Categories
tr

Stratejik liderlik nedir ve stratejik lider nasıl olunur

Stratejik liderliğin birçok örneği var, ancak zorluklardan nasıl yararlanacağını ve güçlü stratejiler geliştireceğini anlayan iki şirkete odaklanacağız:

Google:

CNBC’ye göre: “Google çalışanları, Temmuz 2021’e kadar evden çalışmaya devam edebilir ve bu da onu küresel Corona Pandemi’ye yanıt olarak önümüzdeki yaz uzaktan çalışma düzenlemelerini genişleten ilk büyük teknoloji şirketi haline getirebilir.”

Google kelimesi sadece bir teknoloji şirketinin adını değil, aynı zamanda kültürü de belirtir. Bu üst düzey şirketi düşündüğünüzde, spor, yoga, gelişmiş yatak odaları ve kafeler düşünürsünüz; Kısacası, Millennial Techs ile Disney World’i düşünüyorsunuz;

Ancak bu yıl Google, marka adının önerdiklerinin ötesine geçti, istatistiklere bakmayı, şirket politikalarını değiştirmeyi ve çalışanlarına fayda sağlamak için hedeflerini hedef aldı. Ve uzaktan çalışma seçeneğini 2021’e kadar genişletmeye karar verdiğimde, sadece ürünü değil, insanlara önem veren bir şirket haline geldi.

Amazon:

Amazon CEO’su Jeff Bezos, kaosun onu başlangıçtan itibaren yenilikçi fikirlere götürmesine izin verdi; Amazon ilk başladığında kitap satıyordu ve sınırlı bir çevrimiçi varlığı vardı; Yine de en büyük yüksek profilli rakiplerden biri oldu; Çünkü Bezos’un kendisi üst düzey bir stratejik lider haline geldi.

Bezos başarılı bir şirket yarattı, çünkü zamanının bir kısmını eksiklikleri ve hataları tanımlamaya ve neyin değiştirilmesi gerektiğini durdurup değerlendirmenin ve daha sonra ilerlemek için doğru insanlarla işbirliği yapmanın başka bir kısmı;

Örneğin, Amazon sadece envanterini genişletmekle kalmadı, aynı zamanda karbon emisyonlarını da azalttı; Ve Amerikan gazetesine göre Politico: “Amazon elektrikli otomobil şirketine 700 milyon dolar yatırım yaptı.”

Amazon birçok yönden ilerledi çünkü Bezos’un stratejisi toplumsal değerleri ve çevresel perspektifleri yansıtıyordu. Yani Bezos’un stratejik liderliği nedeniyle daha güçlü ve etkili oldular.

Stratejik liderlik neden önemlidir?

Stratejik liderliği anlamak gerekir, çünkü birçok liderlik tarzı olduğu için bin yıllık nesile ve gelecek nesillere hitap eden tek modellerden biridir, ancak genç nesillerin çoğu bu modeli takdir eder, çünkü fikrini vurgular. İşyerinde işbirliği, kapsayıcılık, çeşitlilik ve fark.

Stratejik liderlik, mutlak bir gerçek zihniyet geliştirmeden bir etki kültürü yaratma fikri etrafında döner; Tüm liderlik stilleri şu anda yatay olarak veya aydınlatma sonrası felsefeyi kullanarak çalışmaz, ancak tüm stiller, hiyerarşik etkinin değerinden daha ağır basan bir değerle kamu mülkiyetini doldurur.

Stratejik liderliğin en önemli yönlerinden biri duraklamayı kucaklamaktır. Çünkü bizi varsayımlara dayalı kararlar vermekten korur. Zamanımızı sakin olmaya adadığımızda, her şeyi farklı perspektiflerden görebilir ve çalışan her şeyi ve neyin değiştirilmesi gerektiğini ölçebiliriz.

  • stratejik Liderlik

Stratejik düşüncenin sadece üst yönetim için olduğunu düşünüyorsanız, tekrar düşünün.

Örgütsel düzeyde stratejik düşünme şaşırtıcı sonuçlar üretebilir.

Bu video, stratejik bir organizasyon yaratmanın faydalarını ele alacak ve liderleri bireylerde ve ekiplerde stratejik liderlik potansiyelini bulmaya ve artırmaya teşvik etmenin yollarını inceleyecektir.

İşte bazı önemli noktalar:

  1. Kuruluşun stratejik önceliklerini anlayın ve bunlara katkıda bulunur.
  2. Stratejik düşünmek için kişisel bir süreç var.
  3. Stratejik düşünürler için ekibinizi yönlendirin, yönlendirin ve etkileyin.

Stratejik liderlik potansiyelinin kilidini açma fikirleri:

  • Stratejik girişimler hakkında konuşun
  • Başa çıkmak için olası stratejileri belirleyin
  • Stratejik hedeflerinizi ekiple paylaşın
  • Ekibin stratejik bir fırsatı ne zaman tanımladığını ve buna yanıt verdiğini kabul edin
  • Stratejiyi uygulamaya kaydolun
  • Uzun vadeli başarı için en önemli olana odaklanan kararlar ve eylemler

İlgili Hizmetler:

yazar hakkında

CMOE Tasarım Ekibi

CMOE’nin tasarım ekibi, CMOE’nin müşterilerine benzersiz bir hizmet getirmek için bir araya gelen çeşitli ve tamamlayıcı güçlü yönleri, yetenekleri, eğitim ve deneyime sahip bireylerden oluşur. Ekibimiz, işletme yönetimi, psikoloji, iletişim, insan kaynakları yönetimi, örgütsel gelişim ve sosyoloji gibi alanlarda ileri derecelerde bulunan zengin bir bilgi derinliğine sahiptir.

Doğrudan gelen kutunuza teslim edilen özel içeriği alın

Blogumuza abone olduğunuzda ve bir CMOE Insider olduğunuzda.

7 Nisan 2016

Stratejik bir liderin 10 niteliği

Stratejik Liderlik . Ne düşündüğünüzü biliyoruz – son zamanlarda “stratejik liderlik” kelimesini her duyduğumda bir sentim olsaydı – ve yalnız değilsiniz! Stratejik liderliğin çalışma ortamını nasıl etkilediğinin yanı sıra stratejik bir liderin sahip olması gereken nitelikler giderek daha fazla tartışıldığından, sağlık sektöründe sıcak bir konu haline geliyor.

Peki stratejik bir liderin sahip olması gereken özellikler nelerdir?

  1. İfade. Stratejik liderler net bir şekilde iletişim kurabilmelidir. Örgütsel vizyonu üyelerin anlayabileceği şekilde ifade edebilmelidirler.
  2. düşünürlerStratejik liderler, harekete geçmeden veya konuşmadan önce düşünür ve ekiplerinin dikkatini dağıtabilecek veya onlara zarar verebilecek zorlayıcı davranışları kontrol etmelidir.
  3. Yetki verenler. Lider olmanın ötesinde, bu kişiler yetki veren kişilerdir. Ekip üyelerini aşırı yüklememek için görevleri ne zaman devredeceklerini ve onları motive eden zorlu görevleri ne zaman atayacaklarını bilirler.
  4. Motive. Bu liderler için her şey güç ve parayla ilgili değil. Stratejik liderler, takımlarının ve organizasyonlarının başarısına gerçekten yatırım yapmalıdır.
  5. Kendini bilenStratejik liderler, yalnızca ekip ve kuruluşlarındaki bireyleri anlamakla kalmaz, aynı zamanda inanılmaz derecede öz farkındalık sahibidirler, yani ruh hallerinin ve eylemlerinin etraflarındakileri nasıl etkileyebileceğini anlarlar.
  6. şefkatli. Etkili bir lider olmak söz konusu olduğunda duygusal zeka devreye girer, bu nedenle stratejik liderlerin etraflarındakilere karşı şefkatli ve empatik olmaları şaşırtıcı değildir.
  7. Adil. Stratejik liderler aynı zamanda adil liderlerdir. Bu, başkalarını kabul etmeye zorlamak yerine, güçlerini sağduyulu ve akıllıca kullandıkları anlamına gelir.
  8. Açık görüşlü. Bu liderler dar görüşlü olmaktan uzaktır. Sorunları birçok farklı açıdan görmek ve ekiplerine daha etkin bir şekilde liderlik etmek için gereken bakış açısına sahipler.
  9. Sadık. Stratejik liderler inanılmaz derecede sadıktır; ekiplerine, kuruluşlarına ve bir bütün olarak sağlık sektörüne.
  10. İletişimciler. Stratejik liderler, ekip üyelerinin ve liderlerin kuruluşlarında neler olup bittiğini anlamalarını ve herkesi güncel tutmak için gereken tüm bilgileri sağlamalarını sağlar.

Coors Healthcare Solutions, yetenekli çalışanların kendilerine uygun hale geldikçe liderlik rollerini üstlenmeye hazır olmalarını sağlamak için kuruluşunuzdaki stratejik liderleri belirlemeye ve geliştirmeye kendini adamıştır. Hatta 20 – 22 Nisan tarihleri arasında Stratejik Liderlik odaklı bir ASHHRA etkinliğine katılacağız!

Ardıl planlama hizmetlerimiz ve liderlik ekiplerini geçiş hizmetlerimiz hakkında daha fazla bilgi edinmek için bugün bizimle iletişime geçin.

Bir işi işletmek veya uzun vadeli başarı için durdurmak için tek bir “doğru yol” yoktur. Sonuçta her işletme benzersizdir. Yine de, spesifik yaklaşımlar bu farklılıkları aşar ve her büyüklükte ve türden işletmelere neredeyse evrensel faydalar sağlar. Stratejik liderlik, işletme yönetimine, uygun şekilde uygulandığında ve yürütüldüğünde birkaç uzun vadeli fayda sağlayabilecek bir yaklaşımı ifade eder. Tabii ki, stratejik liderlik yaklaşımının başlıklarının da bazı dezavantajlarla tezat oluşturduğunu belirtmek gerekir.

Stratejik liderliğin artılarına ve eksilere bakalım

Stratejik liderlik nedir?

Stratejik liderlik, somut, aerodinamik eylemler ve süreçlerle belirli bir vizyonun iletişimine ve yürütülmesine öncelik veren bir liderlik felsefesi olarak tanımlanabilir. Başka bir deyişle, stratejik lider sadece bir işletmenin vizyonunu oluşturmak ve netleştirmekle kalmaz, aynı zamanda ekibini söz konusu vizyonu her seferinde bir adım gerçekleştirmeye yönlendirir – en iyi stratejik liderler aynı anda büyük resmi ve temel ayrıntıları akılda tutabilir. işlerinin kısa ve uzun vadeli hedeflerine ulaşmasına izin veren şeydir. Bu liderlik markası için gereken liderlik becerileri arasında güçlü iletişim, kültüre odaklanma, gücün makul konuşlandırılması, kendini kontrol etme, şefkat, tutarlılık, sadakat ve güçlü motivasyon yer alıyor.

Stratejik liderliğin artı tarafları

Stratejik liderlik yaklaşımı ile birlikte gelen birkaç potansiyel fayda vardır. Birincisi, stratejik liderler ekipleri birleştirebilir, satın alabilir ve herkesi aynı sayfada tutabilir ve kolektif bir hedefe doğru çalışabilirler. Bu şekilde, stratejik lider departmanların odaklanmasını veya birbiriyle temasını kaybetmesini engeller, bu da işi ileriye taşımayı çok daha kolay hale getirir. Daha sonra, stratejik liderlik pratik karar verme için bir çerçeve oluşturur. Hedefler açıkça iletildiğinde, herkes kolektif vizyona daha iyi katkıda bulunabilir. Stratejik liderlik ayrıca, daha geniş vizyonun merceğinden günlük kararları filtreleyen tarafsız, uzun süreli düşünmeyi kolaylaştırır. Ve son olarak, en iyi stratejik liderler, yeterlilik ve pratiklik modelleri olarak hareket ederek ekipleri arasında bağlılık geliştirirler. Tüm bu nedenlerden dolayı, işletmeler en iyi yetenekleri için stratejik liderlik eğitimine yatırım yapmayı düşünmelidir.

Stratejik liderliğin aksilikleri

Stratejik bir liderlik yaklaşımı elbette kusursuz bir yaklaşım değildir. Tüm uzun vadeli süreçlerde ve hedeflerde olduğu gibi, iş, endüstri veya ekonominin gelecek yıl, üç yıl, beş yıl, on yıl vb. Bu şekilde, uzun vadeli stratejik düşünme, özellikle sağlam bir plan öngörülemeyen değişiklikler karşısında alakasız hale gelirse, liderlik stresinin önemli bir masrafı ve kaynağı haline gelebilir. Bu yüzden stratejik liderler vizyoner oldukları kadar esnek olmalıdır. Benzer bir şekilde, stratejik liderler daha büyük resimde kaybolabilir ve işin mevcut sorunlarını ve ihtiyaçlarını ihmal etmeye başlayabilir, bu da tomurcuklanma sorunlarının çözülmemesine ve sonunda söz konusu vizyona müdahale etmesine neden olabilir. Nihayetinde, şimdiki an için bu dikkat eksikliği, şirketin büyümesini durdurabilir ve hatta uzun vadeli zararlarla sonuçlanabilir. Çok fazla risk alan ya da çok riskten kaçan stratejik liderler, şirketin temel fırsatları kaçırmasına neden olabilir.

Stratejik liderlik kavramı

Stratejik liderlik, bir kuruluşun büyümesi ve başarısı için vizyon ve yön sağlar. Değişim ile başarılı bir şekilde başa çıkmak için, tüm yöneticiler hem strateji formülasyonu hem de uygulama için beceri ve araçlara ihtiyaç duyarlar. Değişim ve belirsizliği yönetmek, sadece bir yön duygusu sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda değişimi uygulamak için çalışma grupları içinde sahiplik ve uyum sağlayabilen stratejik liderleri gerektirir.

Liderler, onları oraya yerleştirenlerin beklentilerini nasıl karşılayabileceklerine dair sürekli zorlukla karşı karşıyadır. Bu beklentileri ele almak genellikle stratejik kararlar ve eylemler biçimini alır. Bir stratejinin başarılı olması için lider, koşullar gerektirdiği gibi ayarlayabilmelidir. Ancak liderler yeterince hızlı öğrenemezler ve stratejiyi etkili bir şekilde uyarlamak ve daha sonra örgütsel yanıtı tanımlamak, şekillendirmek ve yürütmek için kendi başlarına yeterince yapamazlar. Liderler kazanacaksa, stratejik niyeti anlamak için kuruluş genelinde çalışanların hazırlanmış zihinlerine cevap vermeli ve daha sonra mevcut stratejiyi gerçekleştirmeli ve gerçek zamanlı olarak uyarlamalıdır. Zorluk, sadece bir noktada kazanan bir strateji üretmekle kalmaz, aynı zamanda çalışanları stratejiyi yürütme ve koşul değişikliği olarak değiştirecek kadar akıllı ve motive edin. Bu, liderin stratejiyi-insan boyutunu geliştirmek için kullanılan sürece odaklanmasını gerektirir, stratejinin içeriği-analitik boyut.

Stratejik liderlik, esnekliği öngörme, öngörme, sürdürme ve başkalarını gerektiğinde stratejik değişim yaratmaları için güçlendirme yeteneğidir. Herhangi bir yöneticinin genel veya işlevsel olan temel stratejik rollerinden biri, astlar için stratejik liderlik sağlamaktır. Stratejik liderlik, şirket için stratejik bir vizyon ifade etme ve başkalarını bu vizyona girmeye motive etme yeteneğini ifade eder. Stratejik liderler altı kriteri karşılıyor.

  1. Stratejik liderler, kuruluşun nereye gitmesi gerektiğine dair bir vizyona sahiptir, bu vizyonu kuruluş içindeki insanlara enerji veren başkalarına iletecek kadar etkilidir ve kuruluş kültürünün bir parçası haline gelene kadar vizyonlarını sürekli olarak ifade eder.
  2. Stratejik liderler, vizyonlarına olan bağlılıklarını eylemler ve kelimelerle gösterirler ve genellikle örnek olarak önderlik ederler.
  3. Stratejik liderler, şirketlerinde neler olup bittiğine dair onları iyi bir şekilde tutan resmi ve gayri resmi bilgi kaynakları ağı geliştirerek iyi bilgilendirilir. Resmi bilgi kanallarına güvenmek zorunda kalmamaları için organizasyonda neler olup bittiğini öğrenmenin “arka kanal” yollarını geliştirirler.
  4. Stratejik liderler yetenekli delegatörlerdir. Yetki vermedikleri takdirde, sorumlulukların hızla aşırı yüklenebileceğinin farkındalar. Ayrıca, karar vermeleri için astlarını güçlendirmenin etkili bir motivasyon aracı olduğunun farkındadırlar. Yetkilendirme, kararların onları uygulaması gerekenlere kaydırılmasıyla sonuçlandığında da mantıklıdır.
  5. Stratejik liderler politik olarak zekidir. Güç oyununu beceriyle oynarlar, fikirleri zorlamak için otoritelerini kullanmaktansa fikirleri için fikir birliği oluşturmayı tercih ederler. Diktatör olarak değil, bir koalisyonun üyesi veya lideri olarak hareket ederler. Tahminlerinin belirsiz doğasının farkında olarak, belirli projeler veya son tarihler yerine bir vizyona bağlı kalırlar. Ayrıca, büyük bir değişikliğin küçük, parça parça adımlarla daha kolay uygulanabileceğinin de farkına varırlar.
  6. Stratejik liderler, öz farkındalık, öz düzenleme, motivasyon, empati ve sosyal becerileri içeren duygusal zeka sergiler. Yüksek derecede duygusal zeka sergileyen liderler daha etkili olma eğilimindedir.

Stratejik Liderlik Seviyeleri

Stratejik liderler, kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için tasarlanmış stratejik yönetim sürecini yönetir.

Stratejik liderler arasında, bir organizasyonun farklı seviyelerinde faaliyet gösteren yöneticilerimiz vardır: kurumsal seviye, iş seviyesi, işlevsel seviye ve operasyonel seviye. Bu dört temel seviyede stratejik liderlik, organizasyonun başarısını yönlendirmeye yardımcı olacak kapsam ve yönü sağlar.

“Balık Baştan Çürür”

Stratejik Liderlik: Bir organizasyon veya onun parçalarından biri için bir vizyonu iletmek için iyi düşünülmüş taktikleri kullanma süreci. Stratejik liderlik tipik olarak personeli aynı vizyonu paylaşmaları için yönetir, motive eder ve ikna eder ve bir işletme içinde değişimi uygulamak veya organizasyonel yapı oluşturmak için önemli bir araç olabilir.

Başarılı bir organizasyon oluşturmak için liderliğe stratejik bir yaklaşıma sahip olmak çok önemlidir. Liderlik, kültürün her parçasını şekillendirmeye, başarı ve başarısızlığı belirlemeye yardımcı olacaktır.

Neden Stratejik Liderlik?

Çünkü kör araba kullanmak, hayatın içinde gezinmek için aptalca bir yaklaşımdır. Herhangi bir eylem planı olmadan liderlik etmeye çalışmak, körü körüne yaklaşmakla aynı şeydir, nereye gittiğinizi bilmiyorsunuz ve yine de başkalarını nereye yönlendirmeye niyetlisiniz?

Liderliğe stratejik bir yaklaşıma sahip olmak, kuruluşunuz için güçlü bir temel oluşturmanıza ve sizi beklenmedik durumlara hazırlamanıza olanak tanır ve güçlü bir ekip ve çalışma kültürü için temel oluşturur.

Vizyonu Anlamak ve Acımasızca Aktarmak

Doğru bir şekilde iletmek için kendi vizyonunuzu anlamalısınız. Vizyonunuzu gerçekten anlamak, uygulanabilir bir plana sahip olmak demektir. Birlikte harika bir plana sahip olmak, planınızı etkili bir şekilde ifade etmenize yardımcı olacaktır, bunu yapma beceriniz, alacağınız yanıtı belirleyecektir.

Bakış Açınız Ne Kadar Geniş?

Değişimi tahmin edebilir misin?

Büyük bir stratejik lider olmak için, küçük değişimleri, olayların yönünü değiştirecek küçük değişiklikleri fark edebilmeniz ve bu değişimin ön saflarında yer almanızı sağlayacak bir planı eyleme geçirebilmeniz gerekir.

Görünüşte dengesiz bir ortamı tersine çevirebilmek, liderlik rolü için çok önemlidir, çünkü gelecekler ve beklenmedik olacaklar ve hazırlık eksikliği nedeniyle bütün bir organizasyonu raydan çıkarabilirler. Büyük bir lider, becerilerini sermayeye çevirmek için kullanabilir.

Yaklaşılabilirlik

Misyon, kültür ve ekiplerimiz gibi diğer tüm dış güçlere odaklandığımız için genellikle göz ardı edilebilecek bir durum, ancak yaklaşılabilirlik önemlidir. Yukarıdan ve aşağıdan!

Size liderlik edenler size ulaşabilmeli, sizi şekillendirebilmeli ve sizi önünüzdeki zorluklara hazırlayabilmeli, liderlik ettiğiniz kişiler ise geri bildirime açık ve desteklemeye istekli olduğunuzu hissetmelidir. Takımınızdaki hiç kimse başkalarıyla iyi oynadığınızı düşünmüyorsa, başkalarına birlikte iyi çalışmayı öğretmek imkansızdır.

Büyük bir lider yaklaşılabilir, şefkatlidir ve sosyal becerilere sahiptir.

Örgütsel öğrenme

Başarısızlıklarınızdan ders almaya ne kadar açıksınız?

Ebeveynlikte derler ki, eğer çocuğunuz bir hata yaptığında size gelebileceğini hissetmiyorsa, o çocuğu ve kendinizi başarısızlığa hazırlıyorsunuz demektir. Bir lider olarak ekibinizin, kültürün hatalarından ders almalarına izin verdiğini hissetmesi gerekir, aşağılayıcı bir şekilde değil, açık ve anlayışlı bir ortamda.

Hem sizin tarafınızdan hem de ekibiniz tarafından hatalar olacaktır. Bu durumlara yaklaşmanın en iyi yolu, ekibin yalnızca kendi hatalarından değil, sizin hatalarınızdan da öğrenebileceği açık bir ortam yaratmaktır.

Bunu Bir Ekip Çabası Hale Getirin

Stratejik Ekip Oluşturma olarak da bilinen büyük bir lider, misyonun ve organizasyonun başarısı konusunda tutkulu olan daha da büyük bir ekip oluşturur. Uyumlu bir ekibin önemini kabul etmeyi reddetmek, başarısız projelere ve düzensiz bir çalışma kültürüne neden olabilir.

CMOE’ye (Yönetim ve Organizasyon Etkinliği Merkezi) göre, etkili bir stratejik ekip oluştururken hedeflenmesi gereken önemli alanlar şunlardır:

Etkili liderlere sahip kuruluşlar bazen kendilerini, kuruluşun stratejik hedeflerine doğru fazla ilerleme kaydetmeden günlük hedeflerine ulaşma konusunda zor durumda bulurlar. Belki önemli bir kâr elde etmeden masraflarını karşılıyorlar veya işlerini büyütmeden müşterilerini memnun etmeye çalışıyorlar. Başarısız olma tehlikesi yok ama olmak istedikleri veya olabilecekleri yerde değiller.

Bu duruma bir dizi faktör katkıda bulunabilirken, en muhtemel suçlulardan biri stratejik liderlik eksikliğidir. 2015 yılında 6. 000 üst düzey yöneticiyle yapılan bir PwC araştırması, bunların yalnızca yüzde sekizinin stratejik liderler veya organizasyonel değişimi yönlendirme ve uzun vadeli iş başarısı oluşturma becerisine sahip liderler olarak sınıflandırılabileceğini ortaya koydu.

Neyse ki kuruluşlar, stratejik liderleri belirlemelerine ve geliştirmelerine olanak tanıyan adımlar atabilir. Bu adaylar tipik olarak, kısa vadeli hedefleri uzun vadeli hedeflerle uyumlu hale getirme ve statükoya meydan okuma becerileri gibi onları farklı kılan bir dizi özelliğe sahiptir. Ayrıca ufuktaki değişiklikleri tahmin etmede ve eksik bilgilere dayanarak zor kararlar vermede etkilidirler.

Belki de en önemlisi, stratejik liderler, hem başarısızlıklardan hem de başarılardan yapıcı dersler almalarını sağlayan, öğrenmeye değer veren bir kültürü geliştirmenin önemini anlarlar. Hiçbir şeyi hafife almazlar ve organizasyonu hedeflerine yaklaştırmak adına statükoyu sorgulamaktan çekinmezler.

Stratejik liderliği benimsemek, kararların nasıl alındığı ve bunlardan hangi derslerin çıkarılabileceği konusunda bir düşünce değişikliği gerektirir. Şirketler, birkaç basit uygulamayı benimseyerek, dönüşümsel başarının önünde duran “büyük resim” zorluklarıyla başa çıkmak için daha donanımlı adaylar geliştirmeye yönelik ilk adımları atabilir.

Karar Vermeyi Güçlendirin

Stratejik fikirli liderlerin geliştirilmesi, şirketlerin kuruluş aracılığıyla bilginin nasıl aktığını ve kararların nasıl alındığını yeniden düşünmesini gerektirir. Stratejik liderlik potansiyeli olan birçok yüksek potansiyelli çalışan, nadiren kararlar verme, yeni fikirler önerme veya meslektaşlarını destekleme fırsatı veren hiyerarşik yapılar tarafından boğulur. Bu sorumlulukları bu yüksek potansiyelli çalışanlara dağıtmak, onları şirketin stratejisini şekillendirmede daha doğrudan bir rol oynamaya teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda geleneksel liderlik hiyerarşisi dışındaki insanlardan yetersiz fikirlere dayanarak kuruluşun insan kaynaklarından daha iyi yararlanır.

Ancak karar vermek için stratejik liderlerin bilgiye ihtiyacı vardır. Şeffaflık olmadan, bir kuruluşun gerçekte ne zorluklarla karşılaştığını bilmek zordur. Hiç kimsenin doğru ve dürüst bilgiye erişimi yoksa hiçbir stratejik liderlik daha iyi sonuçlara yol açmayacaktır. Önyargılı fikirler ve kararlar, onları desteklemek veya zenginleştirmek için veriler olmadan aşağı doğru aktığında, istekli liderlere uzun vadeli başarıyı nasıl daha etkili bir şekilde sürebileceklerini düşünmeden kısa vadeli hedeflere ulaşmaya odaklanmaları öğretilir.

Bir kuruluşun karar verme otoritesini genişletmek istediğini söylemesi kolay olsa da, çalışanları yaratıcı çözümler önerme ve uygulamaları için güçlendirmek, uygun kanallar yenilikçi düşünceyi desteklemek için uygun kanallar kurulmadıkça hayal kırıklığına ve karışıklığa yol açabilir. Çıraklıklar, çapraz fonksiyonel forumlar ve ters yönlendirme (genç çalışanların uzmanlık bilgilerini daha yerleşik iş arkadaşlarıyla paylaşmalarına izin veren), kuruluşların yaratıcı çözümleri nasıl teşvik edebileceğine ve karar verme için yeni yolları nasıl teşvik edebileceğine dair birkaç örnektir.

İleri başarısız

Her yenilikçi fikir başarılı olamaz ve birçok kuruluş, çalışanları hatalardan öğrenebilmeleri için “hızlı başarısız olmaya” teşvik eder. Ne yazık ki, genellikle başarısızlıkla ilişkili riskleri yönetmek için bir süreç koymazlar. Bu, sonuçlarla yüzleşmek için başarısız değişiklikler uygulayan kişileri, genellikle olumsuz performans incelemeleri veya kaçırılan promosyonlar şeklinde bırakır.

Kuruluşlar, riski açıklayan ve başarısızlıkları nihayetinde başarıya yol açabilecek öğrenme fırsatları olarak ele almanın yollarını bulan süreçler ve uygulamalar belirleyerek stratejik fikirli liderlerin gelişimini daha iyi destekleyebilirler. Başarısızlığı yönetmek riskleri olmadan olmasa da (2015 yılında öğrenilen “başarısızlık özgürlüğü” ahlakını kucaklamakla ünlü bir şirket olan Honda gibi), liderlik adaylarını statükoyu bozan fikirleri takip etmeye teşvik etmek, sonuçta daha dinamik liderler yaratabilir. Örgütleri uzun vadeli stratejik hedeflerine doğru itmek için daha donanımlı.

Yansıma ve gözden geçirme için zaman ayırın

Stratejik liderler bilgi üzerinde gelişir ve bu özellikle kendi performanslarını değerlendirmek söz konusu olduğunda doğrudur. Kararlarının ve çabalarının sonuçlarını bilmek istiyorlar, bu da başarıları belirlemelerine, başarısızlıkları analiz etmelerine ve farklı yapabileceklerini keşfetmelerine olanak tanıyorlar. Bu analiz, stratejik liderler için inanılmaz derecede değerlidir, çünkü onlara bir hesap verebilirlik duygusu sağlar ve çabaları ile genel organizasyonel başarılar arasındaki bağlantıları netleştirir.

Kararların gözden geçirilmesi, sonucun başarılı olup olmadığından daha fazlasını dikkate almalı ve kararın neden ilk etapta verildiğine odaklanmalıdır. Varsayımları yeniden değerlendirmenin ve kararların kısa ve uzun vadeli hedefleri hizalayan stratejik bir şekilde alınıp alınmadığını belirleme zamanıdır. Bu yansıma dönemi önemlidir, çünkü gelecekte karar verme sürecini bilgilendirecektir. Hangi kararların başarılı ve hangilerinin olmadığı bir meseleden daha fazlası. Bazı durumlarda, iyi nedenlerle verilen bir karar başarısızlığa neden olabilirken, daha başarılı bir sonuç kusurlu bir kararın sonucu olabilir. Stratejik bir lider olarak gelişmenin bir kısmı, farkın nasıl tanınacağını öğrenmektir.

Bugünün dinamik iş ortamında stratejik liderliğe her zamankinden daha fazla ihtiyaç duyuluyor. Birçok şirket kendi statüde derinlemesine yerleşmiş olsa da, iyi haber şu ki, çoğunun zaten keşfedilmeyi bekleyen potansiyel stratejik liderleri var. Kuruluşlar, çalışanlarını güçlendirerek ve stratejik düşünceyi vurgulamak için liderlik gelişimine yaklaşımlarını değiştirerek, onları geleceğe yönlendirmek için ihtiyaç duydukları liderlerin daha fazlasını bulabilirler.

Stratejik liderlik, ekipleri etkin bir şekilde yönetir ve projeleri başarıyla yürütür. Stratejik liderler, kuruluşların her gün karşılaştığı zor sorunlara çözüm bulmak için engin bilgi ve deneyimlerini kullanır. Bu yazıda stratejik liderliği tanımlıyoruz, süreci açıklıyoruz ve stratejik liderlik taktiklerinizi geliştirmek için 10 ipucu listeliyoruz.

Stratejik liderlik nedir?

Stratejik liderlik, bir amaca ulaşmak için çeşitli liderlik tarzlarının doruk noktasıdır. Uzmanlar, en yüksek öncelikli sorunlarına benzersiz ve yaratıcı çözümler bulmak için bu liderlik türleri hakkındaki önceki deneyimlerini ve bilgilerini kullanırlar. Stratejik liderliğin amacı, süreçleri kolaylaştırmak, üretkenliği artırmak ve yeniliği teşvik etmektir.

Stratejik lider süreci

Etkili ve stratejik bir lider olmak, şirketin amaç ve hedeflerini tam olarak anlamayı gerektirir. Ayrıca, müşteri tabanı veya hedef kitle hakkında bilgi sahibi olmayı ve onların özel ihtiyaçlarını belirlemeyi gerektirir. Bu bilgiyle stratejik liderler, şirket için uzun vadeli hedefler belirlemek ve bu hedeflere nasıl ulaşılacağına dair strateji oluşturmak için bir araya gelirler. Bu stratejiler derinlemesinedir ve işletmenin veya ekibin hedeflerini tamamlamak için atması gereken her adımı özetler.

Stratejik liderlik için ipuçları

İşte stratejik liderlik için en iyi ipuçlarından bazıları:

1. Görev ve sorumlulukları devredin

Stratejik liderlerin genellikle geniş bir sorumluluk listesi vardır. Bazıları projelerdeki sorumluluğun çoğunu üstlenmeye çalışır ve yüksek düzeyde stres ve genel olarak zayıf iş performansı geliştirir. Etkili liderler, görevleri ve diğer sorumlulukları ekiplerine devreder. Bu, herkesin iş yükünü eşitler ve lidere lider olması için daha fazla zaman verir.

2. Şeffaf bir lider olun

Kurumsal yapılarda bilgi ve dürüstlük genellikle sınırlıdır. Şeffaflığı sınırlamak ordu için işe yarayabilirken, iş dünyasında bu kavram sorunlu sonuçlara yer bırakır, çünkü ekip üyeleri önemli bilgileri en son öğrenen kişilerdir. Bu, kafa karıştırır ve projenin kötü yürütülmesine neden olur. Ekibinize karşı dürüst ve şeffaf olun. Değişikliklerin geleceğini biliyorsanız, onlara bildirin. Bazı durumlarda, üst yönetim size belirli bilgileri gizli tutmanızı söyleyebilir, ancak en azından ekibinizi yaklaşmakta olan büyük bir olay veya değişikliğe hazırlayın.

3. Yeni fikirleri test etmek için bir ortam yaratın

Stratejik bir liderin ana yönlerinden biri, sürekli olarak yeni ve yenilikçi fikirler sunma yeteneğidir. Sorunlara yaratıcı çözümler bulmak onların işi. Bununla birlikte, bir lider olarak, başkalarının kendi fikirlerini denemeleri için bir ortam yaratmak da onların görevidir. Bireysel ekip üyelerinizin bir sese sahip olmasına ve düşüncelerini, görüşlerini ve stratejilerini ifade etmesine izin verin.

4. Öğrenme fırsatları sağlayın

Ekibinizi yeni fikirlere, metodolojilere ve düşünme biçimlerine maruz bırakmak için kapsamlı eğitim ve deneyiminizi kullanın. Takımın aşina olmadığı bir hedefe ulaşmak için bir yöntem biliyorsanız, başlatın ve denemelerine izin verin. Onlara süreç boyunca koçluk yaparak ortaya çıkan soruları yanıtlayın ve baştan sona yönlendirin. Bir takımı bir hedefe götürmek bir şeydir, ancak onlara çalışanlar olarak gelişip büyüyebilmeleri için onlara yol boyunca bildiklerinizi öğretmek için bir şeydir.

5. Güçlü iletişim becerilerini gösterin

Etkili bir stratejik liderin ana özelliği, iletişim kurma yetenekleridir. Neredeyse günlük olarak ekiplerine ve üst yönetime yeni fikirler öneriyorlar ve gösteriyorlar. Genellikle diğerlerinin katılmadığı benzersiz çözümler bulmak gerekir. Bu durumlarda, kavram boyunca onları yürümek ve işe yaradığına ikna etmek için mükemmel iletişim becerilerine ihtiyacınız var.

6. Güçlü dinleme becerilerini gösterin

Dinleme becerileri liderler için iletişim becerileri kadar önemlidir, çünkü her çalışan bir ses almak ve duyulmak istiyor. Tıpkı benzersiz ve yenilikçi fikirlere sahip olabileceğiniz gibi, ekip üyeleriniz de olabilir. Düşüncelerini ve görüşlerini paylaşmak için kendilerini güvende hissettikleri bir ortam yaratın. Bir ekip üyesi ekibin aynı fikirde olduğu mükemmel bir fikri paylaşırsa, inisiyatif almalarına ve planlarını yürütmelerine izin verin. Onlara gerektiği gibi rehberlik etmeleri, aynı zamanda kendi fikirlerine kendi liderliklerini almalarına izin verin.

7. Olumlu Olun

Pozitiflik, özellikle projeler ters gittiğinde değerli bir varlıktır. Ekibinizin hem iyi hem de kötü sonuçlar için ihtiyaç duyduğu olumlu etkisi olun. Desteğinize her zaman ihtiyaçları var çünkü pozitif değilseniz, bunlar da olmayacak. Buna ek olarak, pozitiflik genellikle tüm takımlarda morali artırır.

8. İnovasyonun gelişmesine izin verin

Stratejik liderler yeni bir şey denemekten korkmazlar. Cesur fikirler sunun ve ekibiniz arasında yeniliği teşvik edin. Sürekli olarak benzersiz ve etkili fikirler getirirseniz, tüm ekip üyelerinin kendi radikal fikirlerini paylaşacak kadar açık hissettikleri bir ortam yaratırsınız. Bir proje sorunsuz çalışsa bile, bir ekip üyesinin yeni bir fikri varsa, denemelerine izin verin. Daha gelişmiş ve verimli proje yönetimi için tamamen yeni bir süreç geliştirebilirler.

9. İşbirlikçi bir ortam yaratın

Güçlü dinleme becerileri ve yenilikçi bir ortamla, işbirliği için bir alan yaratırsınız. İşbirlikçi liderlik şeffaflık yaratır, güven oluşturur ve takımları daha fazla bir araya getirir. Bu aynı zamanda vizyonunuzu ve diğer ekip üyelerinin vizyonunuzu destekleme olasılığını artırır. Daha küçük projeler, hedefler veya hedefler oluşturun ve başka birinin buna öncülük etmesine izin verin. Bunu yapmak, ekiplerin yeni ve farklı makyajla çalışmasına izin verir ve çeşitli üyelere liderlik deneyimi sağlar. Ayrıca takım bağı ve daha etkili işbirlikçi çabaları için daha fazla fırsat sağlar.

10. Empatik olun

Mümkün olduğunda, ekibinizle konuşun ve çalışmalarını tartışın. Bir şeyleri bakış açılarından görerek görüşlerini ve durumlarını anlamak için zaman ayırın. Proje ile ilgili sorunları hakkında sizinle konuşmayı güvende hissettikleri bir ortam yaratın veya size veya kuruluşun bir durumu kötü ele aldığına inanırlarsa. Ekibiniz sorun yaşadığında, yardım etmek için orada olun. Empati aynı zamanda çalışanlarınızın karşılaştığı tüm zorlukları anlamanızı sağlayan pratik bir araçtır. Bu, becerilerini ve kaynaklarını ve bunları nasıl geliştirebileceğinizi daha iyi anlar.

ASQTV ™ ‘de yenilik

Liderlik, bir projeyi, bir grup insanı veya bir organizasyonu yönetme ve yönetme eylemi olarak tanımlanır.

Liderlik sadece hiyerarşinin daha yüksek seviyelerinde ikamet edenlerin sorumluluğu değildir. Bunun yerine, bir kuruluşun başarısıyla ilgilenen herkesin katılabileceği bir etkinliktir. Çalışanların liderliğe katılımını teşvik etmek, bir şirketin başarısı ve moralinin oluşturulmasına yardımcı olmanın etkili bir yoludur.

İki ana liderlik türü vardır:

1. Operasyonel Liderlik

  • Örgütsel süreçlerin günlük olarak etkili bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak
  • İzleme Performansı
  • Kısıtlamaları ele almak
  • Çalışanların ne yapılması gerektiğini anlamalarını ve bunu yapmak için otorite, bilgi ve beceriler sağlanmasını sağlamak

2. Stratejik Liderlik

  • Bir kuruluşun genel vizyonunu ve misyonunu tanımlayın
  • Vizyon ve misyona ulaşmak için stratejiler, sistemler ve yapılar geliştirin
  • Etkili bir şekilde entegre olan ve hem müşterilerin hem de çalışanların ihtiyaçlarını karşılayan hem teknik hem de sosyal sistemler oluşturun.

Yönetim ve Liderlik

“Yönetim” ve “liderlik” – bir kuruluşu yönetmek için gereken ikili faaliyetler – hem değerli hem de gereklidir, ancak önemli ölçüde farklılık gösterirler.

Yöneticiler işin yapıldığından emin olur; liderler, işin farklı ve daha iyi yapılmasını sağlar. Yöneticiler mevcut bir paradigma içinde çalışırlar; liderler, bir grup insanın bir paradigmadan diğerine geçmesine yardımcı olur. Yöneticiler işleri doğru yapmaya odaklanır; liderler doğru şeyleri yapmaya odaklanır. Yöneticiler, iyileştirmeleri sürdürmek için çok çalışır; liderler iyileştirmeler yaratmak için çok çalışırlar. Yöneticiler süreçleri yönetir; liderler insanları yönetir ve geliştirir.

Organizasyonların mükemmel liderlere olduğu kadar mükemmel yöneticilere de ihtiyacı vardır. Sürdürülmeyen iyileştirmeler değersiz hale gelir ve asla gelişmeyen mükemmel süreçler zamanla vasat hale gelir. Aslında, çoğu kuruluşun hem yönetebilen hem de liderlik edebilen insanlara ihtiyacı vardır. Birçok kuruluşta, kişinin rolüne göre her bir faaliyet için harcanan zamanın yüzdesi, genel olarak Tablo 1’deki modeli takip eder.

Tablo 1: Yönetim ve Liderlik Faaliyetleri

Kalite/Organizasyon Mükemmelliği Belgelendirme Müdürü

  • Süreç iyileştirme girişimlerine liderlik eder ve savunur
  • Müşteri/tedarikçi ilişkilerinin kurulması ve izlenmesi için ekip çalışmalarını kolaylaştırır ve yönlendirir
  • Stratejik planlama ve dağıtım girişimlerini destekler
  • Organizasyonel iyileştirmeyi belirlemek için ölçüm sistemlerinin geliştirilmesine yardımcı olur
  • Çalışanları motive eder ve değerlendirir
  • Projeleri ve insan kaynaklarını yönetir
  • Mali durumları analiz eder
  • Riski belirler ve değerlendirir
  • Organizasyonel zorlukların çözümünde bilgi yönetimi araçlarını ve tekniklerini kullanır

Liderlik Kaynakları

Ayrıca liderlik kaynakları için makaleler, vaka çalışmaları ve yayınlarda arama yapabilirsiniz.

Kitabın

Nesne

Dönüşüm için Aktarım: Bilgi Varlıklarının Kalkış ve Bakım Organizasyonel Etkinliğini (Kalite İlerlemesi) Zenginleştirmek için Sıklıkla, Düşünce Liderleri ve Yöneticileri, gelirler, maliyetler, yenilikçi teknolojiler, büyüme stratejileri ve kavramlar gibi önemli organizasyonel itici güçlerle daha yüksek performans elde etmek için tüketilir. Ne yazık ki, ağaçlar için ormanı göz ardı ediyorlar. Liderler, herhangi bir kuruluş için en değerli kaynağın, müşterilerine hizmet veren insanlar olduğunu anlamalıdır.

Kilit liderlik becerilerinizi ve davranışlarınızı geliştirmek (Kalite ve Katılım Dergisi) Büyük bir lider olma yolculuğu, iyileştirme fırsatlarını belirleme ve çalışanlarla ilişkileri geliştiren ve organizasyonel performansı artıran yeni uygulamaları uygulama isteğini gerektirir.

Önce kendinizi yöneterek gücünüzü bulun (Kalite ve Katılım Dergisi) Güçlü kalite liderlerinin birçok niteliği olmalı, ancak en iyi liderler örnek olarak önderlik etmelidir. İster işte ister iş dışında olsun, hayattaki amacını bulmak ve her zaman bu amaç için çabalamak, birçok büyük liderin liderlik ettikleri insanlara yansıttığı bir örnektir.

Web yayını

Liderlik mükemmelliğinin zirvesine yükselir Adil Dalal, yazar, liderlik uzmanı ve ASQ İnsan Gelişimi ve Liderlik Bölümü’nün geçmiş başkanı, liderlik becerilerini daha yüksek bir seviyeye taşımak için bir çerçeve ve süreç sunuyor.

Yeni Nesil Kalite Liderliği Jim Buckman “Yeni Nesil Kalite Liderliği” girişimini tanıttı. Buckman Associates liderliğindeki girişim, yeni nesil kalite liderleri ortaya çıktıkça kalite hakkındaki bilgi gövdesinin nasıl değiştiğini araştırıyor.