Categories
por

Relocalizar com graça como mover-se sem (totalmente) perder o juízo

Os líderes precisam de aprender a perder graciosamente. A persistência é louvável, mas apenas até certo ponto. Como sociedade, e especialmente nos negócios, devemos não só tolerar mas também abraçar as perdas como experiências que podem provocar mudanças e crescimento. Precisamos de construir locais de trabalho onde se possa perder sem ser considerado um “perdedor”. Os líderes podem demonstrar como perder bem de quatro maneiras. Primeiro, quando confrontados com uma derrota numa só arena, considerem a mudança para um novo campo de competição. Segundo, concentrar-se na missão e na equipa e jogar pelo prazer de jogar não apenas para ganhar. Aprenda a falhar rápida e lentamente e arranje tempo para discutir ambos. Finalmente, saiba quando se deve render porque não está a perseguir um bem maior ou as circunstâncias estão fora do seu controlo.

Quatro maneiras de melhorar a falhar.

Os líderes – seja na política ou nos negócios – estão compreensivelmente concentrados em vencer. Sair no topo é um desejo humano inerente; mostra que temos impacto e produz tanto recompensas financeiras como psicológicas. Inúmeros livros de gestão pregam sobre como ganhar clientes, formar equipas vencedoras, e vencer a competição. Perder – controlo, rosto, estatuto, emprego, poder, riqueza – continua a ser um anátema.

Contudo, como este último ciclo eleitoral presidencial nos mostrou, os líderes precisam de aprender a perder graciosamente. A persistência é louvável, mas apenas até certo ponto. Como sociedade, e especialmente nos negócios, não devemos apenas tolerar, mas sim abraçar as perdas como experiências que podem provocar mudanças e crescimento. Precisamos de construir locais de trabalho onde se possa perder sem ser considerado um “perdedor”.

Aqui estão quatro formas de os líderes poderem demonstrar como perder bem:

Mude o seu campo de competição. Considere a política, advogada e activista dos direitos de voto Stacey Abrams. Após a sua derrota nas eleições gubernatoriais da Geórgia, em 2018, ela própria poderia ter tentado candidatar-se novamente ao cargo. Em vez disso, decidiu redobrar os seus esforços de registo de eleitores para ajudar outros democratas, incluindo Joe Biden, Jon Ossoff e Raphael Warnock, a ganharem as suas corridas, reformulando fundamentalmente o equilíbrio de poder na política norte-americana. Mantendo-se fiel à sua missão em vez de procurar reconhecimento pessoal, Abrams reorientou-se e conquistou uma vitória talvez mais consequente numa arena diferente.

Nos negócios, Slack é um grande exemplo. O fundador Stewart Butterfield e a sua equipa começaram por construir um enorme jogo de vídeo multijogador chamado Glitch. Quando o projecto falhou em ganhar tracção, eles giraram para transformar a ferramenta de comunicação interna que tinham construído num produto em vez disso. Tornou-se Slack, e foi adquirido pela Salesforce no ano passado por 27,7 mil milhões de dólares.

Jogar para jogar. Se gosta do que faz e está a trabalhar para um objectivo, preocupa-se muito menos com quem “ganha” e “perde”. Para compreender esta ideia, é útil rever a definição de James P. Carse de “jogos finitos e infinitos”. Os jogos finitos terminam quando alguém ganha, enquanto os jogos infinitos continuam para sempre porque são jogados para jogar.

Líderes que jogam jogos infinitos – definidos por um sentido de missão, uma cultura única, e uma equipa coesa – são os que verdadeiramente inspiram. Veja-se Ignacio S. Galán, o CEO da empresa espanhola de electricidade Iberdrola, que se lançou cedo às energias renováveis e quer que outros façam o mesmo. Claro que Galán quer que a sua empresa cresça mais rapidamente do que os seus concorrentes, mas também não se importa que copiem a estratégia da Iberdrola porque acredita que será melhor para a sociedade se o fizerem. Para ele, proteger o ambiente é o jogo infinito. Como escreveu na HBR, “As alterações climáticas tornaram-se uma emergência climática, e precisamos de todos a bordo para as combater”.

Esteja disposto a falhar rapidamente – ou lentamente . A cultura de arranque levou-nos a reconhecer o valor de falhar “depressa” ou “para a frente” em nome da assunção de riscos e do empreendedorismo. Existem agora reuniões públicas, onde as pessoas partilham histórias de fracassos profissionais.

Mas não esqueçamos que perder pode ser agonizantemente lento, com algum desgosto envolvido, e custos de oportunidade a aumentar. Quando isso acontece a um indivíduo, equipa, ou organização, precisamos de criar espaço para as emoções associadas, incluindo frustração e tristeza. Isto assegura uma maior segurança psicológica, o que impulsiona a colaboração, inovação e produtividade, abrindo o caminho para uma forte recuperação. Além disso, um estudo concluiu que os líderes tristes alcançam frequentemente melhores resultados do que os líderes zangados. O reconhecimento de emoções negativas pode também levar a revisões de desempenho mais frutuosas; numa atmosfera em que as pessoas se sentem livres para não se excederem em todos os momentos, em todas as tarefas, as pessoas podem de facto ter conversas mais significativas que promovam o desenvolvimento pessoal e profissional.

Saber quando se render : Uma derrota é uma oportunidade para mostrar vulnerabilidade e humildade. Como sugere a historiadora presidencial Doris Kearns Goodwin, a estrela secreta de qualquer noite de eleições é o perdedor que faz um gracioso discurso de concessão lembrado para sempre, como o falecido John McCain em 2008.

Os líderes precisam de reconhecer quando as suas acções estão a ser impulsionadas mais por um impulso para manter a vantagem do que por um genuíno desejo de impacto positivo. Eles devem compreender quando a sua “vitória” é oca ou de curto prazo ou tem um preço demasiado elevado. Inúmeros escândalos empresariais, desde a Enron à Wells Fargo, ilustram os perigos de tentar ganhar (ou seja, maximizar as receitas) a todo o custo. Considere em vez disso uma empresa como a Dick’s Sporting Goods, que estimou que a sua decisão de retirar armas das suas lojas resultaria num golpe de 150 milhões de dólares nas receitas, mas fê-lo de qualquer forma.

É também importante compreender quando os eventos estão fora do controlo de qualquer indivíduo, equipa, ou organização. Os líderes gerem o que pode ser gerido, mas para todas as coisas que não podem, devem saber quando se devem render. Numerosas empresas retalhistas e de restauração tiveram de declarar falência em resultado da pandemia de Covid-19, e no entanto, muitas estão a fazê-lo com o conhecimento de que isso pode permitir aos seus empregados e executivos e até à sua marca

Todas estas sugestões implicam uma reflexão ética fundamental: Que tipo de perdedor quero ser?

Nas organizações, nos próximos anos, muitos de nós perderão os marcadores de status que outrora utilizávamos para nos assegurarmos de que éramos vencedores. Os locais de trabalho híbridos e as organizações planas e em rede serão duros para os nossos egos. As consequências serão materiais, também: Veremos desaparecer muitos postos de trabalho, e os ciclos de emprego serão encurtados. Muitos de nós ver-nos-emos em desvantagem a competir pela máxima eficiência com máquinas cada vez mais inteligentes. Isso não é pessimismo da minha parte, apenas os factos do futuro do trabalho num mundo volátil e incerto.

Mas se pensarmos de forma diferente em ganhar e perder – mudando a arena em que jogamos, abraçando o jogo infinito, permitindo-nos o tempo de recuperar da derrota, e por vezes rendendo-nos quando já não estamos a alcançar um bem maior ou a enfrentar circunstâncias fora do nosso controlo – levaremos uma vida de trabalho mais satisfatória. E continuaremos a ganhar ou a perder mais um dia.

Partilhar isto:

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Mais
  • Reddit
  • Tumblr
  • Pocket
  • Imprimir
  • Pinterest

Quer tenha conseguido um novo emprego numa nova cidade ou esteja simplesmente pronto para uma mudança, a mudança para um novo estado será certamente uma aventura emocionante. Só tem de lá chegar (com todas as suas coisas!) primeiro. Felizmente, estamos aqui para ajudar. Aqui estão as nossas dicas experimentadas e verdadeiras para se mudar com sucesso para um novo estado sem perder a cabeça!

Pesquisa antes do tempo

Antes de se mudar, investigue o máximo possível sobre a sua nova cidade. Desde sugestões de restaurantes e empresas locais a actividades recreativas e clubes sociais, encontrará na Internet uma grande quantidade de informação sobre a sua nova casa. Sugiro também que visite a zona e explore a cidade por si próprio. Fale com os locais, faça perguntas, olhe para os mapas e passeie pelos bairros para ter uma sensação real da zona.

Encontre uma nova casa

Pelo menos alguns meses antes de se mudar, recomendo que contacte um agente imobiliário local no seu novo estado para o ajudar a encontrar uma casa. Independentemente de estar a alugar ou a comprar, vai precisar de alguém que seja especialista no mercado imobiliário da área para lhe mostrar a casa. Os agentes imobiliários possuem um conhecimento profundo do mercado e podem reduzir a sua procura, para que passe menos tempo a procurar casas e mais tempo a preparar-se para a sua mudança. Para encontrar o corretor de imóveis certo para o trabalho, consulte a ferramenta Find a Realtor. com’s Realtor’s Find a Realtor.

Alugue uma empresa de mudanças com reputação

Com tantas empresas de mudanças a lutar pelo seu negócio, contratar a empresa certa pode ser complicado. Em primeiro lugar, recomendo que se peça a amigos, familiares e vizinhos recomendações para ver se tiveram boas experiências com as empresas de mudanças locais no passado. Em segundo lugar, verifique duas vezes as críticas e classificações online de uma empresa de mudanças. O Directório de Empresas de Mudanças da Moving. com inclui resenhas de clientes de mais de 600 empresas de mudanças a nível nacional. As análises também incluem o número DOT da empresa de mudanças nos EUA, a classificação do Better Business Bureau, quaisquer reclamações oficiais apresentadas à FMCSA, e se a empresa de mudanças tem alguma associação com a American Moving & Storage Association.

Em terceiro lugar, verificar se a empresa de mudanças está devidamente licenciada pelo Departamento de Transportes. Em caso afirmativo, pode verificar o número USDOT da empresa para obter informações. Finalmente, contacte três a quatro empresas de mudança de renome sobre a sua próxima mudança. Cada empresa deve realizar uma inspecção presencial ou um levantamento em vídeo dos seus pertences antes de lhe dar uma cotação.

Para encontrar a empresa de mudanças certa para lidar com a sua próxima mudança, verifique a extensa rede de empresas de mudanças respeitáveis e fiáveis da Moving. com. Todas as empresas de mudança na nossa rede estão licenciadas e seguradas, pelo que pode estar certo de que a sua mudança estará em boas mãos.

Reúna todos os registos

D on não se esqueça de embalar documentos importantes antes da mudança numa caixa ou pasta separada e claramente etiquetada. Estes documentos devem incluir cartões da Segurança Social, certidões de nascimento, formulários fiscais, registos de saúde, registos escolares, etc. Certifique-se de que todos os registos se encontram sempre num local seguro e protegido.

Embalar, embalar, embalar!

Conselhos: comece a fazer as malas o mais depressa possível! Se estás a planear fazer as malas tu próprio, não procrastines. Não só terá de embalar todos os pertences, como também terá de passar tempo a decidir o que guardar e o que atirar. Lembre-se: o custo do seu movimento de longa distância será baseado no peso total das suas coisas. Quanto menos trouxer consigo, mais barata será a sua jogada. Assim, tendo isso em mente, comece o processo de embalagem eliminando todo o seu vestuário não utilizado, electrónica desactualizada e quaisquer artigos que apenas o pesam. Venda o que puder na Craigslist ou noutro mercado online. Consigam artigos usados suavemente nas vossas lojas de consignação locais. Doe o resto dos seus pertences indesejados a um Exército de Salvação local , Habitat for Humanity and Goodwill .

Uma vez determinado exactamente o que traz consigo, calcule o número de caixas móveis necessárias utilizando a nossa prática Calculadora de Embalagem . Recomendo que comece com todas as suas coisas não essenciais (tudo o que não necessitará durante o último mês na sua casa) primeiro. À medida que as semanas avançam, mude de quarto para quarto e faça as malas o mais que puder. Não se esqueça de etiquetar as suas caixas. Finalmente, embale a cozinha e todos os outros bens essenciais em último lugar, pois precisará de utilizar estes itens até à mudança.

Encaminhe o seu correio

Várias semanas antes da sua mudança, notifique a USPS da sua próxima mudança de endereço. Tudo o que tem de fazer é ir a USPS. com e escolher a data em que deseja começar a encaminhar o seu correio de caracol. Se estiver interessado em alugar uma Caixa Postal na sua nova cidade, consulte o guia útil da Moving. com para criar uma Caixa Postal quando se mudar .

Guarde todos os recibos da mudança

Guardar todos os recibos de mudança por três razões: Primeiro, ao doar as suas coisas a uma Boa Vontade ou Habitat para a Humanidade, talvez possa deduzir uma parte do valor destas doações contra o seu imposto sobre o rendimento. Em segundo lugar, se se deslocar para trabalhar, poderá deduzir as despesas de mudança dos seus impostos de época fiscal. Para mais informações sobre despesas de mudança e impostos, leia a folha de informações do IRS aqui . E terceiro, se a sua empresa planeia reembolsá-lo pela mudança, terá de mostrar aos RH todos os recibos, a fim de recuperar o seu dinheiro.

Notificar as empresas de serviços públicos

A menos que queira entrar numa casa sem electricidade, sugiro que notifique as novas empresas de serviços públicos da sua próxima mudança. Desta forma, terá todas as empresas de serviços públicos a funcionar na primeira semana após a sua mudança. Terá também de telefonar às empresas de serviços públicos actuais para se certificar de que o seu cabo, electricidade e gás são desligados no dia seguinte à sua mudança.

Escola

Mudar-se com crianças em idade escolar? Nunca é demasiado cedo para começar a pensar em escolas na nova cidade. Para encontrar escolas de topo no seu novo bairro, utilize a ferramenta School Ratings da Moving. com , que inclui classificações GreatSchools e outras informações úteis.

Transferir uma carta de condução de fora do estado

Está a planear conduzir na sua cidade? Para isso, vai precisar de uma nova carta de condução. Muitos estados exigem que obtenha uma nova carta dentro de um determinado período de tempo após estabelecer residência. Para transferir a sua carta de condução fora do estado, visite o seu escritório local do Departamento de Veículos Automóveis. Embora os requisitos variem de estado para estado, muito provavelmente precisará: a sua carta de condução actual, prova de residência (arrendamento, contas de electricidade, etc.), prova do seu número de segurança social e uma forma adicional de identificação, tal como uma certidão de nascimento.