infracção menor e o jogo precisa de ser reiniciado. É aqui que os atacantes de ambas as equipas se encravam, uma bola é introduzida no scrum, e tem de ser chutada para trás enquanto ambas as equipas conduzem uma contra a outra.

O que é o scrum nos RH?

O scrum no HR: Práticas de Pessoas que Envolvem, Equipam & Empoderam

Desde o envolvimento dos funcionários às políticas e práticas de recrutamento e retenção, Scrum ajuda as equipas de RH a criar práticas de pessoas que melhoram o trabalho da organização, ao mesmo tempo que limitam o risco.

Quais são os 4 valores scrum?

2016, os Scrum Values foram acrescentados ao The Scrum Guide. Estes valores incluem Coragem, Foco, Compromisso, Respeito, e Abertura.

Será a queda de água uma estrutura ou metodologia?

O Modelo “V” Waterfall – é uma estrutura para o desenvolvimento de software – não é uma estrutura PM. Esta categoria é talvez a mais difícil de definir, uma vez que contém uma grande variedade de exemplos.

O que é o Sprint Backlog?

O sprint Backlog é uma lista de tarefas identificadas pela equipa Scrum a ser completada durante o sprint Scrum. Durante a reunião de planeamento do sprint, a equipa selecciona um certo número de itens de acumulação de produtos, geralmente sob a forma de histórias de utilizadores, e identifica as tarefas necessárias para completar cada história de utilizador.

Quantas fases existem no Scrum?

6. Quantas fases existem no Scrum? Explicação: Existem três fases no Scrum. A fase inicial é uma fase de planeamento de esboço seguida de uma série de ciclos de sprint e uma fase de encerramento do projecto. 7.

Quais são as quatro práticas chave do Scrum?

Visão Geral / Estrutura / Equipa / Eventos / Artefactos

Scrum define quatro eventos (por vezes chamados cerimónias) que ocorrem dentro de cada sprint: planeamento de sprint, scrum diário, revisão de sprint, e retrospectiva de sprint.

O Scrum é fácil de aprender?

Como afirma o guia Scrum, o scrum é leve, simples de compreender, e difícil de dominar. Em comparação com métodos de gestão de projectos como o Prince II ou métodos de desenvolvimento como XP ou RUP (embora estas estruturas e métodos possam não ser directamente comparáveis), a estrutura Scrum é concisa e directa.

Quais são os 4 pilares do Scrum?

Scrum combina quatro eventos formais para inspecção e adaptação dentro de um evento contendo, o Sprint. Estes eventos funcionam porque implementam os pilares empíricos Scrum de transparência, inspecção, e adaptação.

Vale a pena obter a certificação Scrum?

Uma certificação Scrum master é importante para quem planeia trabalhar nessa função, independentemente da indústria. “Não consigo imaginar uma empresa séria a colocar alguém numa posição de mestre Scrum sem o seu certificado”, diz Korson. Uma certificação torna-se frequentemente uma base para os empregadores, como um diploma de bacharelato.

Porque é que o Scrum é tão popular?

Em conclusão, o Scrum é a estrutura de gestão de projectos Agile mais popular devido à sua simplicidade e elevado desempenho. Tira partido da necessidade de um sentido de realização, feedback positivo, e propriedade do trabalho realizado dentro de um ambiente de trabalho de equipa.

Será a Waterfall melhor do que ágil?

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