Categories
tr

Nasıl hazırlanacağını küçültmekle uğraşmak

EN Español |Yuva boş, ipotek ödeniyor ve daha küçük bir eve taşınmayı düşünüyorsunuz.

Nereye giderseniz gidin – ülke çapında veya şehir genelinde – emekliler ya da emekliliğe yönelenler, değişim arayışında yalnız kalmayacaktır.

Aslında, 2018 TransAmerica Emeklilik Araştırma Merkezi raporuna göre, 10 emekliden neredeyse 4’ü hareket etti. Bir Merrill Lynch araştırmasına göre, son zamanlarda hareket eden emekliler arasında yüzde 51 azaldı. Uzmanlar, son 20 veya 30 yıldan itibaren mallarla dolu bir evin küçülmesi ve sökülmesi duygusal olarak zor olabilir.

Massachusetts Genel Hastanesi Depresyon Klinik Araştırma Programı Direktörü David Mischoulon, “Öğeler duygusal olabilir veya onlar için başka önemli bir anlam olabilir” diyor. Uzmanlar, sadece eski kartlar veya mektuplar bulmak ezilen anıları tetikleyebilir. Her ne kadar küçülme resmi olarak incelenen bir alan olmasa da, bir yaşam geçişidir..

Los Angeles Bellek Kliniği’nde Kaliforniya Üniversitesi’nin kurucu direktörü ve UCLA Yaşlanma Merkezi direktörü psikiyatrist Gary W. Small, “Hayattan geçerken belirli gelişimsel kilometre taşları var” diyor. Geçim bulmak, bir eş bulmak ve bir aile sahibi olmak onlar arasındadır. Small, “Hayatımızın büyük bir kısmı için inşa ediyoruz, yaratıyoruz, biriktiriyoruz” diyor.“Küçültüldüğümüzde ters yöne gidiyoruz. Çok fazla alana ihtiyacımız yok; Boş bir yuva var. ”

AP Fotoğraf/Richmond Times-Dispatch, John Mahoney

13 ve 15 Ağustos’ta AARP’den saat 19: 00’da iki bölümlü bir web seminerine ayarlayın. Et. Temizlik Uzman ve TV kişiliği Matt Paxton, A& E Serisi Hoarders’da yer aldı. Bölüm 1, fiziksel öğelere eklediğimiz duyguları yönetmeyi kapsar. Bölüm 2, önemli belgelerin bulunmasına ve dijital olarak nasıl yanıltılacağı konusunda odaklanmaktadır.

Yön değiştirme, huzursuzluk veya üzüntü, keder, hatta endişe duyguları yaratabilir.“Hayatın sözleşiyor,” diyor Small.“Bir çok insan bundan hoşlanmıyor.”

Hareket iyi bir hareketse, onunla birlikte gelen geçiş ve duygular daha hızlı olacak, diyor Mischoulon. Süreci daha kolay, hatta heyecan verici hale getirebilecek düşünmenin yolları var. Örneğin, “küçülmeyi yeni bir macera olarak düşünürseniz” diyor Small, bundan zevk almanız daha olasıdır.

Sürecin bir parçası olmak iyi bir sonucun anahtarıdır.

Küçülme, küçültücüler hayatlarını nasıl yaşamak istedikleri konusunda bilinçli bir karar verirken daha başarılı olma eğilimindedir. 60’lı yaşlarınızda, “hala çok fazla yaşam kaldı” diyor, geçiş travması ve küçülme ve yer değiştirme sürecini yönetmeye yardımcı olan bir üyelik kuruluşu olan Ulusal Kıdemli Move Managers Derneği genel müdürü Gerontolog Mary Kay Buysse.“88 yaşında daha az seçenek var” diyor.“Bu neredeyse her zaman bir görevdir.’Seçim’ parçası bir hareketin başarısının önemli bir parçasıdır.

Daha küçük bir eve daha pürüzsüz bir geçiş için yönergeler

  • Duygularınızı tanıyın, ne olursa olsun.“Bir arkadaşınızla konuşun ya da işe yaramazsa, bir danışmanla konuşun,” diyor Small. Yüzeyin, geçmişinizden çözülmemiş bir çatışma olabileceği duygularının. Belki bir çocukken aileniz sürekli hareket ediyordu ve bu süreçte arkadaşlıkları kaybettiniz. Küçültülürken, bu çözülmemiş çatışma yeniden ortaya çıkabilir.”Tanımlayın ve anlayın.”Bu duyguyu “detoksifiye ediyor” diyor.
  • Kaybettiğinizden ziyade ne kazanacağınıza odaklanın. Örneğin, evinizi satarsanız ve kapalı ve açık yüzme havuzu olan aktif bir yaşam tarzı topluluğuna geçerseniz, pickleball sahaları ve bir sanat stüdyosu, geçmişte yaşamak yerine yeni aktivitelere ve ilgi alanlarına katılır.
  • Sıralama yaparken, bir aile üyesinden, güvenilir arkadaştan veya profesyonelden yardım alın.“Daha nesneller” diyor Mischoulon.“Aynı duygusal bağlılığa sahip değiller” ve sadece anılardan ve duygularınızdan ziyade göreve odaklanmanıza yardımcı olabilir.
  • Önce evinizin en az duygusal alanı ile başlayın.“Mutfak bir iyi duygu olabilir,” diyor Buysse. Yeterince zaman bırak.“Pişman olmak istemiyorsunuz” diyor. Her şeye dokunmak istiyorsun. İnsanlar, eşyalarını sıralarken “her türlü köşe ve çatlakta” para buluyor.

Her ne kadar küçülme ağrılı anıları yüzeye getirebilir, ancak görevi bitirmek kendi memnuniyetini getirir. Mischoulon, “Özgürlük hissi oldukça güçlü” diyor.“Bu yolun sonundaki ödül olacak.”

Gitmek zorunda kaldı. Piyanom, büyük, siyah bir dik, sekiz hareket, üç amatör müzisyen, bir gerçek taklit ve yarı tropikten sub-Arktik’e kadar uzanan iklimler yıpranmış. Her taşıyıcı, hacimli kırılganlığını çeşitli düzen, adımlar, asansörler ve araba yolları kombinasyonları yoluyla manevra yapmak zorunda kaldı.“Altmışların Büyük Şarkıları” müzik kitabıma hala duygusal olarak yatırım yapan vasat bir oyuncu, evimde piyanonun yerini hiç sorgulamadım, her zaman doğru alanı, bir iç duvar, yerel bir tuner, sayfa için bir yer arıyorBroadway müzikallerinden müzik. Piyanonun parlak lake kaplaması onu dekora zarif bir katkı haline getirdi. Her zaman “orada” idi ve bu şekilde sevdik.

Erken bir küçülme kampanyasını düşünene kadar, piyanonun gitmesi gerektiğini fark ettim. Artık neredeyse hiç oynamıyordum; Kızım fagotu oynuyor; Kocam ders aldı ama dijital bir klavyeye geçebilir. Ve evimizde başka birçok büyük, hantal ve ağır küçültüğe layık eşya olmasına rağmen, piyano duygusal linchpin gibi görünüyordu.

Ve sonra erteledim. Evde yaşlanma konusundaki tüm bilgim için. Bir şeyleri organize etme ve fırlatma sevgim için. Bu zordu. Bana yaşlı insanların karşılaştığı engellerin yeni bir takdirini verdi. Çeşitli satış ve bağış seçeneklerini araştırdım. Kızım, mezun olmak üzere olduğu lise müzik programının bir melodi tutabilecek bir şeye ihtiyacı olduğunu öne sürdü. Müzik departmanı en minnettar olacağını söyledi. Bunu yapmak doğru şeydi. Ve aniden, kendimi çok, çok üzücü buldum.

Neyse ki, Uzmanlar Janet Hulstrand ve Linda Hetzer, Aile Evi’ni küçültmek için pratik bir rehber olan küçültme ile karşılaştım. Belki ayrılık kaygımı tedavi edebilirlerdi. Ortak yazar Hulstrand ile ortaya çıkan konuşma, bu ortak yaşam geçişiyle ilgili duygulara, gerçeklere ve kuşaklararası kaygılara üç bölümlü bir bakışa dönüştü.

Pek çok şeyde olduğu gibi, başarı duygulara dayanır.

Hulstrand, insanların evlerinden çıkmayı ertelemesinin nadir olmadığını söyleyen birkaç profesyonelle konuştuğunu söylüyor, çünkü birikmiş tüm şeylerle uğraşma olasılığı çok göz korkutucu.“İnsanların yapmaları için en iyi şey olduğunu bildiklerinde bile hareket etmelerini engelliyor” diyor.

Sonra piyanonun bir piyanodan daha fazlası olduğunu doğruladı: “Bazı öğelerin özel duygusal anlamı var; Belki de bitmemiş işi veya bir tür yerine getirilmemiş bir rüyayı temsil ederler. Bu, belirli nesnelerin bırakılmasını gerçekten zorlaştırabilir. ”

Uzmanı küçültmekten daha büyük bir terapist gibi görünmek, eğer durum buysa, “Hayatınızın başlangıçta öngördüğünüzden farklı bir şekilde gittiğini veya aslında x yapacak zamanınız olmayacağını fark etmenin zamanı gelmiş olabilir., y veya z. Ve sorun değil. “

Bırakmayı kolaylaştırmak için, insanların anıları onurlandırmanın, yakalamanın ve korumanın yollarını bulmalarını önerir.“Birçok insan için, nesnelerin kendileriyle değil, onlarla bağlantılı anılarla ilgili” diyor.

Taktikler arasında aileniz veya arkadaşlarla anılar hakkında konuşmak ve belki de anıları yazarak, fotoğraf çekerek, ses/video kaydederek kaydetmektir. Bu şekilde, Hulstrand, “Hazine olduğumuz hikayeler, ürün yeni bir eve gittikten çok sonra aktarılabilir.”

Hulstrand, “Kendinize neden yapmanın bu kadar zor olduğunu sormak ve duyguları kabul etmek ve bunlarla başa çıkmak için zaman ayırmanın bu rahatsız edici duyguları çözmeye yardımcı olabileceğine” dair isteksiz küçültücülere daha da güvence veriyor.

Yaşadığı bir bakıcıya yer kalmayı planladıklarını söyleyen artan sayıda insanı merak ettim. İşten akıllıca kaçıyorlar mı yoksa bu akıl yürütme mantıklı mı? Hulstrand bunun bağlı olduğunu söylüyor. Yerinde yaşlanma hareketi güç kazandıkça, dikkate alınması gereken başka bir seçenek bulur.

“Bu durumda,” diye belirtiyor, “canlı bakıma ihtiyaç duyan bir kişi için güvenli ve işlevsel hale getirmek için yapısal veya başka değişiklikler yapılması gerekebilir.”Bir dereceye kadar küçülmekten kaçınmak zordur; Evin uyarlanması yine de fazla mobilya ve diğer ürünlerin kaldırılmasını gerektirebilir.

“Bunlar kişisel kararlar,” diye hatırlatıyor bana, “bireyler ve aileleri her türlü faktörü dikkate almalı.”Genel olarak, insanların hayatlarını onları en mutlu edecek şekilde yaşamalarına izin verecek kararlar vermede desteklenmeleri gerektiğine inanıyor.

Hulstrand ve ortak yazar Hetzer, merhum babalarının miras kalan hazinelerden zehirli ev temizleyicilerine kadar üç nesildir “eşya” ile dolu uzun süredir evlerini temizlerken küçülmenin gerekliliklerini öğrendiler. Süreç boyunca çalıştıktan sonra, bunun duygusal bir yolculuk olduğunu biliyorlar ve Ev Küçültme: Öğrenilen Dersler adlı bloglarında takip etmeye devam ediyorlar. Yine de Hulstrand, ilk başta evlerini terk etme konusunda isteksiz olanların bile, bunu yaptıktan sonra mutlu ve rahatladıklarını bildiriyor.

“Taşınmayı yapan insanlar taşınmaya hazırsa ve başkaları tarafından veya çok hızlı bir zaman çizelgesi tarafından baskı altına alınmıyorsa, çoğu zaman bu iyi bir şey olur” diyor.”Duyduğumuz ana pişmanlık, süreç boyunca aceleye getirilmek veya aceleye getirilmekle ilgiliydi.”

Bu, erken bir başlangıç ve belki de sürecin zaman içinde aşamalandırılması anlamına gelir. Başka bir deyişle, şimdi gözyaşı ya da sonra gözyaşı. Piyano kararımın da kanıtladığı gibi, şimdi gözyaşlarını ve sonra özgürlüğü seçiyorum.

Hulstrand, “Bir ev ve bahçeyi korumanın yüklerinden ve sorumluluklarından kurtulmak çok özgürleştirici olabilir” diyor. Pek çok insan için, gerektiğinde sağlık hizmeti sağlayan bir yere taşınmanın “hem taşınanlara hem de onları önemseyenlere muazzam bir rahatlama” sağladığını ekliyor.

Seçim ne olursa olsun, iletilmesi gereken önemli mesajın, küçülmenin – veya daha olumlu bir dönüş için “doğru boyutlandırmanın” – neşeli bir şey, birinin hayatındaki bir sonraki adım olabileceğini söylüyor. Böylece piyanom yeni yuvasına geldiğinde, ikimiz de neşeli bir ses çıkarabiliriz.

Sıradaki: Pratik anlamda küçülme.

Küçülme düşüncesi iç karartıcı mı yoksa eğlenceli mi geliyor? Dökülmeniz gerektiğini bildiğiniz ancak yapmakta zorlandığınız eşyalarınız var mı?“Eşya” sorusunu nasıl ele almayı planlıyorsunuz?

Küçültmek nedir?

Küçülme veya işten çıkarma, kuruluşlarda çeşitli nedenlerle çalışanları işten çıkarma uygulamasına atıfta bulunmak için kullanılan terimdir. Bu nedenler, çalışanların düşük performansından, kuruluşların maliyet tasarrufu için çalışanların işten çıkarılmasını gerektiren ekonomik krizlerde düşük performans göstermesinden ve disiplin nedenlerinden dolayı değişebilir. Kuruluşun kapatılması veya kapatılması gibi başka nedenler de vardır.

Nedeni ne olursa olsun, küçülme hem çalışanlar hem de organizasyon için sancılı bir süreçtir ve çalışanlar için daha da fazladır. Bu nedenle İnsan Kaynakları Departmanı küçülmeyi azami özen, dikkatle ve hassasiyetle ele almalıdır.

Tazminatın Ödenmesi

Örneğin, çalışanları işten çıkarırken, genellikle kuruluşun ani bir olay veya işini kaybetme olayı için çalışana tazminat ödemesi için kıdem tazminatı ve bazı ek ödemeler yapması söz konusudur. Tabii ki, çalışanlar disiplin nedeniyle işten çıkarıldığında, çalışan davranış kurallarını ihlal ettiği için genellikle kıdem tazminatı ödenmez ve bu nedenle herhangi bir tazminat yükümlüsü olmaz. Bunu söyledikten sonra, yasanın diğer küçülme biçimlerinde tazminat ödenmesini zorunlu kıldığı da belirtilmelidir. Ancak gerçek şu ki, çok az şirket yasalara uyuyor çünkü kasvetli ekonomik koşullarda, işletmeleri memnun etmeye hevesli hükümet bile yasaları gerçekten uygulamıyor.

Küçülmeye Yönelik Politikalar ve Prosedürler

Ayrıca, çalışana işten çıkarılacağı bildirildiğinde, çoğu kuruluş bu tür olayları ele almak için politikalar ve prosedürler belirlemiştir. Genellikle çalışanın bir üst yöneticisi ve İK yöneticisi ile çalışanın rütbesine ve rolüne bağlı olarak ek kişilerle bir toplantıya çağrılması durumudur. Bu toplantı genellikle hem çalışan hem de diğer katılımcılar için aldatıcıdır çünkü kötü haber vermek çalışan için acı verici olduğu kadar travmatiktir.

Küçülmeler Dikkatle Ele Alınmalıdır

Bu nedenle, küçülmelerin son derece hassas bir şekilde ele alınması, işten çıkarmaların nedenlerinin açık bir şekilde açıklanması ve çalışanın sempati duyması gereken bir durumdur. Ayrıca örgüt, gerekçeler yeterince inandırıcı olmadığı takdirde çalışanın şirkete dava açabileceğini de dikkate almalıdır.

Corporate America’nın tarihi, İK’nın, çalışan(lar)ın kuruluşları mahkemeye götürmesine ve bazı durumlarda, eğer kanıtlar güçlüyse, şirket aleyhine Multi-Milyon Dolarlık davalar kazanmasına yol açan küçülme sürecini nasıl beceremediğinin örnekleriyle doludur. haksız fesih için kuruluşlar.

İletişim Eksikliği İyi Çalışanların da Ayrılmasına Neden Olabilir

Şimdi, organizasyonun süreci iyi yönetememesi durumunda, küçülmenin istisnai çalışanların şirketten ayrılmasına nasıl yol açabileceğini görelim. Gerçek şu ki, işten çıkarmalar duyurulursa veya bunlarla ilgili söylentiler dolaşırsa, birçok çalışan gergin hissetmeye ve başka işler aramaya başlar.

Kuruluş işten çıkarmaları düzgün bir şekilde ele almazsa, küçülme olasılığı olmayanları bile kaybetme riski altındadır. Bunun nedeni, iyi performans gösteren bu çalışanların yine de başka bir yerde iş alacaklarına karar vermeleri ve ekonomik zayıflatma eşiğinde olan bir organizasyona bağlı kalmak yerine, işleri de hareket ettirebilirler. Bu nedenle, küçülmeyi planlayan herhangi bir organizasyon, aynı şekilde hesaplanmış ve dikkatli bir şekilde yaklaşmalıdır.

Çalışanların (lar) zayıf performansı nedeniyle küçülme

Çalışanların kötü performansı ile ilgili küçültmeye dönersek, çoraplarını çekmeleri ve performanslarını artırmaları gerektiğine dair yeterli bildirimde bulunulmadıkça, kuruluşun onları döşemek için yeterli gerekçeleri olmayabileceği belirtilmelidir.

Tüm kuruluşların, performansı şüpheli olan çalışanlara aynı ve performanslarının izlendiği bir performans geliştirme planı adı verilen bir şey vardır. Bu dönemde, İK yöneticisi ile birlikte yakın yöneticileri tarafından izlenirler ve zorunlu saat süresi bittikten sonra bile gelişmezlerse, aynı şeyin net ve yazılı olarak belirtilmesinin nedenleriyle serbest bırakılırlar.

Organizasyonlar insancıl ama sağlam olmalı

Girişte belirtildiği gibi, küçülme çalışanlar için çok acı vericidir, çünkü geçim kaynakları onlardan alınır. Özellikle herkesin iş güvenliği ve garantili gelir istediği bu kasvetli ekonomik zamanlarda, küçülme çalışanlar için son derece travmatik olabilir. Bu nedenle, çalışanların haksız muamele gördüklerini hissetmemeleri için insancıl bir yaklaşımın benimsenmesi gerekmektedir. Bunu söyledikten sonra, hayırseverlik için hiçbir organizasyon yoktur ve dolayısıyla, ne zaman küçültülecekleri ve kimin küçültülecekleri konusunda da sağlam olmaları gerekir. Bunlar yaratıcı ve insancıl yaklaşımlara ihtiyaç duyan karmaşık zorluklardır ve İK yöneticisinin kişiliğinin sorumlu olması ve çalışanın ve kuruluşun rakip ihtiyaçlarını dengelemesi gerektiği için söz konusudur.

Yaşlandıkça, genellikle dağınıklığı ve fazlalığı küçültmek veya ortadan kaldırmak istiyoruz. Birçoğumuz yaşama kavramını sürdürülecek ve bizi bağlayan daha az şeyle kucaklıyoruz. Gerçek şu ki, aslında eşyalarımızı serbest bırakmak zor olabilir.

Kocam ve ben ailemizi inşa ettiğimiz ve yetiştirdiğimiz evi satmaya karar verdiğimizde, dört yatak odalı, üç banyo, 4000 metrekarelik bir evden küçük bir iki yatak odalı kulübeye taşındık. Daha az yerle mallarımızın yarısından fazlasını kaldırmam gerektiğini biliyordum. İlk başta, bir şeylerden kurtulmak zordu; Eşyalarımı beğendim. Ancak zorunlu olarak, gitmelerine izin vermeyi öğrendim.

Yıllarca birikimden kurtulmak için mücadele ediyorsanız, benim için çalışan aşağıdaki stratejilerden bazılarını düşünün.

Çözüm: Her seferinde küçük bir alan sıralayın.

Hareket ederken, evdeki her odayı temizleme düşüncesi eziciydi. Garaj ve bodrum tek başına mamut görevleriydi. TV şovunda Klinger’i hatırlıyor musunuz? Cip yiyeceğini açıkladı. Böyle imkansız bir görevi nasıl başarabilirdi? Her seferinde küçük bir ısırık alarak.

Aynı prensip burada da çalışıyor. Bir dolap veya bir çekmece seçin. İstenmeyen eşyaları evinizden ayırın, temizleyin ve hemen çıkarın.

Her gün bir kutu veya çekmece gibi bir daha küçük alan ve her hafta sonu dolap gibi daha büyük bir alan yapmaya çalıştım. Tutarlıysanız, ilerleme kaydedeceksiniz. Buradaki anahtar, eşyaları düzenli olarak fiziksel olarak kaldırmak ya da bu yığınlardan geçmeniz gerekene kadar oturacak istenmeyen şeylerden daha fazla yığın oluşturacaksınız. Evden her ayrıldığımda kütüphaneye bağışta bulunmak için kitaplar ya da barınaklar için kıyafetler ya da tasarruf mağazasına bırakılacak bir şey vardı.

Çözüm: Kendinize sorun, bu öğe şimdi kendimi dünyaya nasıl göstermek istediğimi temsil ediyor mu?

Mallarınız hayatınızı geliştirmelidir. Bizim eşyalarımızın çoğu mükemmel iyi ve belki de pahalı, ama bizim için yanlış. Herkes tam olarak işe yaramayan hediyeler aldı, stilleri olmayan veya şu anda kim olduklarını temsil etmeyen kıyafetler verilen dekorla sonuçlandı. Ne kadar iyi niyetli olursa olsun, bu ultra modern lamba sahil kulübenizde asla mutlu olmayacak.

Öğe harika durumda olsa bile, sizin için yararlı değilse veya hayatınız hakkında harika hissetmenize yardımcı olmazsa, dışarı çıkar. Bir bahçe satışı yapın veya önemsediğiniz bir hayır kurumuna bağışlayın. Kalacağınız şey, gerçekten sevdiğiniz ve kullandığınız her şeydir. Eşyalarımın yarısından kurtulmuş olabilirim, ama şimdi sadece en sevdiğim şeylerle çevrili olmayı seviyorum.

Çözüm: gerçekçi olun.

Bu zor. Bir gün neye ihtiyacın olacağını kim bilebilir? Bir çift koltuk değneğinden kurtuldum. Altı ay sonra onlara ihtiyacım olduğu ortaya çıktı. Dünyanın sonu değil, 16, 00 dolara yeni bir çift aldım.

Ayrıca beş kahve karamarısı olduğunu itiraf etmek için biraz utanıyorum. Yeni küçük kulübemde, beş kahve karasına ihtiyaç duyacak kadar büyük bir partiye sahip olmam. Birini sakladım. Daha fazlasına ihtiyacım olursa, onları ödünç alacağım.

ASLA İHTİYACINIZ OLABİLECEĞİNİ DEĞERLENDİRMEK İÇİN Alan ve Para Maliyetini düşünün. Muhtemelen ekstra kare görüntülerin maliyeti veya bir depolama deposu, gerçekten ihtiyacınız olduğunu görürseniz bir şeyin yerini almayı çok aşacaktır.

Kıyafetleri temizlemek zor olabilir, özellikle de yaşam tarzınızı değiştiriyorsanız, çünkü yaşam tarzınız değiştikçe giyim ihtiyaçlarınız değişecektir. Şu anda sahip olmadığınız bir yaşam için olan kıyafetleri ortadan kaldırın veya gelecekte sahip olmayacağınızı bilebilirsiniz. Bazılarımız için, diğerleri için kayak kıyafetleri için iş kıyafetleri.

Bu aynı zamanda “bir gün” e sığacağınız kıyafetler için de işe yarar. Çok fazla kilo verirseniz, yeni kıyafetler satın almak isteyeceksiniz, eski küçük giysilerinizi giymeyeceksiniz.

Başbakanlarını, kopyalarını geçen şeylerden kurtulun – siyah kazaklarla dolu bir dolabım vardı – ve hiç sevmediğiniz, size iyi görünmüyor ya da rahat değil.

Eğer kıyafetlerden kurtulmak, alışverişe gidin, satın almak için değil, sadece tüm harika yeni kıyafetlere bakmak için mücadele ediyorsanız. Gelecekte neyin mevcut olduğunu görmek, eski kıyafetlerinizi kurtarmayı kolaylaştıracaktır. Her zaman takıldığınız iki boyuttan daha iyi kıyafetlerden daha iyi kıyafetler vardır.

Çözüm: önemsediğiniz insanlara önem verdiğiniz şeyleri verin.

Büyükannemin Çin’i tasarruflu bir mağazaya götüremedim. Hiç kullanmadım ve hiç yapmadığımı hayal edemese de yıllarca sakladım. Çocuklarımın bir gün kurtulmak zorunda kalması için bodrumdaki kutulara girmesini istemedim.

Benim çözümüm, önemsediğim insanlara önem verdiğim şeyleri vermekti. Kızlarım büyükannenin yemeklerini istemiyordu, ama yeğenim yaptı.

Bu, başka şeyleri vermem için kapıyı açtı. Kızım deri mobilyalarımı aldı; Yeğenim en sevdiğim şifonyer ve birkaç masayı aldı. Büyük çocuklarımın kitap koleksiyonunun çoğunu yeni öğretmenlere verdim. Çok minnettar olan üniversite öğrencilerine mobilya, lamba ve halı verdim. İyi bir evi olacağını bildiğimde bir şeyler vermediğimi buldum.

Çocukluğun duygusal hatıralarına gelince, kızlarımın her birinin en iyi bebek yorganlarının, ilk fotoğraf kıyafetlerinin ve özel çocukluk hatıralarının bulunduğu büyük bir plastik kutusu var. El yapımı Noel süslerini sakladım çünkü küçüktüler ve saklaması kolaydı.

Çocuklarınızın veya torunlarınızın okul projeleri sizin için önemliyse fotoğraf çekin ve bırakın gitsinler. Çocukların resimlerini buzdolabına gururla asacağım ama onu sonsuza kadar saklamama gerek yok. Dönen bir galeri gibi düşünüyorum. Onlara sorarsanız, çoğu yetişkinin beşinci sınıfta yaptıkları tuz un haritasını istemediğini göreceksiniz.

Artık ortalık yatıştığına göre, arkamda bıraktığım şeyleri gerçekten özlemediğimi fark ettim. Biraz nefes almanın ruha iyi geldiği ortaya çıktı. Evime kattıklarımın bilincindeyim ve daha azıyla yaşamak hayatımda daha az şey istememi sağladı.

Senden ne haber? Küçülme ile mücadeleleriniz nelerdir? Bir şeyleri ortadan kaldırma sanatında ustalaştınız mı? Duygusal ve çocukluk öğelerini nasıl ele aldınız? Düşüncelerinizi duymak isterim.

kaçınılmazdır. Öyle ya da böyle küçüleceksin. Bırakmanın ve devam etmenin bir parçasıdır. Hatta bazıları bunu bir kereden fazla yapıyor! Küçülme fiziksel, duygusal ve zihinsel bir eylemdir. Hatta bazen mali bir eylemdir. Küçülme hayatın pek çok alanını etkilediği için göz korkutucu ve hatta ürkütücü gelebilir ama biraz hazırlıkla hem akıcı hem de belki de keyifli bir süreç olabilir.

Investopedia’da yayınlanan 2018 tarihli bir makalede Tim Parker, “Bir emekli olarak, nasıl yaşayacağınız konusunda parayı merkeze almayan bazı seçimler yapabilmeyi umuyorsunuz. Evinizi ve içinde barındırdığı tüm anıları seviyorsanız, mali açıdan çok az mantıklı olsa bile kalabilirsiniz. Neden? Niye? Çünkü yapabilirsin.”

Küçük Bir Ev Bana Uygun mu?

Satmanız gerekip gerekmediğini nasıl anlarsınız? Rakamları ezin. Taşınmanın ön maliyetlerini hesaplayın ve bunları gerçekleştireceğiniz yıllık tasarruflarla karşılaştırın.”Durum ne olursa olsun, ister boş yuvaya geçiş, ister yetişkin çocuklar için daha iyi bir ebeveyn olmak, daha azıyla yaşamayı öğrenmek veya sadece daha küçük, daha yönetilebilir bir ev için küçülmek olsun, yardımcı olabilecek ipuçları, püf noktaları, uzmanlar ve kaynaklar var..

İlk adım basit tanımadır. Küçültmem gerek!

İkinci adım ve bazen en zorlu, duygusal olarak hazırlanmaktır. Bir ev anılarla doludur – hem iyi hem de kötü – ve bu anılar tipik olarak somut eşyalara bağlıdır. Duygusal küçülme, bir öğe bir kutuya paketlenmeden veya hayır kurumuna bağışlanmadan önce gerçekleşen önemli bir geçiş olabilir.

Tammy Strobel, uzun süredir devam eden bir blog yazarı ve yazar. Tammy, “Birçok yönden, cesur olmak geleneksel tanımdan daha geniş. Özellikle, ağır duygularla uğraşırken. Cesaret, geçmişte sizi inciten veya eleştirel olmak yerine “Seni seviyorum” diyen bir kişiyle yeniden bağlantı kurmak anlamına gelebilir. İşte küçülmenin daha duygusal kısımlarını yönetmek için birkaç çözüm daha.

  1. Teknoloji yoluyla anıları kurtarmanın yollarını araştırın. Forever. com, fotoğraflarınızı yüzlerce yıl boyunca sürdürmeyi teklif eden bir dijital koruma şirketidir, böylece nesiller boyunca aktarılabilirler. Ücretli kalıcı içeriğiniz ömür boyu artı 100 yıl için kullanılabilir.
  2. Çocuklarınız yakınlarda yaşıyorsa veya bir ziyaret için geliyorsa, onlara evinizden ne yapmak istediklerini soran samimi bir konuşma yapmak için zaman kullanın.
  3. Çocuklarınızın her biri için en çok değer verdiğiniz birkaç ürünle dolu bir “hatıra kutusu” yapın. Nesneyi daha iyi açıklamak için her öğe hakkında bir hikayeyi bile not edebilirsiniz.

Bazı yararlı küçülme ipuçları!

Bazı duygusal engeller sunmanın yanı sıra, küçülme pratik zorluklar da getirebilir. İşte süreci yönetmenize yardımcı olacak birkaç temel ama etkili ipucu.

  1. Yardım isteyin.
  2. Boğulmamak için bir plan ve bir program yapın.
  3. Yalnızca yararlı olan, sevdiğiniz ve sizi gülümseten eşyaları saklayın.
  4. Sevdiğiniz bir mobilya parçasının yeni alanınıza uyup uymayacağından emin değilseniz, onu getirin. Çalışmazsa, her zaman satabilir, bağış yapabilir veya verebilirsiniz.
  5. Eşyalar üzerinde düşünmek ve son bir kez tadını çıkarmak için zaman ayırın.
  6. Dinlenmiş kalın, aşırıya kaçmayın.
  7. Son kez kapıdan çıkma zamanı geldiğinde, veda et. Kendinize (veya eşiniz veya hatta aile üyeleriniz) odaya yürümeye zaman ayırın ve son bir anı yapabilirsiniz. Teşekkür ederim ve devam edin.

Küçülme kolay değildir, ancak hayatın bir sonraki sezonunun tadını çıkarmak için harika bir adım olabilir. Deneyimi kucaklamanın ve sizi bekleyen heyecan verici maceralara hazırlanmanın bir yolunu bulun.

Simple Life, en iyi hayatınızı yaşamak için küçülme konusunda size yardımcı olmak için aşağıdaki kaynakları önerir! Eğer küçültmekle ilgileniyorsanız, Basit Life tarafından inşa edilen Kuzey Carolina ve Florida’da satılık küçük evleri düşünün!

Küçülmenin tersi: yeterince almak

Daha basit bir alan: etkili bir şekilde küçülme ve dağınıklaştırma için aklı başında kılavuz

Devam Etme: Aile Evini küçültmek için pratik bir rehber

Son Güncelleme: 3 Eylül 2020 Referanslar Onaylandı

Wikihow, Wikipedia’ya benzer bir “wiki” dir, yani makalelerimizin çoğunun birden fazla yazar tarafından birlikte yazıldığı anlamına geliyor. Bu makaleyi oluşturmak için, bazıları anonim olan 30 kişi zamanla düzenlemek ve geliştirmek için çalıştı.

Wikihow, yeterli olumlu geri bildirim aldıktan sonra bir makaleyi okuyucu onaylı olarak işaretler. Bu makale 19 referans aldı ve oy kullanan okuyucuların% 93’ü yararlı buldu ve okuyucunun onayladığı statemizi kazandı.

Bu makale 445. 470 kez görüntülenmiştir.

Daha küçük bir yere mi taşınıyorsunuz? Zamanla, bir şeyler biriktirme eğilimindeyiz – birçok şey. Hiç kullanmadığımız (ve asla olmayacak) şeylerle dolu çekmecelerimiz, gerçekten ihtiyacımız olmayan mobilyalarımız var, ancak “tam olarak” ve yıllardır sahip olduğumuz eşyalardan dolayı katılmak zor olabilir. İşlevsel bir amaca hizmet etmezken aşinalıktan başka bir şey yok.

Şimdi fazla bagajdan kurtulma (kelimenin tam anlamıyla!) Ve temellere düşme zamanı.

Mobilyalarınızı ölçün. Mobilyalarınızın yeni alanınıza – özellikle kanepeniz ve yatağınız gibi büyük ürünler – nasıl uyacağını (veya olmayacağını) bilmeniz gerekecektir, bu yüzden her şeyi ölçün.

Ayrıca yeni alanınızın oda ölçümlerini almanız gerekecektir. Ölçüm alıp alamayacağınızı veya sizin için bir kat planı olup olmadığını sorun. Mobilya yerleşiminde bir faktör olacağından, kapıların ve pencerelerin yerini unutmayın. Bu ölçümlere sahip olduğunuzda, mobilyalarınızın ölçümlerini kullanarak bir kat planı yapın. Süreci basitleştirmek için daha iyi evler ve bahçelerin oda çevrimiçi yazılımı kullanmayı deneyin (kayıt gerektirir ancak ücretsizdir). Bu size neleri saklayabileceğiniz ve neye gitmeniz gerektiği konusunda çok daha iyi bir fikir verecektir.[2] x araştırma kaynağı

Son on dört ay içinde 3. 500 metrekarelik bir evden 1. 100 metrekarelik kiralık bir daireye gittik ve on gün içinde yeni 1. 800 metrekarelik kınamaklara geçiyoruz. Çok fazla paketleme, satış ve bağış oldu. Küçülme zor, sade ve basittir. Eşyalarınıza ne kadar bağlı veya bağlı olduğunuz umrumda değil, bu çok fazla iş ve bir tekne yükü duygusal mücadele. Küçültmenin en zor kısmı aile hatıraları ile uğraşmaktır. Downizating’e referansla yanıltıcı hakkında konuşan birçok makale gördüm. Şimdi bir şeyi netleştirelim, yanıltıcı küçülme ile aynı değil. Delirtering, sadece küçülmeye hazırlanırken değil, düzenli olarak yapılması gereken bir şeydir. Eski kıyafetlerden ve ekstra çörek tenekelerinden kurtulmak, bir ata masasını veya büyükbabanın elle boyanmış tuzak koleksiyonunu bırakmakla aynı şey değildir.

Aile hatıralarını bırakmak

Benim için küçülmenin en zor kısmı aile hatıraları ile uğraşmaktı. Girmeyeceğim nedenlerden dolayı, kocam ve ben hem annesinin hem de annemin evinin içeriğinin tek mirasçısı olduk. Her iki annemiz de Büyük Buhran sırasında çocuktu. Sanırım bu yüzden ikisi de hiçbir şey atmadı. Evleri, bodrumdan aile “hazineleri” çatı katına kadar doluydu. Sonunda bu şeylerin büyük bir kısmı önceki evimizin bodrumunda sona erdi, ancak şimdi ev satıldığına göre depoda oturuyor. Bodrumda gözden uzak olduğunda bir sorun değildi. Geçtiğimiz yıl, yüksek aylık kira ücretlerine sahip bir depolama biriminde paketlenmiş, görmezden gelmek imkansız hale geldi.

Sanat eserlerinin tüm kutularına bakıldığında, Çin, fotoğraflar, kitaplar ve mobilyalar çok büyüktü. Oğullarım zaten bazı aile fotoğraflarından başka bir şey istemediklerini açıkça belirtti. Öyleyse neden kendi kendine dayatılan bir yükümlülük hissi ya da suçluluktan başka tüm bu şeyleri tutuyordum? Gerçekten her şeyi tutmak için geçerli bir neden yoktu, ancak gitmesine izin vermek için mücadele ediyordum. Bu, bir dizi eski kitabı içeren bir atılım anına kadar.

Havza anım

Hatırlayabildiğim için, annem bana belirli bir kitap kümesinin çok değerli olduğunu söyledi (ona her şey “çok değerli” olmasına rağmen), bu kitaplar, çok eski olmasına rağmen (1710) korkunç durumda. Kapaklar çürüyordu, dikenler kırıldı ve sayfalar lekelendi. Yine de, annemin sesini hala duyabiliyorum, “Bu kitaplardan asla kurtulmayın, çok değerlidirler. Büyük büyük büyükbabanız onları İskoçya’dan getirdi ”.

Annemin 2006’da geçmesinden bu yana bu “değerli kitapların” bakıcısıyım. Bu kitapları önemsiyor muyum? HAYIR. Bu kitapları hiç okuyacak mıyım? HAYIR. Onları yeni kınamakta yapmak ister miyim? ASLA! Annemin mezarında döneceğini bilsem de, onları satmaya karar verdim. Sanırım bu hikayenin nereye gittiğini tahmin edebilirsiniz. Onları nadir bir kitap değerlendiricisine götürdüm. Onlara dikkatlice baktı ve şanslıysam eBay’de set için 50 dolar alabileceğimi söyledi. Bana, sadece yaşlı oldukları için onları değerli yapmadığını söyledi. WHAAT ?? Yıllarca evimde bu püskü ve çürüyen kitaplar için bir yer buluyorlar ve hiçbir şeyin yanında değil mi? Peki buydu. Daha sonra yaptığım şey, benim için hiçbir anlamı olmayan tüm aile yadigarlarını bırakmak için sel kapılarını açtı.

Salıverme

Eve gelir gelmez, bu “nadir ve paha biçilmez” kitapları bir çöp torbasına koydum. Daha sonra doğrudan apartman kompleksi çöplüğüne doğru yürüdüm ve çantayı atabildiğim gibi çöplüğün derinliklerine doğru belirsiz bir şekilde karıştırdım. Neredeyse sersem hissettim. Ertesi gün depolama birimine gittim ve arabayı Çin’in aile, sanat eseri ve mobilyaları kutularıyla yükledim ve hepsini yerel bir hayır kurumuna sürdüm. Tüm bu aile eşyalarını korumak zorunda hissetme laneti kırılmıştı. Şimdi oğullarım zaman geldiğinde aynı mücadeleden geçmek zorunda kalmayacak.

Aile hatıralarını bırakmaya yardımcı olmak için üç soru

Bunlar kendime sorduğum üç soru, bırakmakta zorluk çektiğim her şey.

  1. Bunu seviyor muyum yoksa bunu yeni evimde mi kullanacağım? Miras aldığım birçok şeyi beğendim. Bu, bunları kullandığım veya ihtiyacım olduğu anlamına gelmez. Gerçekten on iki kesim cam şampanya bardağına veya bir düzine yağlı boyaya ihtiyacım var mıydı? Otuz beş yıllık evlilikte bir zamanlar şampanya için on iki arkadaşımız olmadı. Büyük amcam bir Boston sanatçısıydı ve yağlı tabloları yapmıştı. Hepsi çocukluk evimde asılı kaldı ama onları hiç evime asmamıştım çünkü karanlık ve iç karartıcıydı. Neden onları tutuyordum?
  2. Bu öğenin aile geçmişi için gerçek değeri var mı? Bir sürü evrak işi devraldık. Çoğu çöptü ama her şeyi özenle gözden geçirdik ve yalnızca gerçekten önemli belgeleri sakladık. Yaklaşık on kutu evrak işini bir kutuya indirdik. Akrabalarımıza atıfta bulunan doğum belgeleri, tarihi mektuplar ve gazete makaleleri kesim yaptı. Eski Doğum günü kartları, mektuplar, eski ev tapuları ve defterleri dışarı çıktı.
  3. Çocuklarım bir gün bunu isteyecek mi? Çocuklarım hiçbir şey istemediklerini söyleseler de, bir gün isteyebilecekleri veya sahip olmaları gereken bazı şeyler olduğunu düşünüyorum. Büyük büyükbabalarının Birinci Dünya Savaşı metallerini ve bir aile Vaftiz elbisesini sakladım. İki büyük aile İncil’i ve iki aile sanat eseri tuttum. Sakladığım bir yağlı boya tablo, annemin üç yaşındayken yaptığı. Ayrıca büyükannemin bir tarlada üç köpekle yaptığı pastel bir çizimi de sakladım. Çini, züccaciye, mobilya ve eski kitaplar çıktı.

Küçülme ile ilgili bölümün kapanışı

Küçülme işlemimiz artık neredeyse tamamlandı. Şu an bulunduğumuz yere gelmemiz yaklaşık üç yıl sürdü. Benim en büyük çıkarım, küçülmenin bir süreç olduğu ve kendinize ne kadar çok zaman ayırabilirseniz o kadar iyi.

Küçülmeyi düşünüyorsanız ve nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, küçülmenin üç aşaması üzerine yazdığım bu yazıyı okumaya değer bulabilirsiniz.

Küçülme sürecinize dağınıklığı ortadan kaldırarak başlayacaksanız, birinci bölümdeki dağınıklığı gidermek, ikinci bölümü ve üçüncü bölümü dağınıklıktan arındırmak için verdiğim ipuçlarına ve stratejilerime göz atın.

İnsanları bırakmak duygusal bir olaydır – sadece işten çıkarılanlar için değil, kalanlar için de. Serbest bırakılanların yeni istihdama geçişte yardıma ihtiyaçları var elbette. Ancak kesintilerden kurtulan çalışanların da kendi gelecekleri hakkında güvenceye ve […]

İnsanları bırakmak duygusal bir olaydır – sadece işten çıkarılanlar için değil, kalanlar için de. Serbest bırakılanların yeni istihdama geçişte yardıma ihtiyaçları var elbette. Ancak kesintilerden kurtulan çalışanların da kendi gelecekleri hakkında güvenceye ve […]

İnsanları bırakmak duygusal bir olaydır – sadece işten çıkarılanlar için değil, kalanlar için de. Serbest bırakılanların yeni istihdama geçişte yardıma ihtiyaçları var elbette. Ancak kesintilerden kurtulan çalışanların aynı zamanda kendi gelecekleri hakkında güvenceye ve kesintilerin ardındaki stratejik hedefleri anlamaya ihtiyaçları var.

Aşağıdaki yönergeler, şirketlerin işten çıkarmalarını, izin verilenlere haysiyet sağlayacak şekilde ele almalarına yardımcı olacak ve hayatta kalanlara küçülme kararının keyfi olarak verilmediğine dair güvence verecektir. Ayrıca, kalan çalışanların kuruluş hakkında olumlu hissetmelerine, gelecekleri konusunda iyimser ve daha iyi bir güne doğru çalışmaya kararlı olmalarına yardımcı olacaktır. İşten çıkarılan meslektaşlarının nasıl tedavi edildiğini ve şirketin yönü konusunda korkmuş olan çalışanların üretken çalışanlar olmadıklarını unutmayın. Geniş bir şekilde iletişim kurun ve çoğu zaman yöneticiler genellikle çalışanlara işler kötü gittiğinde bildirmemeleri gerektiğini düşünürler. İşçilerinin cesaretini kırmasını istemiyorlar. Ama insanlar aptal değil; İşlerin ne zaman iyi gitmediğini biliyorlar. Üst düzey yöneticiler koşulları olumlu bir şekilde döndürse bile, mesaj belirsiz hedefler, devam eden projelere bağlı kaynaklarda bir azalma ve diğer ince ipuçları ile karşılaşır. Şirketin pozisyonunu tartışmak ve kabul etmek, insanları dahil etmenin ve anladıkları sorunları çözmeye kararlı olan ilk adımdır.

İşten çıkarmalar gerekli hale gelirse, çalışanlarınız için bilgi boşluklarını doldurun, insanlar geldiklerini görebildikleri takdirde şok olmaz. Bu amaçla, piyasa verilerini ve rekabetçi bilgileri paylaşın. Elbette işten çıkarılmaları gerekmeden ilan etmeyin, ancak işten çıkarılmadan iki ay önce yalan söyleyerek veya gerçekçi olmayan bir şekilde iyimser olmakla güveni zayıflatmayın. İnsanlar onlara yalan söylediğinizi bildikten sonra güveni yeniden kazanmak imkansızdır.

Önce herkesin zihnindeki soru “Önde kötü haber var mı?”onlara haber verin. Rekabet, piyasa güçleri veya finansal ortam hakkında bir tartışma ile başlamayın; En kritik soruları cevaplanana kadar kimse dikkat etmeyecek.

Asla acıyı delege etmeyin En hassas zorluk, birisinin bıraktığını bildirmektir. Bu acı verici görevi İK departmanına devretmeyin. Çoğu insan önce yöneticilerine, sonra şirketlerine sadıktır. Kişinin yöneticisi mesajı vermelidir. Şirketlerin yöneticilere bırakılan çalışanlarla bire bir görüşmeler yapmaları için gerçekçi bir zaman çizelgesi izin vermesi gerekiyor.

Mesajı kişisel ve saygılı bir şekilde iletin ve dinleyin Çalışanları bilgisayarlarında “Bugün bunu açmayın!” yazan bir notla işten çıkarmak kimseye iyilik yapmaz. Mesajı özel olarak iletin ve çalışanlara tepki vermeleri için zaman verin. İnsanların farklı tepkileri vardır – bazılarının içini boşaltmaya, bazılarının düşünmek için zamana ve bazılarının da gerçeklere ve açıklamalara ihtiyacı vardır. İstikrarlı bir duygusal omurgaya ulaşmak için herkese ihtiyaç duyduğu şeyi vermeye hazır olun. Ardından, olabildiğince çabuk, şirketin geleceğinden çok kendi geleceklerini düşünmelerini sağlayın. Birincil mesaj “Nasıl yardımcı olabilirim?” olmalıdır.

Yer değiştirme desteği sağlayın İşten çıkarıldıktan sonra herkesin sorduğu soru, “Şimdi ne yapacağım?”Çok az kişinin elinde bir özgeçmiş var ve harekete geçirilmiş bir iş arama ağı var. Outplacement, ayaklarının üzerine inmelerine yardımcı olur. Yüksek stresli, duygusal bir zamanda yardım teklif ediyorsunuz. Onlara ve geri kalan çalışanlara, eski çalışanlara bütçe kalemleri olarak değil, insan olarak davrandığınıza dair bir sinyal gönderir.

Bu doğrultuda, insanlara toparlanma ve hemen geleceklerine doğru ilerlemeye başlama şansı verin. Örneğin, bir cuma öğleden sonra insanların gitmesine izin vermek berbat bir fikir. Çalışanların tüm hafta sonları yemek pişirmek için var ve Pazartesi sabahına kadar herhangi bir iş araması yapamayacaklar.

Çıkış görüşmeleri de yararlı olabilir, ancak en iyi üçüncü taraf bir firma tarafından gerçekleştirilebilir. Çalışanlar, içeriden biriyle paylaşmak istemeyebilecekleri değerli bilgiler sağlayabilir.”İşten çıkarmaların nasıl ele alındığını düşünüyorsunuz?” sorusunun sorulduğundan emin olun. Bu onların havalarını boşaltmalarına yardımcı olacak ve süreci biraz daha az acı verici hale getirmek için önemli ipuçlarını da ortaya çıkarabilir.

İşten çıkarmalarla geçen bir sabahın ardından, kimse çalışmak için duygusal bir durumda değil. İnsanlara az önce olanlarla başa çıkmaları için alan verin.(En azından) bir günlük üretkenliğinizi kaybedeceğinizi kabul edin ve insanların duygularıyla hızlı bir şekilde başa çıkmalarına yardımcı olmak için ne gerekiyorsa yapın.

Hayatta kalanları da destekleyin İşten çıkarmalardan sağ kurtulan çalışanlar, şirketin geleceğiyle ilgili şüphelerle mücadele edecek. İşlerinin nasıl değişeceğini bilmek istiyorlar. Artık kendi işlerinin yanı sıra eski iş arkadaşlarının işlerini de yapmaları mı beklenecek? Yoksa hedefleri buna göre mi değişecek? Şirketin finansal olarak kesin durumu nedir? Yeni işten çıkarmalar yakın mı? Şüpheleri kendi rolleriyle başlayacak ve ekiplerine ve bir bütün olarak şirkete yayılacaktır. Her endişe düzeyini mümkün olduğu kadar rasyonel tartışmalarla ele almalısınız.

CEO’lar: Ön ve Merkez Olun CEO yöneticiler ve sonlandırılmış çalışanlar için orada olmalıdır. Bir şirket, yöneticilerine duygusal olarak rahatsız edici haberler sunmada koçluk yapmadan tüm şubeyi kapatmayı planladı; Bunun yerine, CEO duyuruyu yapacaktı. Şube müdürü ve çalışanları CEO’nun ziyareti için toplandı, ancak göstermedi. Bunun yerine, şube yöneticisine fesih paketleri olan bir FedEx kutusu gönderdi ve hiçbir talimat yoktu. CEO’yu telefona almak için başarısız bir girişimden sonra (toplanan çalışanların önünde) şube müdürü kutuyu açtı ve “Bugün şirketle son günüm ve ben bencilim, seni alıyorumhepsi benimle. “Herkes için korkunç bir andı ve gösterişsiz CEO, duygusuz davranışından dolayı anında engellendi. Feshedilen çalışanların her biri piyasada hasta iradenin büyükelçisi oldu. Bu hikayenin etkinlikten ve hatta yıllar sonra geniş çapta anlatıldığına bahse girebilirsiniz.

Buna karşılık, başka bir CEO yöneticilerine okumaya hazır, yazılı ifadesini vererek yardımcı oldu. Sağlık sigortası ve diğer faydalar ile ilgili lojistik ve yer değiştirme seçenekleri de dahil olmak üzere ilgili gerçekleri kapsamaktadır. Her yönetici haberi çalışanlarına aktardıktan sonra, onları derhal yer değiştirme merkezine yönlendirdi. Bu, onları geleceğe yönlendirmenin ve bir iş arayan olarak yeni hayatlarına başladıklarında desteklenmelerini sağlamanın iyi bir yoluydu.

Yeniden boyutlandır ve yeniden boyutlandır

  • Bir ardıllık planı geliştirin
  • Emeklilik Planı
  • Adres Çalışan cirosu
  • Çıkış görüşmelerini yapın
  • Sonlandırma
  • Küçültmekle uğraşmak

BU NEDEN ÖNEMLİ?

Herhangi bir organizasyon için küçülme ile nasıl başa çıkılacağını bilmek, sadece boş masalar değil, aynı zamanda kalanları da etkileyen radikal bir değişikliktir. Geri kalan personel çeşitli duygular yaşayacak ve işverenler morali korumak, kötü üretkenlik ve iş memnuniyetsizliği ile ilgili sorunları azaltabilir. Ayrılanlar genellikle deneyimlerini (iyi ve kötü) paylaşmak için sosyal medyaya ve diğer satış noktalarına gidecek ve şirketinizin itibarı hızla etkilenebilir. Bunun yerine uygulanabilecek başka maliyet azaltma yöntemleri olup olmadığını görmek için tüm seçeneklerinizi araştırmak da önemlidir.

Maliyet azaltma stratejileri

Kuruluşunuz zor zamanlarla karşı karşıya kaldığında, küçülmeye dönmeden önce keşfedebileceğiniz birçok maliyet azaltma stratejisi vardır. Ivey Business Journal makalesinde, küçülme ile ilgili işten çıkarmalardan sokmayı ortadan kaldırabilecek İK stratejileri, Franco Gandolfi araştırmasından ortaya çıkan bu popüler yaklaşımları ortaya koyuyor.

Kısa menzilli maliyet ayarlamaları için İK uygulamaları (6 aya kadar iş yavaşlaması)

  • İşe alımları durdurmak
  • Zorunlu Tatil
  • Azaltılmış çalışma haftası
  • Fazla mesai ödemesini kesin
  • Maaş azaltma
  • Geçici tesis kapanması
  • Çalışanlardan maliyet azaltma fikirleri talep etmek

Orta menzilli maliyet ayarlamaları için İK uygulamaları (6-12 aylık bir işletme yavaşlaması)

  • Uzatılmış maaş indirimleri
  • Gönüllü sabbatikaller
  • Çalışan kredisi
  • Çıkış teşvikleri

Uzun menzilli maliyet ayarlamaları için İK uygulamaları (12 ayı aşan bir gerileme)

Bu aşamada, işten çıkarmalar kaçınılmaz olabilir, ancak firmalar, aşağıdaki bir aşamada kurbanları yeniden atamak ve yeniden kazanabilmek için önlemler alır:

  • Meclis
  • İşten çıkarılan çalışanlarla iletişimi sürdürmek
  • İç iş fuarları

İş Paylaşımı Programı

Federal hükümetin iş paylaşım programı, kuruluşunuzun kalıcı işten çıkarmalardan kaçınmasına yardımcı olabilir. Service Canada, işverenlerin kontrolünün ötesinde normal iş faaliyeti düzeyinde geçici bir azalma olduğunda işverenlerin ve çalışanların işten çıkarılmalarından kaçınmasına yardımcı olmak için tasarlanmış bir ayarlama programı açıklamaktadır. Geçici olarak azaltılmış bir çalışma haftası çalışan istihdam sigortası yardımlarına uygun çalışanlara gelir desteği sağlar. Çalışanlar, azaltılmış bir çalışma programını kabul etmeli ve mevcut çalışmayı belirli bir süre boyunca paylaşmayı kabul etmelidir. Bu programın uygulanması, şirketin işten çıkarmaya başvurmadan maaş maliyetlerini azaltmasına yardımcı olabilir.

Küçülme ile uğraşmada ipuçları

Sektör Konseylerinin İttifakı, küçülmenin belirsizlikleriyle başa çıkmak için aşağıdaki ipuçlarını sunar:

  1. İletişimi artırın: Çalışanlar ile açık ve dürüst iletişim – bildiklerinizi ve ekonominin organizasyonu nasıl etkilediği hakkında bilmediklerinizi paylaşarak çalışanların belirsizliğini azaltmaya yardımcı olacaktır. Soru sorma ve çalışanların stresini yayma fırsatına sahip olmak için çalışanlar için düzenli personel toplantıları kullanın.
  1. Eğitime Yatırım: Geleceği planlamaya devam edin ve çalışanlarınıza önemli olduklarını gösterin. E-öğrenme, öğle yemeği ve öğrenme oturumları gibi fırsatlar, çalışanları ticaret derneklerine katılmaya teşvik eder ve mentorluk programları.
  2. Çalışanlarınızı karar almaya dahil edin: Çalışanlar, ödeme kesintisi, Cuma günleri öğlen kapanma veya diğer maliyet tasarrufu önlemleri gibi işten çıkarmalara alternatifler önerebilir. Karar verme sürecine dahil oldukları takdirde çalışan alım miktarını artırın.
  1. Pozitif kalın: İyi haberleri geniş bir şekilde paylaşarak olumlu bir bakış açısı korumak.
  1. Küçük şeyleri korumaya çalışın: Bütçeler sıkılaştığında, ilk dürtü zorunlu görünmeyen her şeyi kesmektir. Mümkünse, çok pahalı olmayan küçük avantajları tutmaya çalışın, işyerinde morali gerçekten artırabilirsiniz.

Dört Temel İlke

Sektör Konseylerinin İttifakı, burada alıntılanan dört temel ilkeyi de özetlemektedir:

1. Dikkatli bir şekilde işten çıkarmalar planlayın. İşten çıkarma planınızın iş planınızla senkronize olduğundan emin olmak için zaman ayırın. Mevcut projelerinize bakın – özellikle de iş için kritik olan projeler. Kriz bittikten sonra devam edecek projeler hakkında net bir fikriniz olduğundan emin olun.

2. Hazır olun. Bir senaryo yazmayı ve uygulamayı düşünün ve cevaplarla sorulabilecek soruların bir listesini hazırlayın. Konuya girin ve bir işten çıkarma toplantısında söylenenlerin çoğunun korunmayacağını unutmayın, bu nedenle etkilenen çalışanlar için faydalar, ayrılık şartları ve önemli temaslar ve diğer yazılı bilgiler gibi kaynaklara sahip olun. Son olarak, gerekli döşeme sonrası lojistiği tam olarak planladığınızdan emin olun.

3. Yasayı bilin. İşveren olarak sorumluluklarınızı bilin. Yasa, çalışanların işten çıkarılmadan önce bir bildirim almaları veya bunun yerine telafi edilmesi gerektiğini öngörmektedir. Yasaya uygun olarak yükümlülüklerinizi yerine getirdiğinizden emin olmak için birey gruplarını işten çıkarırken, bir avukatla konuşurken veya İl Çalışma Kurulunuzla iletişime geçerken geçerli olan bazı kurallar da vardır.

4. İnsanlara haysiyet ve saygılı davranın. Kendinizi uzaklaştırmak, çünkü kötü hissediyorsunuz, kimseyi daha iyi hissetmez; Bunun sizin hatanız olmadığını ve insanlardan kaçınmanın suçluluk veya incinme duygularını en aza indirmeyeceğini, ancak onları daha da kötüleştireceğini unutmayın. Nazik ve şefkatli olun ve insanlara ihtiyaç duydukları saygıyı.

Kanada Çalışma Kanunu – Grup Sonlandırmaları

Kanada İş Kanunu, bir grup feshi, dört haftalık bir süre içinde eşzamanlı olarak reddedilen tek bir sanayi kuruluşundan 50 veya daha fazla çalışanı içerdiğinde izlenecek prosedürleri özetlemektedir. İlgili çalışan sayısı nedeniyle, küçük ve orta ölçekli işletmeler için uygulanması olası değildir; Ancak, daha fazla bilgi edinmek isterseniz, Ontario Çalışma Bakanlığı web sitesindeki kitle fesihlerine bakın.

Kasım 2008 ABD İş Kaybı Raporu şaşırtıcıydı. Aralık 1974’ten bu yana en kötü bir aylık iş kaybı olan bir ayda 500. 000’den fazla iş döküldü. Bu, 2008 iş kaybını toplam 1, 9 milyona getiriyor. Ve New York Times durumuyla ilgili bir New York Times raporuna göre, muhtemelen daha derin kesintiler olacak2009 yılında.

İK departmanı her zaman küçülme kararını vermez; Bununla birlikte, İK, etkilenen herkes için sorunsuz bir geçiş düzenleme söz konusu olduğunda sürücü koltuğunda. Ve işten çıkarma duyurusu yapmasanız da, genellikle küçülme ile ilişkili öfke, keder ve stresle başa çıkmaya hazırlanırken dikkate alınması gereken birçok şey vardır.

Kendinizi duygusal olarak hazırlayın. Çalışanlarla birlikte yas tutabileceğinizi kabul edin. Bu adımın bir kısmı, işten çıkarmanın “hayatta kalanlar” da dahil olmak üzere herkes üzerindeki psikolojik etkiye hazırlanmak anlamına gelir. Geride kalan çalışanlar genellikle üzücü ve endişeli çünkü arkadaşlarını kaybettiler ve kendi iş güvenliklerinden endişe duyuyorlar. Bazıları, diğerleri gittiğinde hala organizasyonla birlikte olduklarından suçlu hissediyorlar. Buna ek olarak, başlangıçta imkansız görünebilecek bir meydan okuma ile daha fazlasını yapmaları gerekecektir.

Küçülme duyurusuna hazırlanın. Aslında başaramayabilirsiniz, ancak çalışanlara ne bekleyeceklerini açıklamanız istenecektir. Her zaman saygı ve haysiyetle işten çıkarmalara odaklanın. İşlerini kaybedecek çalışanlara yardımcı olmak için rulmanızı tanımlarken söylediklerinizi yazın. O zaman kendinden emin olana kadar yüksek sesle pratik yapın. Mesajınıza yanıt olarak öfke ve üzüntü bekleyin. Ne kadar hazır olursanız, işiniz o kadar kolay olur ve çalışanlar için o kadar yararlı olabilirsiniz.

Nasıl yardımcı olabileceğinizi düşünün. Şirket içi yer değiştirme hizmetleri, başka iş bulması gerekenlere yardımcı olabilir. İşsizlerin ihtiyaçlarını karşılamak için topluluğunuzda neler olduğunu öğrenin. Empatik olun ve işten çıkarılan nüfusunuza yardımcı olmak için ekstra mil gitmeye istekli olun.“Hayatta kalanların” sizi ve ayrılanlarla başa çıkma şeklinizi izlediğini unutmayın.

Küçülmenin etkisini en aza indirin. Kalan çalışanlarınızın güvenini ve bağlılığını geri kazanmak için ne gerekiyorsa yapın.“Hayatta Kalanlar” ı nasıl değiştirileceğini göstermek; Engellerin üstesinden gelmek önemlidir. Neyin değiştiğini ve neyin değişmediğini tam olarak tanımlayın.“Hayatta kalanlarınızın” gerçekte her şey aynı kaldığında her şeyin değiştiğine inanmak nadir değildir. Birçok durumda kısa personel olduğunuz için artık her zamankinden daha fazla “hayatta kalanlar” a ihtiyacınız var.

Erken ve sık sık iletişim kurun. Dürüstlük, yaptığınız ve söylediğiniz her şeyde önemli bir rol oynamalıdır. Bunlar sizi işte tutmak için güvendiğiniz insanlar. Onlara ne bildiğinizi ve ne paylaşabileceğinizi söyleyin. Onlara bildiklerinizden bazılarını söylemenize izin verilmiyorsa, nedenini açıklamaya çalışın.

Kalanlar için erişilebilir olun. Sizin kadar meşgul, eğer çalışanlar dikkatinizi çekemediklerini düşünüyorlarsa başınız belada. E-postaları ve telefon görüşmelerini iade etmeyi taahhüt edin ve çalışanların bunun ne zaman olacağını bildiklerinden emin olun. Belirsizlik sırasında, ne kadar erişilebilir olursanız, herkesin değişikliklere uyum sağlaması o kadar kolay olacaktır.

Amigo ol. İK, özellikle büyük bir işten çıkarıldıktan sonra yeniden tasarlanma, eğitim ve çalışan katılımında büyük bir sorumluluğa sahiptir. Çalışanlar, boşlukları doldurmak ve işten çıkarılmalarla kaçınılmaz olan sosyal baskıları yönetirken doğru insanları yerine getirmek için rehberlik etmek için İK’yı arıyorlar. Olumlu olun, hedefler belirleyin ve yapmaları istenen şeyle mücadele eden diğerlerine yardım edin.

Carol Hacker, işe alım ve elde tutma sorunları alanındaki uzmanlar arasında yer alan İK danışmanı ve seminer lideridir. Yüksek beğeni toplayan 13 iş kitabının yazarı. Carol’a (770) 410-0517 numaralı telefondan ulaşılabilir.