Categories
tr

Kötü bir patronun 10 işareti ve onlarla nasıl başa çıkılacağı

(CareerBuilder. com) – Patronlar oldukça kötü bir şöhrete sahip. İki veya daha fazla çalışan kişinin bir araya geldiği yerlerde, “patron” kelimesini ve “aptal”, “aptal”, “beceriksiz” veya “bilgisiz” tanımlayıcılarından birini içeren bir hikaye duyacağınızdan emin olabilirsiniz. Televizyonu açın veya sinemaya gidin ve patronlar bundan daha iyi durumda değil. Ya beceriksiz aptallar ya da suç ortağı kötü adamlar.

Kötü patronlar var. Hepimiz bunu biliyoruz. Kötü bir patronun sahip olduğu tüm nitelikleri çok fazla düşünmenize gerek kalmadan kolayca listeleyebilirsiniz. Ama iyi bir patron yapan nedir? Günde bir saat çalıştığımız için bize yedi rakamlı ödeme yapmak isteyen bir patronla ilgili kurduğumuz hayali hayallerden bahsetmiyorum.

Öğrenmek için, çalışanlara sahip oldukları en iyi patronları ve adına çalıştıkları kişilerde hangi özellikleri görmeyi umduklarını sorduk.

Ver ve al

Serbest kameraman Joe Vass, çalıştığı en iyi patronu tarif ettiğinde, tüm nitelikler, hangi sektörde olurlarsa olsunlar birçok çalışanın değer verdiği bir özellik olan saygı göstermekte özetlenir.

Vass, “Sahip olduğum en iyi patron, sözleriyle değil, eylemleriyle beni ekibin değerli ve önemli bir üyesi gibi hissettirdi” dedi.”Sıkı çalışmayı, ustalığı ve yaratıcılığı teşvik etti ve herkese kim oldukları için değer verdi ve bu nedenle kendimiz ve onun için çok çalışmak için ilham aldık. Her zaman istişare için hazırdı ve iyi, yapıcı eleştiri [ve] önerilerde yetenekliydi.”

Bu cana yakın ve teşvik edici liderliğin bir sonucu olarak ekip, patronu her zaman lider ve karar verici olarak kabul etti. Ekibin onlardan kazandığını düşündüğü ve talep etmediği bir şeydi.

Bir kalp hastanesinin pazarlama müdürü olan Debra Yergen, çalışanlarına bir şeyler vermenin ve karşılığında bir şeyler almanın değerini anladığını söyledi.

Yergen, “Hastanenin kilit yönetim ekibinin bir üyesi olarak, devredilemeyecek birçok sorumluluğum var” dedi.”Ama personelime ne görev verirsem vereyim, onların da benim yaptığımı görmelerini sağlarım. Ayrıca personelimin bir gün gerçekten uzun bir vardiyada – ve bazen gecenin geç saatlerine kadar – çalıştığında başka bir gün geç gelmekle ödüllendirilmelerini sağlıyorum.”

Kendi yapamadığı siparişleri dağıtsa ve geç saatlerin kişisel zamanını azalttığı zamanlar için bir ödül vermese, çalışanlarıyla bu kadar olumlu bir ilişkisi olmayabilir.

Esneklik

Botha Consulting’den Wayne Botha, BT proje yöneticileri ile çalıştığı kariyeri sırasında esnekliği öğrendi.

“Dokuz ila beş çalışan BT uzmanlarının günleri gitti. Proje yöneticileri esnek programlar dünyanın dört bir yanından farklı zaman dilimlerinde çalışıyor ”diye açıklıyor Botha.“İyi patronlar, bir astarın ofiste sandalyede oturduğu saatleri ölçmeye değil, işi halletmeye odaklanıyor.”

Standart bir iş günü kavramı tüm meslekler için soluyor ve yaşam kesinlikle daha katı hale gelmedi. Kişisel yükümlülükler ve aile sorumlulukları, 9 ila 5 çalışma saatini de imkansız hale getirir. Esneklik çalışanlar için artık her zamankinden daha önemli.

Esneklik, işleme programlarının ötesine uzanır. Ayrıca günlük operasyonlar için de geçerlidir, Canuka Web Solutions satış ve operasyon müdürü Daniel Mark Wheaton’u hatırlatır.

“İyi bir patron, işlerin nasıl yapılabileceği konusunda esnektir. Öyle olmada, işleri daha iyi yapmanın yollarını öğrenme olasılığını açar. Eşit önemi ne yapmamayı öğrenmektir, ”dedi Wheaton.

“İşe alım esnekliği de önemlidir. Bir iş ilanındaki nitelikler ve varlıklar yönergeler olmalıdır. Bir patron, bazen ilgili iş deneyiminin eğitim geçmişinden daha önemli olduğunu kabul etmelidir. ”

Ve çok daha fazlası

İyi bir patronu yapan şey bir veya iki sıfata damıtılamaz. Çalışanlar açıklamaya istekli olduklarından, iyi patronlar, çalışmayı eğlenceli hale getiren çok çeşitli nitelikleri kapsar. İşçilere göre, patronların düşman değil müttefik olabileceği başka yollar var:

• “Tutarlı ve öngörülebilir olun. Patron düzensiz davrandığında ve her durum benzersiz bir kararla sonuçlanıyor gibi görünüyor. ”- Botha

• “Zorlayıcı taktikler veya zorbalık kullanmadan bir şeyler yapmanızı sağlayabilirler. Tartışmayı iyi bir basketbol koçu size en iyi oyunun ne olacağını anlatıyor. ”-Andrew Lee, Jamlegend. com’un kurucu ortağı ve CEO’su

• “Içten teşvik etmek. Astlarınızı geliştirin ve fırsat ortaya çıktığında onları tanıtın. Astlar, en iyi pozisyonlar için kuruluşunuzun dışından insanları her zaman işe aldığınızda niyetlerinizi hızlı bir şekilde anlayacaktır. ”- Botha

• “İyi bir patron eylemlerinizi savunacak (savunulabilir olduklarında) ve bir sorun olduğunda size yardımcı olacaktır.”- Deborah Graham

• “İyi bir patron, size verilen her görevin 1 numaralı, en önemli önceliğiniz olamayacağını ve gerekirse öncelik listelerini yeniden ayarlamak için sizinle birlikte çalışacağını anlıyor.”- Graham

• “İyi bir patron, her çalışanın organizasyona getirdiği genel değeri bilir ve bunu akılda tutar. Dolayısıyla, başka türlü mükemmel bir çalışanın tek bir ihlali, sürekli olarak hata yapan bir çalışan tarafından aynı ihlalle aynı yanıtı talep etmiyor. ”- Bruce Campbell, Clare Computer Solutions pazarlama başkan yardımcısı

• “İyi bir patron, daha yüksek yönetim seviyelerinde neler olduğu ve yolda hangi projelerin gelebileceği hakkında sizi bilgilendirir.”- Graham

Her zaman liderlik hakkında daha fazla şey öğreniyoruz. En büyük “Ahas!”Yeni ve deneyimli yöneticiler (ve onlar için çalışan insanlar) son birkaç yıldır deneyimlediler, güçlü bir yönetici olmanın güçlü veya otoriter olmak anlamına gelmediğinin farkına varıyor.

Bu sadece tam tersi – güçlü yöneticiler güvenle liderlik edecek kadar güçlüdür, oysa zayıf yöneticiler insanların onları dinlemesi için iş unvanlarının gücünü kullanmak zorundadır.

Korkuya dayalı yönetim hakkında konuştuğumuzda, bahsettiğimiz zayıf yöneticiler! Zayıf bir yöneticiyi yüz veya daha fazla bir şekilde tespit edebilirsiniz, çünkü zayıf yöneticiler seslerini yükselten, tehdit yapan ve genellikle takım arkadaşlarını dengesiz tutan ve müşterilerimiz mutlu bir şekilde odaklanmalarına ihtiyaç duyduklarında yöneticiyi memnun etmekten endişe duyanlardır. onların işleri.

Güçlü yöneticiler güvene yol açar. Takım arkadaşlarına güveniyorlar ve çalışanları onlara güveniyorlar. Haklı olmak zorunda değiller. Doğru cevap konuşmadan çıktığı sürece haklı olup olmadıklarını umursamıyorlar. Otoriter olmak zorunda değiller. Çalışanlarına ne yapacağını bilmeleri ve ihtiyaç duydukları takdirde yardım istemelerine güveniyorlar.

Zayıf yöneticiler bu şekilde liderlik edecek kadar güvenmiyor!

Ayrıca oku

Konferans görüşmesi izniyle

Evden çalışırken sağlıklı bir iş/yaşam dengesi var mı?

Covid-19 iş kesintisinin üstesinden gelmek için 7 adım

Kenya’da COVID-19 krizine KOBİ’lerin yanıtı

İşte yöneticinizin güçlü gibi davranan zayıf bir yönetici olduğuna dair beş kesin işareti. Onun için üzülebiliriz, ancak alevinizi kısan bir işyerinde boşa harcayacak zamanınız yok. Eğer yöneticiniz sizin için bir akıl hocası ve savunucu değilse, birisi için çalışmayı hak ediyorsunuz!

Yardım isteyemem

Zayıf bir yönetici bundan sonra ne yapacağından emin olmadığında, takımdan yardım istemez. Bunun yerine, zayıf yönetici anında bir çözüm üretecek ve “Sadece yap – ben yöneticiyim ve sana ne istediğimi söyledim!”Zayıf bir yönetici, denetlediği kişilerden görüş isteyemez. Zayıf yöneticinizle mantık yürütmeye çalışırsanız, sinirlenir.

Kullanışlı Bir Günah Keçisine İhtiyacı Var

Zayıf bir yönetici bir şeylerin ters gittiğini fark ettiğinde, aklında tek bir hedef vardır: suçlayacak birini bulmak! Güçlü bir yönetici planladığı gibi gitmeyen her şeyin sorumluluğunu üstlenir ve “Peki bundan ne ders çıkarabiliriz?”Zayıf bir yönetici bu sorumluluğu üstlenemez. Suçu başkasına atmalıdır – belki de sen!

“Bilmiyorum” Diyemez

Güçlü bir yönetici gerekirse günde birçok kez “Cevabı bilmiyorum” diyebilir, ancak zayıf bir yönetici “Bilmiyorum” demekten korkar. Neyin yapıştığını görmek için yalan söyleyecek ya da duvara mecazi spagetti atmaya başlayacak.

Güçlü yöneticiler, hem başarılardan hem de yanlış ateşlemelerden öğrendikleri için hızlı öğrenirler. Zayıf yöneticiler bu tür bir öğrenmeye o kadar açık değildir, çünkü bir şeyler ters gittiğinde zihinsel ve duygusal enerjilerinin büyük bir kısmı suçu saptırmaya gider.

Her şeyi ölçer

Güçlü yöneticiler büyük hedeflere odaklanır.”Asıl olan asıl şeyi, ana şeyi korumaktır” atasözünü takip ederler. Zayıf yöneticiler küçük, önemsiz şeylerle dikkatlerini dağıtırlar. Bu yüzden zayıf bir yönetici sizin akşam dokuza kadar çalıştığınızı bilecektir. dün gece felaketi önlüyor, ama yine de ertesi sabah işe beş dakika geç gitmen için seni arıyor.

Zayıf yöneticiler, insanları yönetirken muhakeme yerine ölçüme güvenirler. Her şey için bir ölçüleri var. Aslında hiç yönetemedikleri halde “Rakamlarla idare ediyorum” diyecekler.

“Üzgünüm” Diyemiyorum

Zayıf bir yöneticinin son işareti, bu tür bir yöneticinin, daha güçlü bir lider bunu yaparken “Özür dilerim” demeye kendini ikna edememesidir. Eleştirilemezler ve ne kadar şefkatli olurlarsa olsunlar geri bildirimi kabul edemezler. Bunu kabullenemezler, çünkü egoları büyüme için herhangi bir alanı kabul edemeyecek kadar kırılgandır.

Hayat uzun, ama işte insan ve ayakları yere basmayan biri için çalışarak zaman kaybetmek için yine de çok kısa. İş, eğlenceli ve yaratıcı bir yer ya da işten ayrılma zamanına kadar dakikaları saydığınız bir terhane olabilir.

İş yerindeki doyumunuzdaki en büyük belirleyici faktörlerden biri, çalıştığınız yöneticinin kişiliğidir. İnsan sesiyle liderlik etme cesaretine sahip biri tarafından yönetilmeyi hak etmiyor musunuz?