Categories
por

Os maiores obstáculos de saúde que os empresários enfrentam e como combatê-los

Os executivos são solucionadores de problemas, mas os pormenores contam quando resolvem os problemas de curto e longo prazo que as suas empresas enfrentam. Um erro de cálculo ou um ligeiro desvio na navegação pode atirar um navio centenas de milhas para fora da rota em apenas alguns dias. No entanto, se os executivos souberem antecipadamente quais os pequenos ajustes a fazer ou quais os pormenores em que se devem concentrar, muitos dos seus problemas poderão ser evitados a longo prazo.

Muitas das empresas falhadas têm uma coisa em comum: conformaram-se com a ideia de que as circunstâncias estavam fora do seu controlo. Na verdade, muitos de nós partilhámos esse sentimento durante o último ano e meio. Uma pandemia, uma série de lockdowns, tumultos políticos – enfrentámos tantas circunstâncias que estavam fora do nosso controlo. Mas é a forma como os executivos abordam esse problema que pode fazer ou quebrar o seu sucesso nos próximos meses e anos. Eis como algumas poucas empresas se saíram quando confrontadas com circunstâncias sem precedentes.

1. Boeing

Apesar de empregar alguns dos engenheiros mais bem pagos do mundo, a Boeing fez um cálculo errado sobre o sistema de suavização do controlo de voo 737 MAX, que custou a vida a 346 pessoas. Em vez de assumir a culpa e abordar o assunto, a Boeing foi rápida a invalidar a formação dos pilotos – mas acabou por se revelar que um mau funcionamento do próprio avião levou à tragédia. Desde então, a companhia acabou por perder dezenas de biliões de dólares, culminando na maior perda do primeiro trimestre em 20 anos. Isto deu aos concorrentes da Boeing uma enorme vantagem.

2. A electrónica da Frying

Após 36 anos de ser o melhor balcão único para os entusiastas da tecnologia, Fry’s disse ao público através do seu website que estava a fechar as suas portas devido a “mudanças na indústria do retalho e aos desafios colocados pela pandemia de Covid-19”. Utilizando um modelo de negócio semelhante, a Best Buy continua a superar as estimativas de ganhos da indústria. E isso faz sentido – a procura de electrónica está muito acima. Assim, um grande retalhista tem vendas sem precedentes enquanto o outro fecha as suas portas. Porquê?

A Best Buy mostrou destreza quando começou a competir com a Amazon há oito anos – especificamente ao tornar permanente a sua política de garantia de preços. A empresa abriu o seu próprio caminho para sair da sombra da Amazon para ser um verdadeiro concorrente com uma gratificação mais rápida. A Best Buy utilizou então essa capacidade de rotação rápida para se adaptar a um ambiente ainda mais desafiante durante o encerramento, tornando as suas lojas centros de recolha para o portal online. Entretanto, a Fry’s não se adaptou e não sobreviveu.

Se a Boeing e a Fry’s tivessem simplesmente reagido mais rapidamente, será que as coisas teriam corrido de forma muito diferente para elas? Claro que sim. A movimentação pode ser uma palavra-chave para alguns, mas é também uma capacidade muito real e vital. Tomar decisões rápidas durante tempos difíceis pode ser a diferença entre uma empresa que sobrevive e uma que não sobrevive.

3. O Sábio Acre

Wise Acre Frozen Treats foi fundada em 2006 por Jim Picariello, cuja grande ideia teve um começo humilde – fazer picolés orgânicos numa cozinha de uma escola. Em apenas dois anos, os picolés de Jim estavam a ganhar prémios, e as vendas dispararam à medida que os consumidores procuravam alternativas mais saudáveis de snacks naturais e orgânicos para as suas famílias.

No entanto, em 2008, a empresa estava falida. Porquê? Tinha crescido demasiado depressa sem assegurar o capital para investir devidamente em equipamento ou infra-estruturas. Picariello não foi suficientemente receptivo às circunstâncias em mudança da empresa, ao impacto cada vez mais prejudicial da sua aceleração demasiado ambiciosa, pelo que o seu sonho chegou ao fim.

Perseverar e adaptar-se quando as coisas se tornam difíceis

Se estas empresas tivessem capital suficiente, ainda aqui estariam? E no Century 21, Brooks Brothers, Chuck E Cheese, GNC, Hertz, Gold’s Gym, JCPenney, J. Crew, Pier 1 – todas as marcas em bancarrota?

Se a pandemia tem sido um símbolo da nossa incapacidade geral de fazer as coisas funcionarem a nosso favor, então porque é que 80 por cento das empresas do S&P 500 reportaram lucros que excederam as expectativas dos analistas tanto no terceiro como no quarto trimestres de 2020?

Empresários, aprender a aproveitar as suas circunstâncias e oportunidades é uma das competências mais importantes para sobreviver nos negócios. O maior problema que a maioria das empresas enfrenta é a tendência de acreditar que não conseguem tirar partido de qualquer conjunto de circunstâncias em seu benefício. Chegou a altura de mudar essa mentalidade.

Como proprietário de uma empresa, enfrentará adversidades, mas nada está fora do seu controlo. Veja cada obstáculo, problema ou catástrofe como uma simples oportunidade para liderar e brilhar. Quase qualquer capitão de navio pode navegar quando o tempo está limpo e o porto está à vista. Atire um pouco as ondas e diminua a visibilidade, e verá as diferenças num abrir e fechar de olhos. Alguns concentram-se sob pressão, e outros dobram.

Os desafios da vida obrigam-nos a endurecer. Relacionamentos, trabalho, filhos, família e finanças combinam-se para nos colocar sob muita pressão e a forma de lidarmos com eles é desenvolver resiliência e, até certo ponto, indiferença. Somos obrigados a ser duros.

Para ensinar os nossos filhos a serem duros e com cada golpe que a vida nos dá para nos derrubar, precisamos de nos levantar, limpar o pó e retomar onde parámos. Quanto mais vezes começamos de novo, mais frios e mais cansados nos tornamos.

O que realmente desejamos. Imagine o que poderia

Algumas pessoas acreditam que demonstrar amor duro é uma forma importante de assegurar que os seus filhos sejam capazes de cuidar de si próprios no futuro. Se fosse o destinatário desta abordagem numa base regular, poderia até acreditar que isto teve um impacto positivo na sua vida.

Talvez o que seja necessário seja uma mudança de atitude. Para nos tornarmos mais fortes e resistentes às tribulações da vida, talvez a resposta seja que precisamos de nos tornar mais suaves e não mais duros. Talvez o que o mundo precise é de mais cuidados.

Se não souber muito sobre os seus assinantes, poderá considerar a possibilidade de realizar uma campanha pedindo-lhes mais detalhes através de um simples centro de preferências. Talvez queira considerar oferecer um incentivo ou um serviço gratuito em troca desta informação, o que ajudará a aumentar as suas taxas de resposta.

Faça algo que empurre os temas da revista WordPress 2016 para os seus limites, algo que não faria normalmente. Assuma um risco calculado e deixe-se desmoronar um pouco.

Todos os pais ocasionalmente se metem com os seus filhos, mas quando as chamadas piadas se tornam comuns, isto pode ser um enorme problema. Não precisa de aceitar este tipo de comportamento só porque os seus pais sempre brincaram com algo como a sua altura ou peso.

Um óptimo lugar para começar é com um modelo mínimo e se estiver à procura de uma solução rápida, veja a Dynamite – é um óptimo exemplo de como um design elegante e o uso do espaço em branco pode ser altamente eficaz para destacar o que está a promover.

Dicas para Aumentar a Motivação dos Empregados

Sem ferir os outros ou colocar a sua própria vida em perigo, é saudável deixar-se ir às vezes. Não é preciso ser irresponsável para libertar responsabilidades e abraçar a liberdade para uma mudança. Quando a vida está a tornar-se demasiado pesada e o peso da obrigação e do dever parece sufocante, faça algo que lhe permita libertar-se do que pode parecer uma prisão.

É fácil esquecer que os seus subscritores são pessoas com gostos e aversões (não apenas pistas). Em primeiro lugar, observe sempre as suas taxas de abertura, CTR, cancelamento da inscrição e reclamação. Esta é a forma mais rápida de avaliar se o seu e-mail estava ou não envolvido. Quando apropriado, utilize a personalização que tem à sua disposição.

Se quiser levá-lo para o nível seguinte e medir o sentimento dos subscritores, poderá gerar feedback adicionando uma simples linha “Achou este e-mail útil?” no seu rodapé que leva os subscritores a um inquérito. Mas mantenha-o curto e conciso; não está atrás de Guerra e Paz .

Se uma sondagem parecer demasiado empenhada, consulte este widget divertido. Nunca se sabe, este feedback pode apenas gerar a próxima ideia que leva o seu programa de correio electrónico para o próximo nível.

A maioria dos provedores de serviços de e-mail tem modelos móveis optimizados, mas se o seu não/querer algo personalizado e tiver orçamento a perder, considere contratar um desenvolvedor de e-mail marketing no Envato Studio ou Upwork. Basta assegurar-se de que pesquisa e pede exemplos de trabalho anteriores antes de contratar.

Cresceu a acreditar que os seus pais eram física ou emocionalmente abusivos para si porque o merecia? Se sim, pode ainda estar a justificar o comportamento terrível dos outros à sua própria custa.

Entre em Contacto com as Emoções

Descubra o que realmente sente sobre as coisas. É mais fácil dizer do que fazer. Em vez de manter o status quo e manter a paz.

Em vez de seguir o rebanho e tomar as decisões previsíveis e fiáveis que se espera que tome, pergunte a si próprio.

O que realmente deseja. Imagine o que poderia conseguir, se falhar não fosse uma opção. Se não houvesse medo de ser julgado e se não houvesse consequências adversas.

Se não houvesse receio de ser julgado e se não houvesse consequências adversas, decisões fiáveis.

Aprender a reconhecer e expressar livremente as nossas emoções pode parecer uma fraqueza numa cultura que exige que sejamos duros, mas na realidade é preciso uma força muito mais valiosa e honrosa do que viver em negação.

  • Utilizar a técnica da “Repetição Espaçada”.
  • Experimente o hack “Beliscar-se
  • Programar sessões de aprendizagem antes da hora de dormir
  • Estudar o conteúdo, não a língua

Esta técnica foi introduzida por Maneesh Sethi, um viajante frequente que dominava quatro línguas estrangeiras quando adulto. A sua abordagem baseou-se no facto de os estímulos negativos impulsionarem massivamente a auto-impromoção.

Quando achar que uma situação exige que seja dura, que endureça o lábio superior e que sopre pelo peito face a algo difícil ou mesmo traumático, considere se tem outra opção. Talvez, para variar, seja altura de chafurdar na tragédia da sua experiência e sentir realmente o que é ser humano. A luta pela dureza mental pode fechá-lo a um mundo de desenvolvimento e progresso emocional que, de outra forma, poderá viver se se deixar abrir para uma mudança.

Como pode usar isto para a aprendizagem de línguas?

Obtenha um conjunto de flashcards para memorizar vocabulário ou gramática.

  • Domine a pitada dura (deve ser bastante dura) para activar a resposta de ameaça do seu corpo.
  • Reveja uma categoria de flashcards (tais como adjectivos ou grupo de palavras). Não se belisque nesta fase.
  • Reveja a mesma categoria, adicionando agora o beliscão para cada palavra do vocabulário. Passe algum tempo a estudar o cartão antes de passar para o seguinte.
  • Suavizar a sua perspectiva em relação a si próprio e aos outros; deixar-se experimentar ternura e nutrir em vez disso pode parecer contraproducente, mas a longo prazo, pode colher recompensas mais abundantes.

A dureza é apenas bravata. Amolecer é um novo normal que se deve tentar.

Pode sentir-se tristeza mais intensamente, ou raiva. Desapontamento, medo, tristeza. O lado negativo é que pode descobrir a alegria como nunca se deixou sentir antes. Pode rir-se mais, sentir-se mais inspirado, encontrar admiração e admiração por coisas que anteriormente tomara por garantidas.

Cresce o teu negócio, não a tua caixa de entrada

Como empresário, enfrentará muitos obstáculos logísticos. Deixar o seu dia de trabalho, obter financiamento, encontrar um local e contratar são apenas alguns dos obstáculos desafiantes que terá de ultrapassar.

A boa notícia é que a maioria deles são processuais, e embora possam colocar dificuldades, podem ser ultrapassados seguindo um processo lógico e comprometendo-se a ver uma solução final.

Os obstáculos mais difíceis, no entanto, ou seja, os mais susceptíveis de afectar a sua subsistência, são os obstáculos psicológicos. A razão é que estes são lutas internas.

Por vezes estimulados pelos acontecimentos e por vezes criados espontaneamente, estes obstáculos interferem com a sua capacidade de tomar decisões, a confiança que tem nas suas próprias acções, o prazer do trabalho e, em última análise, a sua capacidade de continuar como chefe da sua organização.

Os seguintes obstáculos psicológicos são aqueles que qualquer empresário deve enfrentar um dia, especialmente nas primeiras fases de desenvolvimento de uma empresa em fase de arranque:

1. Incerteza

A incerteza está em cada esquina, especialmente quando se está a desenvolver pela primeira vez o seu negócio. Não sabe se a sua pesquisa de mercado é exacta. Não sabe que concorrentes poderão emergir nos próximos meses. Não sabe se o seu modelo de rentabilidade funcionará na vida real tão eficientemente como parece funcionar no papel.

Estas incertezas podem levar a melhor sobre si se as deixar, mas lembre-se disto: A incerteza existe para todos, e os empresários de sucesso estão dispostos a

Para além da incerteza da sua infância, esteja preparado para alguma instabilidade inerente aos seus primeiros meses de vida. Terá surtos repentinos de interesse do consumidor, seguidos de longas secas. Terá despesas aleatórias e necessárias; os principais membros da equipa abandonam a empresa; e os ganhos inesperados que farão com que todas essas perdas pareçam insignificantes.

Para abusar de um cliché comum, os startups são um passeio de montanha-russa, mas mesmo que desfrute desse passeio, a instabilidade constante pode chegar até si. As pessoas anseiam por rotinas, fundações e estruturas fiáveis. Sem elas, experimentarão níveis de stress muito mais elevados, o que, por sua vez, pode torná-lo impaciente, excessivamente emocional e miserável, em geral.

3. Responsabilidade

Ser um empresário significa investir-se num empreendimento de uma forma que nunca experimentou. Cada decisão que tomar, desde nomear a empresa até ao fecho do seu primeiro contrato de cliente, irá afectar os resultados do seu negócio. À medida que o seu negócio cresce, esta responsabilidade irá crescer.

E, eventualmente, não será apenas você no gancho, mas também os seus parceiros, empregados e investidores. Não há maneira fácil de ultrapassar isto, a não ser reduzindo o cansaço de decisão na sua vida diária e compreendendo que pode recuperar de uma má decisão.

4. Equilíbrio

É fácil de ser sugado para o trabalho diário que o seu arranque envolve, especialmente quando se é apaixonado pela indústria. É a sua ideia – o seu bebé – e é natural que queira investir o máximo de tempo possível nele.

Infelizmente, esse desejo leva por vezes a semanas de 100 horas, fins de semana longos e noites sem dormir, deixando-lhe pouco espaço para qualquer outra coisa na vida. O que é mais perigoso é que este desequilíbrio muitas vezes se instala sem que os empresários se apercebam disso. Por isso, certifique-se de dar prioridade à sua saúde, e não tenha medo de fazer pausas.

5. Solidão

A solidão é um problema maior no mundo empresarial do que a maioria das pessoas imagina. Os empresários são frequentemente retratados como génios naturalmente isolados que funcionam de forma contente como introvertidos quando trabalham num projecto e depois transformam-se em extrovertidos quando chega a altura de falar com os clientes ou com a imprensa.

Na realidade, porém, cada empresário está a realizar um delicado acto de equilíbrio, engarrafando tensões, preocupações e medos quando está perto de outras pessoas. Este é um mecanismo de defesa, porque dizer aos clientes ou à imprensa o quão assustado está pode arruiná-lo. Mostrar as suas ansiedades aos membros da sua equipa pode desestabilizá-los e desestabilizar a sua empresa.

Por isso, a única altura em que se consegue ser o seu verdadeiro eu é quando se está sozinho. Este é um estilo de vida controlável durante algumas semanas, mas após alguns meses, começa a interferir com a sua saúde. Em vez disso, procure apoio – de amigos, familiares, mentores, pares e até conselheiros que estão lá para o ajudar a atravessar tempos difíceis.

Superar estes obstáculos não significa ignorá-los, fingir que não importam ou evitá-los quando se manifestam. Eles ficarão consigo, quer goste ou não.

O que realmente faz a diferença é como se respo