Categories
tr

İş Scrum nedir

Filozof Heraclitus, “Her şey değişiyor ve hiçbir şey durmuyor.”İş liderlerine yönelik olmasa da, bu ifade yine de doğru. İngiliz iş liderleri 2019’da gelirleri tehdit eden çok sayıda değişiklik ile karşı karşıya:

  1. Teknolojik değişim.
  2. Şiddetli rekabet ve piyasa bozucular.
  3. Ekonomik belirsizlik (belki de Brexit müzakereleri ve diğer jeopolitik gelişmeler nedeniyle).

Bu zorluklarla nasıl başa çıkabiliriz? Yeniden yapılanma, personelin ayarlanması ve değişim yönetiminin yeri gibi geleneksel iş uygulamalarının yeri vardır, ancak yeterli değildir. Yöneticilerin benimseyebileceği bir “üçüncü yol” vardır: Çevik.

Çevik nedir?

Agile, işletmelerin belirsiz ortamlarda başarılı olmalarını sağlayan bir zihniyettir. 2001 yılında bir terim olarak icat edildiğinde, Agile, yazılım geliştirmeye çeşitli yaklaşımlarla paylaşılan ortak bir ilkeler kümesini tanımladı. Bugün, çevik bir çalışma şekli, ne yaratılırsa oluşturulsun, daha kısa sürede daha yüksek kaliteli ürünler sunar.

Birleşik Krallık’taki yöneticiler giderek artan bir şekilde, organizasyon genelinde İK’dan C-Suite’e Çevik bir kültür yaratmak için çevik koçluk ve eğitim arıyorlar. En sık yöneldikleri çevik yaklaşım Scrum’dur.

Scrum nedir?

Scrum, kısa döngülerde ürün sunmaya, hızlı geri bildirim, sürekli iyileştirme ve değişime hızlı uyum sağlayan ekiplere dayanan çevik bir yaklaşımdır.

Bir işletmenin müşterileri için yeni bir ürün oluşturması gerektiğini düşünün. Yeni bir finansal platformdan bir reklam videosuna veya hatta bir araba motoruna kadar her şey olabilir. Geleneksel olarak, şirket ürünü bir ‘konveyör bant’ metodolojisi kullanarak oluşturabilir: ürün bir departmanda başlar, daha sonra parçalarında çalıştıkları başka bir departmana aktarılır, daha sonra son teslimat noktasında bitene kadar tekrar aktarır.. Genellikle geldiğinde, artık sürekli değişen bir pazarın ihtiyaçlarına uymuyor.

Şimdi bir Scrum takımı hayal edin. Bir Scrum ekibi, yeni ürünü kısa zaman dilimlerinde tamamlanabilecek küçük işlevsellik gruplarına ayırır. Her parti, ürünü bir aktarma bandından aşağı aktarmadan fikirden teslimata getirmek için gerekli becerilere sahip çapraz işlevli bir ekip tarafından oluşturulur. Her parti tamamlandığında, müşteriler ve paydaşlar bir sonraki partinin işlevselliği hakkında bilgi veren geri bildirimde bulunur. Bu döngü, tam ürün teslim edilene kadar tekrar eder – müşteri ihtiyaçlarını karşılayan bir ürün, çünkü işletme her zaman çerçevesinin sonunda uyumu ayarlama fırsatına sahipti.

Scrum işime yardımcı olabilir mi?

Scrum Alliance ile işbirliği içinde Forbes Insights tarafından yapılan araştırma, Scrum’ı benimseyen işletmelerin onda altısının daha hızlı pazara sunma ve daha hızlı yenilik deneyimlediğini gösteriyor. O halde, aynı çalışmanın yöneticilerin üçte ikisinin artık Çevikliği şirketlerinin DNA’sının önemli bir parçası olarak görmesi şaşırtıcı değil. Scrum ve Agile, işletmelerin daha üretken olmasına, daha yüksek müşteri memnuniyeti sağlamasına ve ekip moralinin artmasına yardımcı olur.

Her şey değişir. Bir lider olarak, işinizin geride kalmaması için dönüşüme tamamen dahil olmanızı sağlamak size düşüyor.

Bu gönderi Scrum Alliance tarafından desteklenmektedir.|Scrum Alliance tarafından yazılan ve sağlanan içerik.

Ürün Oluşturmanın Daha İyi Bir Yolu

Scrum, insanların mümkün olan en yüksek değere sahip ürünleri üretken ve yaratıcı bir şekilde sunarken karmaşık uyarlanabilir sorunları ele alabildiği bir çerçevedir.

Scrum, insanların, ekiplerin ve kuruluşların karmaşık sorunlara uyarlanabilir çözümler yoluyla değer üretmesine yardımcı olan hafif bir çerçevedir. Scrum ortak yaratıcıları Ken Schwaber ve Jeff Sutherland, Scrum’ı açık ve öz bir şekilde açıklamak için The Scrum Guide’ı yazdılar. Bu Kılavuz, Scrum’ın tanımını içerir. Bu tanım, Scrum’ın sorumluluklarından, olaylarından, yapıtlarından ve bunları birbirine bağlayan kurallardan oluşur.

Özetle, Scrum, aşağıdaki durumlarda bir ortamı geliştirmek için bir Scrum Master’a ihtiyaç duyar:

  1. Bir Ürün Sahibi, karmaşık bir problem için çalışmayı bir Ürün İş Listesi’ne sipariş eder.
  2. Scrum Takımı, bir Sprint sırasında çalışmanın bir seçimini bir Değer Parçasına dönüştürür.
  3. Scrum Takımı ve paydaşları sonuçları inceler ve bir sonraki Sprint için ayarlama yapar.
  4. Tekrarlamak

Scrum Sözlüğü

Scrum Sözlüğü, Scrum ile ilgili terimlere genel bir bakış sunmak içindir. Bahsedilen terimlerin bazıları Scrum’da zorunlu değildir, ancak Scrum’da yaygın olarak kullanıldığı için eklenmiştir.

Scrum çerçevesi hakkında daha fazla bilgi edinmek, bu terimlerden hangisinin gerekli öğeleri Scrum öğeleri olduğunu belirlemek ve söz konusu öğelerin nasıl bağlandığını anlamak için Scrum Kılavuzuna başvurmanızı şiddetle tavsiye ederiz. Scrum ve Agile yazılım geliştirme tekniklerini kullanarak yazılım geliştirme ekiplerine özgü terimler hakkında daha fazla bilgi edinmek için Profesyonel Scrum geliştirici Sözlüğü’ne başvurun.

Scrum çerçevesi

Scrum basit. İç içe geçmiş zorunlu bileşenlerin büyük bir koleksiyonunun tam tersidir. Scrum bir metodoloji değildir. Scrum, ampirizmin bilimsel yöntemini uygular. Scrum, programlanmış bir algoritmik yaklaşımla, insanlara ve öngörülemezlik ve karmaşık problemleri çözmek için kendi kendini örgütlenmeye saygı ile sezgisel bir yaklaşımla değiştirir. Aşağıdaki grafik, 30 gün içinde kitap yazılımlarında Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından açıklandığı gibi Scrum’u, yazılım teslimat yoluyla planlamadan alıyor.

Scrum Framework’e Giriş

Bu kısa video, izleyicilerin roller, eserler ve etkinlikler ve bir ürünü pazara sunmak için nasıl bir araya geldiklerini öğrenmelerini sağlayan Scrum’a basit bir genel bakış sunuyor.

Kasım 2020’de Scrum Guide sürümünün en son sürümü hakkında bilgi edinin

Bu makale ve video dizisi, Scrum kılavuzunu, önceki sürümden bu yana yapılan değişiklikleri tartışıyor ve bir bütün olarak Scrum hakkında büyük bir fikir veriyor.

Scrum değerleri

Her zaman Scrum’un bir parçası olduğu düşünülse de ve sıklıkla yazılmış olsa da, Temmuz 2016’da Scrum değerleri Scrum kılavuzuna eklendi. Bu değerler cesaret, odak, bağlılık, saygı ve açıklığı içerir. Bu değerler, Scrum için nasıl uygulandıkları ve bu posteri indirdikleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için Scrum Kılavuzu’nu okuyun.

Scrum ekibi

Scrum’un temel birimi küçük bir insan ekibi, bir Scrum ekibi. Scrum ekibi bir Scrum Master, bir ürün sahibi ve geliştiricilerden oluşur. Bir scrum ekibinde alt takım veya hiyerarşiler yoktur. Her seferinde bir hedefe, ürün hedefine odaklanan uyumlu bir profesyonel birimidir.

Mevcut rolünüz nereye uyuyor?

Rollerin nasıl geliştiği ve nereye uyabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinmek için Scrum’daki iş başlıkları hakkında bu web seminerini izleyin.

Scrum, Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştirici olmak üzere üç hesap verebilirliği tanımlar. Fakat farklı bir iş unvanınız varsa ne olur? Bu, şansınız veya işsiz olduğunuz anlamına gelmez, çoğu durumda Scrum ekibinde daha fazla değer sunmak için işinizin genişlemesinin tam tersi anlamına gelir. Peki, Scrum’a nereye sığarsınız?

Bu web seminerinde, Scrum. org’un CEO’su ve ürün sahibi Dave West, Scrum’un rolleri ve üç rolün mevcut iş başlıklarınızla nasıl ilişkili olduğunu anlatıyor. İşin geleceğini çevik bir teslimat modeli bağlamında ve iş tanımları ve kariyer ilerlemesi için etkilerinin ne olduğunu açıklar.

Scrum olayları

Reçete edilen olaylar, Scrum’da düzenlilik yaratmak ve Scrum’da tanımlanmayan toplantılara olan ihtiyacı en aza indirmek için kullanılır. Tüm etkinlikler zaman boksudur. Bir sürat başladıktan sonra süresi sabitlenir ve kısaltılamaz veya uzatılamaz. Geri kalan olaylar, olayın amacı elde edildiğinde sona erebilir ve bu da süreçte atıklara izin vermeden uygun bir süre geçirilmesini sağlar. Scrum olayları:

Scrum eserler

Scrum’un eserleri, muayene ve adaptasyon için şeffaflık ve fırsatlar sağlamak için işi veya değeri temsil eder. Scrum tarafından tanımlanan artefaktlar, herkesin aynı anlayışa sahip olması için temel bilgilerin şeffaflığını en üst düzeye çıkarmak için özel olarak tasarlanmıştır. Scrum eserleri:

Profesyonel scrum

Scrum çerçevesi, beş etkinliğe katılan ve üç eser üreten üç hesap verebilirliğe sahip bir ekipten oluşmak oldukça basittir. Scrum ile önemli kararlar, şeffaflıklarını eleştiren üç eserin algılanan durumuna dayanmaktadır. Düşük şeffaflığa sahip eserler, değeri azaltan ve riski artıran kararlara yol açabilir. Şeffaflık, denetimi sağlar ve ekip ve kuruluş içindeki diğerleri arasında daha fazla güvene yol açar. Profesyonel Scrum hakkında daha fazla bilgi edinin.

Topluluktan öğrenin

Bugün piyasada Scrum, on binlerce makale, makale ve sunum hakkında 100’den fazla kitap var, ancak hepsi Scrum Rehberi ile başlıyor. Scrum Rehberi yazılmıştır ve Scrum, Ken Schwaber ve Jeff Sutherland’ın yaratıcıları tarafından korunur ve Scrum için bilgi organı olarak kabul edilir.

Scrum topluluğumuzun 500. 000’den fazla üyesiyle, Forum’a bir soru sorabilir ve size hemen yardımcı olacak yanıtlar bekleyebilirsiniz. Profesyonel Scrum Eğitmenleri (PST’ler) topluluğumuz kendi alanlarında uzmandır ve her zaman doğrudan Scrum Takımları üzerinde çalışarak deneyimlerinden içgörü sağlayan Bloglar yazmaktadır. Makaleler, teknik incelemeler, videolar, web seminerleri ve diğer materyaller genellikle topluluk tarafından yayınlanır ve web sitesinin Kaynaklar bölümünde bulunur ve Scrum hakkında bilgi edinmenin diğer yollarını okur.

Scrum, genellikle yazılım geliştirme olmak üzere bir projeyi yönetmenin çevik bir yoludur. Scrum ile çevik yazılım geliştirme genellikle bir metodoloji olarak algılanır; ancak Scrum’ı metodoloji olarak görmek yerine, onu bir süreci yönetmek için bir çerçeve olarak düşünün.

Scrum nedir?

Çevik Scrum dünyasında, bir projede her şeyin nasıl yapılacağına dair eksiksiz ve ayrıntılı açıklamalar sağlamak yerine, işin çoğu Scrum yazılım geliştirme ekibine bırakılmıştır. Bunun nedeni, takımın kendilerine sunulan sorunu nasıl çözeceğini en iyi bilecek olmasıdır.

Bu nedenle, örneğin Scrum geliştirmede, bir sprint planlama toplantısı, bir dizi Giriş kriteri, Görev tanımları, Doğrulama yerine istenen sonuç (bir sonraki sprintte geliştirilecek bir dizi özellik taahhüdü) açısından tanımlanır. kriterler, Çıkış kriterleri (ETVX) vb., çoğu metodolojide sağlandığı gibi.

Scrum, kendi kendini organize eden, fonksiyonlar arası bir takıma dayanır. Scrum ekibi, hangi kişinin hangi görevi yapacağına veya bir sorunun nasıl çözüleceğine karar veren genel bir ekip lideri olmadığı için kendi kendini organize eder. Bunlar bir bütün olarak ekip tarafından kararlaştırılan konulardır.

Ve Scrum’da bir ekip çapraz işlevseldir, yani herkesin bir özelliği fikirden uygulamaya geçirmesi gerekir.

Çevik geliştirme içinde, Scrum takımları iki özel rol tarafından desteklenir. İlki, takım için bir koç olarak düşünülebilecek, takım üyelerinin Scrum sürecini en üst düzeyde performans göstermeleri için kullanmalarına yardımcı olan bir ScrumMaster’dır.

Ürün sahibi (PO) diğer roldür ve Scrum yazılım geliştirmede işletmeyi, müşterileri veya kullanıcıları temsil eder ve ekibi doğru ürünü oluşturmaya yönlendirir.

Scrum Geliştirme: Neler Dahil?

Scrum modeli, projelerin bir dizi sprint yoluyla ilerlediğini öne sürer. Çevik bir metodolojiye uygun olarak, sprintler bir aydan uzun olmayacak şekilde zaman sınırlamasına tabi tutulur, genellikle iki haftadır.

Scrum Metodolojisi, ekip üyelerinin kaç öğeyi taahhüt edebileceklerini anladıkları ve daha sonra Sprint sırasında gerçekleştirilecek görevlerin bir listesi olan bir sprint birikimini oluşturdukları Sprint’in başlangıcında bir planlama toplantısını savunuyor.

Çevik bir scrum sprint sırasında, Scrum ekibi fikirden kodlanmış ve test edilmiş işlevlere kadar küçük bir dizi özellik alır. Sonunda, bu özellikler yapılır, yani kodlanmış, test edilir ve gelişen ürüne veya sisteme entegre edilir.

Sprint’in her gününde, tüm ekip üyeleri Scrummaster ve ürün sahibi de dahil olmak üzere günlük bir Scrum toplantısına katılmalıdır. Bu toplantı zaman kutusu 15 dakikadan fazla değil. Bu süre zarfında, ekip üyeleri önceki gün çalıştıklarını paylaşıyor, o gün çalışacak ve ilerlemek için tüm engelleri belirleyecekler.

Scrum modeli, günlük Scrums’u Sprint’in çalışmalarını tartışırken ekip üyelerinin çalışmalarını senkronize etmenin bir yolu olarak görüyor.

Bir süratin sonunda ekip, ekibin yeni işlevselliği PO’ya veya bir sonraki sprint’i etkileyebilecek geri bildirim sağlamak isteyen diğer herhangi bir paydaşa gösterdiği bir sprint incelemesi düzenler.

Scrum yazılım geliştirme içindeki bu geri bildirim döngüsü, yeni verilen işlevsellikte değişikliklere neden olabilir, ancak muhtemelen ürün biriktirme konumuna revize etme veya öğe eklemeye neden olabilir.

Scrum proje yönetiminde bir başka etkinlik, her sprint’in sonundaki sprint retrospektifidir. Scrummaster ve PO dahil tüm ekip bu toplantıya katılıyor. Toplantı, sona eren sprint üzerinde düşünmek ve gelişme fırsatlarını belirlemek için bir fırsattır.

Scrum süreci: ana eserler

Scrum gelişimindeki birincil artefakt, elbette ürünün kendisidir. Scrum modeli, ekibin ürünü veya sistemi her scrum sprint’in sonunda potansiyel olarak sevk edilebilir bir duruma getirmesini bekler.

Ürün birikimi, Scrum’un başka bir eseridir. Bu, ürüne eklenecek işlevselliğin tam listesidir. Ürün sahibi birikime öncelik verir, böylece ekip her zaman en değerli özelliklerde çalışır.

Scrum metodolojisini kullanarak bir ürün birikimi oluşturmanın en popüler ve başarılı yolu, bir kullanıcı veya müşteri perspektifinden açıklanan işlevselliğin kısa açıklamaları olan kullanıcı hikayeleriyle doldurmaktır.

Scrum proje yönetiminde, bir sprint’in ilk gününde ve planlama toplantısı sırasında ekip üyeleri Sprint birikimini oluşturur. Sprint biriktirme, ekibin sprint için yapılacaklar listesi olarak düşünülebilirken, bir ürün birikimi oluşturulacak özelliklerin bir listesidir (kullanıcı hikayeleri şeklinde yazılmıştır).

Sprint biriktirme, Sprint sırasında sunduğu işlevselliği sağlamak için ekibin gerçekleştirmesi gereken görevlerin listesidir.

Scrum Agile metodolojisinden kaynaklanan ek eserler, Sprint Burndown grafiği ve serbest bırakma yanık grafiğidir. Burndown grafikleri, bir sprint veya sürümde kalan iş miktarını gösterir ve bir sprint veya serbest bırakma planlanan tüm işlerin istenen tarihe kadar tamamlanmasını planlayıp sürdürmediğini belirlemek için Scrum yazılım geliştirmede etkili bir araçtır.

Çevik Scrum Projesi: Ana Roller

Scrum’da yeni olsanız bile, Scrummaster adlı bir rol duymuş olabilirsiniz. Scrummaster takımın koçudur ve Scrum uygulayıcılarının en yüksek performans seviyelerine ulaşmasına yardımcı olur.

Scrum sürecinde, bir Scrummaster geleneksel bir proje yöneticisinden birçok yönden farklılık gösterir; bu rol de ekibe günlük yön sağlamaz ve bireylere görev atmaz.

İyi bir Scrummaster takımı dış dikkat dağıtıcı unsurlardan barındırır ve ekip üyelerinin sprint sırasında seçtikleri hedefe manyak olarak odaklanmasına izin verir.

Scrummaster, ekibin en iyi olmasına yardımcı olmaya odaklanırken, ürün sahibi takımı doğru hedefe yönlendirmek için çalışır. Ürün sahibi bunu ürünün zorlayıcı bir vizyonu oluşturarak ve daha sonra bu vizyonu ürün birikimi aracılığıyla ekibe ileterek yapar.

Ürün sahibi, scrum geliştirme sırasında birikmiş işin önceliklendirilmesinden sorumludur, çünkü inşa edilen sistem, kullanıcıları, ekip vb.

Scrum proje yönetiminde üçüncü ve son rol Scrum ekibinin kendisidir. Bireyler ekibe çeşitli iş başlıkları ile katılabilse de, Scrum’da bu başlıklar önemsizdir. Scrum Metodolojisi, her bir kişinin her bir sprint’in işini tamamlamak için mümkün olan her şekilde katkıda bulunduğunu belirtir.

Bu, bir test uzmanının sistemi yeniden yapılandırmasının bekleneceği anlamına gelmez; bireyler çevik Scrum modelini benimsemeden önce zamanlarının çoğunu (ve bazen tamamını) çalıştıkları disiplinde çalışarak geçireceklerdir. Ancak Scrum ile bireylerin, takımın iyiliği için her zaman tercih ettikleri disiplinlerin ötesinde çalışmaları beklenir.

Bu çevik metodolojide bu üç rolün birbirine bağlı doğasını düşünmenin bir yolu, bir yarış arabası gibidir.

Scrum takımı, işaret ettiği yön ne olursa olsun hızla ilerlemeye hazır arabanın kendisidir. Ürün sahibi, aracın her zaman doğru yönde gitmesini sağlayan sürücüdür. Ve ScrumMaster baş tamircidir, arabayı iyi ayarlar ve en iyi performansta tutar.

İş kazası nedir? Scrum nedir? Scrum, ekiplerin ürünleri kısa döngülerde teslim etmesine dayanan, hızlı geri bildirim, sürekli iyileştirme ve değişime hızlı adaptasyon sağlayan Çevik bir yaklaşımdır. Bir işletmenin müşterileri için yeni bir ürün geliştirmesi gerektiğini düşünün.

Scrum metodolojisi nedir? Scrum, yinelemeli ve artımlı süreçlere dayalı olarak Yazılım geliştirmede kullanılan çevik bir geliştirme metodolojisidir. Scrum, projenin geliştirilmesi boyunca müşteriye değer sağlamak için tasarlanmış uyarlanabilir, hızlı, esnek ve etkili çevik bir çerçevedir.

Hangisi bir scrum örneğidir? Örnek Olarak Scrum, küçük bir karakter kadrosu ve basit bir kurgusal ürün ile epizodik bir hikaye olarak yazılmıştır. Yazılımda 10 yıllık bir deneyime sahip olmasına rağmen, şirketin Agile’a ilk girişi olduğu için pratik bir Scrum deneyimi yok. Paula – Dünyanın En Küçük Çevrimiçi Kitapevinin Ürün Sahibi.

Scrum ve çevik arasındaki fark nedir? Agile ve Scrum Arasındaki Fark

Çevik ve Scrum arasındaki temel fark, Çevik bir dizi temel değer veya ilke kullanan bir proje yönetimi felsefesi iken, Scrum bir projeyi kolaylaştırmak için kullanılan özel bir Çevik metodolojidir.

İş kazası nedir?- İlgili sorular

Scrum nerede kullanılır?

Scrum, öncelikle yazılım geliştirmeyi yönetmek için kullanılan hafif, çevik bir süreç çerçevesidir. Scrum, genellikle faaliyetlerin önceden planlanması ve programlanmasının ardından uygulamanın uygulanmasını vurgulayan “Şelale” yaklaşımıyla karşılaştırılır.

Neden scrum’a scrum denir?

Scrum, çevik yazılım geliştirme için bir çerçevedir.’Scrum’ terimi ilk olarak Hirotaka Takeuchi ve Ikujiro Nonaka tarafından çığır açan 1986 makalesinde “Yeni Ürün Geliştirme Oyunu” nda kullanıldı. Karmaşık ürün geliştirmedeki takımların önemini vurgulamak için ragbi oyunundan adını ödünç aldılar.

Scrum’un 5 değeri nedir?

Beş Scrum değeri. Scrum kılavuzu, tüm Scrum takımlarının paylaştığı beş değeri listeler: bağlılık, cesaret, odak, açıklık ve saygı.

Scrum bir metodoloji mi?

Scrum, genellikle yazılım geliştirme olmak üzere bir projeyi yönetmenin çevik bir yoludur. Scrum ile çevik yazılım geliştirme genellikle bir metodoloji olarak algılanır; ancak Scrum’ı metodoloji olarak görmek yerine, onu bir süreci yönetmek için bir çerçeve olarak düşünün.

Scrum’un 3 sütunu nedir?

Scrum, öngörülebilirlik ve kontrol riskini optimize etmek için yinelemeli, artımlı bir yaklaşım kullanır. Üç sütun, ampirik süreç kontrolünün her uygulanmasını desteklemektedir: şeffaflık, muayene ve adaptasyon.

Kanban çevik mi yoksa şelale mi?

Her şelale projesinin 5 veya 7 sıralı aşaması vardır.

Bazen şelale projelerinin sıralı yapısı sorunlara yol açar ve şelale ekipleri bunları en başından itibaren yürütmek zorundadır. Kanban, popüler bir çevik yazılım geliştirme metodolojisidir.

Kanban yalın mı çevik mi?

Her iki çerçeve de çevik ve yalın ilkeleri takip eder. Scrum, Agile’in özel bir uygulamasıdır. Kanban, Yalın’ın özel bir uygulamasıdır.

Scrum neden şelaleden daha iyi?

Şelale, doğrusal bir şekilde tamamlanan projeler için en iyi şekilde çalışır ve önceki bir aşamaya geri dönmesine izin vermez. Çevik yöntemler projeleri daha küçük, yinelemeli dönemlere ayırır. Kanban öncelikle süreç iyileştirmeleri ile ilgilidir. Scrum, daha fazla işin daha hızlı yapılması ile ilgilidir.

Kim Scrum adını verdi?

Neden Scrum denir? Jeff Sutherland 1993 yılında Scrum sürecini birlikte yarattığında, Harvard Business Review’da yayınlanan Takeuchi ve Nonaka tarafından 1986 tarihli bir makalede ortaya konan bir benzetmeden “Scrum” terimini ödünç aldı.

Hangi sporun bir scrum var?

Scrum, rugby’nin en ünlü olduğu şeydir. Bir scrum genellikle küçük bir ihlalden sonra çağrılır ve oyunun yeniden başlatılması gerekir. Her iki takımın öne geçtiği yer burası, bir top scrum’a besleniyor ve her iki takım da birbirine karşı ilerlerken geri dönmesi gerekiyor.

İK’da Scrum nedir?

Scrum’da Scrum: Katılım yapan, donatan ve güçlendiren insanlar

Çalışanların katılımından politika ve uygulamalara, işe alım ve elde tutmaya kadar Scrum, İK ekiplerinin riski sınırlarken kuruluşun çalışmalarını geliştiren insan uygulamaları oluşturmasına yardımcı olur.

4 Scrum değeri nedir?

2016, scrum değerleri Scrum kılavuzuna eklendi. Bu değerler cesaret, odak, bağlılık, saygı ve açıklığı içerir.

Şelale bir çerçeve mi yoksa metodoloji mi?

Şelale “V” modeli – yazılım geliştirme için bir çerçevedir – PM çerçevesi değildir. Bu kategori, çok çeşitli örnekler içerdiğinden, tanımlanması belki de en zor olanıdır.

Sprint İş Listesi nedir?

Sprint biriktirme, Scrum Sprint sırasında tamamlanacak Scrum ekibi tarafından tanımlanan görevlerin bir listesidir. Sprint planlama toplantısı sırasında ekip, genellikle kullanıcı hikayeleri şeklinde bir dizi ürün iştirakçisi öğesi seçer ve her kullanıcı hikayesini tamamlamak için gerekli görevleri tanımlar.

Scrum’da kaç aşama var?

6. Scrum’da kaç aşama var? Açıklama: Scrum’da üç aşama vardır. İlk aşama bir anahat planlama aşaması ve ardından bir dizi sprint döngüsü ve proje kapatma aşamasıdır. 7.

Scrum’un dört temel uygulaması nelerdir?

Genel Bakış / Çerçeve / Takım / Etkinlikler / Artefaktlar

Scrum, her sprint içinde meydana gelen dört olayı (bazen tören olarak adlandırılır) tanımlar: Sprint Planlama, Günlük Scrum, Sprint Review ve Sprint Retrospektif.

Scrum’un öğrenilmesi kolay mı?

Scrum Guide’ın belirttiği gibi, Scrum hafif, anlaşılması basit ve ustalaşması zordur. Prens II gibi proje yönetimi yöntemleriyle veya XP veya RUP gibi geliştirme yöntemleriyle karşılaştırıldığında (bu çerçeveler ve yöntemler doğrudan karşılaştırılamaz olsa da), Scrum çerçevesi özlü ve basittir.

Scrum’un 4 sütunu nedir?

Scrum, içeren bir olay olan Sprint içinde inceleme ve adaptasyon için dört resmi olayı birleştirir. Bu olaylar, şeffaflık, muayene ve adaptasyonun ampirik scrum sütunlarını uyguladıkları için çalışır.

Scrum sertifikalı olmaya değer mi?

Bir Scrum Master sertifikası, endüstri ne olursa olsun, bu rolde çalışmayı planlayan herkes için önemlidir. Korson, “Ciddi bir şirketin, sertifikası olmadan birini Scrum Master pozisyonuna koyduğunu hayal edemiyorum” diyor. Sertifikasyon genellikle lisans derecesi gibi işverenler için bir temel haline gelir.

Scrum neden bu kadar popüler?

Sonuç olarak, Scrum sadeliği ve yüksek performansı nedeniyle en popüler çevik proje yönetimi çerçevesidir. Bir ekip çalışması ortamında yapılan bir başarı, olumlu geri bildirim ve işin mülkiyetine duyulan ihtiyaçtan yararlanır.

Şelale çevikten daha mı iyi?

Şelale, herhangi bir değişiklik beklenmediği durumlarda iyi tanımlanmış gereksinimlere sahip projelere dava açıyor. Çevik, sık sık gereksinim değişikliklerinin daha yüksek olduğu yerlerde en iyi görünür. Şelalenin yönetimi kolay ve sıralı bir yaklaşımdır. Yinelemeli rakibi çok esnektir ve herhangi bir aşamada değişiklik yapmayı sağlar.